Universitatea ”Andrei Șaguna„ Constanța

Specializarea: MANAGEMENT
Anul univ. 2021 – 2022
Anul III
Disciplina: Managementul IMM-urilor
Titlul proiectului: Factorii de influență ai mediului care influențează
întreprinderea

1
 Cuprins

Introducere................................................................................................................................3
Factorii de influență ai mediului care influențează întreprinderea..............4
Întreprinderea și scopul ei.............................................................................................4
Consideraţii generale cu privire la relaţia dintre întreprindere și mediul ambiant.......4
Componentele mediului ambiant al întreprinderii........................................................5
Factorii de influenţă ai mediului care influenţează întreprinderea...............................7
Obiectivele economice ale întreprinderii în condiţii concurenţiale..............................8
Concluzii.....................................................................................................................................9
Bibliografie..............................................................................................................................10

2
 Introducere

În cadrul acestui proiect mi-am propus să evidențiez factorii de influență ai mediului

și modul în care influențează o întreprindere. Principalul scop al unei întreprinderi fiind
obținerea de venit și pentru asta este necesar sa acționeze prin diverși factori meniți s-o ajute să
supraviețuiască economic.
Adaptarea unei întreprinderi cu mediul său ambiant având loc treptat, deoarece
mediul ambiant influențează tot ceea ce-l înconjoară.
Aș dori să descriu componentele mediului ambiant al întreprinderii, acesta fiind
segmentat prin micromediul extern ce cuprinde clienții, furnizorii, intermediarii, concurenții,
publicul și macromediul, cuprinzând ansamblul de factori necontrolabili cu care aceasta intră în
relații indirecte, fiind divizat prin: mediul economic, geografic, tehnologic, politic-legislativ,
cultural, natural.
Iar în ultima parte a proiectului am evidențiat factorii de influenţă ai mediului care
influenţează întreprinderea și obiectivele economice ale întreprinderii în condiţii concurenţiale.

3
 Factorii de influență ai mediului care influențează întreprinderea

Întreprinderea și scopul ei

Întreprinderea reprezintă veriga de bază al lanțului valoric deoarece este necesar să-și
desfășoare activitatea atingându-și obiectivele și obținând profit sub diferite forme. Pentru ca o
întreprindere să poată supraviețui economic este necesar sa acționeze prin diverși factori meniți
s-o ajute.
Principalul scop al unei întreprinderi este obținerea de venit, prin producerea de
bunuri și servicii, ea fiind un centru de decizie, nu numai locul unde se desfășoară activitatea,
condus de întreprinzători. Întreprinderea are nevoie de diverși factori de producție pentru a reuși
să producă bunurile sau să efectueze serviciile destinate clienților săi, pe lângă forța de muncă
putem enumera: materii prime, energie, utilaje, echipamente de producție.

Consideraţii generale cu privire la relaţia dintre întreprindere și mediul ambiant

O întreprindere are nevoie de inovații pentru a-și putea dezvolta activitatea

economică. Printre aceste inovații putem menționa acele activități care interacționează cu
domeniul tehnologiei, științelor de bază, economiei și ecologiei, psihologiei sociale și
sociologiei, teoria și practica producției de management, strategia și teoria.
Este important de menționat faptul că acomodarea unei întreprinderi cu mediul său
ambiant are loc treptat, deoarece pe traseul spre modernizare, este necesar ca stadiile de cercetare
și informare să fie realizate succesiv.
Mediul ambiant influențează relațiile pe piață acționând pe plan internațional printr-
un ansamblu de factori de natură juridică, politică, socială, științific-educațională, geografică și
demografică.
Mediul ambient are în componență 3 tipuri de mediu:
• mediu stabil, unde schimbările sunt previzibile, fiind rare și de mică amploare
• mediu schimbător, unde schimbările sunt previzibile, la fel ca și în mediu stabil, însă sunt
frecvente și de amploare variată
• mediu turbulent, unde schimbările sunt greu de anticipat, foarte frecvente, de amploare
variată și cu influente profunde.

