Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Resursele majore ale participrii politice sunt: timpul liber i capitalul educaional. Grupurile
care dein aceste resurse ntr-o msur mai mare au o mai mare disponibilitate pentru
participarea politic.
Participarea politic nu depinde numai de factori endogeni (caracteristici indivizilor) ci i
exogeni; de exemplu, regulile sistemului politic respectiv afecteaz intensitatea i formele
participrii, semnificaia i importana ei n cadrul sistemului re spec t iv' . ntr-un regim
dictatorial (cazul Romniei comuniste) ratele de participare la organizaiile politice pot fi
foarte mari dar relevana acestui fapt este diferit faa de un regim democratic. Astfel,
Partidul Comunist Romn numra n 1989 aproape patru milioane de membri, quasitotalitatea
salariailor era nscris n Uniunea General a Sindicatelor din Romnia iar cei care nu erau
membri de partid fceau parte fie din Uniunea Tineretului Comunist fie, cei mai vrst.nic i ,
din Organizaia Democraiei i Unitii Socialiste.
Aceasta participare masiv era, ns, lipsit de relevan, n condiiile nefuncionrii
drepturilor omului i a libertilor civice.
Participarea politic depinde i de instanele intermediare - grupurile de apartenen: familia,
prietenii, vecinii, biserica, ntreprinderea, etnia ele. Aceste instane pot stimula sau descuraja
participarea politic, n funcie de specificul i de interesele lor. Astfel, de exemplu, unele
persoane pot fi foarte participative n comunitatea lor religioas dar complet dezinteresate de
politic, dac biserica respectiv are o atitudine negativ fa de politic sau reprezint o
comunitate mai izolat. Jean Leca menioneaz nu numai cazul unor grupuri excluse sau
marginale dar i cazul unor minoriti privilegiate care triesc n republicile lor particulare,
sunt ceteni ai unor republici diferite de cea n care triete restul cetenilor rii. Astfel,
exist grupuri profesionale favorizate care au propriile sisteme de educaie, de sntate, de
pensii i alte asigurri sociale etc.
Datorit instanelor intermediare menionate mai sus, cetenia nu mai poate fi monolitic, ea
este fragmentat ntr-o serie de apartenene mai concrete i mai directe.
n ceea ce privete aspectul calitativ, o contribuie important o au teoriile motivaiei.
Integrarea n organizaiile politice nu este un proces mecanic, succesul ei nu este automat,
avnd loc deviante i "anormaliti". Succesul integrrii depinde de existena unor obiective
comune, de acceptarea valorilor i normelor organizaiei, de supunerea voluntar n faa
autoritii din organizaie.
Membrii organizaiei compar costurile i beneficiile participrii, nainte de a se hotr s
intre ntr-o organizaie. Oamenii prefer organizaiile care ofer avantaje mai mari, cu costuri
mai puine.
Costurile se refer la efortul timpul, banii, energia afectiv i alte resurse investite prin
participarea la respectiva organizaie. Avantajele pot fi att materiale, ct i simbolice i
afective (emoionale). De exemplu, participarea la un sindicat i poate asigura aprarea
drepturilor de salariat, locuri n staiunile balneare, credite ieftine dar, n acelai timp, i
poate ndeplini nevoia de realizare (de a executa bine sarcini provocatoare), de afiliere (de a fi
acceptat, stimat, iubit de semeni) i de putere (de a-i influena pe ceilali, de a avea un impact
asupra lor).
Mancur Olson crede c integrarea este esenial pentru durata unei organizaii. Existena
unor scopuri comune este insuficient pentru a i face pe oameni s coopereze de bunvoie.
