Teoria organizaţiei

ORGANIZAŢIA ŞI MEDIUL

Prof.univ.dr. Florin-Eduard GROSARU

MEDIUL AMBIANT

 Influenţează direct sau indirect obiectivele,

planurile, procedurile, activităţile şi rezultatele
organizaţiei
 Joacă un rol extrem de important în viaţa
organizaţiei
 Analiza mediului este foarte importantă pentru a
prognoza impactul ce-l poate avea asupra
organizaţiei
 METODA DE ANALIZĂ
 Observarea continuă – dă posibilitatea desprinderii
în faza iniţială a modificărilor şi a adoptării deciziilor
corespunzătoare
 Monitorizarea – colectarea informaţiilor care dau
posibilitatea remarcării tendinţelor ce indică
oportunităţi sau ameninţări
 Prognozarea – determină aria, viteza şi intensitatea
modificărilor cu ajutorul tehnicilor specifice şi se
elaborează scenarii
 Analiza posibilelor consecinţe asupra activităţii
organizaţiei
CATEGORII DE RĂSPUNS LA
SCHIMBĂRILE DE MEDIU, CE IMPUN:

 Tactică activă
 Planuri pentru orice eventualitate (preventive)
 Monitorizare
 Revizuire periodică
AVANTAJE IMPORTANTE ÎN URMA ANALIZEI
MEDIULUI

 Conştientizarea mai puternică din partea echipei

manageriale a modificărilor survenite în mediul
ambiant
 Planificarea strategică şi decizii mai eficiente

 Eficienţă sporită de conducere

 Analize industriale şi de pieţe mai bune

 Rezultate superioare în activitatea externă

 Alocarea mai eficientă a resurselor

 Planificarea mai eficientă a consumului de energie

MEDIUL ORGANIZAŢIEI – DEFINIŢIE

 reprezintă ansamblul subiecţilor,

forţelor şi condiţiilor interne şi externe
în interiorul şi sub acţiunea cărora
managerul stabileşte şi întreţine
relaţiile cu clienţii
MEDIUL ORGANIZAŢIEI
 Mediul intern al organizaţiei reflectă totalitatea
activităţilor şi condiţiilor în care un compartiment
îşi desfăşoară activitatea, precum şi raporturile
pe care le întreţine cu celelalte compartimente.
 Mediul extern al organizaţiei reflectă ansamblul
factorilor ce exercită direct sau indirect influenţe
asupra acesteia şi se află în afara sistemului ei
de control, dar care determină performanţele ei.
El are două componente: micromediul şi
macromediul
 economic

tehnic
MACRO- demografic
MEDIU
social – cultural-
educaţional

EXTERN ecologic

juridic

MEDIUL management extern

ORGANIZAŢIEI furnizori

intermediari
micro-
MEDIU clienţi
INTERN concurenţi

organisme publice
CONDUCEREA ORGANIZAREA
SUPERIOARĂ INTERNĂ

MIX DE RESURSELE MATERIALE,

MARKETING FINANCIARE, UMANE, INFORMAŢIONALE
MEDIUL EXTERN
Relaţii de piaţă – ansamblul relaţiilor de “vânzare-
cumpărare”, prin care organizaţia îşi asigură resursele
caracteristici : interne
- natura pieţelor externe
- frecvenţa relaţiilor
- gradul de concentrare furnizori
- profilul agenţilor de piaţă beneficiari
Instituţii şi
Organizaţia organisme de stat
- poziţia partenerilor orizontală
verticală

Orizontală
Relaţii de concurenţă -concurenţa
- calitate
- marcă
- timpi de servire,etc
Indirectă Directă
- produse diferite (acelaşi produs)
- aceeaşi utilizator
Verticală
(produse substituite)
ÎNTREBĂRI ŞI COMENTARII