4
 Componentele mediului ambiant al întreprinderii

Întreprinderea este o componentă de bază a mediului ambiant, astfel că prin

intermediul sistemului de intrări, cu materii prime și materiale, se adaptează la mediu, rezultând
procese și ieșirea către mediul ambiant, prin servicii și produse, influențând mediul.
Mediul ambiant cuprinde 2 componente, și anume:
• micromediul întreprinderii, factor extern cu efect direct,
• macromediul întreprinderii, factor extern, de impact, cu efect indirect
Micromediul întreprinderii reprezintă conexiunea ce se realizează între
întreprindere și totalitatea componentelor mediului extern, ajutând astfel la îndeplinirea
obiectivelor de marketing. Micromediul extern cuprinde clienții, furnizorii, intermediarii,
concurenții și publicul.
În cele ce urmează o să dezvoltăm componența micromediului:
Clienții pot fi descriși ca fiind cea mai importantă componentă a micromediului, ei
pot fi consumatori individuali, cumpărători guvernamentali și cumpărători organizaționali, astfel
că bunurile care sunt produse de întreprindere le sunt oferite spre consum.
Furnizorii asigură resursele necesare pentru ca întreprinderea să-și atingă obiectivele
propuse. Aceștia pot fi:
• Furnizori de resurse materiale de la care întreprinderea achiziționează mărfuri,
cuprinzând materii prime, materiale, utilaje șă mașini.
• Furnizorii forței de muncă reprezentând oficiile de plasare a forței de muncă și unitățile
de învățământ.
• Prestatorii de servicii reprezintă întreprinderile sau persoanele particulare care pun la
dispoziție o gamă largă de servicii pentru a realiza obiectivul propus de către
întreprindere, printre aceștia se numără: băncile, agențiile de asigurări de transport sau
agenții publicitare.
Intermediarii reprezintă conexiunea de afacere dintre producători și clienți, pot fi
numiți ca fiind cei mai importanți din piața comercială, aceștia sunt: agenți economici,
distribuitori și angrosiști.
Concurenții sunt reprezentați ca fiind o întreprindere sau o persoană particulară care
utilizează aceeași categorie de clienți, furnizori sau prestatori de servicii.
Publicul influențează favorabil sau nefavorabil activitatea firmei prin acțiunile lor,

5
printre aceștia se încadrează publicul consumator, instituțiile asociaților consumatorilor, asociații
profesionale și organizațiilor mass-media.
Macromediul întreprinderii cuprinde ansamblul factorilor necontrolabili cu care
aceasta intră în relații indirecte, iar efectele se simt pe termen lung. Macromediul întreprinderii
este divizat după cum urmează: mediul economic, geografic, tehnologic, politic-legislativ,
cultural, natural.
Mediul economic este reprezentat de componentele prin care reacționează
întreprinderea, prin structura consumului și prin puterea de cumpărare, printre acestea putem
enumera: piața internă și piața externă, venitul mediu pe locuitor, produsul intern brut, structura
pe ramuri a economiei, structura veniturilor, cheltuielilor de consum și înzestrarea cu bunuri de
folosință îndelungată, prețurile în evoluția lor, soldul balanței comerciale, etc.
Mediul geografic este reprezentat de populația potențială de pe piață. Această
componentă este importantă deoarece ea poate fi atât o sursă de clienți, cât și o forță de muncă,
fiind punctul de plecare în stabilirea pieței potențiale.
Mediul tehnologic se concentrează pe invenții și inovații realizând oportunitățile de
pe piață, folosind strategii de marketing pe termen mediu și lung, numită și inteligență artificială.
Procesul poate fi benefic, îmbunătățind calitatea vieții într-o anumită zonă, însă poate crea
probleme majore mediului înconjurător și societății. Ea afectând toate componentele din
marketing: produsul, distribuția, promovarea, chiar și prețurile fiind influențate de tehnologie.
Activitatea de distribuție fiind îmbunătățită de apariția programelor specializate privind
gestiunea stocurilor.
Mediul politic-legislativ are o influență asupra mediului instituțional în mod
decisiv. Acesta cuprinde structura societăţii, forța și orientarea economică diverselor partide
politice, legislația economică, etc.
Mediul cultural este alcătuit din elemente ce influențează comportamente de
cumpărare și consum, încorporând tradițiile, sistemul de valori, modul de percepere și
comportamentul oamenilor în societate.
Mediul natural cuprinde totalitatea resurselor și a condițiilor naturale. Clima are un
rol foarte importat din punct de vedere al domeniului de activitate a unor producători, de
exemplu, vânzările de băuturi răcoritoare influențate de succesiunea anotimpurilor. Acest mediu
este important în proiectarea și operaționalizarea politicii economice a întreprinderii,
reprezentând starea clară și actuală a fenomenelor, proceselor şi evenimentelor specifice unei
ramuri, a unei economii naţionale.

