1.

American Airlines este liderul pietei americane si

internationale pentru transporturi aeriene de pasageri. Pozitia sa este
amenintata de o dubla provocare: pe de o parte este nevoita sa se
confrunte in plan international cu firmele care primesc un sprijin
guvernamental esential. Pe de alta parte, indiferent de caracterul
competitiei, piata internationala este in continua deschidere, iar
capabilitatea de a gestiona cat mai bine destinatiile pe rutele externe
poate reprezenta ,, calcaiul lui Achile , in materie de avantaj
competitiv.Transportul aerian si de pasageri este cel mai scump mod de
deplasare, dar in ciuda acestui fapt, industria poate fi considerata cu
greu atractiva din punct de vedere al profitabilitatii.
prima oportunitate ar putea fi pozitia strategica favorabila
!tatelor "nite, care inlesneste negocierile cu celelalte tari cu privire la
rutele care ajung la destinatiile de mare trafic. #n general, aici salariile
au fost peste media pietei, datorita inaltei specializari a echipajului de
zbor, dar si gradului inalt de sindicalizare. Aliantele cu alte tari sunt
considerate forma cea mai convenabila, atat financiar cat si strategic,
pentru exapansiunea internationala.
$. %ortele identificate de &ichael Porter sunt urmatoarele:
1.' (iscurile, amenintarile, sau piedicile puse de noii competitori care
intra pe segmentul de piata unde sunt prezente si interesele societatii
comerciale analizate) cat de usor sau cat de dificil este pentru firmele
noi sa intre *ntr+o competitie *n industria respectiva, si ce fel de bariere
exista acolo pentru noii competitori.
$.' Amenintarea pe care o reprezinta substitutii potentiali, produse ori
servicii cu functionalitate similara, deci c,t de usor poate fi *nlocuit
produsul-serviciul *ntreprinderii analizate si *n special daca aceasta se
*nt,mpla la un pret mai mic.
..' Puterea de negociere a cumparatorilor, c,t de puternica este pozitia
cumparatorilor, pot ei sa comande volume mari ale produsului /
0.' Puterea de negociere a furnizorilor, c,t de puternica este pozitia
furnizorilor, exista furnizori multi, sau numai c,tiva furnizori
potentiali, exista un monopol/
1. ' 2radul de rivalitate *ntre competitorii industriali existenti, exista o
competitie puternica *ntre ei, exista o dominatie a pietei de catre unul
din acestia, ori toti sunt oarecum egali ca putere. 3e fapt cea de a
cincea 4forta, constituie mai cur,nd terenul economic al unei
competitii dinamice *ntre furnizori , cumparatori, intrarile pe piata ale
unor produse de substitutie dar cu functionalitate similara si firmele
noi care intra agresiv pe sectorul de piata al unei anumite
functionalitati 4organice deja acoperite de firme mai vechi.
.. Tipul de strategie aplicabila in acest studiu este una in curs de
dezvoltare. 5evoia unei performante financiare superioare, precum si a
maririi cotei de piata, poate fi satistacuta mai bine prin extinderea
rutelor internationale.