Tematica Tezelor de licen

pentru studenii specialitii Business i Administrare

1.
2.
3.
4.

Dezvoltarea spiritului antreprenorial factor determinat n dezvoltarea economic

ntreprinztorul - promotorul afacerii mici
Particulariti ale activitii managerului n cadrul ntreprinderilor mici i mijlocii
Dezvoltarea ntreprinderilor mici i mijlocii situaia n Republica Moldova i
experiena strin
5. nfiinarea unei afaceri - motivele i etapele procesului de iniiere (Studiu de caz...)
6. Planul de afaceri cheia succesului n afaceri
7. Franchisingul modalitate eficient de lansare n afaceri
8. Managementul antreprenorial - aspecte specifice (Studiu de caz...)
9. Finanarea activitii de antreprenoriat (Studiu de caz...)
10. Cultura organizaional ca resurs de sporire a performanelor ntreprinderii
11. Etica afacerilor condiie a dezvoltrii ntreprinderii
12. Particulariti ale deciziei etice. Dileme i standarde etice
13. Implementarea principiilor codului de etic corporativ n ntreprinderile din
Republica Moldova
14. Responsabilitatea social aspect obligatoriu al strategiilor firmei
15. Responsabilitatea social corporativ n Republica Moldova
16. Profesia de manager i factorii formrii managerului de succes
17. Problematica diferitor coli n evoluia managementului ca tiin
18. Abordri contemporane ale managementului
19. Interdependena mediului intern i extern i crearea unor organizaii de succes n
Moldova
20. Formarea unor comunicaii eficiente n cadrul organizaiilor din Republica
Moldova
21. Bariere n cadrul comunicrii: esena i posibiliti de depire
22. Metode de adoptare a deciziei: avantaje i dezavantaje
23. Managementul schimbrilor organizaionale
24. Planificarea strategic: caracteristici i factorii de succes n condiiile
organizaiilor din Moldova
25. Importana structurii organizatorice n realizarea scopurilor strategice ale
organizaiei
26. Managementul prin delegarea autoritii i factorii delegrii eficiente n
organizaiile din Republica Moldova
27. Analiza comparativ a teoriilor motivaionale i aplicarea lor n practica
organizaiilor strine i autohtone
28. Analiza comparativ a formelor puterii
29. Concepiile leadershipului i aplicabilitea lor n organizaiile din Moldova
30. Leadershipul n activitatea cu succes a organizaiei: esena i factorii determinani
31. Leadershipul i managementul: analiza comparativ
32. Conflictul: tipologia i metode de soluionare
33. Ci de perfecionare a planificrii operativ de producie la ntreprindere

34. Eficacitatea activitii ntreprinderilor de diferite forme organizatorico-juridice

(societile pe aciuni, societi cu rspundere limitat, ntreprinderi mixte,
ntreprinderilor mici .a.)
35. Perfecionarea planificrii i fundamentarea programului de producie a
ntreprinderii
36. Optimizarea programului de producie a ntreprinderii prin utilizarea metodelor
matematice
37. Rezerve de mbuntire a utilizrii capacitii de producie a ntreprinderii
38. Ci de perfecionare a managementului remunerrii muncii n condiiile actuale
39. Managementul activitii economice externe a unitilor economice n condiiile
actuale
40. Perfecionarea planificrii costului de producie n unitile economice
41. Gestiunea costurilor n cadrul ntreprinderilor din Republica Moldova
42. Rezerve ale creterii rentabilitii produciei n cadrul ntreprinderilor i utilizarea
lor
43. Rezerve de cretere a profitului n cadrul ntreprinderilor i utilizarea lor
44. Perfecionarea planificrii i organizrii aprovizionrii tehnico-materiale n
unitile economice n condiiile actuale
45. Managementul dezvoltrii sociale a colectivului unitilor economice n condiiile
actuale
46. Perfecionarea dirijrii activitii de protecie a mediului ambiant n cadrul
ntreprinderii n condiiile actuale
47. Managementul diferitor activiti n cadrul ntreprinderii (activitatea de reparaii i
servire tehnic; gospodriei de scule; gospodriei de transport; gospodriei
energetice .a.)
48. Metode moderne de organizare a produciei
49. Perfecionarea structurii de producie a ntreprinderii
50. Eficiena organizrii produciei n flux n cadrul ntreprinderii
51. Productivitatea muncii: importana i planificarea n cadrul ntreprinderii
52. Rezerve ale sporirii productivitii muncii n cadrul ntreprinderii
53. Perfecionarea organizrii produciei ntreprinderii prin restructurare i
modernizare
54. Eficiena introducerii tehnologiilor i a tehnicii noi
55. Riscurile n procesul de elaborare a misiunii i scopurilor companiei: metode de
identificare i de management (experiena companiilor strine i autohtone)
56. Aspecte metodologice de evaluare a riscurilor n cadrul companiilor de producere
din Republica Moldova
57. Metode de evaluare a riscurilor de proiect utilizate n cadrul organizaiilor
autohtone
58. Organizarea procesului de risk-management n bncile comerciale din Republica
Moldova
59. Evaluarea proiectelor n condiii de incertitudine a mediului de afaceri din
Republica Moldova
60. Evaluarea i analiza riscurilor financiare ale companiei n condiiile actuale
61. Analiza metodelor de evaluare a riscurilor i a sistemelor de management al
acestora utilizate n cadrul companiilor de telecomunicaii din Republica Moldova
62. Riscurile specifice companiilor mici i mijlocii din Republica Moldova i
metodele de gestiune aplicate
63. Identificarea riscurilor specifice companiilor mari din Republica Moldova i
metodele de management utilizate

