Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Globalizarea,
Transnaţionalizarea
1
Factorii creșterii
interdependențelor
economice:
Diviziunea internațională a muncii
2
Căi de creștere a
interdependențelor:
prin schimburile de mărfuri şi
servicii;
prin relaţiile monetar-valutare;
3
Esența
Internaţionalizării:
Internaţionalizarea – activitate
economică ce depăşeşte graniţele
naţionale şi care desemnează un
grad mai ridicat de dezvoltare a
interdependenţelor, care cuprind
întreaga economie mondială, toate
ţările, ramurile şi domeniile de
activitate
4
Internaţionalizarea
Internaţionalizarea ca proces a început
concomitent cu apariţia schimburilor
de bunuri – formarea pieţei mondiale
Piaţa mondială s-a format în epoca
acumulării iniţiale a capitalului
Diviziunea internaţională a muncii –
premiză internaţionalizării –
producerea de bunuri şi servicii într-
un volum mai mare necesităţilor
interne în baza specializării între ţări
5
Motivaţiile: Imboldurile şi Avantajele
Internaţionalizării
Motivaţiile Tradiţionale
Căutarea resurselor: asigurarea cu resurse, exploatarea
diferenţelor de cost al factorilor
Căutarea unei pieţe: valorificarea capacităţilor, mărirea
dimensiunilor
Export
Indirect
11
FORMELE DE
MANIFESTARE ALE
GLOBALIZĂRII
Globalizarea politică
Globalizarea economică
Globalizarea socială
Globalizarea financiară
Globalizarea militară
Globalizarea tehnologică
Globalizarea ecologică
12
Trei etape ale
globalizării
Etapa III
Etapa II
Etapa I
20
Avantaje ale Globalizării
continuare:
Au fost instituite un şir de organizaţii
economice internaţionale - FMI, Banca Mondială,
OMC etc., care sprigină statele în curs de dezvoltare în
promovarea reformelor.
Liberalizarea şi creşterea transparenţei
economie mondiale, care a dus la limitarea
politicilor protecţioniste şi a impulsionat comerţul
mondial cu mărfuri şi servicii, fluxurile internaţionale de
capital şi a forţei de muncă. Ca rezultat, a crescut
semnificativ volumul investiţiilor directe la nivel mondial,
rolul corporaţiilor transnaţionale.
Diversificarea considerabilă a domeniilor de
activitate a întreprinderilor, fapt ce a devenit
posibil atât în rezultatul progresului tehnologic, cât şi a
posibilităţilor mai largi de gestionare în baza noilor
mijloace de comunicare.
21
Dezavantaje ale
Globalizării:
Creşterea bruscă a polarizării Nord –
Sud, Centru - Periferie;
Deformarea mecanismelor financiare de
piaţă.
Expansiunea haotică a capitalului global,
mai ales a capitalului speculativ.
Instabilitatea regională sau globală,
cauzată de interdependenţele
economiilor naţionale la nivel mondial.
22
Riscurile globalizării economice
Eroziunea statelor
naționale
Dumbing social
Globalizare
Clivaj între bogați și
săraci
Societăți
multinaționale
necontrolabile
Degradarea mediului
Globalizarea: Importanţa
Istorică
Globalizarea reprezintă un adevărat salt
asupra statului-naţiune
Globalizarea cere crearea unei noi ordini
economice şi politice mondiale
Globalizarea angajează, în mersul său,
toate ţările lumii
Globalizarea, prefigurând o nouă realitate
istorică, aduce în câmpul vieţii social-
economice şi al experienţei istorice un
nou sistem de valori
24
Evoluţia Mentalităţii:
de la Internaţional la
Transnaţional
Perspectiva Internaţională: Companie naţională cu
filiale în străinătate, viziune oportunistă asupra ISD
Perspectiva Multinaţională : pieţe externe
importante, managementul corespunzător unei
federaţii de companii
Perspectiva Globală : Lumea este privită ca o
singură unitate analizată, toate produsele sînt
vîndute în acelaşi fel, operaţiunile sînt administrate
în mod centralizat
Perspectiva Transnaţională : Nevoia de a face faţă în
acelaşi timp presiunilor ţării-gazdă şi cererii
competitive globale, întruneşte ce e mai bun din
toate mentalităţile
25
Evoluţia Mentalităţii
Înaltă
Global Transnaţional
Integrarea Mondială
Internaţional Multinaţional
Joasă
Joasă Receptivitatea Naţională Înaltă
14 26
Clasificarea şi
particularităţile CTN
42
Conferința Națiunilor Unite pentru Comerț și
Dezvoltare în cadrul Raportului Mondial al
Investițiilor (UNCTAD - United Nations
Conference on Trade and Development)
ierarhizează corporaţiile după diverse criterii
precum:
Volumul activelor deţinute in străinătate
Indicele de transnaţionalitate
Mărimea profitului
Numărul angajaților în străinătate.
