Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1996
1997
2001
2004
2005
2006
2011
Echipa de management:
Director
General
Manager
Marketing
Manager
Vanzari
Manager
HR
Manag
er
Financi
ar
Manager
Economic
de ctre
fiecare angajat.
In baza aspectelor menionate, la nivelul magazinelor DOMO, modul n care se
desfaoar procesul de evaluare a performanelor profesionale ii pun amprenta
asupra climatului i culturii organizaionale.
Evaluarea performanelor profesionale individuale este un mecanism de controlare
care asigur nu numai evaluarea individual, ins permite i aflarea informaiilor
privind modul de desfaurare a activitilor.
Fr aceste informaii managerul nu ar ti daca angajatii si se indreapta intr-o
direcie
bun
sau
gresit
in
ceea
ce
privete
atingerea
standardelor
Obiectivele evaluarii
DIRECTOR GENERAL,
Aprobat
Perioada evaluat: .. .
Matricol: .
Funcie: ..
Data evalurii:.
comentarii
comentarii
comentarii
comentarii
5. EVALUAREA INTREGII ACTIVITI (de ex: reactia fata de sarcinile de serviciu, asumarea
responsabilitatii, abilitatea de a pune in aplicare idei noi)
comentarii
6. APRECIERE ..
7. RECOMANDRI .
EF IERARHIC :
ANGAJAT:
Nume
Nume.
Funcie..
Funcie..
Semntura.
Semntura.
Descrierea procedurii
Evaluarea performantelor este aprecierea gradului in care angajatii isi indeplinesc
responsabilitatile ce le revin, in raport cu obiectivele postului ocupat.
Evaluarea se efectueaza de catre seful ierarhic superior si se efectueaza cel putin
odata pe an.
Nivelurile de performan sunt:
- Indeplinete mai mult dect cerinele postului
- Indeplinete cerinele postului
- Indeplinete minimum de cerine
- Nu ndeplinete ateptrile
4 puncte
3 puncte
2 puncte
1 punct
Punctaj acordat
Apreciere
pn la 5 puncte
Nesatisfacator
Satisfacator
ntre 10
inclusiv
14
puncte, Bine
ntre 15 i 20
Foarte bine
20 puncte
Feedback-ul evaluarii
Seful fiecarei structuri organizatorice comunica fiecarui angajat din subordine
punctajul obtinut si aprecierea de care se bucura in vederea insusirii ei si a cunoasterii
recomandarilor pentru imbunatatirea performantelor.
Angajatul poate sa conteste anumite punctaje sau evaluarea in ansamblul ei, prin
inscrierea motivelor inainte de a semna Fisa de evaluare personala.
In acest caz, evaluarea este arbitrata de Directorul General; acesta analizeaza
motivele evaluatorului pentru acordarea punctajelor pe fiecare criteriu de performanta
comparativ cu motivele contestatiei si consulta ambele parti privind punctajele in
discutie. Decide acordarea punctajului final.
Ierarhizarea salariatilor
Ierarhizarea se efectueaza prin metoda compararii simple.
Metoda permite,in functie de punctajul rezultat , ierarhizarea salariatilor dintr-un
centru/compartiment/departament/unitate sau pentru intreaga organizatie.
Concluzii
In cadrul companiei Domo fiecare individ reprezint o component
important n angrenajul organizaiei, performana grupului depinznd de
performana fiecrui salariat n parte. Astfel, compania i propune s dezvolte
competenele fiecrui angajat prin implementarea de programe de instruire
adecvate nevoilor individuale i organizaionale.
Imbuntirea performanei va fi sprijinit de implementarea unui program
de stimulare i motivare, bazat pe recunoaterea i recompensarea rezultatelor
indivizilor. Oferirea unor oportuniti de promovare i de construire a unei cariere
n cadrul DOMO, precum i un sistem de bonusuri i creteri salariale se va
constitui n principala prghie motivaional pentru salariai.