Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Facultatea de Marketing
Referat logistica
“Amplasarea depozitelor”
Bucuresti, 2008
Cuprins
2
Amplasarea depozitelor
Fiecare companie trebuie sa isi depoziteze produsele finite pana sunt vandute,
deoarece rareori se intampla ca procesul de consum sa aiba loc aproape imediat dupa
cel de productie. Functia de depozitare ajuta la eliminarea discrepantelor existente
intre productie si cantitatile de produs cerute pe piata1. Companiile sunt cele care
decid numarul necesar de locatii de depozitare. Astfel, cele care furnizeaza produse
ambalate consumatorilor si-au micsorat numarul de depozite de la 10-15 la numai 5-7,
iar distribuitorii farmaceutici si-au redus de asemenea numarul de depozite de la 90 la
aproape 45. Un exemplu in acest sens ar fi National Semiconductor, care si-a inchis
cele 6 depozite pe care le avea si a deschis unul central in Singapore, lucru care i-a
micsorat timpul de livrare cu 47%, cheltuielile de distributie i-au scazut cu 2.5%, iar
vanzarile i-au crescut cu 34 procente.
Pe de o parte, mai multe locatii de depozitare inseamna ca produsele ajung
mult mai repede la consumatori, dar reprezinta de asemenea si cheltuieli mult mai
mari2. Cateva companii pastreaza o parte din stocul de produse in interiorul locurilor
de productie sau in apropierea acestora, iar restul de produse sunt situate in depozite
din intreaga tara. Intreprinderea poate detine depozite private sau poate inchiria spatiu
in depozitele publice. Companiile au mai mult control in cele private, insa costurile
sunt ridicate si de asemenea trebuie sa faca fata si unei inflexibilitati in ceea ce
priveste schimbarea locatiilor in functie de cerintele pietei. De cealalata parte,
depozitele publice inchiriaza spatii la un anumit pret si ofera pe langa acestea si
servicii aditionale, contra cost, cum ar fi inspectia produselor, ambalarea si transportul
acestora.
Depozitarea prezinta mai multe probleme manageriale: numarul, tipologia si
amplasarea depozitelor, precum si gradul de proprietate asupra unui astfel de spatiu.
Amplasarea si numarul depozitelor depinde de locatia publicului tinta catre care se
adreseaza produsele companiei, sursele care produc aceste bunuri, precum si rutele
existente pentru transport. Trebuie luate in considerare volumele de produse care
pleaca spre toate directiile si realizat un echilibru intre costurile totale si beneficiile
aduse de amplasarea unui depozit intr-un anumit loc.
Un tip de depozit care are o amplasare foarte bine gandita este un centru de
distributie3. Acesta este strategic localizat pentru accesul transporturilor, de obicei
langa autostrazile interstatale. Un astfel de centru poate servi drept punct de
consolidare pentru alte depozite existente in sistem. Sucesul foarte mare avut de lantul
de magazine Wal-Mart si Duckwell-Alco, este datorat centrelor sofisticate de
distributie care aprovizioneaza magazinele lor. De fapt, dupa cum s-a notat in
Marketing Action Memo, cheia preturilor joase de comercializare a produselor celor
1
Philip Kotler, Kevin Lane Keller, Marketing Management, 12e, Prentice Hall, 2006, p. 527;
2
Philip Kotler, Principles of Marketing, Third Edition, Prentice Hall,1980, p.434-435;
3
Eric N. Berkowitz, Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Marketing, Third Edition,
Irwin, 1992, p.421-425;
3
de la Wal-Mart, este reteaua eficienta de centre de distributie, depozite, care servesc
magazinele lor aflate pe o raza de 250 km.
Studiu de caz:
Wal-Mart: Unde amplasarea depozitelor chiar conteaza!4
4
Eric N. Berkowitz, Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, op.cit., p.423
4
Un depozit va fi stabilit pe un anumit amplasament, numai daca genereaza
efecte favorabile in domeniul marketingului si vanzarilor si reduce costurile totale. In
mod traditional, variantele au fost clasificate5 astfel:
a) amplasarea in functie de piata. Aceasta varianta presupune localizarea
depozitului in apropierea clientilor cheie. Aria geografica servita de
depozit depinde de o serie de factori, de exemplu de viteza livrarilor,
marimea comenzii medii si costul unitar al livrarii totale. Amplasarea unui
depozit in functie de piata se justifica atunci cand constituie modalitatea de
a oferi clientilor un sprijin logistic rapid, cu cel mai mic cost total. Un
depozit amplasat in proximitatea clientilor indeplineste functia de creare a
unei structuri sortimentale, pe baza marfurilor provenite din surse multiple.
Produsele sunt primite de la furnizori in transporturi consolidate, efectuate
pe distante mari. Diversitatea sortimentala a stocului mentinut de depozit
este mare. Principalele avantaje oferite de aceasta varianta de amplasare
sunt urmatoarele: (i) costurile de transport relativ mici, datorita
aprovizionarii in cantitati mari de la furnizori; (ii) sortimentul de produse
variat; (iii) posibilitatea aprovizionarii fiecarui client, conform
necesitatilor, cu cantitati de produse mai mici decat cele specifice
aprovizionarii directe de la furnizori; (iv) reducerea timpului necesar
pentru completarea stocului, la nivelul firmelor cliente. Amplasarea in
apropierea pietei este o solutie intalnita in cazul produselor alimentare si
bunurilor de consum curent. De asemenea, se aplica in domeniul
sprijinului logistic pentru productie, in vederea asigurarii componentelor
care fac obiectul unor strategii de tip “just-in-time”.
b) amplasarea in functie de productie. Depozitul este plasat in apropierea
unitatilor de fabricatie ale unei firme producatoare. Functiile principale pe
care le indeplineste sunt combinarea produselor si consolidarea livrarilor.
Apelarea la un astfel de depozit este necesara in cazul in care fiecare
unitate de fabricatie este specializata in realizarea unui anumit produs, iar
clientii solicita un sortiment complet. Printre avantajele specifice se inscriu
urmatoarele: (i) facilitarea obtinerii de catre client a unui sortiment
constituit din produse fabricate de diferite unitati; (ii) reducerea costurilor
de transport prin consolidarea livrarilor catre clienti; (iii) posibilitatea
clientilor de a comanda o cantitate mica din fiecare produs; (iv)
simplificarea pentru client, a operatiunilor de urmarire a livrarilor
efectuate de furnizor, datorita primirii mai multor produse, cu o singura
factura.
c) amplasarea intermediara. Spre deosebire de celelalte doua variante, nu
pune accentual pe proximitatea fata de clienti sau fata de unitatile de
fabricatie ale producatorului. Depozitele sunt pozitionate intre clienti si
unitatile de productie. Functiile indeplinite sunt consolidarea si crearea
sortimentului. Aceasta varianta se aseamana cu amplasarea in functie de
productie. La un cost logistic scazut, se livreaza fiecarui client structura
sortimentala dorita.
