Seminar Modelare economic

Studiul de caz 9: Calculul duratei de execuie a unei aciuni complexe:

b. cazul n care duratele activitilor sunt probabiliste
Studiul de caz 25 din RSC, Fl, DH, NC, Modelare Economica, Ed. ASE, 2007
Pentru un proiect complex format din 11 activiti nu se cunosc cu exactitate duratele
activitilor. n aceste condiii s-a apelat la experi pentru a estima durata fiecrei activiti i
astfel s-au obinut cte trei estimri pentru fiecare activitate, respectiv:
- durata optimist (Optimistic time - a);
- durata medie probabil (Most likely time - m);
- durata pesimist (Pessimistic time b).
Informaiile referitoare la intercondiionrile ntre activiti i duratele acestora sunt
prezentate n tabelul 5.18.
Tabelul 5.18
Activitate
Activiti
Optimistic time
Most likely time
Pessimistic time
precedenta
(a)
(m)
(b)
A
10
16
20
A
B
15
20
26
B,E
C
14
20
24
C,G,I
D
5
7
9
E
14
24
35
A
F
6
8
10
F
G
26
40
45
H
32
34
37
H
I
30
35
42
J
12
17
19
J
K
24
35
43
Se dorete determinarea duratei totale de realizare a proiectului i probabilitatea ca acesta
s fie finalizat la o durat mai mare sau mai mic dect cea iniial.
Pentru rezolvare se aplic modelul rpobabilist de analiza drumului critic P.E.R.T.
Acesta permite calcularea timpului mediu de terminare a unei aciuni complexe n cazul
n care duratele activitilor nu se cunosc cu exactitate.
Pentru fiecare activitate se estimeaz o durat optimist (aij), una medie probabil (mij)
i o durat pesimist (bij). Durata unei activiti are o distribuie beta i se calculeaz cu relaia:
a ij 4mij bij
dij
6
dispersia duratei de execuie a activitii (i,j) se calculeaz cu relaia:
b a ij

ij
6

2
ij

Dispersia este o msur a gradului de nesiguran n evaluarea duratei unei activiti.

Seminar Modelare economic

Rezolvarea cu produsul informatic WINQSB (modulul PERT-CPM/

Probabilistic PERT):
La introducerea datelor n modulul PERT-CPM se solicit numrul de activiti, unitatea
de timp (zile, sptmni, luni etc.) i tipul problemei (Probabilistic PERT). Pentru fiecare
activitate se introduc: numele, relaiile de preceden i cele trei durate (optimist, cea mai
probabil, pesimist) (tabelul 5.19).
Tabelul 5.19
PERT

day

11

Matrix

Activity Activity
Immediate
Number
Name
Predecessor (list
number/name,
separated by ',')
1
A
2
B
A
3
C
B,E
4
D
C,G,I
5
E
6
F
A
7
G
F
8
H
9
I
H
10
J
11
K
J

Optimistic
time (a)

Most
likely
time (m)

10
15
14
5
14
6
26
32
30
12
24

16
20
20
7
24
8
40
34
35
17
35

Pessimistic
time (b)
20
26
24
9
35
10
45
37
42
19
43

Pentru rezolvare se apeleaz opiunea Solve and Analyze Solve Critical Path. Pentru
fiecare activitate se calculeaz durata medie, termenele minime i maxime de ncepere, respectiv
de terminare, rezerva total de timp i deviaia standard (tabelul 5.20).
Tabelul 5.20
Activity Analysis for PERT

Name On
Activity Earliest
Critical Mean Start
Path
Time

Earliest
Finish

1 A
no
15.667 0
15.667
2 B
no
20.167 15.667 35.833
3 C
no
19.667 35.833 55.5
4 D
Yes
7
69.5
76.5
5 E
no
24.167 0
24.167
6 F
no
8
15.667 23.667
7 G
no
38.5
23.667 62.167
8 H
Yes
34.167 0
34.167
9 I
Yes
35.333 34.167 69.5
10 J
no
16.5
0
16.5
11 K
no
34.5
16.5
51
Project Completion Time = 76.50 days

Latest
Start

Latest
Finish

Slack
(LS-ES)

Activity
Standard
Time
Deviation
Distribution

7.333
29.667
49.833
69.5
25.667
23
31
0
34.167
25.5
42

23
49.833
69.5
76.5
49.833
31
69.5
34.167
69.5
42
76.5

7.333
14
14
0
25.667
7.333
7.333
0
0
25.5
25.5

3-Time
3-Time
3-Time
3-Time
3-Time
3-Time
3-Time
3-Time
3-Time
3-Time
3-Time

1.667
1.833
1.667
0.667
3.5
0.667
3.167
0.833
2
1.167
3.167

Number of Critical Path = 1

Produsul informatic WINQSB permite calcularea probabilitii de realizare a proiectului

ntr-un numr specificat de uniti de timp, prin apelarea opiunii Solve and Analyze Perform
Probability Analysis (tabelul 5.21).

Seminar Modelare economic

Tabelul 5.21
Probability Analysis for PERT
Critical Path
H --> I --> D

Probability to
Finish
in 76.50 days
0.5000

Probability to
Finish
in 81 days
0.9764

Probability to
Finish
in 69 days
0.0005

Prin rezolvarea studiului de caz cu produsul informatic WINQSB se obine durata medie de
realizare a proiectului de 76,5 zile. Gradul de nesiguran n evaluarea duratelor activitilor este
msurat prin intermediul abaterii standard. Probabilitatea de realizarea a proiectului n 76,5 zile
este de 0,5, iar aceasta crete odat cu indicarea unei durate de realizare mai mari (0,97 pentru 81
zile), respectiv scade pentru durate mai mici (0,0005 pentru 61 de zile). (tabelul 5.21).

Rezolvarea n QM/ Project Management (PERT/CPM)

New/ Triple Time Estimate
ncepem s completm tabelul cu datele de intrare sau (n cazul de fa) ne folosim de cele
introduse mai devreme, apsnd Edit Data i completnd cele trei coloane (Optimistic, Most
Likely, Pesimistic)

Seminar Modelare economic

Apsm Solve i obinem durata medie, termenele minime i maxime de ncepere, respectiv de
terminare, rezerva total de timp i deviaia standard. Cu rou sunt trecute valorile 0 pentru
rezerva de timp, fapt ce indic activitile aflate pe drumul critic.