Raport Dezvoltare Durabila 2013 Romana

Dezvoltare Durabil
Raport 2013 (an financiar 2012-2013)
A subsidiary of SABMiller plc

rezultate
Rezultate
1.283.000.0001 16.340.000 2
Viitorul pe care ni-l dorim
lei lei
cifra de afaceri profitul anual din exploatare Documentul final al Conferinei
(cretere anual de 15,8%) ONU Rio+20, paragraful 47:
1.400 peste 6.200

de angajai de ore de formare profesional Recunoatem importana
raportrii indicatorilor de
dezvoltare durabil ai
42 de ani 1718 corporaiilor i ncurajm firmele,

n special pe cele listate la burs
cea mai lung activitate anul n care a nceput s sau companiile multinaionale,
profesional n cadrul funcioneze fabrica noastr ca atunci cnd este posibil s
includ n rapoartele lor anuale i
companiei noastre de bere din Timioara
informaii referitoare la
dezvoltarea durabil. ncurajm
mediul privat, guvernele,
70 la sut 97,97 la sut precum i alte grupuri
cointeresate care se bucur de
din orzul pe care l din berea pe care o vindem sprijinul Naiunilor Unite s
folosim este procurat este produs n Romnia elaboreze, pe ct posibil, modele
de pe piaa local de bune practici i s nlesneasc
integrarea datelor de dezvoltare
durabil n ciclul de raportare,
83 la sut 100 la sut lund n considerare experiena

de lucru cu standardele de
raportare existente i acordnd o
din totalul energiei rata de respectare a normelor
atenie sporit nevoilor statelor
pe care o utilizm legale n Romnia n baza
n curs de dezvoltare, inclusiv
este regenerabil licenelor de operare prin ntrirea capacitii
instituionale.
Zero
sanciuni i penaliti
1
La data de 31.12.2012, indicator raportat n conformitate cu legislaia fiscal din Romnia.
2
Idem.
3
Cifrele nu includ combustibilul necesar transportului ntruct nu deinem informaii care pot fi verificate.
02 | Raport de Dezvoltare Durabil 2013

cuprins
Cuprins
Despre acest raport 4
Introducere 7
Cuvnt nainte din partea Preedintelui companiei 8
Scurt descriere a pieei pentru care producem 10
Compania noastr 12
Buna guvernare 15
Modul n care abordm dezvoltarea durabil 17
Modul n care ne consultm cu partenerii notri 21
Afilieri 22
Berea, afacerea noastr 23

Prioritile noastre de dezvoltare durabil 24
Aspecte cheie 26
Prioritile transpuse n fapte 29
Elementul uman 30
Aspecte cheie 32
Poveti care ne inspir 36
Elementele de mediu 39
Aspecte cheie 42
Poveti pe care le-am nsufleit 46
Responsabilitatea noastr 49
Aspecte cheie 52
Paharul meu de bere 57
Anexe 59
Anexa 1 Declaraia de verificare a Denkstatt 60
Anexa 2 Indicatorii Global Reporting Initiative 63
Anexa 3 Indicatorii UN Global Compact Index 72
i suprapunerea acestora cu indicatorii Global
Reporting Initiative
Lista de abrevieri 73
Raport de Dezvoltare Durabil 2013 | 03

despre acest raport
Despre acest raport

n aceast seciune:
Ariile de aplicabilitate ale acestui raport
Perioada de raportare
Scopul acestui raport
Normele de referin
Principiile de raportare
Verificare
Definiii: RSC i sustenabilitate
Pactul Global al Naiunilor Unite (UN Global Compact)
Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului (UN Millennium Development Goals)
Strategia noastr de dezvoltare durabil
Mulumiri
Date de contact pentru sugestii i observaii
nainte de toate, trebuie s fii cinstit cu

tine nsui. Nu poi schimba nimic ntr-o
societate dac nu te schimbi nti pe tine.
Nelson Mandela

despre acest raport
Ariile de aplicabilitate ale acestui raport obiectivul nostru este acela de a ne califica pentru nivelul
avansat de raportare.
Prezentul raport descrie performanele companiei Ursus

