Acum Douzeci i doi de ani Seyom Brown a observat o reducere a coeziunii

coaliiile Rzboiului Rece, nsoite de dimensiunea strategic i ideologic,

ca urmare a fenomenului interdependena global. Acest fenomen nu a fost afecta doar de
relaiile dintre state, dar i sensibilitile intersectoriale, prin diseminarea rapid / rspndirea
impactului economic i social. i Brown nu a fost singurul care a sublinia c "gestionarea
politic intern economie cu interdependena sa intersectoriale adncime a devenit un
complicata ca art, care necesit un astfel de reglajul fin si c exist o reticen de neles de
ctre
Politicile economice care fac obiectul proceselor decizionale internaionale "(Brown 1988: 53). n
anii 1970, Keohane i Nye a artat c era necesar pentru a vedea "ce fel de Politica ar putea fi
"- n afar de ipoteza realist sau teoria liberal n "Procesele politice de interdependen
complex
n 1978, Modelski pledat nu numai pentru "gestionarea problemelor globale
sau relaii ", dar, de asemenea, pentru" gestionarea interdependena global "
(Modelski, 1978: 214).
n lumea globalizarii i interdependenei trebuie s ia n considerare ntotdeauna procesele de
transformare, dar se pare c oficialii i politicienii statelor nu au acordat o atenie mare la acest
proces de transformare a sistemului internaional, dup Rzboiul Rece.
Sau, n funcie de Keohane i Nye, politicienii au avut unele probleme cu procesul de "nvare"
a schimbrilor necesare. Noi nu spunem c aceasta este cauza recentei crize financiare i
economice internaionale, dar suntem de acord cu Wallerstein i declaraia sa c o criz a
sistemului internaional apare atunci cnd exist incertitudini de evoluie, care ar trebui s fie
abordate n scopul de a restructura, transforma i consolida sistemul (Wallerstein, 1991: 13).
Sau, n contextul post-criz, credem c ar trebui s ia n considerare schimbrile generate de
"interaciunea dintre constrngeri i oportuniti ale sistemului internaional" (Keohane i Nye,
2009: 351).
Acest lucru ar necesita o interpretare i mai riguroas a complexului
Conceptul interdependen, dar i managementul interdependen ei globale, n care
o combinaie de procese interne i internaionale este modelarea opiuni actorilor.
Globalizarea i interdependen nu sunt accesorii ale curentului
Criza economic i financiar internaional. Ambele au evoluat de-a lungul istoriei
(Modelski et al, 2008).
Unii spun globalizarea aparine colii de relatii internaionale ale secolului 20 i Nye insist, aa
cum am artat mai nainte c, globalizarea inainte de secolul 21 va aprea ca "reele de
independen".
Acest lucru nseamn c am putea defini ziua de azi globalizarea ca "un progres de
conectivitate transfrontaliera n cretere i interdependen n toate domeniile cheie ale
activitatea uman "(Reuveny, 2008: 381). Ghita Ionescu (1998: 6) definita interdependena ca
un sistem de relaii interne i internaionale interconectate prin sinergie care cuprind un mediu
nou i, oarecum, diferit de totalul agregatelor.
Astfel, principalele caracteristici ale globalizrii de azi sunt de intensitate, extindere, viteza de
conectivitate ntre toate domeniile vieii umane.
Dinamica complex a acestui "web structurat" (Modelski et al, 2008: 425) arat rolul statelor,

piee, instituii, aliane, organizaiile internaionale guvernamentale i societatea civil, a lumii

contemporane. Aceast conectivitate global este numita, n literatura de specialitate de
specialitate, interdependena i interconectivitatea.
n cazul n care, n anii 1970 economitii au fost cei care au vorbit cel mai des despre
globalizare i interdependen, n special prin prismele de comer i finane, prezenta abordarea
este, oarecum, implicat n mai mult de un domenii de activitate, utiliznd tiine economice i
sociale, politica i cultur.
figura

