Efectele i clasificarea deciziilor

administrative

Micarea deciziei administrative

Efectele deciziei administrative
Tipologia deciziei administrative

Micarea deciziei
Micarea deciziei administrative comport dou
faze principale:
micarea pregtitoare, nainte ca decizia s fi
fost luat,
micarea deciziei dup ce aceasta a fost luat.

n prima faz micarea deciziei poate fi

descompusa, la rndul su, ntr-o
micare intern si una extern.

Micarea intern a deciziei

se raporteaz la aciunea
forelor i persoanelor
care particip la luarea
deciziei.
ncepe prin determinarea
scopului si fixarea
obiectivelor. O situaie
nou va mobiliza
autoritatea public la
luarea unor msuri i
elaborarea unor itinerare.
Este urmat de stabilirea
prioritilor.

Micarea extern a deciziei

administrative
const n confruntarea acesteia cu
forele din afara administraiei,
exterioare procesului n care a fost
luat decizia, relevnd conflictul
dintre interesul general i interese
particulare.

n micarea sa exterioar o
deciziei poate fi anihilat,
suspendat sau, din contra,
accelerat, prin:
a) modificarea unor obiective
politice,
b) schimbarea legislaiei,
c) transformarea structurii
administraiei publice.

Efectele deciziei
administrative
Prin efecte ale deciziei administrative
se au n vedere doar acele
consecine pe care le antreneaz
decizia propriu-zis, prin simplu fapt
c este luat, fr s intereseze felul
n care se va realiza decizia.

Efectele directe ale deciziei

administrative
1.
2.
3.

4.
5.

Clarificarea problemei dezbtute;

ncheierea discuiilor;
Rezolvarea problemelor de
comportament;
Surs de energie;
Unele consecine negative (n cazul
deciziilor nepopulare, nu au fost
stabilite obiective realiste etc.)

Efectele indirecte ale deciziei

administrative

Genereaz responsabilitate pentru cei care au

adoptat decizia (o apr i aplic);
Clarific scopurile i concepiile privind interesul
general (pentru puterea politic i cea de stat);
Determin sarcinile i rolul administraiei
publice n sensul funcionrii i organizrii sale;
Trezete reacie din partea societii (tolerant,
repulsiv, pasiv, de mulumire etc.)

Asigurarea efectelor
deciziei:
1. Pstrarea unui echilibru n ceea ce privete:
a) elementele omogene i eterogene ale deciziei;
b) Entuziasmul, fora coercitiv a statului pentru
punerea n executare a deciziei;
2. Caracterul subtil al deciziei;
3. Realismul obiectivelor alese;
4. Posibilitatea declanrii controlului deciziei
administrative.

Clasificarea deciziilor
Orizontul
de timp

Pe termen
nelimitat

Pe termen
lung

Pe termen
mediu

Pe termen
scurt

Curente

Frecvena adoptrii
periodice
aleatorii
unice

Situatia concret la care se refer

normative

specifice

Amploarea sferei
sferei
Amploarea
decizionale aa
decizionale
decidentului
decidentului

integrate
integrate

avizate
avizate

Numarul persoanelor
participante
la fundamentare

Individuale

De grup

Dup coninut
coninut
Dup
Generale
Generale
Nominale
Nominale
Determinate de
de crearea
crearea
Determinate
de servicii
servicii
de
Determinate de
de schimbri
schimbri
Determinate
n structur
structur
n

Competena
decidentului

Executorii

De administrare

Nivelul ierarhic pe
care se afl
decidentul

De nivel superior

De nivel mediu

De nivel inferior

Dup importan

Strategice

Tactice
(realizarea unei
probleme reale
n practic)

Operative/curente
(nlturarea sau
corectarea unor
abateri)

Natura
problemei

tehnice

economice

sociale

organizatorice

Numrul criteriilor

unicriteriale

multicriteriale

Nivelul de creativitate
Programate
(se adopt n baza
experienei anterioare)
Neprogramate
(adoptate n baza
principiilor generale)

Posibilitatea anticiprii

anticipate

Imprevizibile

Operativitatea
deciziei

Spontane

Fundamentate

Gradul de
generalitate

Cu caracter general
i impersonal

Individuale

executorii

Gradul de libertate
a decidentului

discreionare

impuse