Principiile de raportare
Breweries SA de pe teritoriul Romniei att din unitile de
producie (Timioara, Cluj-Napoca, Braov i Buzu), ct i
din sediul su central din Bucureti. Termenul 'uniti de Acest raport a fost ntocmit n acord cu principiile de
producie' se refer la fabricile noastre de bere. Dac nu se definire a coninutului unui astfel de document aa sunt ele
specific altfel, informaiile incluse n acest raport au enunate n Protocolul Tehnic elaborat de Iniiativa Global
acoperire naional. Atunci cnd este cazul, menionm c de Raportare (GRI):
cifrele referitoare la unele dintre operaiunile noastre nu
Materialitate raportul include teme i indicatori care
sunt disponibile. Dou dintre serviciile externalizate
reflect impactul nostru economic, de mediu i social,
(salarizarea i flota comercial) nu intr sub incidena
precum i nevoile partenerilor notri;
acestui raport.
Incluziunea grupurilor cointeresate Consultarea
grupurilor cointeresate este parte integrant a modului n
Perioada de raportare care ne derulm activitatea, iar acest raport rspunde att
intereselor, ct i ateptrilor partenerilor notri. Chiar dac
dialogul nostru cu partenerii este permanent, am ncercat ca
Cifrele din raportul de fa reflect situaia existent n mpreun cu consultantul nostru, care are competenele
cursul anului financiar 2013 (1 aprilie 2012 31 martie 2013), necesare n domeniu (definite n standardul privind
mai puin atunci cnd se specific altfel. n plus, am inclus i implicarea grupurilor cointeresate AA1000 SES), s
informaii relevante din prima jumtate a anului 2013. rspundem ct mai bine prin acest raport nevoii de
informare a partenerilor notri;
Scopul acestui raport Contextul dezvoltrii durabile - acest raport prezint
performanele noastre n contextul larg al dezvoltrii
durabile; i
Acesta este cel de-al doilea raport de dezvoltare durabil al
URSUS Breweries SA, dup cel publicat n 2012, ns primul Complexitatea raportul ofer elemente care reflect
ntocmit conform normelor de raportare elaborate de GRI. impactul nostru de tip economic, social i de mediu i ajut
Documentul reflect activitile URSUS Breweries SA din grupurile cointeresate care doresc s ne evalueze
Romnia i prezint amprentele noastre de tip economic, performana.
social i de mediu. Raportul descrie modul n care abordm Raportul nostru de dezvoltare durabil are i rolul de raport
noi dezvoltarea durabil i msurile pe care le-am luat n privind evoluia activitii noastre (Comunicare privind
cursul anului financiar 2013 (F13) pentru a introduce noi Progresul) aa cum este specificat n Pactul Global al
practici responsabile i credibile n activitatea noastr. Naiunilor Unite (UN Global Compact).
Intenionm s publicm un astfel de raport n fiecare an,
ns de anul viitor dorim s utilizm noul cadru de
raportare (G4) adoptat de GRI n mai 2013. Verificare
Normele de referin Din punctul nostru de vedere, procesul de verificare adaug

o valoare suplimentar acestui raport. De aceea, toi
indicatorii din acest raport au fost verificai, iar procesul de
Iniiativa Global de Raportare (GRI) elaborare a fost validat, respectnd cele trei principii
Raportul a fost produs n conformitate cu instruciunile i enunate n standardul AA1000AS (materialitate,
normele Global Reporting Initiative G.3.1 i ntrunete toate incluziune i disponibilitate) de ctre Denkstatt, o companie
condiiile pentru nivelul de conformitate B. Detaliile despre independent. Declaraia de verificare i detalii
nivelurile de conformitate sunt incluse n tabelul de suplimentare despre procesul de validare sunt disponibile
indicatori GRI de la finalul acestui document. la pagina 60 a acestui raport.
n plus, pe parcursul procesului de colectare a informaiilor,

Pactul Global al Naiunilor Unite (UNGC) consultantul nostru extern a vizitat majoritatea locaiilor n
care ne desfurm activitatea (Bucureti, Timioara, Cluj-
Napoca i Buzu), intervievnd reprezentani ai
Ca divizie subsidiar a companiei SABMiller, URSUS autoritilor locale, ai mediului academic, lideri ai unor
Breweries ader la cele zece principii ale Pactului Global al organizaii neguvernamentale, furnizori, asociaii
Naiunilor Unite. Prin datele coninute n acest raport, profesionale i parteneri de afaceri i avnd discuii unu-la-

despre acest raport
unu cu membrii Consiliului Director i cu reprezentantul bazat pe o suit de politici, norme, cursuri de pregtire i
sindicatului. Parte dintre opiniile acestora sunt incluse n instrumente care ntregesc capacitatea noastr
raport. organizaional.
Sustainable Development Way conine 10 prioriti globale

