Recrutarea resurselor umane

Definire - Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele

caracteristici solicitate de posturile vacante si de atragere a acestora in cadrul
organizatiei.Metode de recrutare - rezultatele recrutarii sunt influentate de
metoda folosita. Dintre metodele practicate pentru recrutarea personalului
mentionam:
-publicitatea;
-reteaua de cunostinte;
-folosirea consilierilor de recrutare;
-cautarea persoanelor;
-fisierul cu potentiali angajati;
-activitatile de marketing.
Sursele de recrutare pot fi din zona locala (scoli profesionale, licee, universitati,
propria intreprindere sau alte intreprinderi, oficii de munca si securitate sociala,
etc.), sau din afara zonei locale (pe langa cele indicate mai sus, targuri de locuri
de munca, asociatii profesionale, firme specializate, asociatii ale persoanelor cu
handicap etc.).Criteriile de recrutare pot fi competenta, vechimea si potentialul
de dezvoltare a candidatilor.
Planul de recrutare - pentru ca recrutarea sa se faca in mod profesionist, trebuie
elaborat un plan de recrutare.
Etapele planului de recrutare sunt:
-studiul politicii de personal a organizatiei;
-organizarea posturilor si a persoanelor (organigrama efectiv aplicata si cea de
perspectiva, din compararea caora se poate stabili concret necesarul de
recrutat);
-studiul plecarilor (o evidenta a posturilor devenite disponibile datorita demisiilor,
concedierilor, pensionarilor sau deceselor);
-studiul posturilor (pe baza descrierii acestora, evidentiindu-se informatiile
privind denumirea postului, obiectivele, sarcinile, responsabilitatile si mijloacele
folosite);
-calcularea nevoilor directe (prin simpla comparare a efectivului teoretic cu cel
real, prin luarea in considerare a vitezei cu care se reinnoieste personalul);
-calcularea nevoilor de recrutare (asezarea intr-un tabel a nevoilor directe si
indirecte, acoperirea acestora din resurse interne, posturile cu persoane
disponibile, si insumarea acestora in nevoi totale si nevoi de recrutare).

Criteriii de recrutare a candidailor pe tipuri de companii :

Marina Cristian, Manolescu Aurel, Managementul comparat al resurselor

umane, Editura A.S.E., Bucureti,2006, pag.31
Selectia resurselor umane
Definire - selectia este procesul prin care se alege, conform unor criterii, cel mai
potrivit candidat pentru a ocupa un anumit post.Activitatile procesului de selectie
sunt:
-primirea;
-intervievarea si administrarea de teste solicitantilor;
-conducerea investigatiilor privind mediul din care provin solicitantii;
-programarea examinarilor medicale;
-plasarea noilor angajati;
-urmarirea integrarii lor;
-tinerea dosarelor si a rapoartelor adecvate.
Procesul de selectie a resurselor umane - o selectie riguroasa presupune
parcurgerea urmatoarelor etape (eliminatorii):
-intocmirea unui curriculum vitae;
-intocmirea scrisorii de prezentare;

-completarea formularului de angajare;

-interviul;
-testarea (teste bio-medicale si psiho-fiziologice, teste de aptitudini simple si
complexe, teste de indemanare, teste de inteligenta si perspicacitate, teste de
cunostinte generale si grad de instruire, teste de creativitate);
-verificarea referintelor;
-examenul medical;
-angajarea.
Metode de selecie a resurselor umane utilizate n companiile din Romnia:

Marina Cristian, Manolescu Aurel, Managementul comparat al resurselor

umane, Editura A.S.E., Bucureti,2006, pag.32
Integrarea profesionala
Definire - integrarea profesionala este o faza ulterioara angajarii. Aceasta asigura
asimilarea unei persoane in mediul profesional si adaptarea ei la cerintele
grupului din care face parte.Componentele unui sistem de integrare profesionala
eficient sunt:
-pregatirea noilor angajati;
-stabilirea informatiilor de care au nevoie noii angajati;
-precizarea responsabilitatilor pentru integrare;
-cunoasterea principiilor ce vor fi avute in vedere la integrarea profesionala.
Metode de integrare profesionala:
-manualul noului angajat;
-conferinte de indrumare;

-instructaje;
-filme de indrumare;
-luarea sub tutela, etc.
Integrarea profesionala a unui nou angajat ia sfarsit atunci cand acesta este
capabil sa indeplineasca in mod corect, sarcinile postului pe care il ocupa.

Concluzii i propuneri
Recrutarea i selecia resurselor umane este o activitate foarte important
pentru unitate deoarece n urma seleciei trebuie ales Omul potrivit la locul
potrivit.Recrutarea i selecia reprezinta activitati complexe, implicnd persoane
din diferite medii i cu studii diferite.
De asemenea, selecia trebuie fcut cu mare atenie pentru c de multe ori
putem avea o impresie bun despre o persoan i ulterior observm c ne-am
nelat. Cu ct funcia pentru care se face selecia este mai important, cu att
atenia trebuies fie mai sporit, s se aplice teste ct mai riguroase i interviuri
ct mai puin subiective. Nu trebuie s uitm c de acest personalul selectat va
depinde evoluia viitoare a ntreprinderii, putnd s se obin profituri mai mari
sau din contr o diminuare a acestora.
n procesul de integrare semnalez anumite puncte forte. Astfel noul angajat nu
este trimis direct n echipa de lucru, ci acestuia i se prezint intreprinderea n
ansamblul ei pentru a-i forma o imagine global care ar contribui la perceperea
global a firmei i la crearea sentimentului de apartenen.