Prezenta depozitelor unei firme in apropierea clientilor a fost mult timp privita
ca un avantaj competitiv, o conditie a succesului. Clientii considerau ca pot beneficia
de un nivel inalt de servicii logistice doar de la furnizorii care dispun de depozite
5
Carmen Balan, Logistica-parte integranta a lantului de aprovizionare-livrare, Uranus, 2006,p. 228-
229;
5
situate in apropierea lor. Paradigma prezentei locale6a determinat numerosi furnizori
sa creeze retele de depozite, in cadrul carora numeroase unitati mentineau un
sortiment complet de produse. In prezent, depozitul local nu mai este absolut necesar
pentru identificarea si satisfacerea cerintelor clientilor.
Cercetarile pentru stabilirea amplasamentului unor facilitati ( unitati de
productie, depozite, magazine) au fost deosebit de numeroase. Primele preocupari in
acest domeniu dateaza de la inceputul secolului XX. Metodele de amplasare a
depozitelor, dezvoltate prin aceste cercetari, pot fi clasificate in functie de urmatoarele
criterii7:
a) numarul depozitelor. Localizarea unui singur depozit este o problema cu
totul diferita de amplasarea mai multor depozite in acelasi timp. Metodele
de amplasare a unui depozit unic considera o problema simplificata,
deoarece nu iau in considerare distribuirea cererii pe mai multe depozite,
efectele de consolidare a stocurilor si costul depozitului.
b) caracterul discret al alegerii. Unele metode exploreaza fiecare locatie
posibila existenta in spatiul continuu, si o va alege pe cea mai buna. Aceste
metode poarta denumirea de metode continue de amplasare. Spre
deosebire de acestea, metodele discrete permit selectarea amplasamentului
dintr-o lista de alegeri posibile. In practica, metodele discrete sunt mai
frecvent utilizate, in special pentru amplasarea mai multor depozite.
c) gradul de agregare al datelor. Metodele care utilizeaza date cu grad mare
de agregare limiteaza amplasamentul la o arie geografica larga, de pilda o
localitate. In schimb, metodele bazate pe date cu grad mic de agregare
permit diferentierea intre doua amplasamente foarte apropiate, de exemplu
separate doar de o strada.
d) orizontul de timp. Apelarea la date referitoare la o singura perioada de
timp( de pilda, un an) este specifica metodelor statice. Amplasarea in
functie de evolutiile estimate pentru mai multi ani se poate stabili cu
ajutorul metodelor dinamice.
6
Donald J.Bowersox, David J. Closs, Logistical Management.The integrated Supply Chain Process,
The McGraw- Companies, 1996, p.498-499
7
Ronald H. Ballou, Business Logistics/ Supply Chain Management, Fifth Edition, Prentice Hall , 2004,
p. 551-552;
6
3. Metode de amplasare a unui singur
depozit
Pentru localizarea unui singur depozit se pot utiliza metode exacte, grafice sau
de aproximare. Metoda frecvent utilizata pentru stabilirea amplasamentului este
metoda centrului de gravitatie. Aceasta metoda este denumita si metoda grilei. Are
un caracter static si continuu.
Cu ajutorul metodei centrului de gravitatie, se poate determina amplasamentul
care asigura satisfacerea cererii clientilor, in conditiile celui mai mic cost total. Costul
de transport trebuie sa fie minimizat pentru ansamblul ariei geografice unde va fi
amplasat centrul de gravitatie. Se considera ca, in principiu, costurile de transport sunt
o functie de distanta, cantitate si timp. In cadrul unui anumit teritoriu, depozitul va
putea fi amplasat in centrul de gravitatie calculat intr-una din urmatoarele variante: (i)
in functie de cantitate; (ii) in functie de distanta; (iii) in functie de cantitate si distanta;
(iv) in functie de timp, cantitate si distanta8.
Aplicarea metodei se bazeaza pe geometria analitica si impune utilizarea unui
sistem de coordonate cartezian. Fiecare centru de cerere este pozitionat spatial prin
coordonatele sale x si y. Cu ajutorul teoremei lui Pitagora, se determina distanta dintre
oricare doua puncte reprezentate in sistemul de coordonate.
O prima varianta de amplasare a depozitului este cea bazata pe centrul de
gravitatie in functie de cantitate. In acest caz, este considerata numai una dintre cele
trei variabile: distanta, cantitate si timp.
Solutia obtinuta cu ajutorul acestei metode este amplasamentul care asigura
echilibrul intre destinatii, pe o anumita perioada, in functie de cantitate. Coordonatele
x si y ale depozitului se calculeaza pe baza urmatoarelor formule:
n n
xi Fi
i 1
y F
i 1
i i
x= n y= n
F
i 1
i F
i 1
i
8
Donald J. Bowersox, David J. Closs, op.cit., p. 555-561
7
n
xi n
yi
d
d
x k i n1 i y k i n1 i
1 1
i 1 d i
i 1 d i
8
fara a coincide neaparat cu coordonatele calculate. Motivul consta in faptul ca
metodele respective pornesc de la ipoteze care simplifica realitatea. Ca exemple de
ipoteze9, pot fi considerate urmatoarele:
concentrarea cererii intr-un punct. In practica, cererea provine de la mai
multe firme cliente dispersate pe o arie teritoriala. In consecinta, costul de
transport la punctul de cerere nu coincide cu cel pana la clientii individuali.
limitarea la costurile variabile. Modelele de amplasare a unui singur depozit
gasesc de obicei locatii bazate pe costuri variabile. Insa nu sunt luate in
considerare diferentele de cost corespunzatoare localizarilor posibile ale
depozitului sau alte costuri cum ar fi forta de munca.
relatia direct proportionala dintre transport si distanta. In realitate,
cresterea distantei nu conduce la o crestere in aceeasi proportie a costurilor de
transport. Cauza relatiei neliniare este faptul ca in structura tarifelor de
transport exista deopotriva componente fixe si componente variabile.
rutele rectilinii. Dependenta de caile de transport existente face din rutele
rectilinii o exceptie. Se pot utiliza coeficienti de transformare a distantei in
linie dreapta in distante pe calea ferata, sosea, etc.
caracterul static. Metodele de amplasare a unui singur depozit se refera la o
singura perioada. Nu iau in calcul modificarile de venituri si costuri, care vor
surveni in viitor.
