AnexaIII.2.

b/IMSA04

Universitatea POLITEHNICA din Bucureti Facultatea de Automatic i Calculatoare Centrul pentru Pregatirea Resurselor Umane PROGRAMA ANALITICA

1. DATE DE IDENTIFICARE Titlul Disciplinei: Managementul proiectelor informatice Denumirea programului de master: Ingineria si Managementul Sistemelor de Afaceri Tipul programului de master: complementar Semestrul: I An I Titularul de disciplin (nume, catedra, facultate): Prof.dr.ing Mihai Caramihai, AIS, Automatica & Calculatoare Titularii aplicatiilor: (nume, catedra, facultate): Prof.dr.ing Mihai Caramihai, AIS, Automatica & Calculatoare Numar ore curs: 2 / saptamana Numar ore aplicatii: 2 / saptamana Numarul de puncte de credit: 6 Preconditii: (discipline din planul de invatamnt de licenta sau din planul propriu de invatamant al programului de master N/A 2. OBIECTIVELE DISCIPLINEI pentru curs Dobndirea cunotinelor necesare elaborrii proiectelor la nivelul cerinelor impuse de Programele naionale i internaionale n derulare, inclusiv Programe C-D i de legislaia n vigoare pentru aplicatii Aplicarea cunostintelor teoretice

3. COMPETENTE SPECIFICE (cu referire la competentele asigurate de programul de master din care face parte disciplina): Conducerea implementrii proiectului Identificarea i analiza riscurilor i precizarea aciunilor de control al riscurilor Orientarea muncii echipelor i indivizilor pentru realizarea obiectivelor organizaionale

4. CONTINUTUL TEMATIC (SYLABUS) a. Curs: Capitolul 1 2 Continutul Aspecte generale privind managementul Proiecte si managementul proiectelor 2 2 Nr. Ore

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Mediul proiectelor. Stakeholder Introducere in managementul de proiect Managementul de scop Managementul de risc Fazele si ciclurile de viata ale proiectelor Norme si linii directoare in managementul de proiect Managementul de cost Managementul de timp Studiu de caz (I) Studiu de caz (II) Total b. Aplicaii:

2 2 4 3 2 2 3 2 2 2 28

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Aspecte generale privind managementul Proiecte si managementul proiectelor Mediul proiectelor. Stakeholder Introducere in managementul de proiect Managementul de scop Managementul de risc Fazele si ciclurile de viata ale proiectelor Norme si linii directoare in managementul de proiect Managementul de cost Managementul de timp Studiu de caz (I) Studiu de caz (II) Total

2 2 2 2 4 2 2 2 4 2 2 2 28

5. EVALUAREA a) Activitatile evaluate si ponderea fiecareia: 2 teme de casa : 2 x 25% = 50% Examen final: 50% b) Cerintele minimale pentru promovare Obtinerea a minim 50% din punctaj din cursul semestrului + 50% din punctajul la examen c) Calculul notei finale 0.25*T1 + 0.25 * T2 + 0.5 * EX

6. REPERE METODOLOGICE (modul de prezentare, materiale, etc.) Suport de curs, teme de casa, consultanta pe site-ul: www.cpru.pub.ro/moodle 7. BIBLIOGRAFIA (3, 5 titluri, inclusiv lucrarile titularului de disciplina) Dennis Lock Meredith J.R Mantel S.R. Jr 1. Juran, J Management de proiect, Ed. Codecs, Bucuresti, 2000 Project Management A Managerial Approach , John Wiley&Sons,2000 JURANs Quality Control Handbook, SUA, 2000

Data completrii: 08.07.2011 Decan, Prof. Dr. Ing. Dumitru Popescu Responsabil Program Master Prof. Dr. Ing. Mihai Caramihai