Software utilizat în Managementul Proiectelor 20

TEMA 7

SENSIBILITATEA UNUI PROIECT

Una din marile probleme ale managementului unui proiect este sensibilitatea acestuia, adică
probabilitatea ca drumul critic al proiectului să se schimbe - proiectul să dureze mai mult decât a fost
planificat.
Pentru a determina sensibilitatea unui proiect, trebuie să ne punem o întrebare: avem mai mult de un
singur drum critic în proiect ? Dacă avem mai mult de un drum critic, creşte posibilitatea ca dacă unul
din drumuri durează mai mult, celelalte să devină non-critice. În cadrul proiectului nostru putem vedea
că există un singur drum critic dominant, aşadar avem de-a face cu o sensibilitate scăzută. Apoi mai
trebuie să ne punem o întrebare: cum rămâne cu activităţile non-critice ? Care e probabilitatea ca dacă
acestea ar dura mai mult sau ar începe mai târziu decât a fost plănuit să devină critice ?
Pentru a răspunde la această întrebare trebuie să aflăm rezerva de timp (timp extra) care acestea o au la
dispoziţie pentru a se desfăşura. Acest lucru îl aflăm din submeniul Table: Entry să selectăm Schedule.
Acum vom muta la dreapta bara care desparte tabelul de diagrama până vom vedea toate coloanele ca
mai jos:

Coloanele care interesează sunt Free Slack și Total Slack. Se observă că toate task-urile critice (adică
cele care formează drumul critic) au valoarea 0 în aceste coloane. Coloana Free Slack reprezintă cu cât
poate fi întârziat un task fără a întârzia task-urile succesoare (care depind de acesta), iar Total Slack
reprezintă cu cât poate fi întârziat un task fără a întârzia proiectul. Așadar putem observa că acest
proiect nu este foarte sensibil (adică sunt mici șansele ca drumul critic să se schimbe) luând următoarele
cazuri particulare:
- Codul program B (9) este estimat a dura 3 zile, şi putem vedea că poate avea o întârziere de 2
zile, adică mai mult de 60%.
- Asamblarea hardware (12) este estimată a dura o zi, şi poate întârzia 7 zile.