FIA DISCIPLINEI

1.Date despre program

1.1 Instituia de nvmnt superior

UNIVERSITATEA DIN BUCURETI

1.2 Facultatea/Departamentul

FACULTATEA DE ADMINISTRAIE I AFACERI

1.3 Catedra

DEPARTAMENTUL DE TIINE ECONOMICE I

ADMINISTRATIVE

1.4 Domeniul de studii

ADMINISTRAREA AFACERILOR

1.5 Ciclul de studii

MASTER

1.6 Programul de studii/Calificarea

ADMINISTRAREA AFACERILOR MICI I MIJLOCII

2.Date despre disciplin

2.1 Denumirea disciplinei

DREPTULMUNCII I MEDIEREA CONFLICTELOR DE

MUNC

2.2 Titularul activitilor de curs

Conf.univ.dr. Anca Monica ARDELEANU

2.3 Titularul activitilor de seminar

Conf.univ.dr. Anca Monica ARDELEANU

2.4 Anul de
studiu

II

2.5 Semestrul

IV

2.6 Tipul de
evaluare

2.7 Regimul
disciplinei

Obligato
rie

3.Timpul total estimat (ore pe semestru al activitilor didactice)

3.1 Numr de ore pe
sptmn
3.4 Total ore din planul
de nvmnt

din care: 3.2 curs

3.3 seminar/laborator

20

din care: 3.5 curs

10

3.6 seminar/laborator

10

Distribuia fondului de timp

Ore

Studiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie

50

Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe

teren

20

Pregtire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri

20

Tutoriat

10

Examinri

Alte activiti ..................................................

3.7 Total ore studiu individual

105

3.9 Total ore pe semestru

125

3.10 Numrul de credite

4.Precondiii (acolo unde este cazul)

4.1 de curriculum

4.2 de competene

5.Condiii (acolo unde este cazul)

5.1 de desfurare a cursului

Sala de curs, videoproiector

5.2 de desfurare a
seminarului/laboratorului

Sala de seminar, videoproiector

6.Competene specifice accumulate

Competene profesionale

C1. Identificarea, utilizarea, descrierea i analiza

aprofundat a conceptelor din domeniul administrrii
afacerilor 2/5
C6. Capacitatea de a rezolva probleme specifice
domeniului i de a lua decizii optime 2/5

Competene transversale

CT3. Abilitatea de a lucra ntr-o echip interdisciplinar i

de a colabora cu specialiti din alte domenii n elaborarea
i dezvoltarea planurilor de afaceri i programelor de
activiti ale unei firme 1/5

7.Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor specifice

acumulate)
7.1 Obiectivul general al disciplinei Reliefarea rolului cunoaterii legislaiei de dreptul muncii
7.2 Obiectivele specifice

nsuirea principalelor instituii analizate n cadrul Dreptului

muncii;
nsuirea principiilor de baz ale Dreptului muncii;
Identificarea conceptelor, teoriilor i instituiilor specifice
dreptului muncii, nelegerea i asimilarea acestora;
Realizarea interconexiunii ntre teorie i aplicarea n practic a
instrumentelor eseniale privind abordarea din punct de vedere
legislativ a problematicii dreptului muncii.
Identificarea particularitilor conflictelor de munc;
nelegerea modalitilor specifice de soluionare a conflictelor de
munc att din punctul de vedere al procedurilor judiciare
specifice, ct i din punctul de vedere al soluionrii alternative a
acestora.

8.Coninuturi
8.1 Curs

Metode de predare

Observaii

C1. Dreptul muncii ramur i tiin a

dreptului

Prelegere participativ, Dezbateri

C2. Contractul individual de munc (CIM)

Prelegere participativ, Dezbateri

C3. Timpul de munc i timpul de odihn

Prelegere participativ, Dezbateri

C4. Rspunderea disciplinar

Prelegere participativ, Dezbateri

C5. Contractul colectiv de munc (CCM)

Prelegere participativ, Dezbateri

C6. Teoria i analiza conflictelor

Prelegere participativ, Dezbateri

C7. Conflictele de munc

Prelegere participativ, Dezbateri

C8. Jurisdicia muncii

Prelegere participativ, Dezbateri

C9. Metode alternative de soluionare a

conflictelor

Prelegere participativ, Dezbateri

C10. Medierea conflictelor de munc

Prelegere participativ, Dezbateri

Bibliografie
1. Suport de curs al titularului de curs
2. ICLEA AL., Tratat de dreptul muncii, Ediia a VI-a revzut i adugit, Universul Juridic,,
Bucureti, 2012
3. CAZAN O.I., DIMA L., VOLONCIU M., ATHANASIU AL., Codul muncii. Comentariu pe articole,
vol.I articolele 1 107, C.H. Beck, Bucureti, 2007
4. DIMA L., VOLONCIU M., CAZAN O.I, ATHANASIU AL., Codul muncii. Comentariu pe articole,
vol.II articolele 108 298, C.H. Beck, Bucureti, 2011
5. ATHANASIU AL., Codul muncii. Comenntariu pe articole. Actualizare la vol. I i II, Editura C.H.
Beck, Bucureti, 2012

