ANTROPOLOGIA ORGANIZAIILOR

Recenzie de carte

TRATAT DE PSIHOLOGIA ORGANIZAIONAL-MANAGERIAL

MIELU ZLATE

Mielu Zlate, profesor universitar, eful Catedrei de Psihologie a Facult ii de Psihologie i

tiinele Educaiei, Universitatea din Bucureti, doctor n psihologie, din 1969, a introdus, in
1971, pentru prima dat n nvmntul universitar psihologic romnesc un curs de psihologie
organizaional.
Tratat de psihologie organizaional-managerial este prima lucrare de sintez i la zi a
studiilor i teoriilor din domeniul psihologiei organizaional-manageriale publicat la noi n ar.
Lucrarea a fost publicat n anul 2004 la Editura Politom.
Autorul analizeaz cadrul general teoretic i metodologic al disciplinei i prezint
problematica acesteia pe dou niveluri de structurare al individului, din perspectiva omului
integrat n organizaie, i al grupului de munc, abordnd teme specifice ale domeniului:
portretul psihologic al adultului ca protagonist al mediului organizaional, rela ia om-organizaie,
recrutarea i selecia de personal, managementul carierei, dinamica i dezvoltarea grupului,
comunicarea organizaional.
Vom prezenta spre analiz primul volum care este structurat n trei pri i zece capitol.
Prima parte trateaz problemele introductive, general teoretice i metodologice specific
oricrui nou domeniu de investigare.
Partea nti cuprinde patru capitole structurate n mai multe subcapitole.
Primul capitol ne prezint psihologia organizaional-managerial i cmpul ei de investiga ii
pornind de la nivelurile de studiu n psihologie i obiectul psihologiei organizaionalmanagerial, continund cu apariia, evoluia, trecututl i prezentul psihologiei organizaionalmanageriale.
Angajamentul organizaional, dezvoltarea organizational care nva, comportamentul civicorganizaional, dependent de munc, justiia organizational, inteligena emoional,
externalizarea sunt doar cteva dintre realitile psihoorgani-zaionale noi care ocup scena
abordrilor[i investigaiilor din psihologia organizaional-managerial actual.

Cel de-al doilea capitol prezint i clasific organizaiile prin extensiile i dificult ile
aprute.

Se trec n revist definirea n termeni de scopuri, structuri formale, n termeni integrativi,

apoi n termeni de activiti, pentru a ajunge la definirea actual a organizaiei n termeni
de performane controlate.
n cel de-al treilea capitol putem urmri abordarea teoriilor organizaionale prin prisma
sistematizrii, a clasificarii, a abordrii i a dezvoltrilor viitoare din domeniul organiza ionalmanagerial.
Abordarea celor trei mari categorii ale organizaiilor: clasice, neoclasice i
modern.
Capitolul se ncheie cucteva posibile dezvolt\ri viitoare ale teoriilor
organiza]ionale.
n capitolul patru autorul prezint eficiena ca problem fundamental a psihologiei
organizaional-managerial reuind sa defineasc eficiena, s elaboreze principiile eficienei sau
ale eficacitii, s prezinte tipurile de eficien/eficacitate, s le msoare i sa le evalueze.
n partea a doua regsim doar trei capitole care urmresc s prezinte individul n
organizaie.
Mai nti se creioneaz portretul psihologic al adultului, ca protagonist central al
mediului organizaional, se insist asupra modelelor explicativ-interpretative formulate
de organizaii cu privire la om i, mai ales, cu privire la relaia dintre om i organizaie.
Modelul omului economic-raional prezint faptul c omul i calculeaz ac iunile n
funcie de satisfacia i plcerea pe care le produc.Cum omul tinde la obinerea unui maxim de
satisfacie n via, trebuie s-i asigure i mijloacele necesare realizrii acestui deziderat.
Modelul omului economic-raional a constituit un bun mijloc de organizare i conducerea
muncii i organizaiilor. El a contribuit la creterea productivitii, la disciplinarea personalului,
la crearea unui mediu organizaional stimulator, la satisfacerea interesului individual, fapt care
conducea la creterea gradului de mulumire a subordonailor.
Modelul omului social aduce o nou perspectiv asupra interpretrii omului din mediile
organizaionale, mult mai realist i n acord cu nsui esena social a omului.
Modelul omului complex se distinge nu doar prin caracterul su rezumativ, ci i
prin caracterul sintetic-integrativ, depindu-le prin aceasta pe cele anterioare. El
deschide posibilitatea interpretrii nuanate, suple, multilaterale i situaionale a omului.
n aceste capitole putem nelege concepiile despre natura uman, cum abordeaz omul
psihologia organizaional-managerial i care este relaia dintre om i organizaie.
Partea a doua ne prezint recrutarea i selecia personalului i cum se desf oar cariera i
managementul carierei.
Partea a treia urc spre cel de-al doilea nivel de structurare a problematicii psihologiei
organizaional-manageriale: grupul de munc.

Dup o discuie preliminar cu privire la distincia dintre grupul de munc i echipa de

munc, se trece la abordarea a trei mari categorii de probleme extrem de importante care asigur
buna funcionare organizaiilor : proiectarea, formarea i reconstrucia grupurilor de munc ;
dinamica i dezvoltarea grupului de munc ; comunicarea organizaional.
A treia problem care face obiectul acestei pri a lucrrii noastre va fi cea a comunicrii
organizaionale, eseniale pntru fiina uman n general, cu att mai important pentru omul
organizaional.
Modelele prezentate sugereaz c ineficiena organiza ional apare ca urmare a neoferirii de
ctre organizaie a condiiilor necesare satisfacerii unora sau altora dintre trebuinele care i
anim pe oameni, indiferent care ar fi acestea.