Definiii: RSC i sustenabilitate care ne ajut s abordm eficient riscurile i s identificm
oportunitile reale att pentru activitatea noastr, ct i a
comunitilor de care performanele noastre sunt strns
n strategia UE 2011-2014 pentru Responsabilitatea Social legate.
Corporativ (RSC), Comisia European a elaborat o nou
definiie pentru RSC, la care noi am aderat: Cele 10 prioriti adoptate de SABMiller la nivel mondial ne
responsabilitatea ntreprinderilor fa de impactul lor n permit nou, celor din URSUS Breweries SA, s operm cu
societate. Respectul fa de aplicarea legii i fa de un cadru clar i elocvent n domeniul dezvoltrii durabile.
acordurile colective dintre partenerii sociali este o cerin de Pe plan local, ne concentrm activitatea n trei domenii care
baz n asumarea acestei responsabiliti. sunt materiale operaiunilor noastre din Romnia
descurajarea consumului excesiv de alcool; ncurajarea
Ne-am asumat, totodat, i definiia termenului dezvoltrii antreprenoriatului n lanul nostru valoric; i
sustenabilitate, aa cum a fost enunat n Raportul Comisiei sprijinirea comunitilor.
Brundtland a Naiunilor Unite: "acoperirea nevoilor de
astzi ale societii, simultan cu respectarea nevoilor Aa cum prevede politica SABMiller, performana din
generaiilor viitoare." Definiia noastr este ntrit de domeniul dezvoltrii durabile este o component a
activitatea noastr alturi de UN Global Compact, Global pachetului de obiective profesionale, respectiv a pachetului
Reporting Initiative i de alte organisme care definesc de recompense financiare a managerilor notri.
sustenabilitatea ca pe un complex de iniiative menite a ne
uni n jurul respectului fa de mediu, de succesul economic Mulumiri
i de responsabilitatea social. Aceti trei piloni sunt redai
n amnunt n temele acoperite de acest raport.
Acest raport a fost produs de echipa de conducere a
companiei URSUS Breweries SA cu sprijinul unui
Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului (MDGs) consultant independent specializat n CSR i
Sustenabilitate, Cristina Blan. Dorim s mulumim tuturor
celor care au contribuit att la performana de ansamblu a
Ca divizie subsidiar a companiei SABMiller, URSUS
companiei URSUS Breweries din ultimii ani, ct i la acest
Breweries susine Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului
raport.
i ncearc s contribuie la ndeplinirea lor n comunitile
romneti n care ne desfurm activitatea.
Date de contact pentru sugestii i observaii
Strategia noastr de dezvoltare durabil
Dorim s cunoatem opiniile tuturor celor care sunt
interesai de activitatea noastr. Pentru aceasta, v rugm s
Sustainable Development Way este nucleul modului n
luai legtura cu persoana desemnat a se ocupa de
care nelegem noi dezvoltarea durabil (SD). Aceast
dezvoltarea durabil, dra Andreea Pslaru.
platform se constituie ntr-un cadru consistent i
Email: andreea.paslaru@ro.sabmiller.com.
transparent pentru corelarea activitilor din sfera SD la
nivelul operaiunilor SABMiller din ntreaga lume i este Tel: 021.314.04.20. Fax: 021.315.98.04.

introducere
Introducere
n aceast seciune:
Cuvnt nainte din partea Preedintelui companiei
Scurt descriere a pieei pentru care producem
Compania noastr
Buna guvernare
Modul n care abordm dezvoltarea durabil
Modul n care ne consultm cu partenerii notri
Afilieri

introducere
Cuvnt nainte din partea

Preedintelui Ursus Breweries
Parcurgnd acest raport, vei descoperi c avem o viziune

clar aceea de a fi cea mai admirat companie din
industria romneasc de bere dar i o obligaie aceea de
a crea o afacere sustenabil, contribuind astfel la creterea
economic i genernd profit pentru acionarii notri.
Avem totodat o strategie, cunoscut n compania noastr

mam, SABMiller Plc, ca i SD Way (Modul de
Dezvoltare Durabil), care conine zece prioriti de
aciune la nivel mondial:
descurajarea consumului iresponsabil de alcool;
producerea unei cantiti mai mare de bere folosind o

cantitate redus de ap;
reducerea consumului de energie i a amprentei de
carbon;
refolosirea i reciclarea ambalajelor;
obiectiv zero-deeuri rezultate din activitile noastre;
susinerea antreprenoriatului n lanul nostru valoric;
furnizarea de beneficii n comuniti;
reducerea infeciilor cu HIV /SIDA;
respectarea drepturilor omului;
transparen i etic.
Dintre acestea, trei sunt din punctul nostru de vedere

