Sunteți pe pagina 1din 6

http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/cornescu/cuprins.htm CUPRINS Introducere Capitolul 1.

Dezvoltarea managementului modern coli de gndire managerial coala clasic sau raional coala tiinific coala relaiilor umane coli contemporane de gndire managerial Discuie privind colile de management Aciuni manageriale Funciile managementului Roluri manageriale Roluri informaionale Mixul abilitilor manageriale ntrebri recapitulative Capitolul 2. lanificarea !mportana unei planificri eficace Dezvoltarea managerilor mbuntirea anselor de a avea succes Coordonarea eforturilor Pregtirea pentru sc imbare Dimensiunile planificrii "n organizaie !impul Domeniul Frecvena "ivelul managerial #bstacole "n faa planificrii eficiente De ce eueaz planurile# Depirea obstacolelor Managementul prin obiective Planificarea aciunii Revizuiri periodice $valuarea performanelor Cercetri asupra eficienei %P& 'imitele %P& Punctele forte ale %P& (mplementarea ) o provocare ntrebri recapitulative

Capitolul 3. lanificarea strategic Rolul i definiia planificrii strategice Dezvoltarea planificrii strategice Factori care au condus la dezvoltarea planificrii strategice rocesul de planificare strategic rima etap$ fundamentarea Pasul *nti+ declararea misiunii %tapa a doua$ analiza Pasul al ,-lea+ formularea obiectivelor Pasul al .-lea+ analizarea industriei Pasul al /-lea+ analiza resurselor interne Pasul al 0-lea+ compararea analizelor %tapa a treia$ decizia Pasul al 1-lea+ opiuni i instrumente strategice Pasul al 2-lea+ implementarea strategiei Pasul al 3-lea+ controlul i evaluarea strategic ntrebri recapitulative Capitolul 4. Decizii manageriale &uarea deciziilor !ipuri de decizii Condiii de mediu *n care se iau deciziile &uarea deciziilor "n organizaii 'imite organizaionale %ediul intern i e4tern Procesul raional de luare a deciziilor mbuntirea eficacitii deciziilor manageriale &bstacole *n calea lurii deciziilor Depirea obstacolelor *n rezolvarea problemelor &binerea implicrii+ luarea de decizii de grup ntrebri recapitulative Capitolul 5. Managementul riscului rocesul de management al riscului $lement de risc (dentificarea riscului 5naliza riscului Reacia la risc ntrebri recapitulative Capitolul 6. 'atura organizaiei

(eoria sistemelor desc)ise 6istemele interne #rganizaia * o cultur %eninerea unei culturi a performanelor ridicate %ficacitatea organizaional 5lte msuri ale eficacitii reocupri asupra organizaiilor !emeri cu privire la organizaii 7alori organizaionale dorite ntrebri recapitulative Capitolul 7. +tructura organizatoric +tructura organizatoric Aspecte ale planificrii organizaionale 5ria de control (erar ia i aria de control Proiectarea organizaional %odelul difereniere-integrare 6tructuri temporare Reproiectarea posturilor Descentralizarea ntrebri recapitulative Capitolul 8. Dezvoltarea i sc)imbarea organizaional +c)imbarea planificat Paii procesului de sc imbare planificat 5ciuni de sc imbare +trategii de aciune 5naliza cmpului de foe %odele de disparitate %odelul lui Dalton 6c imbare i an4ietate +electarea unui plan de aciune sau a unei intervenii de sc)imbare (ntervenia la nivel individual sau la nivelul sistemului $fectul de rspndire ntrirea interveniei 6c imbarea culturii versus sc imbarea sistemului ntreptrunderea cultur-sistem Cum sunt sc imbate culturile i sistemele 6c imbare cultural versus sc imbarea sistemului %tica sc)imbrii Cerine pentru sc imbarea etic

$tica i manipularea ntrebri recapitulative Capitolul 9. &eaders)ip ,aracteristicile unui lider Patru caracteristici ale liderilor puternici 5bordri ale leaders ip-ului ,ercetarea comportamentului liderilor-managerilor !eoria 8 i !eoria 9 :rila managerial 6istemele (-(7 !eoria situaional a leaders ip-ului %odelul cale-obiectiv $ecul liderilor Dezvoltarea liderilor .alorile i liderul ntrebri recapitulative Capitolul 10. Motivarea +trategii manageriale de motivare (eorii motivaionale !eoria nevoilor a lui %aslo; !eoria $R: a lui 5lderfer !eoria ateptrilor !eoria consolidrii +trategii de motivare-influenare 6trategii directe 7alorile i strategia de influenare 6trategii de a<ustare situaional ntrebri recapitulative Capitolul 11. ,omunicarea #biectivul comunicrii Direciile comunicrii ,omunicarea organizaional ,omunicarea strategic i organizaional /tilizarea abilitilor de ascultare 0eedbac12ul$ metod de "mbuntire a comunicrii (e)nici de alegere a feed2bac12ului Dup feed-bac= 5cordarea de feed-bac= ntrebri recapitulative

Capitolul 12. Managementul resurselor umane Definire3 importana3 principii i obiective 0unciile managementului resurselor umane Asigurarea resurselor umane Planificarea resurselor umane Recrutarea i selecia (ntegrarea noilor anga<ai Dezvoltarea resurselor umane Formarea i perfecionarea 5dministrarea carierelor Dezvoltarea organizaional Motivarea resurselor umane $valuarea performanelor Recompensarea anga<ailor 5naliza> proiectarea i reproiectarea posturilor Meninerea resurselor umane Disciplin> securitate> sntate Consilierea anga<ailor i managementul stresului ntrebri recapitulative Capitolul 13. Management i mar1eting ,e este mar1etingul 4 %tapele evolutive ale mar1etingului 0unciile mar1etingului 0unciunea de mar1eting a firmei Mediul de mar1eting +egmentare i poziionare ,omportamentul consumatorului Managementul mar1etingului ntrebri recapitulative Capitolul 14. Management i globalizare (rsturi ale economiei mondiale actuale 5lobalizarea3 etap actual a mondializrii Managementul "ntreprinderii globale ntrebri recapitulative Bibliografie selectiv

Pagina urm?toare ++ Cuprins ++ @ome

A Bniversitatea

din Cucuresti ,DD/E

"o part of t is te4t maF be reproduced in anF form ;it out ;ritten permission of t e BniversitF of Cuc arest> e4cept for s ort Guotations ;it t e indication of t e ;ebsite address and t e ;eb pageE ! is boo= ;as first publis ed on paper at t e $ditura Bniversitatii> under (6C" H2.-020-3.I-3 Comments to+ 7iorel C&R"$6CBJ Keb Design L !e4t editor+ 'aura P&P$6CBJ 'ast update+ FebruarF> ,DD/