Majoritatea va prefera, dac este posibil, doar s profite de beneficiile aciunii colective, fr
a plai, ns, i costurile. Oamenii au nevoie de stimulente pentru ndeplinirea scopurilor
comune: stimulente pozitive (recompense) pentru cei care particip Ia aciunea colectiv i
stimulente negative (sanciuni) pentru cei care nu particip. Analiznd diverse organizaii
3
(sindicate, grupuri de presiune, instituii ale statului) Olson formuleaz trei ipoteze privind
organizaiile durabile:
1) Ele sunt capabile s satisfac mobilurile sociale ale membrilor. De exemplu, un
sindicat trebuie s fie capabil s ofere avantaje precum: protecia locurilor de munc,
creteri salariale, bilete de tratament, credite etc. Un partid trebuie s fie capabil s
ofere membrilor i clienilor politici att avantaje materiale (salarii, contracte, poziii
n diferite insti-tuii) ct i simbolice (un anumit prestigiu, mndria de a face parte din
respectiva organizaie). Organizaiile incapabile - dintr-un motiv sau altul - s ofere
recompense sunt treptat abandonate de membrii lor i risc dispariia. Totui,
organizaiile puternice sunt capabile s ofere beneficii membrilor lor chiar n perioade
de "criz" (de exemplu, unele partide aflate n opoziie). Recompensele nu pot ns s
constituie singurul factor de integrare organizaional, pentru c reducerea sau
dispariia lor ar pune n pericol existena organizaiei.
2) Ele sunt capabile de coerciie. Astfel, un sindicat puternic este capabil s i pstreze
membrii exercitnd un control asupra angajrilor i disponibilizrilor de for de
munc, fcnd presiuni asupra celor nesindicalizai etc.
3) Ele sunt conduse eficient de un grup foarte organizat de lideri care se bucur de
autoritate n rndul membrilor organizaiei.
Dei demonstraia lui Olson este convingtoare i argumentat empiric, totui, logica sa nu
are o valabilitate universal, ci relativ. Mobilurile oamenilor pentru a participa social i
politic difer de la o societate la alta, de la o cultur la alta i ele exced, de cele mai multe ori,
simplele recompense i sanciuni.
O alt idee interesant a lui Olson se poate aplica inclusiv organizaiilor suprastatale, este
vorba despre ideea c membrii mai mari ai grupului sunt exploatai de membrii mai mici.
Membrii mai mari duc greul efortului colectiv n organizaie dar beneficiile nu sunt mprite
astfel nct s recompenseze n totalitate contribuia lor. Altfel spus, membrii mai mici
contribuie mai puin dect ar trebui, conform dimensiunii lor, dar beneficiaz mai mult dect
le-ar da dreptul dimensiunea lor. Aceast situaie poate fi ilustrat prin exemplul Uniunii
Sovietice, n ultimele sale decenii de existen, care a fost, dup unele preri, "singura
metropol care nu a exploatat, ci a fost exploatat de coloniile sale" (n sensul c furniza
celorlalte ri din Tratatul de la Varovia i din CAER energie i resurse minerale la preuri
foarte reduse). De asemenea, Statele Unite duc greul n multe organizaii internaionale
(ONU, NATO, FMI etc.) fr a putea profita pe msura contribuiei.
Peter Blau este i el un adept al teoriei schimbului. Oamenii se asociaz nu numai pentru
atingerea unui obiectiv dar i pentru plcerea soc iab il it. ii n sine. Dei profitul nu este
egal, pot ctiga cu toii din aceast asociere. Cineva poale ctiga puterea dndu-le celorlali
satisfacia nevoilor lor (includere, recompense materiale sau simbolice - deci nu prin
coerciie). Pentru a fi stabile, organizaiile au nevoie de legitimarea puterii. Coerciia nate
rezisten i opoziie. Organizaiile politice i administrative trebuie s se bazeze pe supunere
de bun-voie i pe cooperare; liderii trebuie acceptai i aprobai de colectiv. Puterea se
bazeaz pe cooperarea membrilor, pe beneficiile pe care acetia le primesc n calitate de
membru al organizaiei. O organizaie are nevoie de valori comune i norme acceptate pentru
a legitima puterea i conducerea ei.
