Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MEDIUL EXTERN
Mediul extern al unei organizaii a fost definit ca fiind ansamblul de elemente externe ale ntreprinderii, constituit din indivizi, ntreprinderi, instituii, organisme, reglementri sau fenomene care pot influena n mod direct sau indirect activitatea acesteia. mediul ambiant include toate elementele exogene firmei, de natur economic, tehnic, politic, demografic, cultural, stiinific, organizatoric, juridic, psihosociologic, educaional i ecologic ce marcheaz stabilirea obiectivelor acesteia, obinerea resurselor necesare, adoptarea si aplicarea deciziilor de realizare a lor".
Aceste elemente acioneaz n mod difereniat asupra ntreprinderii, genernd apariia unor
situaii favorabile denumite oportuniti sau avantaje i a unor situaii nefavorabile denumite riscuri sau ameninri.
Analiza mediului extern al ntreprinderii trebuie s porneasc de la studierea caracteristicilor de baz ale mediului, si anume:
Unicitatea Dinamismul Interaciunea ntreprinderii cu mediul su.
Analiza extern
Oportuniti, ameninri
Analiza client Caracteristicile, nevoile, perceptiile, segmentele Analiza industriei Macromediu Factorii de pia cumulai Factorii structurali ai industriei Analiza competiiei Analiza i comportamentul previzional
Culegerea informaiilor referitoare la mediul extern al firmei si la interaciunea dintre acesta si ntreprindere, Identificarea factorilor de mediu care acioneaz asupra ntreprinderii si gruparea lor n funcie de natura acestora, Determinarea ariei de aciune a fiecrui factor, Gruparea factorilor n funcie de influena exercitat asupra ntreprinderii si Diagnosticul extern si stabilirea msurilor pentru obinerea avantajului concurenial.
factorii care acioneaz asupra ntreprinderii pot fi grupai n funcie de natura si modul n care si exercit influena n dou categorii, si anume:
factori ai mediului direct - micromediul factori ai mediului extern cu aciune indirect asupra organizaiei - macromediul.
Micromediul firmei cuprinde totalitatea factorilor externi care influeneaz n mod direct asupra ntreprinderii, fiind reprezentat n principal de:
furnizori, consumatori, firme concurente, angajai si acionari, mass-media si organisme non-guvernamentale. La rndul su, firma prin aciunile sale, influeneaz asupra factorilor mediului intern putnd determina modificarea configuraiei acestuia.
FURNIZORII
influeneaz n mod decisiv activitatea firmei prin intermediul resurselor materiale, financiare i umane pe care le ofer ntreprinderii ct i a condiiilor care stau la baza raporturilor contractuale ncheiate, a termenelor de livrare a resurselor etc.
Firmele furnizoare exercit o putere mai mare, putnd influena n mod semnificativ asupra activitii ntreprinderii dac:
firma deine exclusiv n fabricaie sau comercializeaz produsele sau materialele furnizate pe pia nu exist un alt produs care s l poat substitui, schimbarea furnizorului implic costuri importante (cheltuieli de aprovizionare, transport, asigurare) furnizorul este o ntreprindere mai mare sau mai puternic i deine un portofoliu vast de clieni stabili, situaie care i permite s impun condiii contractuale n favoarea sa.
CONCURENII
sunt reprezentai de acele firme care ofer produse sau servicii care se adreseaz acelorai nevoi ale consumatorilor. Cunoaterea i supravegherea aciunilor concurenei reprezint n perioada contemporan o condiie sine qua non pentru supravieuirea firmei pe pia. Pentru a-i identifica sursele avantajului concurenial ntreprinderea trebuie s-i compare n permanen:
Mass-media, prin intermediul informaiilor transmise cu privire la firm i produsele sale, care pot afecta imaginea i credibilitatea acesteia, pot influena n mod decisiv procesul decizional. Organizaiile non-guvernamentale exercit presiuni asupra firmelor n situaiile n care constat nerespectarea legislaiei referitoare la protecia mediului, drepturile consumatorilor, ale diferitelor categorii defavorizate, n scopul promovrii unui climat sntos de afaceri, determinnd astfel modificarea comportamentului ntreprinderilor n sensul alinierii la prevederile legale i la normele eticii i moralei. Angajaii i acionarii firmei
factori politico-legali, care formeaz mediul politicolegal, factori economici, care alctuiesc mediul economic, factori socio-culturali, care formeaz mediul sociocultural si factori tehnologici, care determin mediul tehnologic.
