Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
întreprinderii ,,Adidas”
Prezentarea companiei ,,Adidas”
Istoria companiei a început în anul 1920 cînd tanărul cizmar din Hertogenahaurah, Germania, Adi
Dassler a confecționat prima sa pereche de încaltaminte sportivă. Dupa primul adidas, Dassler a dobîndit o
reputație foarte bună în acest domeniu, de fapt, Jesse Owens a cîstigat 4 medalii de aur în 1936 la Jocurile
Olimpice, el purtînd o pereche de pantofi Dassler.
Compania a evoluat rapid înca de la începuturile sale mai ales datorită personalitații fondatorului care
a furnizat echipamente sportive concurenților participanți la marile concursuri internationale si a devenit
celebru odată cu triumful acestora.
Dupa moartea fondatorului Adi Dassler, compania a beneficiat de un management defectuos bazat pe
idei preconcepute, de neadaptare la fluctuațiiile mediului extern, de menținere a unor costuri de producție
ridicate si de lipsa unor campanii de marketing bine gîndite.
În anul 1993, Adidas era în pragul falimentului. Compania era deja la al treilea proprietar în numai un
deceniu. Produsele sale erau învechite, compania nu avea o strategie clară de piața, producția nu era
eficientă, iar cel mai important.
Schimbarea a intervenit în aprile 1993 cînd prietenii Louis Dreyfus și Tourres
au preluat conducerea companiei. Prin măsuri bine gîndite, adaptate la condițiile
pieței, prin orientarea către client, prin consultarea cu proprii angajați cei doi au
reușit să readucă compania printre cele mai importante din domeniu. Fabricile de
producție au fost mutate în zona asiatică, micșorînd astfel costurile cu forța de
muncă. S-a dat credit ideilor venite de la proprii angajați și s-a incurajat
comunicarea internă. S-a reorganizat activitatea de producție concepîndu-se linii
de produse ce beneficiau de bugete și campanii de marketing proprii.
Analiza Swot a întreprinderii
Puncte forte Puncte slabe
Calitatea managementului; Produse demodate;
Resurse umane; Resurse financiare;
Experiență; Lipsa comunicării.
Relații.
Oportunități Amenințări
Redobîndirea poziției de lider european; Concurenți de prestigiu cu avantaje
Creșterea pieței internaționale; competitive puternice
Creșterea portofoliului de produse;
Externalizarea producției în țări low-cost.
Strategia întreprinderii pe plan intern