materiale sau relevante pentru piaa din Romnia:
promovarea consumului responsabil de alcool; ncurajarea
Sunt onorat s v prezint cel de-al doilea raport de dezvoltrii antreprenoriatului; i generarea de beneficii
dezvoltare durabil al companiei Ursus Breweries, dar pentru comunitile n care ne desfurm activitatea.
primul ntocmit pe baza cadrului de raportare 3.1 Performanele noastre pe fiecare dintre aceste paliere sunt
elaborat de Iniiativa Global de Raportare (Global evaluate periodic i ne asumm rspunderea n faa
Reporting Initiative) i a principiilor enunate n Pactul grupurilor interesate pentru fiecare succes sau eec.
Global al Naiunilor Unite (UN Global Compact).
n cursul anului 2012 (m refer aici la anul
Andrew Highcock, calendaristic, aa cum prevede legislaia din
Preedinte Ursus Breweries Romnia), am nregistrat o cretere economic
solid: cifra de afaceri a companiei noastre a crescut
cu 15,8 la sut. Acest lucru ne-a permis, pe de o parte,
s oferim mai multe locuri de munc, iar pe de alt
parte s investim mai mult n formarea profesional a
angajailor notri i s contribuim mai mult la
economia i la societatea romneasc.
Ca subsidiar a SABMiller, companie listat la Bursa din

introducere
Londra, Ursus Breweries trebuie s respecte Codul de Bun de tratare a apelor uzate a crescut n F13 cu 35,7 la sut.
Guvernare al Marii Britanii. Codul nostru de Conduit i
Etic n Afaceri (denumit Codul) este pus la dispoziia tim c nu suntem perfeci i c mai avem multe lucruri de
tuturor angajailor notri i este disponibil publicului larg pe pus la punct. Un astfel de exemplu ine de ambalaje,
website-ul www.sabmiller.com. domeniu n care suntem hotri s gsim alternative
inovatoare pentru a reduce cantitatea de PET pe care o
(http://www.sabmiller.com/files/pdf/code_of_business_ folosim prin reducerea greutii acestor ambalaje. O alt
conduct_and_ethics.pdf) zon pe care trebuie s o rafinm ine de procesul de
consultare a grupurilor interesate. Suntem convini c acest
Acest document este un angajament clar, consistent i raport va servi drept un punct de pornire n dialogul cu
personal de a proceda n cel mai corect mod cu putin. partenerii notri i dorim s includem punctele lor de vedere
Angajaii notri trebuie s adere la principiile de conduit i sau comentariile lor n urmtorul nostru raport. Nu n
etic n afaceri aa cum sunt ele detaliate n Codul nostru. ultimul rnd, avem de raportat un incident legat de
Onestitatea, integritatea i corectitudinea sunt manifestate nclcarea politicii anti-corupie din compania noastr.
n fiecare aspect al operaiunilor derulate de noi. Acest caz a fost tratat cu toate seriozitatea (contractul de
Una dintre principalele noastre responsabiliti ine de munc a fost desfcut imediat), iar consecinele constau n
consumul de alcool. Descurajarea consumului iresponsabil introducerea unor msuri suplimentare i a unei politici de
de alcool este principala noastr prioritate n domeniul toleran-zero n domeniu.
dezvoltrii durabile. Deciziile pe care le lum zilnic sunt
bazate pe cele ase principii n domeniul alcoolului cu care
operm. Politica de Comunicare Comercial stabilete Ca o companie pe deplin responsabil, suntem prima
limitele cadrului n care funcionm i definete standardele firm din industria de bere din Romnia care a elaborat
pentru comunicarea de marketing i vnzri. Pentru a pune un raport pe baza cadrului GRI i intenionm s
la dispoziia consumatorilor aduli o serie de informaii cretem gradul de transparen.
corecte i echilibrate despre consumul de alcool, am
dezvoltat o platform online, www.desprealcool.ro, dar i
n calitate de sponsor principal al echipei naionale de fotbal
un numr de aplicaii conexe.
a Romniei i de sponsor al echipei naionale de rugby,
Toi angajaii notri aproximativ 1.400 la numr, din care facem tot ce ne st n putere pentru a opera cu fair play i
aproximativ o treime sunt femei au salarii ce depesc onestitate. Astfel vom reui s obinem rezultate i mai bune
salariul mediu din economia romneasc. n plus, ei n comunitate, iar clienii notri ne vor percepe ca pe o
beneficiaz de pregtire profesional, de servicii medicale companie pe deplin responsabil i implicat.
excelente, de ansa de a-i construi o carier i sunt liberi s
Suntem hotri s contribuim la progresul Romniei prin
se alture oricrui sindicat din cele trei care funcioneaz n
crearea de noi oportuniti, sprijinind att afacerile, ct i
firma noastr. Ideile inovatoare sunt ncurajate i premiate,
oamenii din jurul lor s prospere. i ajutm pe furnizorii
astfel nct angajaii notri s se regseasc n misiunea,
locali pentru a ne asigura c i comunitile n care ne
viziunea i valorile companiei n care lucreaz. Faptul c
desfurm activitatea particip la creterea i dezvoltarea
doar 1,5 la sut dintre angajaii notri au prsit anul trecut
noastr. Operaiunile noastre au generat anul trecut la
compania sau c avem salariai care lucreaz la noi de peste
nivelul ntregii ri peste 1.400 de locuri de munc directe i
patruzeci de ani sunt elemente care ne fac s credem c
peste 13.000 indirecte. De asemenea, aproape 80 la sut din
suntem un angajator bun i corect.
valoarea total a produciei noastre a fost alocat unor
Suntem mndri c, prin ideile noastre, am reuit s bunuri i servicii, avnd astfel un impact semnificativ asupra
conducem n clasamentul celor care contribuie cu diferite furnizorilor i distribuitorilor notri.
iniiative la dezvoltarea durabil din Romnia. n acest sens,
Sper c timpul alocat pentru a descoperi ct de performani
ne-am asumat un obiectiv ambiios: vrem ca pn n anul
suntem i n ce msur am reuit s ne ndeplinim
2015 s reducem consumul de ap la numai 3,5 litri pentru
angajamentele pe fiecare dintre cele 10 prioriti de
fiecare litru de bere pe care l producem. Suntem foarte
dezvoltare durabil a fost investit ntr-o direcie bun. De
aproape de a ndeplini acest obiectiv: rezultatele din anul
asemenea, ateptm cum interes comentariile i sugestiile
financiar F13 ne arat c am utilizat 3,53 litri de ap pentru
dumneavoastr.
fiecare litru de bere pe care l-am produs.
Mulumesc.
Produsele naturale derivate din procesul nostru de
producie au fost aproape complet reciclate. Am investit
aproape dou milioane de euro n proiecte de eficientizare
energetic, iar n ultimii doi ani am economisit 9,500,000
kWh. Un alt obiectiv a fost acela de a folosi o cantitate sporit
de energie regenerabil n procesul nostru de producie.
Cantitatea de biogas pe care am obinut-o din staia noastr

