Motivaia ca funcie a managementului

,,Munca unui om se poate plti.Caracterul,cultura lui nici gnd.

~Mihai Eminescu
Am dorit s ncep cu acest citat pentru a scoate n eviden i importana altor lucruri n
afar de bani.Reuita profesional const i n satisfacia care o ai la locul de munc, nu numai
banii efectivi care ii primeti n schimbul muncii prestate.Un ntreprinztor de succes este acela
care are o relaie de cooperare cu angajaii si,pune mare accent pe feedback-ul lor i nu n
ultimul rnd s aib abiliti manageriale.
Primul cercettor care a delimitat clar funciile managementului a fost Henry Fayol, care
a pus n eviden funciile eseniale ale managementului i anume:
1. Funcia previzional
2. Funcia de organizare
3. Funcia de coordonare
4. Funcia de antrenare
5. Funcia de control

Motivaia face parte din definirea funciei de antrenare care este format din ansamblul
proceselor de munc prin care este determinat personalul firmei s desfoare, s realizeze i s
contribuie la atingerea obiectivelor previzionate. Procesul de antrenare se realizeaz prin
intermediul motivrii. Motivarea const n stabilirea unei corelaii ntre atingerea unor satisfacii
i realizarea obiectivelor.
Motivarea poate fi:
-

pozitiv cnd n schimbul realizrii obiectivelor sunt amplificate satisfacii personale;

negativ cnd realizarea sarcinilor este condiionat de reducerea satisfaciilor

personale.

Pentru realizarea unei antrenri eficiente este necesar ca procesul motivaional s aib
urmtoarele caracteristici:
a) s fie complex;
b) s fie difereniat;
c) s fie gradual.
Munca reprezint un efort pe care omul l face cu scopul de a-i satisfice anumite
dorine.Dac omul i-a mplinit dorinele pe care le-a avut ,apare i satisfacia n munc.Totul
ncepe de la motivaie.Pentru a obine satisfacia,prima dat trebuie sa fi motivat.
Ce este motivaia?
Prin termenul de ,,motivaie se desemneaz starea intern de necesitate a
organismului care orienteaz i dirijeaz comportamentul pe direcia satisfacerii i,deci,a
nlturarii ei.Esential pentru motivaie este faptul c ea impulsioneaz i declaneaz
aciunea.Totodata,ea nu numai c stimuleaz,dinamizeaz organismul ,dar l direcioneaz spre
un anumit mod de satisfacere,spre anumite obiecte capabile de a o satisface.Omul, prin natura sa,
cnd o nevoie a fost satisfcut i proiecteaz alte nevoi pentru satisfacerea crora va continua
s acioneze prin diferite mijloace.
Necesitile (nevoile) sunt dorinele sau trebuinele fizice i psihice ale unei persoane. Se
apreciaz c nevoile nemplinite sunt energizante comportamentului uman i cum omul i
creeaz continuu nevoi este continuu motivat s munceasc mai bine ca s-i asigure
posibilitatea satisfacerii nevoilor.
Atitudinea persoanei fa de munc este strns legat de motivaie, astfel o persoan care
are atitudine pozitiv, crede n forele sale fizice, psihice i profesionale, va munci mai bine
pentru c are ncredere n posibilitatea atingerii scopurilor, respectiv a satisfacerii nevoilor. O
persoan care consider c munca pe care o presteaz este nedemn de ea va avea o motivaie
sczut i performan minim.
Manageri trebuie s urmreasc continuu nevoile i gradul de motivaie a persoanei
deoarece numai personalul motivat face cu rsponsabilitate ceea ce i se cere i i face munca fr
un control direct i permanent.

Satisfacia n munc poate fi analizat pe mai multe dimensiuni:

a)Satisfacia economic:produs de stimuli financiari i importana pentru intrare,ramnerea n
profesiune sau prsirea ei.Ea confer sentimentul securitii,satisfcnd nevoile de stim,de
putere,de prestigiu i de poziie social.
b)Satisfacia legat de munc:munca n sine are o serie de caracteristici relevante pentru
satisfacia uman,incluznd aici condiiile muncii,dotarea tehnic i coninutul efectiv al muncii.
c)Satisfacia psihosocial:n procesul muncii omul se raporteaz nu numai la activitatea sa ,ci i
la semenii si ,la colegi ,la grupul din care face parte,la partenerii de munc.
Consider c factorii obiectivi ai fiecrui om sunt un loc de munc sigur,o recompens
bun,recunoaterea muncii prestate,un mediu plcut de munc i nu n ultimul rnd posibiliti de
promovare.Exist modaliti de cretere a satisfaciei muncii cum ar fi:

alegerea locului de munc i a profesiei ,n cazul nostru,de funcionar public, n funcie

de propriile aptitudini i cunoaterea vocaiei.

mbuntirea condiiilor estetice de la locul de munc
participarea la rezolvarea problemelor n organizaie
dezvoltarea unor relaii de prietenie,colegialitate ntre membrii grupului de munc
Pentru unii oameni,munca este ceva ce creaz o stare de bine, omul se simte util pentru

societate,este fericit atunci cnd reuete sa-i ajute pe alii n rezolvarea problemelor. Respectul
de sine rezult din munc.Pe de alt parte ,multor angajai munca le produce stres,griji i
neplceri,astfel satisfacia angajatului dispare.Sunt nenumrate exemple unde satisfacia lipsete
la locul de munc,cum ar fi: reducerea personalului duce la responsabiliti suplimentare a
angajatului, un ef care nu are abiliti manageriale,creativitate i spirit de inovaie ,optimism
creaza o atmosfer neplacut la locul de munc ceea ce duce la insatisfacie.