Gestionarea interdependenei.
nainte de criza actual economic i financiar (2007), John Ashton (Marea Britanie
Reprezentantul special al Guvernului pentru schimbrile climatice) a avertizat c statele,
organizaiile internaionale, afaceri i societatea civil totul trebuie s fie contieni
de "realitatea interdependen": "Exist o for, dac suntei chinez. sau african sau european
sau american, care, mai mult dect orice alta sa contureze
lumea n care trim, i c este creterea rapid a interdependenei "(Ashton,
2006). i nainte de asta, Raportul Comisiei privind guvernana global
(Raportul nostru, 1995) a avertizat cu privire la faptul c "interdependena tot mai mare de
economie i societate civil "are nevoie de" un echilibru atent ntre
libertatea pieelor i furnizarea de bunuri publice ", deoarece comunitate internationala se
confrunt cu provocri enorme care se ocup cu globalizarea "a
mecanismelor de gestionare a sistemului ntr-un mod stabil, durabil au rmas n
n spatele "
. i, aproape un sfert de secol n urm, profesorul John Richardson
(American University) a spus c nu trebuie s ateptm catastrofelor majore care
ne reamintesc periodic c "noi suntem mici elemente, fragile nstrns legate, intr o
lume interdependent ", dar s ia interdependena global ca o" realitate ".
i asta nu este tot. Richardson a pledat pentru o identificare realist a la nivel mondial
problema interdependenei deoarece in abordarea ar fi nevoie de "o perspectiv global
i completa de noi instrumente de planificare analitice i de luare a deciziilor care
includ o vedere planetara
". Mesajul lui despre secolul 21 a fost c "Schimbri valorii umane, modelul de gndire, i
viziunii al viitorului sunt necesar pentru ca noi s trim mai durabil i armonios - ntr-adevr
supravieui - ntr-o lume interdependent "(Richardson, 1987).
Dac nu adopta teoriile catastrofale ca marca a secolului 21
(Kunsenther, Michel-Kerjan, 2007), atunci trebuie s recunoatem c, n ceea ce privete
sistem internaional, a existat o preocupare major pentru teorii i politici n
n ultimele decenii. Management Relaii internaionale a fost abordat sporadic, pe de o parte
pentru c sa considerat c decizia anarhic care a urmat Rzboiului Rece a fost evoluia aproape
n ntregime pozitiv, iar pe de alt parte, deoarece tema "management" a fost lsat managerilor
sa faca afaceri cu ea.
De aceea, considerm c interesul savanilor n procesul de globalizare i
managementul interdependenei este absolut necesar, deoarece abordarea lor
poate fi sistematic, continua, multidimensional, i integratoare.
n cursul su / prelegere despre "Globalizarea i conflicte sociale (primvara anului 2009,
Brown Universitatea), profesorul Patrick Heller a artat c actuala criz economic mondial
"A dezvluit multe dintre liniile de falie sociale i politicile contemporane ale
capitalismului ", dar n acelai timp, ridic multe provocri noi de la nivel mondial
de guvernare.
Concret, profesorul Heller a considerat c la nivel mondial

interdependen "necesit noi forme de coordonare i cooperare ntre

state, i ntre state, capitalul i societatea civil (Heller, 2009.