6. ICLEA AL., Tratat de jurispruden n materia dreptului muncii, Universul Juridic, Bucureti, 2011
7. MOTIU D.D., Dreptul individual al muncii, C.H. Beck, Bucureti, 2011
8. VLSCEANU A.M., MOARC COSTEA C.A., Dreptul individual al muncii. Analize teoretice i
studii de caz, C.H. Beck., Bucureti, 2010
9. TEFNESCU I.T., Tratat teoretic i practic de drept al muncii, Universul Juridic, Bucureti, 2010;
10. AUZERO G., DOCKES E., PELISSIER, J., Droit du travail, Dalloz, 2012
11. JEVEILLIER J.C., Droit du travail, 6e dition, L.G.D., Paris, 1998
12. UTAC Zeno, IGNAT Claudiu, Modaliti alternative de soluonare a conflictelor (ADR),
Bucureti, 2010.
13. UTAC Zeno, DANILE Cristi, IGNAT Claudiu, Medierea. Standarde i Proceduri, Bucureti
2010
14. STOICA-CONSTANTIN Ana, Conflictul interpersonal. Prevenire, rezolvare i diminuarea efectelor
15. BOTEZAT Elena Aurelia, DOBRESCU M. Emilian, TOMESCU Mirela, Dicionar de comunicare,
negociere i mediere.
16. BENDERSKY, C. (2003), Organizational Dispute Resolution Systems: A Complementaries Model,
Academy of Management, Vol. 28 No. 4
17. BUSH, R.A., FOLGER, J.P. (2005) The Promise of Mediation: The Transformative Approach to
Conflict. San Francisco, CA.: John Wiley & Sons.
18. CAUDRON, S. (1998), Keeping team conflict alive, American Society for Training and
Development, 52 (9)
19. CONSTANTINO, C.A., MERCHANT, C.S. (1996), Designing Conflict Management Systems: A
Guide to Creating Productive and Healthy Organizations. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
20. DE DREU, C.K.W., VAN DIERENDONCK, D., DIJKSTRA, M.T.M. (2004) Conflict at Work and
Individual Well-being, International Journal of Conflict Management, Vol. 15(1),
21. LIPSKY, D.B., SEEBER, R.L., FINCHER, R.D. (2003) Emerging Systems for Managing
Workplace Conflict: Lessons from American Corporations for Managers and Dispute Resolution
Professionals. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
22. LIPSKY, D.B., SEEBER, R.L. (2006) Managing Organizational Conflicts, in J.G. Oetzel and S.
Ting-Toomey (eds.) The Sage Handbook of Conflict Communication: Integrating Theory, Research,
and Practice. Thousand Oaks, CA: Sage
23. MEYER, S. (2004) Organizational Response to Conflict: Future Conflict and Work Outcomes,
Social Work Research, Vol. 28(3),
24. RAHIM, M.A. (2002) Toward a Theory of Managing Organizational Conflict, The International
Journal of Conflict Management, Vol. 13, No. 3,
25. URY, W., BRETT, J.M., GOLDBERG, S.B. (1989), Getting Disputes Resolved: Designing Systems
to Cut the Costs of Conflict. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
26. WATSON, C., HOFFMAN, R. (1996) Managers as Negotiators: A Test of Power versus Gender as
Predictors of Feelings, Behavior, and Outcomes, Leadership Quarterly, Vol. (7)1
27. CODUL MUNCII (modificat prin Legea nr.40/2011), REPUBLICAT
28. Legea nr.168/1999 privind soluionarea conflictelor de munc
29. Legea nr.62/2011 a dialogului social
30. Legea nr.192/2006 privind medierea i organizarea profesiei de mediator
8.2 Seminar/laborator

Metode de predare

Observaii

S1. Dreptul muncii ramur i tiin a

dreptului

Conversaie, Problematizare, Studiu

de caz

S2. Contractul individual de munc (CIM)

Conversaie, Problematizare, Studiu

de caz

S3. Timpul de munc i timpul de odihn

Conversaie, Problematizare, Studiu

de caz

S4. Rspunderea disciplinar

Conversaie, Problematizare, Studiu

de caz

S5. Contractul colectiv de munc (CCM)