Pentru cele mai multe firme, cea mai complexa si reala problema in ceea ce
priveste locatia, este in momentul in care doua sau mai multe depozite trebuie sa fie
amplasate simultan, sau la o perioada scurta de timp. Aceasta problema este comuna
deoarece majoritatea companiilor, in afara de cele mici, au mai multe facilitati in
sistemele lor logistice. Este complexa deoarece aceste facilitati nu pot fi privite
independent din punct de vedere economic, si numarul de posibilitati de amplasare
devine enorm.
Problema amplasarii depozitelor este caracterizata de cateva intrebari de
baza10:
- Cate depozite ar trebui sa existe in reteaua de aprovizionare a companiei?
Cat de mari ar trebui sa fie si unde anume ar trebui sa fie localizate?
- Care magazine ar trebui asociate depozitului respectiv pentru a le
aproviziona? Care depozit ar trebui asociat fiecarei fabrici, magazin, etc?
- Ce produse ar trebui stocate in fiecare depozit? Care produse ar trebui
transportate direct de la punctul de productie la consumatori?
9
Ronald H. Ballou, op.cit., p. 561-562;
10
Ronald H. Ballou, op.cit., p. 563;
9
Au fost descoperite mai multe metode de determinare a locatiei depozitelor
care ajuta la aflarea raspunsurilor pentru unele dintre aceste intrebari. Cateva dintre
ele, cum ar fi metodele exacte si de simulare, sunt prezentate in continuare.
Categoria metodelor exacte include metoda centrului de gravitatie multiplu si
metodele de programare liniara. Metodele exacte au capacitatea de a garanta fie o
solutie matematica optima, fie o solutie de precizie cunoscuta.
Metoda centrului de gravitatie multipla determina amplasamentele
depozitelor care genereaza costul de transport minim. Aplicarea metodei presupune
crearea de subprobleme de amplasare. Centrele de cerere sunt repartizate pe
depozitele care urmeaza sa fie localizate. Amplasarea fiecarui depozit al retelei
reprezinta o subproblema care va fi solutionata cu ajutorul metodei centrului de
gravitatie pentru un singur depozit.
Pentru alocarea destinatiilor pe depozite se vor considera grupele ce se pot
constitui din centre de cerere apropiate. Se poate porni de la un numar de depozite
egal cu numarul centrelor de cerere, se determina amplasamentele si se calculeza
costul aferent. Se diminueaza apoi numarul depozitelor si se recalculeaza
coordonatele lor si costul.
Scaderea numarului de depozite conduce la cresterea costurilor de transport.
Se poate inregistra o scadere simultana a costurilor fixe si a costurilor de mentinere a
stocurilor. Solutia de amplasare cea mai buna este cea care minimizeaza costul total.
Din categoria metodelor exacte, fac parte si metodele de programare liniara.
Cu ajutorul lor se determina solutia optima, din mai multe variante posibile, in
conditiile anumitor restrictii. Un model de optimizare considera setul agregat de
cerinte ale clientilor, setul agregat de posibilitati de productie, punctele intermediare
posibile, alternativele de transport si dezvolta sistemul optim 11. Pentru rezolvarea
problemelor de programare liniara se folosesc pachete software specifice.
Aplicabilitatea programarii liniare pentru problemele de amplasare a mai
multor depozite presupune indeplinirea a doua conditii de baza. Pe de o parte, doua
sau mai multe amplasamente sau activitati trebuie sa concureze pentru accesul la
resurse limitate. De exemplu, un client poate fi aprovizionat din doua sau mai multe
surse. Pe de alta parte, toate relatiile din problema trebuie sa aiba un caracter
determinist si sa poata fi aproximate liniar.
Ca variante metodologice de programare liniara, pentru localizarea mai
multor depozite, se utilizeaza optimizarea retelei si programarea cu numere intregi
mixta. Optimizarea retelei considera canalul de distributie o retea alcatuita din
noduri (in care se afla depozitele) si arce (reprezentate de caile de transport).
Obiectivul este de a minimiza costurile variabile de productie si transport, in
conditiile anumitor restrictii legate de oferta, cerere si capacitati.
O metoda de optimizare a retelei frecvent intalnita este metoda de transport,
care are ca obiectiv satisfacerea integrala a cererii, cu un cost de transport minim.
Matricea unei probleme de transport prezinta cantitatea solicitata de fiecare arie de
piata, cantitatea pe care o poate furniza fiecare depozit si costul transportului de la
depozit la punctul de cerere. Aplicarea metodei consta in stabilirea combinatiei
optime de depozite dintr-o lista de amplasamente posibile. Solutia problemei indica
localizarea optima a depozitelor si fluxurile de marfuri intre depozite si destinatii.
Programarea cu numere intregi mixta este o metoda mai complexa
comparativ cu optimizarea retelei si are un grad de aplicabilitate practica mai mare,
deoarece reflecta restrictiile existente in sistemele logistice reale. Un avantaj notabil al
acestei metode este faptul ca pot fi incluse in analiza costurile fixe (care nu erau
11
Carmen Balan, op.cit., p.234;
10
considerate in cazul optimizarii retelei), precum si diferite tipuri de costuri variabile.
De asemenea, aceasta metoda reflecta cresterea costurilor fixe si economiile de scara
ocazionate de utilizarea unor depozite mai mari.
Problema de programare liniara cu numere intregi consta in determinarea
numarului, marimii si amplasarii depozitelor, astfel incat sa fie minimizate costurile
fixe si liniar variabile, corespunzatoare vehicularii produselor prin reteaua de
depozite, in conditiile anumitor restrictii. Aceste restrictii12 pot fi enuntate astfel:
oferta disponibila pentru fiecare produs nu poate fi depasita;
este necesara satisfacerea integrala a cererii;
capacitatea depozitelor nu poate fi depasita;
crearea unui depozit este conditionata de indeplinirea unui rulaj minim;
toate produsele destinate unui anumit client vor fi livrate de la acelasi depozit;
Principala limita a metodei programarii liniare cu numere intregi mixta, care
era legata de dimensiunea problemelor pe care le putea rezolva, a fost inlaturata prin
tehnica descompunerii13.Cu ajutorul ei, o situatie multi-produs este divizata intr-o
serie de probleme referitoare la un singur produs. Tehnica descompunerii faciliteaza
apropierea de realitate, deoarece majoritatea firmelor dispun de o varietate de produse
pe care clientii le pot comanda in sortimente si cantitati diferite. Procedura de stabilire
a amplasarii depozitelor, pe baza tehnicii de descompunere, are un caracter iterativ.
Costurile asociate fiecarui produs sunt testate pentru convergenta pana cand se obtine
costul minim.