introducere
Scurt descriere a pieei

pentru care producem
21,39
populaia Romniei
(milioane)
17.8821
Piaa total de bere
(mii hl)
84L2
Consumul de bere pe locuitor
Sectorul agricol reprezint 7% din PIB, peste 8% din totalul exporturilor i 30% din totalul locurilor de
munc din Romnia.
Producia total de cereale a sczut n 2012 cu 40% fa de anul anterior, reprezentnd al doilea cel mai
mare declin din ultimii 25 de ani. Acesta a fost finalul unui ir ntreg de fenomene extreme dup
inundaiile din 2005, 2006 i 2010, dar i dup seceta sever din 2007 care a afectat ntreaga ar.
Conform Organizaiei Naiunilor Unite3, fenomenele meteo extreme au avut cel mai mare impact asupra
productivitii Romniei, n special asupra agriculturii, care este un sector vulnerabil. Aceste fenomene
au slbit i mai mult contribuia sectorului agricol la formarea PIB, rezultnd ntr-o cretere masiv a
importurilor i, n continuare, la o cretere a vulnerabilitii rii fa de pieele externe.
Consiliul Investitorilor Strini4 arat c volumul intrrilor de investiii strine directe n Romnia a sczut
cu 25% n 2012.
Cererea intern a sczut pe fondul ncrederii sczute a consumatorilor, a incertitudinilor privind viitorul
reformelor i a limitrii creditrii. Tendina negativ a consumului s-a simit i la nivelul industriei de
bere5, producia scznd la nivelul ntregii piee UE, inclusiv n Romnia.
1
Estimare pentru anul 2012 conform Plato Logic, martie 2013.
2
Idem.
3
Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului Romnia, 2010. Un raport comun al Organizaiei Naiunilor
Unite n Romnia i al Guvernului Romniei.
4
Cartea Alb 2013, Viitorul ncepe acum. Un raport al Consiliului Investitorilor Strini n Romnia.
5
Statistici privind berea, ediia 2012, Berarii Europei.