Conducerea lume post-criz

"Programul progresiv pentru redresare economic i financiar
Reconstrucie ", elaborat de un grup de oameni de stiinta de la Universitatea din
Massachusetts Amherst, afirm c "rdcinile crizei actuale sunt complexe
dar ele includ dezechilibrele globale care au dominat lumea lui economic
cretere n ultimele decenii "(Ash et al, 2009).
Acest lucru se datoreaz faptului c, de la nceputul crizei economice internaionale i pn n
prezent, guvernele, corporaiile, instituiile internaionale i destul de mult societatea civil s-au
concentrat doar pe msuri economice i financiare pentru a pune capt crizei, care
intenioneaz s insiste asupra explicaie pentru aceast situaie.
Pentru moment, s ne amintim c Ash subliniaz c "rdcinile crizei actuale sunt complexe" i
cele privind aspectele economice sunt printre ei, dar nu sunt singurele.
O analiz recent a Institutului pentru Studii de Securitate al UE ncepe cu
urmtor linia: "Lumea a intrat in trecerea venita de pe scurt durat
dup Rzboiul Rece sistem internaional de la o configuraie nou, fr precedent de
relaii internaionale "(Grevi, 2009: 7). Gestionarea "marea tranziie" menita s
se ia n considerare att redistribuirea puterii la nivel global i
creterea interdependen.
Redistribuirea puterii a subliniat problema anarhiei n cadrul sistemului internaional
contemporan. Interdependena Teoreticienii presupune c "cooperarea n sistemul internaional
este nu numai posibil, dar probabil i n curs de desfurare. "Aceasta presupunere" este n
conflict direct cu ipoteza de analiz-anarhie minte, n cazul n care cooperarea este n general
considerat fi mai puin frecvente, pe termen scurt i poart-specific ntre actorii internaionali
"(Kissane, 2006: 8). Grevi (2009: 9) interaciunea dintre redistribuirea
de putere i interdependen n cretere i a spus acest lucru conduce la o asimetrie
alocare a activitatilor diferite.
n acest context, el a sugerat tranziia ctre un sistem internaional interpolar ("interpolarity este
multipolaritate n vrsta de interdependen "). Desigur, n funcie de Grevi, , tranziia ctre o
adncime
nou sistem internaional facilitat condiiile actuale internaionale
Criza economic. n acelai timp, criza economic accelerat
proces de schimbare, tranziia ctre sistemul internaional interpolar,
"Dei caracteristici ale celor dou sisteme vor coexista n continuare pentru ceva timp" (Grevi,
2009: 23).
Secretarul pentru afaceri externe i Commonwealth, David Miliband a spus
recent "sperm s schimbm lumea". El definete "schimbare" prin trei
aspecte: 1) interdependena global n timp real; 2) trecerea n balana de

competene (la nivel naional la nivel internaional, la vest la est i, foarte

interesant, "de la guverne si corporatii la persoane fizice"), i 3) un set de
schimbri n contextul actualei crize economice (Chatham House, 2009).
Asemnarea de opinii este clar, ntre Miliband i Grevi. Am prezentat succesiv ideile lor, n
scopul de a sublinia ipoteza Grevy c astzi, "
Sistemul internaional este marcat de aprofundarea, interdependen existenial ". i dac
interdependena este existenial, nseamn c "proasta gestionare ei pot amenin nu numai
prosperitatea, ci stabilitatea politic i, n final, cazuri extreme, chiar supravieuirea actorilor
care aparin sistemului "(Grevi, 2009: 24). De gestionare a crizelor transfrontaliere
Comitetul de la Basel de Supraveghere Bancar (BCBS) a sugerat, n 1995, cinci
domenii-cheie ale reformei urmeaz s fie luate n considerare atunci cnd ne gndim la
gestionarea crizelor
(Lane, 2009: 357):-sector coordonarea supravegherii, consolidarea standardelor prudeniale pe
pieele emergente, ncurajarea transparenei n sectorul privat, mbuntirea standardelor de
raportare i divulgare n zona de tranzacionare derivat,? Consolidarea cooperrii i schimbul de
informaii ntre modalitile de schimburi de valori mobiliare.
Managementul unei crize globale trebuie s nceap cu detectarea precoce si critica
Problemele i coordonarea ntre toate prile implicate. Deschise comunicarii i un proces
formal pentru contacte trebui s faciliteze identificarea ca cea mai bun abordare i
dezvoltarea capacitii de diversificare i de atenuare a riscurilor.
Mai departe, este cutarea de cea mai bun soluie pentru a atenua efectele crizei.
Printre multe complexitatea din jurul gestionarii unei crize globale, exist: lipsa de drept
internaional; legislaiile naionale incompatibile; coordonare din sectorul privat; infrastructuri i
practici de reglementare diverse; diverse procese de gestionare a crizelor i insolvabilitate;
practicile i politicile bncilor centrale diverse; probleme acas-gazd trebuie sa fiie adresate.
BCBS are o mulime de mecanisme i comitetelor active pentru a
aborda multe dintre complexitatea jurul gestionarea crizelor transfrontaliere (a se vedea
Wood, 2005).
Interdependen global i integrare reprezint noi provocri pentru criz
de gestionare a crizelor i soluie.
Am nva n ultimii ani c gestionarea crizelor, soluie de criz i de reglementare,
supraveghere ", trebuie s fie coordonate la nivel internaional i, n cele din urm, formalizate"
(Persson, 2009: 379).
Experiena recent a gestionrii crizei mondiale demonstreaz c fr
norme comune, forme de mecanisme de cooperare recunoscut pentru comun
de luare a deciziilor, soluionare crizelor internaionale devine un joc "non-cooperativ
n cazul n care fiecare ar este n cutarea pentru sine "i, ca Persson a subliniat,
acest joc este un test, o curs de pui, n cel mai ru, Dilema "a deinuilor (Persson,
2009: 384).
Unii autori sunt mai sceptici cu privire la soluia supranaional la nivel mondial
a Crizei, n special criza financiar.
Actuala criz economic global demonstreaz ct de importante sunt normele interne /
naional, dar ct de utile sunt regulile internaionale.
De ce reguli? Rspunsul lui John W. Burton este: "ntr-un joc, la fel ca n orice relatie social,