Volumul vinzarilor in strainatate
TOP 10 corporații transnaționale după
mărimea venitului. 2016
Denumirea corporației Țara de origine Domeniul de activitate Mărimea venitului
( mil.euro)
1. Walmart Comerț 482.130
United States
2. State Grid China Industria electronică 329.601
Sursa: UNCTAD
Top 10 corporații transnaționale după
numărul angajaților în strainătate, 2015
Denumirea corporației Țara de origine Domeniul de activitate Numărul de angajați
Sursa: UNCTAD
Top 10 corporații transnaționale după
volumul vînzărilor în străinătate,2015
Denumirea Țara de origine Domeniul de Volumul vînzărilor
întreprinderii activitate
Germania Industria automobilistică 189 817
Volkswagen Group
Industria extractivă 169 737
Royal Dutch Shell plc United Kingdom
Industria petrolieră 167 304
Exxon Mobil Corporation United States
Industria automobilistică 165 195
Toyota Motor Corporation Japan
Samsung Electronics Co.,
Samsung Electronics Co., 158 756
Ltd.
Ltd. Republic of Korea
Tehnolocia computerelor 151 983
Apple Computer Inc United States
Industria petrolieră 145 640
BP plc United Kingdom
Germania Industria automobilistică 141 456
Daimler AG
Hon Hai Precision China Industria electronică
139 633
Industries
Comerț 124 571
Wal-Mart Stores Inc United States
Sursa: UNCTAD
Clasificarea CTN (active
straine)
Foreign Assets Total Assets (in
Rank Corporation Country Industry (in Millions of Millions of
dollars) dollars)
General Electric United Electrical & electronic
1 331 160 656 560
Co States equipment
Royal Dutch Shell United Petroleum
2 301 898 357 512
plc Kingdom expl./ref./distr.
Toyota Motor
3 Japan Motor vehicles 274 380 403 088
Corporation
Exxon Mobil United Petroleum
4 231 033 346 808
Corporation States expl./ref./distr.
Petroleum
5 Total SA France 226 717 238 870
expl./ref./distr.
United Petroleum
6 BP plc 202 899 305 690
Kingdom expl./ref./distr.
Vodafone Group United
7 Telecommunications 182 837 202 763
Plc Kingdom
Volkswagen
8 Germany Motor vehicles 176 656 446 555
Group
Chevron United Petroleum
9 175 736 253 753
Corporation States expl./ref./distr.
Petroleum
10 Eni SpA Italy 141 021 190 125
expl./ref./distr.
Electricity, gas and
11 Enel SpA Italy 140 396 226 006
water
Glencore Xstrata
12 Switzerland Mining & quarrying 135 080 154 932
PLC
Anheuser-Busch Food, beverages and
13 Belgium 134 549 141 666
InBev NV tobacco
Utilities (Electricity, gas
14 EDF SA France 130 161 353 574
and water)
Food, beverages and
15 Nestlé SA Switzerland 124 730 129 969
tobacco
Utilities (Electricity, gas
16 E.ON AG Germany 124 429 179 988
and water)
Utilities (Electricity, gas
17 GDF Suez France 121 402 219 759
and water)
Deutsche Telekom
18 Germany Telecommunications 120 350 162 671
AG
Apple Computer United Electrical & electronic
19 119 918 207 000
Inc States equipment
Honda Motor Co
20 Japan Motor vehicles 118 476 151 965
Ltd
49
Clasificarea CTN (active
straine)
tari in dezvoltare Foreign
Assets (in
Total Assets
Rank Corporation Country Industry (in Millions of
Millions of
dollars)
dollars)
Hong
1 Hutchison W hampoa Kong, 85 721 103 715
Limited China Diversified
2 CITIC Group China Diversified 78 602 565 884
Taiwan Electrical &
3 Hon Hai Precision Province of electronic 65 471 70 448
Industries China equipment
Petronas - Petroliam Petroleum
4 49 072 163 275
Nasional Bhd Malaysia expl./ref./distr.
5 Vale SA Brazil Mining & quarrying 45 721 131 478
China Ocean Shipping Transport and
6 43 452 56 126
(Group) Company China storage
China National Offshore Oil Petroleum
7 34 276 129 834
Corp China expl./ref./distr.