introducere
Tabelul 1: An EU-27 Romnia

Producia de
bere 2009 388018 17600
(000 hl)
2010 384827 16920
2011 377512 16900
Prognoza Bncii Europene pentru Reconstrucie i Adoptarea de ctre Guvernul Romniei a planului pe termen
Dezvoltare din ianuarie 2013 indica o cretere de numai 1,4% mediu de liberalizare a preurilor la energie i a celui de-al
a Produsului Intern Brut al Romniei. treilea pachet UE de liberalizare a pieelor de gaz i
electricitate s-a tradus prin creteri ale preurilor de achiziie
Cu o putere de cumprare ajustat la PIB de sub jumtate din
a energiei (electricitate, petrol, gaze i cldur).
media european, arat Consiliul Investitorilor Strini n
Romnia, c potenialul de convergen a economiei Conform ediiei 2013 a raportului Doing Business al Bncii
romneti pe termen mediu este relativ ridicat. Mondiale, Romnia se situeaz pe locul 72 din 185 de ri n
clasamentul gradului de dificultate n derularea afacerilor.
Fluctuaia cursului de schimb valutar rmne n continuare
un risc semnificativ mai ales c lucrm cu un numr de Romnia ocup locul 82 dintr-un total de 148 de state n
furnizori externi i c importm o parte a produselor, clasamentul Indicatorilor Globali de Competitivitate ai
facturile fiind emise n euro n timp ce noi operm n lei. Am Forumului Economic Mondial.
reuit s remediem din acest risc pe de o parte printr-o serie
Indicele Transparency International de percepie a corupiei
de msuri propuse de Comitetul de Risc al Creditrii care
plaseaz Romnia ntre cele mai corupte state din Uniunea
analizeaz atent riscul general la nivelul zonei euro, iar pe de
European (locul 66 din 176 de ri).
alt parte prin ncheierea contractelor n moneda naional
(leu). Romnia nregistreaz cele mai mici rate ale omajului din
zona emergent a Europei, arat Consiliul Investitorilor
Cu 351 Mtoe (milioane tone echivalent petrol) energie
Strini 6,7% la finele anului 2012 fa de 7,3% n anul
consumat anual (2% din energia total consumat n
precedent chiar dac ratele de participare a forei de munc
Europa), Romnia este una dintre rile cele mai puin
sunt relativ mici n comparaie cu majoritatea statelor din
consumatoare de energie din lume.
Uniunea European.
1
Anuarul Statistic al Energiei la nivel mondial 2013, Enerdata.

introducere
Compania noastr
1996
anul primei noastre
investiii n Romnia
3
numrul fabricilor
de bere
5.0611
volumul de bere (mii hl)
Ursus Breweries SA, parte a companiei SABMiller Plc (care deine 98,66% din aciunile firmei noastre),
este unul dintre principalii productori de bere din Romnia. n prezent, activitatea noastr se desfoar
n trei fabrici mari de bere (Braov, Buzu i Timioara) i ntr-o minicapacitate de producie n Cluj-
Napoca. Obiectul nostru de activitate include i mbutelierea, ambalarea i vnzarea engross a berii.
Viziunea noastr S fim cea mai admirat companie din industria de bere din Romnia.
S crem o cultur vibrant a berii n Romnia i s-i inspirm pe oameni astfel nct acetia s-i petreac
Misiunea noastr
timpul mpreun.
Iniiativ: Gndim i acionm cu sim de rspundere!

Valorile noastre
Creativitate: Suntem curioi i creativi!
Curaj: Gndim i facem lucruri mree!
Echip: Unii ca apa, malul i hameiul!
Agilitate: Suntem sprinteni ca berea proaspt turnat-n pahar!
Focus: Mergem pn la capt n btliile care conteaz!
crearea unei afaceri echilibrate i atractive pe plan local;

Prioritile
noastre dezvoltarea unui portofoliu complex i relevant, care s fie recunoscut pe piaa local;
strategice creterea constant i sustenabil a ratei de profitabilitate a afacerilor locale;
creterea competenelor i a ariei de acoperire local.
1
SABMiller, rezultate preliminarii ale anului financiar ncheiat la 31 martie 2013.

introducere
Portofoliul nostru de produse include urmtoarele mrci: Ursus, Timioreana, Ciuca, Grolsch, Peroni
Portofoliul
nostru de Nastro Azzurro, Redd's, Pilsner Urquell, Azuga i Stejar. Faptul c aproape o treime dintre consumatorii
produse romni prefer o bere produs de URSUS Breweries SA este o dovad de apreciere fa de calitatea
produselor noastre i de performanele companiei noastre.
Mrci produse cu miestrie Valori / anul produciei / ambalare
URSUS, cunoscut i ca Regele Berii n Romnia, recunoate i promoveaz

adevratele valori romneti. Ursus crede n excelena personal i n ambiia
fiecrei persoane de a se autodepi.
1878
Sticl nereturnabil 0,33l, sticl returnabil 0,5l, doz 0,33l i 0,5L, sticl PET 1l,
butoi 30l i 50l.
Timioreana preuiete: simul practic, onestitatea, srguina i integritatea.

Orice persoan care respect aceste valori va avea o via plin de satisfacii. Cea
mai bun dovad n acest sens este tradiia noastr.
1718
Sticl returnabil 0,5l, doz 0,5l, sticl PET 1l, 2l, 2,2l i 2,5l.
Exclusiv n Timioara: butoi 50l, butoi de bere nefiltrat 30l, tanc de bere
nepasteurizat.
Ciuca crede n dezvoltarea perpetu i a fost dedicat acestui crez acum mai bine
de un secol. Aceast bere promoveaz: originalitatea, relaxarea i iubirea fa de
munte.
1892
Sticl returnabil 0,5l, sticl PET 2l, doz 0,5l, butoi de 50l.
Grolsch este cunoscut drept berea oficial a artei contemporane n Europa.