trebuie s existe norme astfel nct juctorii (sau membri ai societii) pot avea ncredere si
prezice comportamentul altora.
Toat lumea atunci stie ce se ateapt i cum s rspund. Ar fi imposibil s joace un joc n
cazul n care normele au fost modificate sau modificare n timpul acesta "(Burton, 2009: 393).
Ce nseamn? Acest lucru nseamn c instituiile supranaionale ar putea juca un rol foarte
important n rezoluia de criz ntr-un context global.
Efectele interdependen
Gasparini (2008: 55) a declarat c globalizarea este un produs al unui proces istoric
care a nceput cu o "globalizare mecanic" (de state independente) i
continu cu "o globalizare organica (interpretarea naionala suveranitate, relaiile dintre reele de
state, sub-state, social i grupurile economice, organizaii, persoane fizice, societi civile i a
opiniei publice).Interconectivitate i interdependena afecteaz att interne, ct i externe
/ Politica internaional.
Exist beneficii de interdependen (uneori exprima ca sum zero) i exist costuri care pot
implica, n conformitate cu Nye (2003: 199), sensibilitate pe termen scurt sau vulnerabilitatea pe
termen lung. Ostr (1987), de asemenea, a subliniat cele dou aspecte ale interdependen:
vulnerabilitii i oportunitatea.
Toi autorii sunt de acord c gestionarea lumii ca interdependen nseamn s se confrunte
dezechilibru global (asimetrie) i pentru a genera echilibru (simetrie).

n astfel de cazuri putem fi de acord cu Nye atunci cnd a spus c asimetria "se afl n centrul
de politica interdependen" (Nye, 2003: 201), pentru c "manipularea" asimetriile de
interdependen poate fi un instrument de dobndirea de noi surse de putere n politica
internaional. Gasparini reamintit o preocupare cu privire la "acumularea asimetriilor"
(Gasparini 2008: 50), pentru c o situaie ca atare poate mpinge o ar la periferia procesului
de globalizare poate duce la frustrare atingerii barierelor pentru modernitate.
Teza de transformare a globalizrii susine c interconexiunile globale
i interdependena vor genera noi legturi i se dizolv unele deja existente.
Held (1999) sugereaz c relaiile dintre naiuni vor fi reconfigurate i
relaiile de putere restructurate.
Lumea post-criz va fi diferita de Lumea Nou trebuie s se ia n considerare gestionarea