Conversaie, Problematizare, Studiu

de caz

S6. Teoria i analiza conflictelor

Conversaie, Problematizare, Studiu

de caz

S7. Conflictele de munc

Conversaie, Problematizare, Studiu

de caz

S8. Jurisdicia muncii

Conversaie, Problematizare, Studiu

de caz

S9. Metode alternative de soluionare a

conflictelor

Conversaie, Problematizare, Studiu

de caz

S10. Medierea conflictelor de munc

Conversaie, Problematizare, Studiu

de caz

Bibliografie
1. Suport de curs al titularului de curs
2. ICLEA AL., Tratat de dreptul muncii, Ediia a VI-a revzut i adugit, Universul Juridic,,
Bucureti, 2012
3. CAZAN O.I., DIMA L., VOLONCIU M., ATHANASIU AL., Codul muncii. Comentariu pe articole,
vol.I articolele 1 107, C.H. Beck, Bucureti, 2007
4. DIMA L., VOLONCIU M., CAZAN O.I, ATHANASIU AL., Codul muncii. Comentariu pe articole,
vol.II articolele 108 298, C.H. Beck, Bucureti, 2011
5. ATHANASIU AL., Codul muncii. Comenntariu pe articole. Actualizare la vol. I i II, Editura C.H.
Beck, Bucureti, 2012
6. ICLEA AL., Tratat de jurispruden n materia dreptului muncii, Universul Juridic, Bucureti, 2011
7. MOTIU D.D., Dreptul individual al muncii, C.H. Beck, Bucureti, 2011
8. VLSCEANU A.M., MOARC COSTEA C.A., Dreptul individual al muncii. Analize teoretice i
studii de caz, C.H. Beck., Bucureti, 2010
9. TEFNESCU I.T., Tratat teoretic i practic de drept al muncii, Universul Juridic, Bucureti, 2010;
10. AUZERO G., DOCKES E., PELISSIER, J., Droit du travail, Dalloz, 2012
11. JEVEILLIER J.C., Droit du travail, 6e dition, L.G.D., Paris, 1998
12. UTAC Zeno, IGNAT Claudiu, Modaliti alternative de soluonare a conflictelor (ADR),
Bucureti, 2010.
13. UTAC Zeno, DANILE Cristi, IGNAT Claudiu, Medierea. Standarde i Proceduri, Bucureti
2010
14. STOICA-CONSTANTIN Ana, Conflictul interpersonal. Prevenire, rezolvare i diminuarea efectelor
15. BOTEZAT Elena Aurelia, DOBRESCU M. Emilian, TOMESCU Mirela, Dicionar de comunicare,
negociere i mediere.
16. BENDERSKY, C. (2003), Organizational Dispute Resolution Systems: A Complementaries Model,
Academy of Management, Vol. 28 No. 4
17. BUSH, R.A., FOLGER, J.P. (2005) The Promise of Mediation: The Transformative Approach to
Conflict. San Francisco, CA.: John Wiley & Sons.
18. CAUDRON, S. (1998), Keeping team conflict alive, American Society for Training and
Development, 52 (9)
19. CONSTANTINO, C.A., MERCHANT, C.S. (1996), Designing Conflict Management Systems: A
Guide to Creating Productive and Healthy Organizations. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
20. DE DREU, C.K.W., VAN DIERENDONCK, D., DIJKSTRA, M.T.M. (2004) Conflict at Work and
Individual Well-being, International Journal of Conflict Management, Vol. 15(1),
21. LIPSKY, D.B., SEEBER, R.L., FINCHER, R.D. (2003) Emerging Systems for Managing
Workplace Conflict: Lessons from American Corporations for Managers and Dispute Resolution
Professionals. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
22. LIPSKY, D.B., SEEBER, R.L. (2006) Managing Organizational Conflicts, in J.G. Oetzel and S.
Ting-Toomey (eds.) The Sage Handbook of Conflict Communication: Integrating Theory, Research,
and Practice. Thousand Oaks, CA: Sage
23. MEYER, S. (2004) Organizational Response to Conflict: Future Conflict and Work Outcomes,
Social Work Research, Vol. 28(3),
24. RAHIM, M.A. (2002) Toward a Theory of Managing Organizational Conflict, The International
Journal of Conflict Management, Vol. 13, No. 3,
25. URY, W., BRETT, J.M., GOLDBERG, S.B. (1989), Getting Disputes Resolved: Designing Systems
to Cut the Costs of Conflict. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
26. WATSON, C., HOFFMAN, R. (1996) Managers as Negotiators: A Test of Power versus Gender as
Predictors of Feelings, Behavior, and Outcomes, Leadership Quarterly, Vol. (7)1
27. CODUL MUNCII (modificat prin Legea nr.40/2011), REPUBLICAT
28. Legea nr.168/1999 privind soluionarea conflictelor de munc
29. Legea nr.62/2011 a dialogului social
30. Legea nr.192/2006 privind medierea i organizarea profesiei de mediator