Loialitatea i ataamentul oamenilor pentru organizaie joac un rol major n funcionarea
acesteia. Vitalitatea unei organizaii depinde de eficacitatea ei, eficacitatea depinde de
cooperarea dintre oameni, dar cooperarea dispare atunci cnd nu mai exist eficacitate, cnd
nu mai exist satsfacie. Este cazul, de exemplu, al partidelor care, din diferite motive, nu au
mai reuit s treac pragul electoral i au rmas n afara parlamentului, n afara puterii, n
4
afara resurselor cu care ar fi putut ndeplini ne voile membrilor lor. Ele nu i mai pot
satisface, din acest punct de vedere, membrii. n acest caz, pentru supravieuirea organizaiei
este nevoie de sacrificii; este nevoie de stimularea loialitii i a ataamentului; organizaia nu
poate supravieui fr un echilibru intern, asigurat de recompense pozitive i negative.
Acestea trebuie s inculce un scop comun, o "moral". Scopurile organizaiei, din externe,
impersonale, obiective, trebuie s devin interne, individuale, subiective.
n concluzie, o organizaie durabil este o organizaie integrat i o organizaie integrat este
caracterizat de niveluri de satisfacie ridicate ale membrilor si n raport cu funcionarea
organizaiei.
Ce se ntmpl, ns, n caz de insatisfacie? Albert Hirschman consider c, n acest caz,
exist trei tipuri principale de comportamente:
1) Exil: prsirea organizaiei
2) Voice: unii membri ncearc s schimbe ceea ce i nemulumete, fcnd apel la
conducerea organizaiei
3) Loyalty: dei nemulumii, unii membri rmn loiali organizaiei, din conformism i
ataament
Nu att schimbarea legilor pare a fi, ns, n ultima vreme preocuparea major a
activitii de advocacy, ct mai ales respectarea lor, prevenirea i combaterea
abuzurilor. n acest context putem aminti conceptul de nesupunere civil (violarea
deliberat i deschis a unei legi considerate injuste , n scopul schimbrii ei).
Problemele sociale sunt vzute mai ales prin prisma grupurilor care le suport i a
intereselor acestor grupuri. n general (dar nu ntotdeauna), este vorba de grupuri
dezavantajate, excluse, marginalizate, expuse unor riscuri diverse. Exemple: copii,
btrni, minoriti etnice i rasi ale , persoane cu di za hil itt i, persoane infectate cu
virusul HTVSIDA, omeri, persoane abuzate. Tot mai numeroase sunt, ns,
activitile de advocacy legate de diverse grupuri de consumatori, cum ar fi: aut ornob
il it i , asigurai social, pacieni, turiti, consumatori n general. O statistic relativ
recent (martie 2001) arat domeniile predilecte pentru advocacy n SUA: drepturi
civile, protecia consumatorului, protecia mediului, sntate mintal, drepturile
femeilor i protecia copilului.
Din chiar definiia conceptului, se observ o relaie caracteristic ntre obiectul i
subiectul activitii de advocacy: pe de o parte, o cauz (sau un grup) ce trebuie
aprat, sprijinit i, pe de alt parte, cei care sunt avocatii, susintorii acelei cauze
sau ai acelui grup. n ultima vreme, aceast distincie tinde s se estompeze. Se
vorbete tot mai mult de seif- advocacy, de grupuri care sunt n acelai timp i
obiectul i subiectul advocacy, care au trecut de la statutul de dependen fa de cei
care i apr la cel de avocat propriu, care au devenit capabile s-i exprime nevoile i
s ia propriile decizii.
n final, deciziile luate trebuie s reflecte ct mai fidel nevoile i interesele cetenilor, n
special n ariile majore, cum ar fi: elaborarea bugetelor, planificarea invest ii ilor, dezvoltarea
economic.
Observm cteva diferene fa de advocacy:
7
Dac advocacy era mai mult o activitate a societii civile, participarea ceteneasc
presupune i eforturi din partea statului, a administraiei centrale i locale (organizarea
relaiilor cu publicul, organizarea unor forme de consultare a cetenilor, centre de
informare, publicaii, cam-panii de informare i educaie etc).