Aceast bere promoveaz: pasiunea i curajul de a face lucrurile ntr-un mod
personal, creativitatea, originalitatea i libertatea de expresie.
n Romnia din 2010
Sticl SwingTop 0,45l; butoi 30l, doz 0,5l.
Peroni crede n stilul purtat cu naturalee. Promoveaz: pasiunea, calitatea i

imaginea personal, perfeciunea formelor i a coninutului.
n Romnia din 2005
Sticl nereturbanil 0,33l, sticl returnabil 0,5l, doz 0,5l, butoi 30l.

introducere
Mrci produse cu miestrie Valori / anul produciei / ambalare
Redd's nu este doar deschiztor de drumuri i lider n categoria berilor cu arome,

ci i prima marc de bere dedicat femeilor. Este un 'taste-imonial' exprimat de
femei ntr-o lume a berii dominat de brbai. Promoveaz: atenia fa de detaliu
i exigena.
n Romnia din 2008
Sticl nereturnabil 0,4l, doz 0,5l.
Pilsner Urquell este o referin n industria berii i continu s fie produs dup
reeta original. Promoveaz: ncrederea n sine, transparena, lucrurile cu
adevrat importante n via.
1842
Sticl nereturnabil 0,33l, butoi 30l.
Azuga adun la aceeai mas oameni diferii care au de mprtit o poveste de

via. Promoveaz: prietenia, familia i momentele de bucurie i este mereu
aproape de tine.
1899
Sticl returnabil 0,5l, sticl PET 2l.
Stejar nseamn experiena unui gust intens, rafinat, care nu las loc de
compromis. Promoveaz: puterea, spiritul de echip, fair play-ul, curajul,
principiile de via i codul de onoare.
2005
Sticl returnabil 0,5l, doz 0,5l, sticl PET 2l, butoi 50l.

introducere
Buna guvernare
Ursus Breweries este o societate pe aciuni administrat n sistem dual, avnd sediul n Bucureti, Calea Victoriei nr. 145 et. 4-5,
sector 1, nregistrat la Registrul Comerului sub numrul J40/20456/2005 la 06.12.2005 i CUI 199095. Capitalul subscris i vrsat
al Ursus Breweries SA este de 26.568.425,70 lei.
Ca parte a SABMiller Plc, companie listat la Bursele

din Londra i din Johannesburg, i constituent al
indicelui bursier FTSE 100 (care include cele mai
capitalizate companii de la bursa londonez), Ursus
Breweries a respectat pe tot parcursul anului 2012
Codul de guvernare corporativ al Marii Britanii.
V invitm s intrai pe www.sabmiller.com i s

citii Raportul anual 2013 al grupului SABMiller
pentru detalii referitoare la modul n care am pus n
aplicare prevederile Codului de guvernare
corporativ al Marii Britanii.
Codul de Conduit i Etic n Afaceri al grupului din care facem parte (prescurtat Codul), distribuit fiecrui angajat i
disponibil publicului larg pe website-ul companiei www.sabmiller.com, este un angajament clar, deliberat i personal de a ne
comporta corect (http://www.sabmiller.com/files/pdf/code_of_business_conduct_and_ethics.pdf ). Toi angajaii notri
trebuie s adere la principiile de baz privind conduita i etica n afaceri aa cum sunt ele stipulate n Cod. Onestitatea, integritatea
i corectitudinea sunt cerine obligatorii n toate aspectele care in de activitatea noastr.
Codul este structurat n patru capitole (Etica n afaceri i conformarea; Angajaii notri i mediul de lucru; Clienii, consumatorii i
societatea; Dezvoltarea durabil) i stabilete standardele noastre n materie de etic i conformare, inclusiv politicile legate de
protejarea bunurilor i intereselor companiei, relaiile cu partenerii de afaceri, cu clienii, furnizorii/distribuitorii i competitorii
notri, modul de lucru cu instituiile statului, respectul fa de colegi i fa de comunitate i protecia datelor. Totodat, Codul
explic responsabilitatea angajailor notri de a sesiza abaterile de la norme.
3
Codul este ntrit de o serie de politici intrate deja n vigoare.
Angajaii pot intra n seciunea Resurse umane a website-ului
SABMiller website, unde pot gsi att versiunea integral a
Codului, ct i politicile aplicabile la nivel de grup. De
asemenea, angajaii pot face recomandri direct membrilor
Consiliului de Conducere. Citii mai mult despre guvernarea
corporativ din compania noastr.
http://www.sabmiller.com/index.asp?pageid=90
3
Balanele financiare ale URSUS Breweries sunt incluse n
balanele financiare ale companiei-mam i sunt elaborate
conform Standardelor de Raportare Financiar Internaional.
Citii mai mult despre sistemul nostru de raportare.
http://www.sabmiller.com/index.asp?pageid=75

introducere
Figura 1: Structura de conducere a Ursus Breweries
1. Andrew Mark Highcock