Utilizarea programarii liniare se confrunta cu o serie de dificultati in cazul
sistemelor logistice complexe. Considerarea tuturor combinatiilor posibile de
furnizori, amplasamente ale unitatilor de productie, amplasamente ale depozitelor,
angrosisti, clienti si produse conduce la o problema de dimensiuni foarte mari. In plus,
caracterul optim al solutiei este relativ, datorita faptului ca depinde de modul de
definire al problemei, de ipotezele avansate.
Desi poate parea ca modelele de amplasare a depozitelor care ofera solutii
matematice sunt cele mai bune, trebuie sa realizam ca solutia optima a problemei de
localizare a lumii reale nu este mai buna decat descrierea reala a problemei facuta de
modelul respectiv14. In plus, aceste modele de optimizare sunt de obicei greu de
inteles si cer anumite aptitudini tehnice pe care multi manageri nu le poseda. De
aceea, cei care cer ca descrierea exacta a problemei sa fie prioritara, se bazeaza pe
simulare, ca metoda de alegere a unui amplasament. Acestia prefera sa riste si sa
gaseasca o solutie imbunatatita, sub nivelul optim, la o problema descrisa cu precizie ,
decat sa gaseasca o solutie optima la o problema vag formulata.
In esenta, simularea se refera la studierea unui sistem dat cu ajutorul unui
sistem inlocuitor, cu care se afla intr-o relatie de analogie. Solutia obtinuta cu ajutorul
unei metode de simulare este imbunatatita sau suboptima, spre deosebire de solutia
optima generata cu ajutorul programarii liniare. Caracterul suboptim nu este in
totalitate un dezavantaj. Descrierea precisa a realitatii este principalul element de
atractivitate al metodelor de simulare.
Un model de simulare pentru amplasarea depozitelor este o reprezentare
matematica a unui sistem logistic, cu ajutorul unor enunturi matematice si logice, care
pot fi manipulate cu ajutorul calculatorului. Aplicarea metodei presupune definirea
prealabila a retelei logistice si a componentelor majore de cost. Reteaua consta in
unitati de productie, depozite si clienti. Principalele costuri urmarite sunt costurile
12
Ronald H. Ballou, op.cit. , p.565;
13
Carmen Balan, op.cit. p.235;
14
Ronald H. Ballou, op.cit., p. 569-570;
11
fixe si variabile ale depozitului, costul transportului de la surse la depozite si de la
depozite la clienti, precum si costul de mentinere a produselor in stoc. Modelul de
simulare permite evaluarea impactului pe care il au diferite configuratii ale retelei.
Prin intermediul simularii repetate, se identifica cea mai buna retea, pornind de la
diferite moduri de amplasare si alocare a depozitelor. Calitatea si eficienta rezultatelor
depind de gama amplasamentelor care au fost selectate pentru analiza.
Sub aspectul preciziei rezultatelor obtinute, metodele de simulare sunt
clasificate in doua tipuri distincte – simulari fundamentate matematic si simulari
euristice. Simularile fundamentate matematic se bazeaza pe teoria probabilitatilor si a
statistica matematica, ceea ce le permite sa asocieze rezultatelor obtinute o estimare a
erorilor fata de realitate. Simularile euristice nu se bazeaza pe studii matematice
riguroase sau neglijeaza calculele referitoare la precizie.
In problemele de stabilire a amplasamentului mai multor depozite, procedurile
euristice conduc la diminuarea timpului necesar pentru gasirea unei solutii bune,
dintre numeroase variante. Etapa initiala a simularii euristice presupune considerarea
tuturor amplasamentelor posibile ale depozitelor. Destinatiile (clientii) sunt repartizate
pe depozite astfel incat sa se obtina cel mai mic cost total, serviciul maxim ori o
combinatie a acestora. Simularea continua prin inlaturarea progresiva a cate unui
depozit, din numarul maxim al amplasamentelor posibile, pana cand se ajunge la un
numar minim prestabilit. In fiecare iteratie, se evalueaza impactul pe care il are
inlaturarea unui depozit asupra costului total, prin compararea cresterii costurilor
variabile cu scaderea costurilor fixe. In cazul in care costul total scade, se renunta la
depozitul respectiv. Depozitul inlaturat in fiecare iteratie este cel caruia ii corespund
costurile cele mai mari. Cererea pe care o satisfacea anterior depozitul inlaturat este
repartizata depozitului apropiat, care are cele mai mici costuri si procedura se repeta.
Comparativ cu metodele de optimizare, metodele de simulare sunt mai simple
si mai putin costisitoare. Fara a oferi o solutie optima, simularea permite incorporarea
mai multor detalii referitoare la clienti, produse, depozite, marimea loturilor livrate,
fata de metodele de programare liniara.
Un model de simulare clasic15 acum folosit pentru determinarea
amplasamentului unor depozite este cel realizat de catre H.J.Heinz Company si
adoptat apoi de catre compania Nestlé, care avea probleme legate de distributia
produselor. Metoda asigura raspunsuri la intrebarile de baza legate de localizarea unui
depozit( numar, locatie, alocarea de cereri unui anumit depozit, etc.) si se putea ocupa
de pana la 4000 clienti, 40 de depozite, si 10-15 fabrici. Cele mai importante costuri
ale distributiei luate in considerare de metoda de simulare elaborata de compania
Heinz au fost:
- Clientii. Caracteristicile acestora care influenteaza costurile de distributie
sunt:
a) amplasarea clientilor;
b) cererea anuala de produse;
c) tipurile de produse achizitionate;
- Depozitele. Caracteristicile depozitelor care afecteaza costurile sunt:
a) investitiile fixe in depozitele private. Unele companii prefera depozitele
publice deoarece implica o investitie relativ scazuta;
b) operatiunile anuale si costurile administrative;
c) costurile variabile de stocare, de administrare, rotatia stocurilor si
procesarea datelor;
15
Ronald H. Ballou, op.cit., p. 570-572;
12
- Fabricile. Locatia acestora si produsele disponibile in fiecare punct de
productie, sunt elementele care afecteaza cel mai mult costurile de distributie.
- Costurile de transport. Costurile necesare mutarii produselor de la fabrici
in depozite sunt denumite costuri de transport. Acestea depind de locatia fabricii si
depozitului luate in considerare, marimea cantitatii ce va fi transportata, si de tipul
produsului ce va fi mutat.
- Costuri de predare. Costurile necesare mutarii produselor de la depozite la
consumatori sunt denumite costuri de predare, si depind de cantitatea transportata,
locatia depozitului si a clientului, precum si tipul produsului.
