Managementul potentialului tehnic

Studenţi:
TUDOR IONUŢ
BOGDAN SORIN
POPESCU MIHAI
OLTEANU GEORGIAN
SANDU FLORIN

Cadru didactic coordonator: Şef lucrări NICULESCU RODICA

Anul universitar: IV
 Managementul

Definire:

Managementul se defineşte ca”ştiinţa de a face ca

lucrurile să meargă foarte bine,prin urmare: costuri minime.

Managementul reprezintă arta de a conduce, de a

organiza şi direcţiona diferitele sectoare ale unui agent
economic pentru ca acestea, luate impreună, să conducă la
obţinerea produselor finite sau a serviciilor pe care acel agent
economic şi le-a propus, şi implicit, pentru a fi eficient pe piaţă
 Persoana care se ocupă cu managementul unei
organizaţii se numeşte manager.
Managerul reprezintă acea persoană care se află in
fruntea unei echipe ce trebuie să facă ca un agent economic
să funcţioneze intr-o economie de piaţă.
Managerul cunoaşte foarte bine aspectele privitoare
la organizarea şi funcţionarea acesteia.
1.Structura ierarhică a 3 tipuri de manageri.
 2. Diagnosticul potenţialului tehnic

Noţiuni utilizate in diagnosticarea stării şi utilizării

echipamentelor

După anul 1989, mijloacele de muncă au cunoscut

trei reevaluari şi aceasta in special datorită inflaţiei
galopante.
Reevaluarile sunt necesare indiferent de
dimensiunile inflaţiei; ele trebuie realizate periodic. In
activitatea de diagnoză se operează cu unele noţiuni cum ar
fi:
 Valoarea iniţială
 Valoarea de inlocuire
 Valoarea rămasă actualizată
 Valoarea de inventor recalculată
 3.Activitatea de modernizare a sistemelor tehnico –
economice implica:

 modernizarea locurilor de munca si implicit a resurselor

umane utilizate prin imbunatatirea structurala a acesteia si
cresterea nivelului de calificare si specializare;

 modernizarea echipamentelor si utilajelor prin inlocuirea

componentelor ce nu mai corespund cerintelor actuale, a
componentelor uzate fizic si moral;

 modernizarea tehnologiilor utilizate prin adaugarea unor

componente
 modernizarea resurselor utilizate in procesele
tehnologice, aici se are in vedere identificarea unor tipuri
de materii prime si materiale alternative, cu costuri sau
consumuri mai mici, optimizarea si diversificarea
consumului de utilitati;

 modernizarea produselor / serviciilor realizate prin

perfectionarea parametrilor si ridicarea nivelului calitativ la
cele existente;

 modernizarea / diversificarea ofertei de produse / servicii

prin introducerea in fabricatie de noi produse / servicii
capabile sa satisfaca cele mai ridicate cerinte ale pietei.
 Activitatea de modernizare impune luarea unor
masuri tehnico-organizatorice care sa asigure o dezvoltare
sustenabila a societatii comerciale.
Un rol important il are perfectionarea, optimizarea
sistemelor de management si conducere, care sa asigure un
cadru stimulator pentru toate resursele implicate.
Organizarea trebuie sa se bazeze tot mai mult pe
integrarea si utilizarea tehnologiilor informatice pentru
asistarea deciziei, dar si pentru urmarirea proceselor
tehnologice.
Alte criterii de diagnosticare a potenţialului
tehnic şi tehnologic