Managementul prin obiective

Student: Ivan Liviu Marian

Ce este managementul?
Managementul poate fi privit ca un instrument managerial axat pe determinarea riguroasa si derivarea obiectivelor pana la nivelul posturilor si executantilor implicati nemijlocit in stabilirea lor si corelarea recompenselor/sanctiunilor cu gradul de realizare a acestor obiective.

Managementul prin obiective

Managementul prin obiective este o tehnica structurata, ce apartine domeniului stiintelor managementului, tehnica prin intermediul careia se pot fixa scopuri precise pentru oricare dintre organizatiile pe care le cunoastem. Acesta reprezinta o solutie extrem de eficace a problemelor de fond cu care se confrunta, din ce in ce mai acut, organizatiile moderne.

De ce aplicam acest management?

Dintre argumentele ce sustin necesitatea aplicarii pe scara larga a managementului prin obiective, mentionam: armonizarea intereselor economice si manageriale (programe de actiuni, calendare de termene, bugete,etc.); rigurozitatea marcata (definire clara a obiectivelor); initierea unor actiuni complexe de modernizare manageriala (creerea unor noi stari de spirit, a unei noi atitudini fata de munca)

Componentele Managementului
Dintre cele mai importante componente ce caracterizeaza managementul prin obiective deosebim: Sistemul de obiective, in care se evidentiaza seturile de obiective fundamentale, obiective derivate specifice si obiective individuale; Programe de actiune, cu ajutorul carora sunt evidentiate principalele decizii si actiuni ce urmeaza a fi adoptate si initiate pentru realizarea obiectivelor;

 Instructiuni, generale sau partiale, concretizate in indicatii metodologice cu privire la modul de realizare a obiectivelor; Bugete, elaborate pentru firma si componentele sale, abordate ca centre de gestiune; Calendare de termene, ce precizeaza termenele intermediare si finale ale realizarii obiectivelor;

Principalele caracteristici ale managementului prin obiective

Complexitatea deosebita (aplicarea sa vizeaza toate componentele procesuale si structurale ale organizatiei ) Dimensiunea manageriala (activitati sau competente) Dimensiunea economica (utilizarea bugetului ca important instrument managerial)

 Dimensiunea participativa (in elaborarea obiectivelor si a celorlalte componente bugetare este necesara si se faciliteaza participarea activa si responsabila a conducatorilor centrelor de gestiune si a altor manageri si executanti din cadrul acestora)
Dimensiunea motivationala (evidentiata de corelarea recompenselor/sanctiunilor cu gradul de realizare a obiectivelor individuale, ale centrelor de gestiune si ale firmei, precum si cu gradul de implicare, de participare a fiecarui salariat la realizarea acestora.)

Cand utilizam managementul prin obiective?

Se foloseste atunci cand: managementul organizatiei doreste cu adevarat imprimarea unei caracteristici de ordine, disciplina si rigurozitate domeniului condus, ca premisa a eficientei si eficacitatii acestuia; se urmareste exercitarea unui management cu adevarat previzional, anticipativ, sustinut de fundamentarea si elaborarea de obiective la toate esaloanele organizatorice (pana la nivel de post)

 se urmareste responsabilizarea managerilor centrelor de gestiune si a componentilor acestora; cand se urmareste profesionalizarea managementului pana la nivelurile inferioare ale acestuia; se doreste o amplificare a dimensiunii motivationale a managementului; acordarea de recompense/sanctiuni materiale si moral spirituale este conditionata, in contextul managementului prin obiective de gradul de realizare a obiectivelor individuale si a obiectivelor firmei, precum si de gradul de implicare in realizarea acestora descentralizarea manageriala si economica in interiorul firmei este o necesitate pentru succesul economic al acesteia

Principalele instrumente manageriale sunt materializate prin:

diagnosticare, extrapolare, metoda scenariilor, studii de piata, delegare, sedinta, managementul prin bugete, regulamentul de organizare si functionare, organigrama, descriptorii de functii, fisele de post

Concluzie
Concluzionand, putem afirma ca managementul prin obiective corelat cu managementul prin bugete reprezinta un tip de solutie eficienta pentru gestionarea si rezolvarea unei parti din multitudinea de probleme cu care se confrunta organizatiile inceputului de secol XXI.