Dac advocacy avea n vedere grupuri i probleme specifice, participarea ceteneasc
este orientat ctre interesul general, ctre ntreaga comunitate (naional sau local).
Dac advocacy dorea contientizarea unei probleme mai ales la nivelul legislativului
i executivului, n participarea ceteneasc campaniile de contientizare au ca int
cetenii.
3. MOBILIZRILE POLITICE
Atunci cnd am vorbit despre comportamente colective, am menionat c ele pot fi spontane
sau organizate.
Mobilizrile politice sunt activiti colective organizate (deliberate, intenionate) de
stimulare a participrii politice.
Elementele analizei sociologice a mobilizrilor politice sunt:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
Putem gsi exemple foarte instructive de mobilizri politice n primii ani dup 1989 n
Romnia. Vom folosi, pentru ilustrare, demonstraia-maraton din Piaa Universitii
(Bucureti, aprilie-iunie 1990)
1) Obiectivele mobilizrii: democratizarea societii romneti; manifestaia este
analizat ca ritual de trecere (riie de passage) de la comunism la democraie
2) Grupurile mobilizate: aa numiii "golani": studeni, intelectuali, din Bucureti sau
alte mari orae
3) Agenii mobilizatori: Liga Studenilor din Universitatea Bucureti, Grupul
Independent pentru Democraie, Aliana Poporului, Grupul de Dialog Social
4) Mijloace de mobilizare: liderul Marian Munteanu, personaliti emblematice - Eugen
Ionescu, Eminescu, regele Mihai - pentru a legitima mobilizarea
5) Grupurile sociale i organizaiile opuse: rani, muncitori, cadre medii, Frontul
Salvrii Naionale, minerii
6) Aparatului guvernamental nsrcinat cu meninerea ordinii: guvernul, Consiliul pentru
uniune naional (CPUN), ministerul de interne, poliia
7) Mass-media favorabile: Romnia Liber, 22, Expres, Caavencu etc; mass-media
nefavorabile: televiziunea (unic) i publice, Adevrul, Azi, Dimineaa etc.
8
O analiz riguroas trebuie s implice folosirea unor metode precum analiza de coninut a
presei din respectiva perioad, analiza documentelor oficiale, studiul lucrrilor care au fost
deja publicate pe aceast tem' ,interviuri cu foti participani ("golani" dar i adversari).
Un alt exemplu de mobilizare politic este mobilizarea electoratului, pentru a participa la vot.
Partidele i, uneori, grupurile de presiune, organizeaz demonstraii, mitinguri, maruri,
serbri, concerte, dezbateri, campanii de comunicare politic.
Alte exemple de mobilizri politice: activitile sindicale (greve, maruri), srbtoarea
naional, adunri populare. Multe mobilizri nu ii propun obinerea de avantaje materiale,
ci creterea vizibilitii i prestigiului agentului mobilizator sau alte avantaje simbolice.
Identitatea social bazat pe clase sociale a fost nlocuit cu identiti multiple, fluide,
instabile.Flexibilizarea pieei muncii a dus la forme atipice de ocupare i la
relativizarea granielor dintre clasele sociale, n trecui existau dinastii de muncitori,
care lucrau, din tat n fiu, n aceeai uzin. Mobilitatea ocupaional este astzi mult
mai mare i indivizii pot aparine, simultan, mai multor grupuri sociale. De exemplu,
din ce clas social ar face parte un tnr care lucreaz cu jumtate de norm ntr-o
uzin i urmeaz, n acelai timp, cursurile serale ale unei universiti? Este el
muncitor? Este intelectual?
Criza reprezentrii politice. Clivajele clasice ale societilor tradiionale devin mai
puin relevante din punct de vedere politic. Apar noi clivaje , noi identiti politice
9
care i caut noi reguli de exprimare. Organizaiile politice existente sunt, deseori,
incapabile s exprime i s repreyinte aceste mutaii.