6
 Factorii de influenţă ai mediului care influenţează întreprinderea

Factorii economici reprezintă parcursul activității unei întreprinderi, ce se confruntă

cu schimbări de mediu, ajutând astfel la funcționarea și dezvoltarea ei eficientă. Riscurile
generate de mediu pot fi de natură politică, economică, juridică, tehnologică şi financiară.
Factorii tehnici și tehnologici cuprind mediul extern și fac referire la nivelul tehnic
al instalațiilor și utilajelor, licențele cumpărate de întreprindere, tehnologiile furnizate, nivelul de
dezvoltare la care întreprinderea are acces și capacitatea de inovare a laboratoarelor de cercetare.
Factorii de management sunt reprezentați de sistemul de organizare și coordonare a
întreprinderii, mai exact de elementul de bază al economiei naționale. Deși o întreprindere poate
avea un nivel de dotare tehnic sau tehnologic superior față de alte întreprinderi, ea poate să
realizeze o eficiență redusă în cazul în care este condusă de un management neperformant.
Factorii politici au în componență strategia și politica economică, politica altor state
și politica organizațiilor internaționale. Astfel că ritmurile de dezvoltare sunt destul de
importante, deoarece cu cât ele se realizează în ritmuri înalte, cu atât și activitatea va fi
influențată pozitiv și viceversa.
Factorii socioculturali cuprind totalitatea elementelor socioculturale externe
influențând activitatea, structura socială a populației unei țări, învățământul, cultura și
mentalitatea națională, ocrotirea sănătății și știința.
Factorii juridici influențează activitatea întreprinderii prind totalitatea
reglementărilor juridice, cu influență directă sau indirectă asupra întreprinderilor, printre acestea
se numără: hotărârile guvernamentale, legile, decretele, ordine ale miniștrilor, decizii ale
prefecturilor sau a primăriilor.
Factorii demografici includ numărul populației, structura populației pe grupe de
vârstă sau sexe, durata medie de vârstă a populației, natalitatea și mortalitatea, ponderea
populației active în totalul populației unei țări.
Factorii mediului natural reprezintă fundamentul natural al procesului de producție
și a compartimentării muncii, creând astfel condiții mai mult sau mai puțin favorabile privind
dezvoltarea unei societăți. Cuprind structura geografică, apele și condițiile de climă, resursele de
sol, vegetația și fauna. Încă din faza de proiectare se ține cont de condițiile de relief, climă, de
distanța dintre întreprindere și sursele de materii prime.

7
 Obiectivele economice ale întreprinderii în condiţii concurenţiale

Concurența reprezintă totalitatea relațiilor dintre acțiunile întreprinzătorilor și

necesitățile sale obiective. Ea reprezintă rivalitatea economică între comercianți și prestatorilor
de servicii pentru a atrage atenția publicului țintă.
Concurența exprimă comportamentul specific în condiții libere, fiind o confruntare
deschisă și loială, dintre agenții economici, în calitate de cumpărători și vânzători, învățând să-și
îmbunătățească situația și poziția în cadrul pieței.
Concurența este cea care stimulează spre dezvoltare o întreprindere, aceasta fiind
doza de energie necesară pentru a își menține la cote maxime activitatea și traiectoria corectă
atingerea obiectivului. În afară de factorii de influență ai mediului și componentele acestuia,
menținerea pe piață a întreprinderii depinde și de nivelul și tipul de concurență cu care se
confruntă, după cum urmează:
• concurența directă
• concurența indirectă
Concurența directă poate fi divizată în concurență de marcă, aceasta facând
diferențierea între mărci din cadrul firmelor ce oferă același bunuri și servicii, sau concurență la
nivel de industrie, care are loc între firme ce oferă produse asemănătoare aceasta facând
diferențierea prin calitatea produselor sau serviciilor oferite.
Concurența indirectă poate fi între două sau mai multe întreprinderi activează în
aceiași piață care satisfac aceleași nevoi în moduri diferite.

8
 Concluzii

Rezumând cele de mai sus, ne putem da seama de faptul că întreprinderea este un

centru de decizie, nu numai locul unde se desfășoară activitatea, acesta fiind condusă de
întreprinzători. Ea are nevoie de diverși factori de producție pentru a reuși să producă bunurile
sau să efectueze serviciile destinate clienților săi, pe lângă forța de muncă putem enumera:
materii prime, energie, utilaje, echipamente de producție.
O întreprindere are nevoie de inovații tocmai de aceea mediul ambiant o influențează
prin diverși factori externi cu efect direct, dar și prin factori de impact, cu efect indirect.
Condițiile concurențiale din cadrul întreprinderilor sunt cele ce stimulează spre
dezvoltare întreprinderea ca aceasta să-și desfășoare activitatea atingându-și obiectivele și
obținând profit.

9
Bibliografie
1.Suciu Ecaterina Mariana, Managementul IMM, Note de curs, Universitatea Andrei Șaguna,
Constanta, 2021
2. www.google.com

10