interdependenei globale.
Sa dovedit din nou , n 2007, c ceea ce ar putea prea ca un fapt izolat ntr-o singur zon
globala, poate crea efecte de ordinul nti, apoi vrsat peste n al doilea, al treilea, iar ulterior efectele de ordinul patru.
Toate aceste fapte i efecte au fost legate de un altul.
Barbara Parker are dreptate atunci cnd spune c "efectele de ordinul nti ale globalizrii n
fiecare sfer au loc in forja interconexiuni i de a stimula efectele ulterioare, comandate in
domeniile lor de activitate la nivel mondial" (Parker, 2005: 6).
Astzi, lumea se va percepe mai radical diferena dintre
Termenul "globalizare" i termenul "internaionalizarea".
Acelai lucru este valabil pentru "Internaional de Management" (gestionarea ntre statelenaiune i culturi) i "management global" (gestionarea interconexiuni i interdependen ntre
toate tipurile de actori globali, mai degrab dect pur i simplu ntre statele-naiune).
Potrivit Keohane i Nye, globalizarea de azi nseamn relaii "groase" care implic muli oameni
i relaii n reele interconectate.
Ali autori au concluzionat c stadiul actual al globalizrii reprezint o interdependen /
interconexiuni, schimbri n cretere la nivel mondial rapide i discontinuu, numr tot mai mare
in diversitatea actorilor i creterea complexitii.
Cartea lui Parker opereaz cu sase domenii de interdependen la nivel mondial: 1)
afaceri i industria; 2) mediul naional; 3) economia; 4) politic
/ Activiti juridice; 5) Tehnologia - IT; 6) cultur. cele interconexiunilor.

apar la trei niveluri.

n primul rnd, la centru, este organizaia care integreaz oameni, procese i structuri (PPS)
pentru a forma rezultatul n lumea noastr global.
Aceste rezultate depind de cele sase activitile menionate mai sus domenii la nivel mondial
- care este al doilea nivel.
Al treilea nivel de interconexiuni apar deoarece multi alti actori, cum ar fi ONG-urile, furnizori,
sindicate etc., mediaza ntre , unele, sau toate cele ase medii i focal de grup / organizaie /
firm.
"Teorii de sistem" descrie relaia dintre un actor / organizaie i sistemul n care opereaz.
Evoluia interdependen, n realitate, este destul de predictiv ntr-un asemenea context.
Parker (2005: 53) adaug problemei o abordare integratoare, de exemplu ntre guverne,
afaceri, actori sociali i societatea civil ("s integreze mecanismele interne ale structurii,
oameni i procese mai bine pentru a rspunde la schimbri globale reale sau anticipate")
Management strategic global
In contextul actualei al crize globale financiare i economice aduse n
lumina termenului "interdependen economic la nivel mondial".
Este adevrat c, n general, termenul "globalizare" se refer la "dezvoltarea activitilor de
afaceri global sau la nivel mondial, concurena i pieele i interdependena global crescnd
a economiilor naionale" (Stonehouse et al, 2004, 5). Grevi (2009: 24, 26), spune c nucleul

interdependenei globale de astzi este o interconectare de economie, energie i de mediu dar

interdependena economic este parte a unui "existenial
interdependen "(" probleme care sunt centrul de bunstarea i chiar supravieuirea
o mare parte din populaia lumii ").
n acest caz, globalizarea nu poate fi prevenita, dar poate fi gestionata pentru a ridica nivelul de
trai pentru toi.
Responsabila cu gestionarea de interdependen economic global trebuie s fie guvernele,
instituiile internaionale, comunitii de afaceri i societii civile.
Managementul strategic global poate fi reprezentat ca o serie de "nvare
bucle "(Stonehouse la al, 2004: 29), care au funcii pentru a spori
nvarea organizaional i s dezvolte i mbuntirea continu strategia transnaional a
organizaiei.

Strategia transnaional trebuie s combine avantajele domeniului de aplicare la nivel mondial,

de coordonare i integrare cu reacie local.
Lund exemplul de activitate, strategia transnaional trebuie s includ un puternic
management geografic, managementul afacerilor i managementul funcional la nivel mondial.

Subiectul de management este puternic legat de problema de conducere.

Conducerea presupune "dezvoltarea unei viziuni i interes strategic pentru
organizaie, crearea unei valori comune, n curs de dezvoltare in oameni i organizarea,
crearea, modificarea unuei mutari a organizaiei fa de aspiraia
ncapsulata n declaraia viziunii "(Stonehouse, 2004: 250). Cu alte cuvinte, liderii trebuie s fie:
designeri, profesori i administratori.
i trebuie s fie n msur s se ocupe de o politic etnocentric, la o politica policentrica, o
politic global i, desigur, o abordare transnaional.