Procesarea datelor de intrare a fost impartita in doua. Pe de o parte, un
program de procesare separa cererile clientilor care puteau fi onorate prin intermediul
unui depozit, de cele care puteau fi onorate direct de la punctele de productie. Dupa
care au fost determinate cu ajutorul unui program distantele existente intre depozite si
consumatori, si intre depozite si fabrici. Consumatorii au fost repartizati unor
depozite, dupa ce au fost analizate 5 dintre cele mai apropiate puncte de aprovizionare
si a fost ales depozitul care presupunea cele mai mici costuri in ceea ce privea
transportul catre client, precum si costurile de depozitare si cele de transport a
marfurilor de la centrul la productie la depozit. S-a utilizat o metoda de programare
liniara pentru a rezolva unele dintre problemele de capacitate pe care le aveau
fabricile.
Model de simulare pentru determinarea locatiei depozitelor elaborat de
compania Heinz:
13
Managerii logistici pot recurge la metodele de amplasare a mai multor
depozite, datorita avantajelor semnificative pe care acestea le prezinta: capacitatea de
a solutiona o problema cu mari implicatii pentru firma, costurile relativ mici
comparativ cu beneficiile, faptul ca se bazeaza pe informatii disponibile in orice
firma. In prezent, exista numeroase pachete software care pot fi utilizate pentru
rezolvarea problemelor de amplasare. Totusi, metodele prezentate nu pot aborda cu
precizie relatiile neliniare si discontinue in privinta costurilor. Deocamdata, ele nu
sunt cu adevarat modele ale unei retele integrate, deoarece necesita rezolvarea
separata a fiecarei probleme. Sub aspectul perioadelor de timp considerate , metodele
prezentate au un caracter static. Pentru inlaturarea acestei limite se poate recurge la
metode dinamice de amplasare.
14
a le putea furniza produse intr-un timp cat mai scurt. Din pacate, si costurile sunt
foarte ridicate in acest caz, si de aceea trebuie sa se ajunga la un compromis intre
serviciile care trebuie sa fie furnizate acestora si costurile necesare realizarii lor.
Studii de caz
15
1. Cumpara teren in jurul autostrazii!
16
Ionut Ciocan, consultant in cadrul Departamentului industrial al DTZ Echinox.
Ciocan considera ca orice fel de companie care vede avantajul unei autostrazi,
mai precis rapiditatea accesului catre orice punct al tarii si conectivitatea la fel de
buna cu Capitala, este interesata sa aiba un spatiu de depozitare in apropierea unei
autostrazi.
http://www.baniinostri.ro/finantepersonale/index.php?ContentID=310
http://www.baniinostri.ro/stiri/stiri.php?ContentID=6807
17
Din perspectiva cantităţilor transportate, TCE Logistică a reuşit în 2007 să
transporte peste 2,2 milioane de colete şi 220.000 de paleţi. Acestea au reprezentat
120.000 de tone de marfă, în creştere cu 20% faţă de 2006. În afară de Bucureşti,
zonele cu o creştere importantă pentru TCE au fost Clujul şi Braşovul.
http://www.curierulnational.ro/Actualitate%20Companii/2008-03-
14/TCE+Logistica+ar+putea+fi+vandut+unui+investitor+de+pe+piata+europeana&hl
=depozite&tip=toate
18
Calberson Romania se va ocupa de produsele ambientale, in timp ce Tibbett & Britten
Delamode va avea in gestionare produsele alimentare proaspete.
Reteaua Metro in Romania cuprinde 19 magazine, prima unitate comerciala
fiind deschisa in 1996. Investitiile in fiecare magazin sunt estimate la circa 15
milioane de euro, suprafata de vanzare pornind de la 6.500 mp pana la 10.000 mp.
Vanzarile Metro in Romania in anul trecut au insumat 762 de milioane de
euro, o crestere de 27% in comparatie cu rezultatele precedente ale companiei.
Pe plan global, grupul Metro a inregistrat o cifra de afaceri pentru 2003 de 53,6
miliarde de euro.
Grupul german a raportat recent rezultate financiare in crestere pentru primul
trimestru al anului. Activitatea din Europa de Est, mai ales in Romania, Bulgaria si
Rusia, a reprezentat una dintre sursele principale de crestere pentru Metro.Vanzarile
subsidiarelor Metro din Europa de Est au crescut cu 21,3% in primul trimestru al
anului, daca sunt raportate la rate constante de schimb.
http://www.baniinostri.ro/stiri/stiri.php?ContentID=842
19
300.000 de metri patrati de cladiri, dintre care pana acum au fost inchiriati 80.000 de
metri patrati, iar pana la toamna vor fi livrate alte doua cladiri a cate 25.000 de metri
patrati fiecare. Potrivit directorului managerial al Cefin Romania, Stefano Albarosa,
au fost contractate constructii pentru inca 30.000 de metri patrati. Acesta a mai
anuntat ca se afla in proces de aprobare de construire a unui centru de service de
7.000 de metri patrati care va cuprinde un minimarket, o cantina care va avea
posibilitatea sa pregateasca peste 1.000 de pranzuri pe zi, spatii de birouri si
dormitoare pentru soferii veniti la Cefin. Chiriasii Cefin Logistics Park sunt: Iveco,
Centrum, FM Logistic, Domo, Macromex, Lekkerland, Dumagas.
Mercury Logistic Park are o suprafata de 20 de hectare, pe care dezvoltatorul
Phoenix Real Estate va ridica aproximativ 100.000 de metri patrati de spatii de
depozitare in urmatorii doi ani. Deja a fost semnat un contract pentru 14.000 de metri
patrati cu retailerul MiniMax Discount. Terenul este localizat pe autostrada Bucuresti-
Pitesti la kilometrul 22.
Grupul Portland, dezvoltatorul parcului logistic Bucharest West, are in
proprietate un teren de 70 de hectare, disponibil spre vanzare in parcele de 1,5-6
hectare. Potrivit societatii de analiza imobiliara DTZ Echinox, patru hectare au fost
deja vandute germanilor de la Schwarz Muller. Planul Portland este de a livra in jur de
350.000 de metri patrati de cladiri, dintre care 20-30% vor fi destinati pentru birouri.
Cladirile nu vor fi mai mici de 1.600 de metri patrati. Prima faza a proiectului va fi
demarata in primul trimestru al anului viitor.
Bucharest Logistic Centre este situat pe soseaua de centura, in nord-vestul
Capitalei. Developerul Liebrecht & Wood dispune de o suprafata de construire de 19
hectare pe care sunt planuiti peste 80.000 de metri patrati de spatii de depozitare si
14.000 de metri patrati de birouri. Cladirile sunt disponibile de la suprafata de 600 de
metri patrati pana la 30.000 de metri patrati. Primele spatii vor fi livrate in primul
trimestru al anului viitor.