8 América Móvil SAB de CV Mexico Telecommunications 32 008 75 697
Russian Petroleum and
9 31 174 98 961
Lukoil OAO Federation natural gas
Non-metalic mineral
10 30 730 36 808
Cemex S.A.B. de C.V. Mexico products
Venezuela,
11 Bolivarian Petroleum 27 462 218 424
Petróleos de Venezuela SA Republic of expl./ref./distr.
Electrical &
12 Samsung Electronics Co., Korea, electronic 26 077 169 702
Ltd. Republic of equipment
Singapore
13 25 768 32 242
Telecommunications Ltd Singapore Telecommunications
Korea,
14 25 443 113 906
Hyundai Motor Company Republic of Motor vehicles
Hong
15 Jardine Matheson Holdings Kong, 24 284 63 460
Ltd China Diversified
Sabic - Saudi Basic Saudi Petroleum
16 23 540 90 089
Industries Corp. Arabia expl./ref./distr.
Russian Petroleum and
17 23 425 396 454
Gazprom JSC Federation natural gas
Wilmar International Food, beverages
18 23 088 41 920
Limited Singapore and tobacco
Hong
19 China Resources Power Kong, 22 938 22 938
Holdings Company Ltd China Energy
20 Tata Motors Ltd India Automobile 21 575 31 281
50
Top 10 corporații transnaționale după
indicele de transnaționalitate, 2015
Denumirea Țara de origine Domeniul de TNI ( PER CENT)
corporației activitate ( În raport cu volumul
activelor din străinătate)
1. Rio Tinto PLC United Kingdom Industria extractivă 99,2
2. Altice NV Netherlands Telecomunicații 97,0
3. Heineken NV Netherlands Industria berii 96,6
4. Anglo American plc United Kingdom Industria extractivă 94,8
5. Anheuser-Busch Belgium Industria berii 93,1
InBev NV
6. Nestlé SA Switzerland Industria alimentară 92,3
7. Schneider Electric France Industria de enerige 91,9
SA electrica
8. Linde AG Germany Industria chimică 91,9
9. British American United Kingdom Tutungerie 90,5
Tobacco PLC
10. WPP PLC United Kingdom Servicii 88,6
Sursa: UNCTAD
FINANCIAL TIMES GLOBAL 500 (ANUL 2014)
Cele mai mari corporații transnaționale sunt o manifestare a
tendinței globalizării și există câteva zeci dintre cele mai mari
din lume, care sunt estimate de valoarea lor de piață:
56
List of largest M&A deals in the world by value in the years 2011-2016
58
Achizitii 2016
Tranzacţie spectaculoasă în piaţa
media mondială: Gigantul telecom
AT&T a preluat Time Warner. Preţul
estimat, 85,4 miliarde de dolari
(oct.2016). se aşteaptă ca tranzacţia
să aibă loc până la finalul anului
2017 potrivit The Wall Street
Journal.
59
ALIANȚELE STRATEGICE
Ce reprezintă o alianță strategică?
Alianțele strategice, denumite și alianțe competitive
sau parteneriate startegice globale, reprezintă
aranjamente de afaceri prin care doi sau mai mulți
parteneri se înțeleg să coopereze în avantajul
reciproc, ele fiind o metodă de susținere sau
întărire a avantajelor competitive ale partenerilor.
Exemple de Alianțe Strategice
• Orange & Telecom
• General Motors & PSA group
• Starbucks & Tata Coffee
• Google & Luxottica
• GM & Daewoo
• Canon & Hewlett-Packard
• Twitter & Yahoo!
• Spotify & Uber
• Snapchat & Square Snapcash
• Alexander Wang & H & M
• Christian Dior Fusion Sneakers & Colette
• Apple a Pay & MasterCard
1.Tata Motors, Volkswagen şi Skoda au
devenit parteneri pe termen lung
67
2
Producătorul indian de automobile Tata Motors a
semnat un acord de parteneriat pe termen lung cu
firma germană Volkaswagen AG şi subdiviziunea
ei, Skoda Auto, de elaborare în comun a noilor
autoturisme.
Acordul a fost semnat în cadrul Salonului Auto de
la Geneva de către direcorul executiv (CEO) al
Tata Motors, Günther Buczek, CEO Volkswagen,
Matthias Müller, şi CEO Skoda, Bernhard Maier,
comunică Finmarket.
68
3
„Scopul viitorului nostru parteneriat
strategic cu Tata Motors este de a pregăti
temelia, în baza căreia vom avea posibilitate
de a propune soluţii pentru clienţii de pe
peţele în curs rapid de dezvoltare”, a
declarat Müller.
69
Global FDI inflows by group of economies, 2005−2018
(Billions of dollars and per cent)
42 ani
144 000
anajati 2 ani
69 000 angajati