Fragilizarea partidelor politice. Partidele clasice au nceput s fie contestate ca unice
organizaii politice, ca piloni ai sistemului politic i ca principal mijloc de selecie a
clasei politice. Se caut noi forme de organizaii politice, uneori orientate chiar
mpotriva sistemului politic n funciune. Totui, aa-numitele "partide anti-sistem" au
fost integrate, pn la urm, n sistem (vezi "verzii" n Germania; au devenit partid
parlamentar i aflat la guvernare iar Fischer, liderul lor, de la poziia radical i
contestatar din tineree a ajuns ministru de externe al republicii).
Convergena crescnd dintre programele marilor partide politice; electoratul nu mai
percepe diferenele i, atunci, nu se mai mobilizeaz pentru participare.
Conturarea unei atitudini negative fa de politic, vzut ca un joc murdar sau inutil.
Proporii importante din electoratele occidentale nu mai vor s fie conduse de ctre
politicieni. Astfel, 4 I % din subiecii unui sondaj realizat recent n Frana 350 ii
doresc un lider autoritar iar 55% puterea experilor. Acelai sondaj descoper o
corelaie semnificativ ntre atitudinile autoritariste i cele etnocentriste.
Societatea de mas. Pentru a funciona, democraia are nevoie de pluralism or, acesta
este distrus de uniformizarea social, de standardizarea consumului i a modurilor de
viat determinate de societatea de consum mai puin amorf, n stimuleaz
Masele sunt considerate mai degrab ca fore de consum i ca for de producie. Societatea
de mas este o societate care indivizi sunt atomizai i manipulai prin reclame care false
nevoi.
Consumul de mas i societatea de consum care l promoveaz nu sunt pur i simplu nite
consecine ale dezvoltrii economice i ale prosperitii. Ele au funcii culturale, sociale i
mai ales politice. Prin consum, indivizii se retrag n cotidian, n spaiul privat, care ncepe s
fie mai valorizat dect cel public. Dar cotidianul, spune Baudr il l ar d ?", ar fi insuportabil n
lipsa simulacrului lumii oferit de mass-media, mai ales prin tirile catastrofice. Oamenii se
pot bucura, astfel, n deplin confort, de un simulacru de participare politic. Ei ncearc s
mpace, astfel, hedonismul contemporan i pasivitatea implicat de noile stiluri de via CU
normele i valorile "oficiale", ale voluntarismului, aciunii, participrii ceteneti. De fapt,
continu Baudrillard, guvernanilor le convine aceast situaie n care cetenii simuleaz
participarea politic. Consumul capt astfel funcii ideologice eseniale n ordinea socialpolitic actual, fiind folosit ca mijloc de control social i de pacificare sociaIng lehart, prin conceptul su de postmaterialism, atribuie o parte de responsabilitate - pentru
apatia civic i politic - abundenei materiale occidentale, care ar determina un dezinteres
pentru treburile publice, paralel cu urmrirea unor interese individualiste, egoiste. Teza lui
Inglehart , venit n continuarea teoriei societii de consum, nu trebuie absolutizat.
Promovarea intereselor individuale nu nseamn neaprat o retragere din sfera public sau un
dezinteres pentru treburile cetii. Democraia nu poate funciona dect pe baza unui
individualism sntos i nu pe baza sacrificrii intereselor individuale pe altarul comunitii.
Pe de alt parte, abundena nu este corelat ntotdeauna cu declinul participrii politice.
Perioada din istoria occidental cunoscut sub numele de "Ies trente glorieuses" (cei treizeci
de ani glorioi: 1945-1975) a fost, n acelai timp, o perioad de belug dar i o perioad a
ratelor nalte de participare politic i electoral.
Multe dintre lucrurile considerate evidente de ctre teoriile societii de mas nu au un suport
empiric. Astfel, noile mass-media nu au neaprat un rol manipulator i de "splare a
creierelor"; ele pot fi utile ca mijloace accesibile de informare i educare.
10
12