Mediul politico-legal este constituit din elementele cadrului legal i politic n care opereaz o organizaie. Cadrul legislativ este format din sistemul de legi i acte normative cu caracter obligatoriu i instituiile centrale i locale care au sarcina de a urmri aplicarea i respectarea acestora. Cei mai uzuali factori ai cadrului legislativ care exercit influen asupra activitii firmei sunt: legislaia comercial legislaia fiscal legislaia muncii legislaia privind protecia mediului comerul exterior legislaia antimonopolist legislaia privind patentele de invenie i copyright-ul regimul taxelor i impozitelor etc. Acestea introduc restricii n activitatea firmelor, reglementeaz domeniile de activitate i prioritile acestora putnd favoriza sau descuraja iniiativele agenilor economici n anumite direcii. Componenta politic, dat de sistemul relaional creat ntre puterea politic, reprezentat n principal de guvern, i lumea afacerilor acioneaz pe dou planuri diferite: intern i extern.
PIAA BUNURILOR I SERVICIILOR politica bugetar (tarife ale serviciilor publice, infrastructur) politica extern (tarife vamale, restricii, acorduri comerciale internaionale, apartenen la structuri internaionale)
norme de reglementare generale i pe produse sau servicii oferite; norme de reglementare a cadrului concurenial; politica preurilor (restricii, subvenii, taxe sectoriale difereniate)
PIAA-INT A FIRMEI
FIRMA
PIAA MUNCII
reglementri
PIAA FINANCIAR
fiscal (nivelul taxelor, impozitelor directe i indirecte); politici monetare (curs de schimb, nivelul mediu al ratei dobnzilor pe pia, rata inflaiei); politici sectoriale (garantarea finanrilor, dobnzi subvenionate)
politica
generale n domeniul muncii salariale (durat, condiii contractuale, drepturi sindicale) politici specifice (favorizarea angajrii tinerilor prin subvenii sau faciliti pentru angajatori, condiii speciale de pensionare) sociale (ajutor de omaj, venit minim garantat, politici de reinserie i reorientare profesional)
politici
MEDIUL ECONOMIC
MEDIUL SOCIO-CULTURAL
este constituit din modelele de comportament individual i de grup care reflect atitudini, valori, obiceiuri. Unii autori l completeaz cu factori demografici, etnici i ali factori care reflect modificrile n amplasarea geografic a populaiei unui statemigraie, deplasri din zonele rurale n zone urbane sau deplasarea spre o zon preferat ntrun anumit moment datorit posibilitilor economice sau din alte motive.
rata natalitii i mortalitii; numrul de familii i tendina acestuia; sperana de via; structura populaiei pe sexe, grupe de vrst etc
stilul de via sistemul de valori atitudinea populaiei fa de afaceri, munc, guvern i alte forme de administraie securitatea social probleme etnice atitudinea fa de religie atitudinea fa de minoriti
atitudinea fa de economisirea banilor titudinea fata de protectia mediului nivelul de instrucie i educaie timpul disponibil afectat distraciei atitudinea fa de calitatea produselor migrarea intern, imigraia probleme sociale
MEDIUL TEHNOLOGIC
este constituit din totalitatea elementelor ce definesc tehnologia momentului actual. Principalii factori tehnologici care influeneaz activitatea ntreprinderii sunt:
activitatea de cercetare-dezvoltare rata de nnoire a produselor rata de nlocuire a echipamentelor rata de nlocuire a capacitilor de producie calitatea infrastructurii sistemul de telecomunicaii, tehnologiile folosite gradul de nzestrare cu echipamente de calcul gradul de mecanizare, automatizare a produciei, ramurii ncadrarea cu personal tehnic etc.
DIAGNOSTICUL INTERN
presupune abordare a tuturor funciunilor ntreprinderii n vederea identificrii dereglrilor din activitatea sa, a cercetrii i analizei faptelor i responsabilitilor, determinarea cauzelor i a msurilor care s conduc la ameliorarea situaiei.
PROBLEME ALE DI
care sunt rezultatele ntreprinderii dac sunt sau nu satisfctoare i de ce cum au fost obinute care sunt obiectivele i performanele dorite care este nivelul performanelor ce trebuie fcut pentru atingerea lui msurile concrete ce urmeaz a fi ntreprinse pe termen scurt i pe termen lung.
trebuie s urmreasc n primul rnd cunoaterea i analiza tuturor laturilor activitii sale, respectiv:
juridic, tehnic, resurse umane, economico-financiar, comercial i de marketing precum i a punctelor forte i a punctelor slabe corespunztoare fiecreia.