64. Analiza riscurilor la nivel global i posibiliti de management al acestora (n baza

companiilor transnaionale)
65. Standardele ISO 9000. Etape de implementare
66. Documentaia sistemului de management al calitii
67. Luarea deciziilor n sistemul de management al calitii
68. Orientarea ctre client n sistemul de management al calitii
69. Implementarea i costurile implementrii sistemelor de management al calitii
70. Etape i bariere n implementarea sistemelor de management al calitii
71. Auditul sistemului de management al calitii. Principii, etape, documentaie
72. Sistemul 20 de chei ale succesului dup Iwao Kobayashi
73. Planificarea calitii
74. Metode de analiz i control al calitii
75. Managementul calitii totale
76. Managementul calitii totale i probleme ale implementrii n cadrul
ntreprinderii
77. Administrarea corporativ n Republica Moldova: realiti i perspective
78. Uniunile corporative n economia contemporan (aliane strategice, uniuni,
asociaii, concerne, consoriu, cartel, sindicat, pool, conglomerat, trusturi, holding,
grupuri financiar-industriale, franchising etc.)
79. Fuziunile i prelurile n Republica Moldova: particulariti i tendine
80. Managementul activitii de aprovizionare a ntreprinderii
81. Strategii ale ntreprinderii n domeniul aprovizionrii
82. Forme i metode eficiente de aprovizionare
83. Gestiunea stocurilor de materiale la ntreprindere
84. Gestiunea stocurilor de producie finit
85. Controlul i analiza eficienei activitii de aprovizionare
86. Perfecionarea activitii de aprovizionare a ntreprinderii
87. Managementul activitii de desfacere a ntreprinderii
88. Strategii ale ntreprinderii n domeniul desfacerii (vnzrilor)
89. Vnzrile complexe ca modalitate eficient a desfacerii produselor
90. Perfecionarea activitii de desfacere a ntreprinderii
91. Planificarea i organizarea activitii de depozitare la ntreprindere
92. Managementul achiziiilor publice
93. Parteneriatul cu furnizorii n procesul de aprovizionare
94. Rolul managementului comparat n pregtirea profesional a managerilor
95. Aspecte teoretico-metodologice ale diferenierii culturilor antreprenoriale
96. Analiza comparativ a sistemelor de management nord-american i european
97. Specificul modelului german n cadrul sistemului de management european
98. Specificul managementului francez n cadrul sistemului de management european
99. Specificul modelului scandinav n cadrul sistemului de management european
100. Particulariti ale sistemelor asiatice de management
101. Fundamentele culturale ale managementului nipon
102. Contribuia culturii manageriale la expansiunea economic a Chinei
103. Particularitile managementului i culturii antreprenoriale n Republica
Moldova
104. Implementarea managementului proiectelor n activitatea ntreprinderilor
105. Managementul proiectelor investiionale
106. Analiza comparativ de management al proiectelor
107. Influene organizaionale n managementul proiectelor
108. Formarea i dezvoltarea echipei proiectelor

109. Abordarea procesual a managementului proiectelor

110. Informaia i lucrrile de secretariat n sistemul de management
Not: Aceast tematic nu are caracter limitativ, se pot avea n vedere i alte teme specifice
domeniului, consultnd n acest caz cadrele didactice de specialitate