Compania americana ProLogis a cumparat de curand de la firma Universal
Property un teren de 28 de hectare, amplasat in zona de vest a municipiului Bucuresti,
dubland astfel suprafata de teren pe care va dezvolta primul proiect imobiliar propriu
pe piata romaneasca. La inceputul lunii aprilie, ProLogis a anuntat ca va investi circa
80 milioane de dolari pentru constructia unui parc logistic in vestul Capitalei, in zona
autostrazii Bucuresti-Pitesti, care va cuprinde sase cladiri cu o suprafata totala de
aproape 158.000 de metri patrati. Aceasta tranzactie creste potentialul de dezvoltare a
parcului pana la 12 cladiri, insumand o suprafata de peste 320.000 de metri patrati de
spatiu industrial. Pentru proiectul denumit ProLogis Park Bucharest A1, dezvoltatorii
au cumparat initial, cu circa opt milioane de euro, un teren de 28 de hectare. Pana la
sfarsitul anului vor fi livrati 25.000 de metri patrati de spatii de depozitare,
reprezentand prima faza a proiectului american.
Mega Company a pregatit 21.000 de metri patrati de spatii de depozitare
pentru noul lor parc logistic, Key Logistic Center. Au fost inchiriati in faza de proiect
15.000 de metri patrati, care vor fi livrati in acest an. Chiriasii acestei faze sunt:
L’Oreal, RH si Bic. Proiectul dispune de patru hectare de teren. Mega Company nu
este la primul parc logistic, ei fiind pionierii primului parc de distributie din tara,
Mega Park, in apropiere de Key Logistic Center. Capacitatea de depozitare a Mega
Park este de 30.000 de metri patrati, complet inchiriati in acest moment.
20
Conform Raportului Anual al Eurisko, cererea de spatii industriale in
Bucuresti inregistreaza un trend accentuat crescator, datorita intensificarii activitatilor
de productie si de depozitare. Profilul cererii spatiilor industriale in anul 2005 a avut
urmatoarea structura: companiile de logistica au avut ponderea cea mai importanta in
totalul cererii de spatii de depozitare, urmate de retailerii care isi desfasoara propria
activitate de logistica si apoi de productia usoara, care reprezinta cea mai mica
pondere in totalul cererii de spatii industriale.
Suprafetele medii de spatii industriale si de depozitare tranzactionate pe
parcursul anului trecut au vizat intre 2.000 si 5.000 de metri patrati, insa au fost
tranzactionate si suprafete mai mari de 7.000, 10.000 si 14.000 de metri patrati.
http://www.baniinostri.ro/stiri/stiri.php?ContentID=7522
"Vorbim atat despre spatii de depozitare pentru logistica sau retail, cat si
despre spatii de productie, in special in vestul tarii. Oferta anuntata de catre
dezvoltatori insumeaza circa 350.000 metri patrati de constructie in orasele
mentionate anterior. Acest stoc national echivaleaza cu noua oferta care este anuntata
in Bucuresti pentru acest an", a declarat Rodica Tarcavu, directorul departamentului
industrial al DTZ Echinox.
21
http://www.zf.ro/articol_162741/orasele_din_provincie__tinta_dezvoltatorilor_de_pro
iecte_industriale.html
http://www.zf.ro/articol_162726/unisistem_grup_se_extinde_in_provincie.html
22
Datorita cresterii continue, acei 9500 m 2 au fost indeajunsi doar un an, dupa
care compania a trebuit sa mai adauge 9500 m 2 de depozitare. Daca aruncam o
privire la cateva statistici, vom observa provocarea careia au trebuit sa-i faca fata cei
de la CDW. Cand au inceput sa construiasca depozitul din Vernon Hills, CDW
ajunsesera la o crestere de 52% in vanzari, ajungand la 628 milioane $. Profitul net a
trecut de 48 %, atingand suma de 80 milioane $. Decizia de a cumpara un nou loc de
depozitare aproape de aeroportul O’Hare din Chicago era aproape inevitabila.
Compania s-a mutat la sfarsitul anului 1997 in noul depozit, si vanzarile au
crescut de aceasta data cu 1 miliard $.
Doi ani mai tarziu, aveau nevoie din nou de spatiu si au construit un nou
depozit de 25 000 m 2 in spatiul care mai era liber in Vernon Hills. Un avantaj pentru
aceasta locatie a fost faptul ca era aproape de aeroportul O’Hare din Chicago. Acest
lucru permitea reducerea timpului necesar transportului de marfuri. Soferii mergeau
direct de la depozitul celor de la CDW la aeroport. Apropierea catre acest centru de
transport aerian, a devenit un factor pentru selectia Las Vegas-ului, ca loc pentru un al
doilea centru de distribuire al produselor. “ California reprezinta unul dintre locurile
cu cea mai mare cerere pentru produsele celor de la CDW”, a spus Tegtmeyer, unul
dintre conducatorii companiei. Illinois era de asemenea un centru de destinatie major,
asa ca Vernon Hills era ideal pentru aceste piete.
Calculandu-si cu grija fiecare pas al expansiunii, CDW a reusit sa-si
imbunatateasca serviciile catre clienti, pe una din cele mai mari piete, reducandu-si
costurile de transport, micsorandu-si timpul de transport si mentinand aceeasi politica
in cadrul companiei.
http://www.logisticstoday.com/displayStory.asp?
S=1&sNO=9172&MLC=GlobalSearch&OASKEY=CurrentIssue
23
sunt nerabdatori sa ocupe noul centru de distributie din Budapesta, avand in vedere
beneficiile pe care acesta le va aduce intregii operatiuni logistice din Europa centrala
si de est.
ProLogis detine 5 parcuri in Budapesta, ce cuprind o suprafata de 301 000 m 2
, si un parc aproape de granita Austri-Slovacia, ProLogis Park Hegyeshalom, intins pe
mai mult de 22 900 m 2 .
De notat, este faptul ca parcul ProLogis Harbor, care este alcatuit din 11
depozite, este aproape de M6, un nou drum de-a lungul Dunarii, ce leaga Budapesta
de Croatia. Acest parc este servit de catre compania nationala de transport feroviar
MAV si se afla la 20 minute de aeroportul international din Budapesta.
http://www.logisticsmgmt.com/article/CA6534582.html?q=warehouse
http://www.allbusiness.com/north-america/united-states-ohio-metro-areas-
toledo/1111321-1.html
24
Macromex, lider de piata in distributia de produse alimentare care necesita
temperatura controlata de depozitare si transport, a inaugurat primul centru logistic
din Romania care beneficiaza de control total computerizat.
