Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CONCEPTUL ŞI FUNCŢIILE
MANAGEMENTULUI
24 OCTOMBRIE 2017
2. CONCEPTUL ŞI FUNCŢIILE
MANAGEMENTULUI
.
2.1. Elemente conceptuale
• Planificare
• Organizare
• Coordonare
• Control
Caracteristicele comune ale funcţiilor de management sunt:
- activităţile care alcătuiesc conţinutul funcţiilor
managementului sunt specifice numai managerilor, fiind
elemente esenţiale care îi diferenţiază de personalul de
execuţie.
- funcţiile se exercită fie la nivelul întregii firme, fie într-un
domeniu anume, în raport cu nivelul ierarhic la care se
situează managerul;
- funcţiile managementului se exercită în toate firmele,
indiferent de profilul şi dimensiunile lor şi la toate nivelurile
ierarhice, fiind determinate de esenţa procesului de
management;
- funcţiile diferă ca formă de manifestare şi conţinut, ele
regăsindu-se la toate nivelurile ierarhice ale organizaţiei;
- funcţiile au o pondere diferită pe verticala piramidei ierarhice,
la toate nivelurile ierarhic superioare în sensul că la nivelurile
ierarhic superioare se exercită cu precădere funcţiile de
planificare şi organizare, nivelurilor inferioare de
management fiindu-le caracteristice îndeosebi funcţiile de
coordonare şi de control;
- funcţiile diferă de la un compartiment la altul.
1. Planificarea
Planificarea constă în ansamblul proceselor de muncă prin
care se stabilesc principalele obiective ale organizaţiei şi a
componentelor sale, resursele şi mijloacele necesare
realizărilor. Scopul planificării constă în elaborarea unor
orientări privind desfăşurarea activităţii viitoare a organizaţiei şi
presupune stabilirea misiunii, a obiectivelor, a mijloacelor
necesare şi a strategiilor.
Obiectivele planificării sunt:
- stabilirea rezultatelor finale care urmează să fie realizate;
- precizarea şi repartizarea obiectivelor pe fiecare
compartiment de muncă şi salariat;
- conceperea politicii de orientare şi coordonare;
- prevederea disfuncţionalităţilor şi adoptarea măsurilor
corective;
- conturarea şi aplicarea sistemului de control în organizaţie.
Rezultatele previziunii în funcţie de orizontul de timp:
- prognoze (planificarea pe termen lung) ;
- planuri (planificarea pe termen mediu) ;
- programe (planificarea pe termen scurt) .
• Probleme de planificare ce trebuie
soluţionate de manageri:
• - Ce se va face ?
• - Când se va face ?
• - Cum se va face ?
• - De ce se va face ?
• - Cât va costa ?
2. Organizarea
Desemnează ansamblul proceselor de management,
prin care se stabilesc şi delimitează procesele de muncă
fizică şi intelectuală şi componentele lor, gruparea
acestora în posturi, formaţii de muncă, compartimente şi
repartizarea personalului pe anumite criterii manageriale,
economice, tehnice şi sociale în vederea realizării
obiectivelor previzionate.