9.Coroborarea
coninuturilor
disciplinei
cu
ateptrile
reprezentanilor comunitii epistemice, asociaiilor profesionale i
angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului

10.Evaluare
Tip activitate

10.1 Criterii de evaluare

10.2 Metode de evaluare

10.3 Pondere din nota

final
Asimilarea informaiilor
predate la curs

Lucrare tip gril 20 de ntrebri,

fiecare valornd 0,1 puncte
(ntrebrile sunt tip gril i/sau
de stabilire a veridicitii)

20% (2 puncte)

Asimilarea informaiilor
predate la curs

Examen tip gril 30 de

ntrebri, fiecare valornd 0,2
puncte (ntrebrile sunt tip gril
i/sau de stabilire a veridicitii)

60% (6 puncte)

10.4 Curs

Punctaj din oficiu: 1 punct

10.5 Seminar/laborator

Aprofundarea instituiilor
predate la curs

10% (1 punct)

Testare continu pe parcursul

semestrului referat susinut la
seminar

10% (1 punct)

10.6 Standard minim de performan

Obinerea notei 5 (cinci).
Acumularea unui punctaj total de minim 5 puncte n urma evalurii finale i a evalurii pe parcursul semestrului.
Punctajele corespunztoare evalurii pe parcursul semestrului ce au fost obinute, se acord indiferent de
punctajul obinut la evaluarea final.
Data completrii
01.10.2015

Semntura titularului de curs

Conf.univ.dr. Anca Monica Ardeleanu
.........................

Data avizrii n DSEA

Semntura titularului de seminar

Conf.univ.dr. Anca Monica ARDELEANU
.........................

Semntur Director DSEA

Conf.univ.dr. Anca BRATU
.........................

.........................

ANEX LA FIA DISCIPLINEI

b. Evaluare mrire de not
Tip activitate

10.1 Criterii de evaluare

10.2 Metode de evaluare

10.3 Pondere din nota

final

Asimilarea informaiilor
predate la curs

Lucrare tip gril se ine

cont doar de punctajul
obinut la lucrare n
timpul semestrului

20% (2 puncte)

Asimilarea informaiilor
predate la curs

Examen tip gril 30 de

ntrebri, fiecare valornd
0,2 puncte (ntrebrile
sunt tip gril i/sau de
stabilire a veridicitii)

60% (6 puncte)

10.4 Curs

10.5 Seminar/laborator

Punctaj din oficiu: 1 punct

10% (1 punct)

Referat predat n sesiunea

Aprofundarea instituiilor
de mriri dac acesta nu
predate la curs
a fost susinut la seminar

10% (1 punct)

10.6 Standard minim de performan

Punctajele corespunztoare evalurii pe parcursul semestrului ce au fost obinute, se acord indiferent de

punctajul obinut la evaluarea final.
Mrirea notei are loc doar dac punctajul obinut n sesiunea de mriri este superior celui obinut la
evaluarea iniial.
Data completrii
01.10.2015

Semntura titularului de curs

Conf.univ.dr. Anca Monica Ardeleanu
.........................

Data avizrii n DSEA

Semntura titularului de seminar

Conf.univ.dr. Anca Monica ARDELEANU
.........................

Semntur Director DSEA

Conf.univ.dr. Anca BRATU
.........................

.........................

c. Evaluare restan
Tip activitate

10.1 Criterii de evaluare

10.2 Metode de evaluare

10.3 Pondere din nota

final

Asimilarea informaiilor
predate la curs

Lucrare tip gril se ine

cont doar de punctajul
obinut la lucrare n
timpul semestrului

20% (2 puncte)

Asimilarea informaiilor
predate la curs

Examen tip gril 30 de

ntrebri, fiecare valornd
0,2 puncte (ntrebrile
sunt tip gril i/sau de
stabilire a veridicitii)

60% (6 puncte)

10.4 Curs

Punctaj din oficiu: 1 punct

10.5 Seminar/laborator

Aprofundarea instituiilor
predate la curs

10% (1 punct)

Referat predat n sesiunea

de restane dac acesta
nu a fost susinut la
seminar

10% (1 punct)

10.6 Standard minim de performan

Obinerea notei 5 (cinci).
Acumularea unui punctaj total de minim 5 puncte n urma evalurii din sesiunea de restane i a evalurii
pe parcursul semestrului. Punctajele corespunztoare evalurii pe parcursul semestrului ce au fost
obinute, se acord indiferent de punctajul obinut la evaluarea din sesiunea de restane.
Data completrii
01.10.2015

Data avizrii n DSEA

.........................

Semntura titularului de curs

Conf.univ.dr. Anca Monica Ardeleanu
.........................

Semntura titularului de seminar

Conf.univ.dr. Anca Monica ARDELEANU
.........................

Semntur Director DSEA

Conf.univ.dr. Anca BRATU
.........................