Amplasat in comuna Chiajna, judetul Ilfov (Complexul Logistic Cefin), noul
centru logistic inchiriat de Macromex se remarca atat prin caracterul unic si inovator,
cat si prin standardele europene performante de exceptie, pentru prima data prezente
in Romania.
Investitia Macromex in infrastructura interioara, sistemul informatic,
tehnologie si echipamente se va ridica la cca. 1milion de euro.Centrul logistic a
devenit operational la data de 30 decembrie 2005, procesul de constructie si
implementare a celei mai moderne platforme de depozitare destinata produselor
congelate, refrigerate si nu numai, realizandu-se in mai putin de un an. Ca noutate
absoluta, centrul logistic va functiona si ca antrepozit vamal pentru produse congelate,
primul de aceasta natura din Bucuresti.
Intregul centru insumeaza 4000 mp in ceea ce priveste capacitatea de
depozitare, si cuprinde doua camere: camera de refrigerare si camera de congelare. Cu
o capacitate de stivuire de 6265 tone, spatiul de stocare este organizat pe cinci niveluri
plus parter, asigurand astfel un grad de ocupare de 1,88 palet/mp, dublu fata de cel
uzual, iar accesul in camerele de depozitare se realizeaza prin 19 porti de acces, unde
se face de altfel si receptia produselor.
Centrul ofera siguranta totala privind temperatura de pastrare, prin utilizarea
unei solutii frigorifice cu agent de racire intermediar -Tyfoxit- si prin monitorizarea
permanenta pe internet a instalatiei frigorifice. Cele doua camere de reglare a
temperaturii, dotate cu sisteme independente, permit depozitarea de produse care
necesita diferite temperaturi de depozitare (cele recomandate de catre producator),
temperaturi controlate permanent printr-un sistem computerizat.
Principalele obiective Macromex sunt orientate catre nevoile clientilor:
reducerea semnificativa a costurilor operationale (datorita reducerii timpilor de
manipulare si livrare, eliminarea erorilor umane, asigurarea calitatii marfii livrate,
etichetarea cu cod de bare inca din depozit etc), oferirea de servicii logistice complete
si eficiente si un aport important la mentinerea calitatii produsului, a valorilor
marcilor distribuite si implicit a valorii serviciilor pe care clientii Macromex le ofera
mai departe consumatorului final.
http://www.wall-street.ro/articol/Real-Estate/13821/Macromex-investeste-1-mil-de-
euro-pentru-cel-mai-performant-centru-logistic-din-tara/pagina-1.html
25
12. Operatorul de logistica al Domo, cea mai
mare tranzactie pe industrial
Operatorul de logistica va ocupa 60% din cladirea Cefin, care face parte din
faza a doua a proiectului, care va fi finalizata pana la sfarsitul anului. Astfel, KLG va
detine circa 20% din totalul spatiilor de depozitare construite pana in prezent in cadrul
Cefin Logistic Park.
Pana la sfarsitul anului, Cefin Logistic Park va oferi peste 80.000 de metri
patrati de depozite, adica mai mult de 50% din totalul halelor de depozitare de pe
piata logistica din Romania. In prezent sunt inchiriati circa 55.000 mp de depozite.
Dupa ce a cautat mult timp parteneri pentru asociere, Cefin a vandut proiectul logistic
in toamna anului 2004 catre fondul de investitii imobiliar Europolis, odata cu
cresterea interesului investitorilor internationali pentru piata imobiliara locala.
Cefin a intrat pe piata locala ca dealer pentru marca italiana Iveco. Dupa
investitii importante in extindere, italienii au decis sa intre si pe piata imobiliara, prin
proiectul Cefin Logistic Park.Tranzactia dintre Europolis si Cefin a implicat mai intai
cumpararea de catre grupul austriac a companiei care dezvolta proiectul Cefin
Logistic Park, aflat in prima faza de dezvoltare din cele trei prevazute.
http://megastructures.wordpress.com/2006/09/20/operatorul-de-logistica-al-domo-
cea-mai-mare-tranzactie-pe-industrial/
26
13. Cea mai mare tranzactie de pe piata
de logistica
27
pentru companii, agentie, brokeraj, evaluare, finantari corporative, managementul
proprietatilor si cercetare.
http://www.wall-street.ro/articol/Real-Estate/32160/Cea-mai-mare-tranzactie-de-pe-
piata-de-logistica.html
28
Compania Romgaz a avut in 2007 un profit brut de 250 milioane euro.
http://www.bizcity.ro/companii/romgaz-patriciu-e-interesat-de-un-depozit-de-gaze-
36513.html?&search_words[0]=amplasarea&search_words[1]=depozitelor
29
destinat coletelor nelivrate pe care nici clientul destinatar, nici expeditorul nu le vor si
a unei spalatorii auto.
"Compania creste semnificativ. Numai pentru acest an avem preconizata o
crestere de 45%. A fost o decizie bine cantarita si calculata, iar amplasarea
constructiei este una strategica si imbina toate aspectele importante pentru activitatile
de curierat", a declarat directorul companiei, Adrian Mihai. Potrivit reprezentantilor
companiei, partea de proiectare este in plina desfasurare.Constructia se va axa in
special pe utilizarea cat mai eficienta a spatiului si va lua in considerare planurile de
dezvoltare viitoare ale companiei, de marire a echipei la 1.800 de oameni si a flotei la
1.500 de autovehicule anul acesta.
Activitatea FAN Courier se bazeaza 100% pe trasportul rutier, avand 44 de
trasee optimizate si toate depozitele din tara sunt amplasate pe centura pentru un acces
mai usor. in functie de orasul deservit, fiecare depozit masoara intre 100 - 1.000 mp si
5.000 mp.
Compania a fost infiintata in 1998 si este leader-ul pietei de curierat, incheind
anul 2006 cu o cifra de afaceri de 22,5 milioane euro. Fan Courier Express are peste
1.500 de angajati, o flota de 1080 masini si cea mai mare retea de curierat din
Romania cu peste 400 de depozite, filiale si puncte de lucru. Compania este condusa
de catre Adrian Mihai, Felix Patrascanu si Neculai Mihai.
http://www.wall-street.ro/articol/Companii/31478/FAN-Courier-investeste-7-mil-
euro-pentru-un-nou-sediu-si-depozite.html
30
constanta (aproape 15,5 miliarde de metri cubi in 2006 si17,4 miliarde metri cubi in
2007). Speram sa dezvoltam relatii fructuoase cu companiile din domeniul gazelor
naturale din Romania", spun reprezentantii Gazprom.
In urma unor discutii dintre Romgaz si Gazprom, care au avut loc in perioada
6-7 martie 2007, in privinta depozitului de gaze de la Roman-Margineni, care ar urma
sa fie construit in judetul Neamt, Romgaz a solicitat rusilor infiintarea unei companii
mixte care sa finanteze studiul de fezabilitate. "Gazprom a respins acesta propunere,
iar varianta de compromis la care am ajuns a fost sa finantam noi un studiu", a
declarat Alexa Iakob, director general al Romgaz, dupa intalnirea cu reprezentantii
Gazprom.
La inceputul lunii noiembrie 2007, directorul de dezvoltare al companiei
Romgaz, Gheorghe Radu, a declarat ca studiul de fezabilitate al depozitului de la
Roman-Margineni va costa peste doua milioane de dolari, fonduri provenite din
sursele proprii ale Romgaz. Studiul va fi finalizat la mijlocul anului 2008 cand vor fi
reluate discutiile cu Gazprom pe marginea colaborarii in acest proiect.
http://www.wall-street.ro/articol/Companii/37702/Gazprom-interesata-de-construirea-
unor-depozite-de-gaze-naturale-in-Romania.html
http://www.adevarul.ro/index.php?
section=articole&screen=index&id=339435&search=depozite
31
18. Incendiu de proporţii la cel mai mare
complex de depozite din Galaţi
http://www.adevarul.ro/index.php?
section=articole&screen=index&id=338583&search=depozite
32
Automotive, lider mondial in furnizarea de componente pentru automobile, a fost
atras de locatia strategica a parcului, chiar in apropierea fabricii producatoare de
masini PSA Peugeot Citroen si a facilitatii de productie Volkswagen Slovacia. "Noua
facilitate va economisi costuri enorme logistice, avand in vedere ca pana in acest
moment componentele erau transportate cu vaporul din Republica Ceha", a declarat
managerul fabricii TI Automotive Trnava, Oliver Garaj.
Immo Industry Group (IIG) este lider pan-european in dezvoltarea de proiecte
imobiliare industriale inteligente, personalizate in functie de nevoile si cerintele
clientilor, fie ca este vorba despre proiecte de sine statatoare, sau de proiecte realizate
in parcuri industriale. IIG dezvolta solutii imobiliare de optimizare a costurilor on- si
off-balance care reduc investitia initiala si costurile operationale.
IIG va dezvolta 18 parcuri industriale in Europa Centrala si de Est si Rusia,
dintre care doua parcuri industriale in Romania, la Satu Mare si Bucuresti (Fundulea).
In Rusia si Slovacia, IIG a incheiat un joint-venture cu grupul Rostik
(ImmoRosIndustry) si cu grupul imobiliar J&T. Portofoliul IIG este format din
proiecte de sine statatoare sau din parcuri industriale pentru clienti de top in logistica,
retail si din domeniul industrial.
http://www.wall-street.ro/articol/Real-Estate/39905/Immo-Industry-Group-va-
demara-construirea-a-trei-proiecte-industriale-in-Polonia-si-Slovacia.html
33
logistica ce sa acopere toata tara.Pe langa depozitul central, Delaco si-a creat cateva
centre regionale de cross docking ( in Arad, Bucuresti si Bacau), iar in 2008 vor fi
deschise altele trei in Cluj, Constanta si Craiova. In 2007, compania a investit peste
un milion de euro pentru activitati de marketing.
Infiintata in 1996, Delaco era specializata in productia de lactate proaspete, iar
din anul 2000 s-a concentrat pe distributia de branzeturi si alte produse lactate
importate din Germania, Austria, Franta, Olanda sau produse in Romania. Din 2007
este distribuitor unic al producatorului german Zott.
http://www.wall-street.ro/articol/Companii/39798/Producatorul-de-lactate-Delaco-a-
investit-2-mil-euro-intr-un-nou-depozit.html
34
Bibliografie:
- Eric N. Berkowitz, Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William
Rudelius, Marketing,Third Edition, Irwin, 1992;
Referinte digitale:
http://www.baniinostri.ro/finantepersonale/index.php?ContentID=310
http://www.baniinostri.ro/stiri/stiri.php?ContentID=6807
http://www.curierulnational.ro/Actualitate%20Companii/2008-03-
14/TCE+Logistica+ar+putea+fi+vandut+unui+investitor+de+pe+piata+europeana&hl
=depozite&tip=toate
http://www.baniinostri.ro/stiri/stiri.php?ContentID=842
http://www.baniinostri.ro/stiri/stiri.php?ContentID=7522
http://www.zf.ro/articol_162741/orasele_din_provincie__tinta_dezvoltatorilor_de
_proiecte_industriale.html
http://www.zf.ro/articol_162726/unisistem_grup_se_extinde_in_provincie.html
35
http://www.logisticstoday.com/displayStory.asp?
S=1&sNO=9172&MLC=GlobalSearch&OASKEY=CurrentIssue
http://www.logisticsmgmt.com/article/CA6534582.html?q=warehouse
http://www.allbusiness.com/north-america/united-states-ohio-metro-areas-
toledo/1111321-1.html
http://www.wall-street.ro/articol/Real-Estate/13821/Macromex-investeste-1-mil-
de-euro-pentru-cel-mai-performant-centru-logistic-din-tara/pagina-1.html
http://megastructures.wordpress.com/2006/09/20/operatorul-de-logistica-al-domo-
cea-mai-mare-tranzactie-pe-industrial/
http://www.wall-street.ro/articol/Real-Estate/32160/Cea-mai-mare-tranzactie-de-
pe-piata-de-logistica.html
http://www.bizcity.ro/companii/romgaz-patriciu-e-interesat-de-un-depozit-de-
gaze-36513.html?&search_words[0]=amplasarea&search_words[1]=depozitelor
http://www.wall-street.ro/articol/Companii/31478/FAN-Courier-investeste-7-mil-
euro-pentru-un-nou-sediu-si-depozite.html
http://www.wall-street.ro/articol/Companii/37702/Gazprom-interesata-de-
construirea-unor-depozite-de-gaze-naturale-in-Romania.html
http://www.adevarul.ro/index.php?
section=articole&screen=index&id=339435&search=depozite
http://www.adevarul.ro/index.php?
section=articole&screen=index&id=338583&search=depozite
http://www.wall-street.ro/articol/Real-Estate/39905/Immo-Industry-Group-va-
demara-construirea-a-trei-proiecte-industriale-in-Polonia-si-Slovacia.html
http://www.wall-street.ro/articol/Companii/39798/Producatorul-de-lactate-Delaco-
a-investit-2-mil-euro-intr-un-nou-depozit.html
36