Preedinte
2. Tiarnan hAimhirgin
Vice Preedinte S&D
1.
3. Mihai Barsan
Vice Preedinte Marketing
4. Cristian Popescu
Vice Preedinte Resurse Umane
5. Simon Fearnhead
2. 3. Vice Preedinte Financiar
6. Alan Sikora
Vice Preedinte Tehnic
7. Diana Klusch
Director Afaceri Corporative
4. 5.
6. 7.

introducere
Modul n care abordm dezvoltarea

durabil: 10 prioriti. Un singur viitor.
Cele 10 prioriti de dezvoltare durabil elaborate la nivelul grupului

SABMiller, din care facem parte, ne ajut s ne orientm ctre aspectele
importante att la nivel global, ct i local, i s transpunem dezvoltarea
durabil n planificarea i dezvoltarea operaiunilor noastre. Aceste
prioriti constituie un cadru coerent de control al aspectelor
semnificative de ordin social, economic i de mediu. Ele sunt eficiente n
identificarea oportunitilor i a riscurilor ce pot afecta activitatea
noastr i comunitile n care ne derulm afacerile.
Figura 2: Matricea SABMiller de dezvoltare durabil: 10 prioriti. Un singur viitor.
O abordare centrat pe Viziunea

managementul dezvoltrii durabile noastr
S fim cea mai admirat
companie din industria berii
la nivel global
Zone de Dezvoltarea
Consum antreprenoriatului
interes global responsabil Ap n lanurile
de alcool noastre valorice
Zone de
interes regional Investiii sociale
Energie/Carbon HIV/Sida corporative
mbuntire
Transparen
continu Drepturile Omului Deeuri i etic Ambalaje
Descurajm consumul iresponsabil de alcool

Fcnd parte dintr-una din cele mai mari companii productoare de bere din lume, credem c pentru
majoritatea covritoare a consumatorilor notri, care beau n mod responsabil, berea noastr este una din
bucuriile vieii. Cu toate acestea, nu rmnem indifereni la efectele nocive pe care consumul iresponsabil de
alcool le are asupra indivizilor si societii.
Reducem consumul de ap
n anumite pri ale lumii, calitatea i disponibilitatea apei sunt ameninate. Ne propunem s fim eficieni n
folosirea apei, s evalum corespunztor resursele noastre de ap i s ne consultm cu furnizorii notri. Acest
demers va micora costurile, va reduce riscurile i va aduce beneficii comunitilor locale.

introducere
Reducem amprenta de carbon i de energie

ncepem s nelegem care verigi din lanul nostru de distribuie genereaz cele mai mari emisii, ceea ce ne ajut
n structurarea corect a programelor noastre de eficientizare. Consumm energie atunci cnd ne producem i
ne transportm produsele. Trebuie s devenim mai eficieni, s inem sub control amprenta de carbon i s
cutm permanent surse de energie mai puin poluante. Astfel vom economisi bani i resurse i vom reduce
emisiile noastre de gaze cu efect de ser.
Refolosim i reciclm ambalajele

Ambalajele protejeaz produsele noastre, ns au un impact mare asupra mediului. Reducem greutatea
ambalajelor noastre, refolosim sticlele i ncurajm reciclarea. Economisim astfel bani i materii prime i
reducem presiunea asupra serviciilor locale de reciclare a deeurilor.
Obiectiv zero-deeuri n activitile noastre

Derularea activitii fr a produce deeuri a devenit un lucru posibil. O mare parte din cantitatea de deeuri
poate fi o resurs valoroas pentru fermieri i productorii din industria alimentar, dar poate deveni i o surs
potenial de energie. Obiectivul nostru este reducerea masiv a cantitii de deeuri pe care o trimitem la
groapa de gunoi, economisind astfel sume de bani i reducnd impactul asupra mediului.
Susinem antreprenoriatul n lanul nostru creator de valoare

Suntem contieni de faptul c influena noastr se extinde dincolo de operaiunile noastre imediate, deci i
asupra activitii partenerilor din lanul nostru de valoare de exemplu, furnizorii de materii prime i
distribuitorii produselor noastre. ncurajarea dezvoltrii societilor din lanul nostru de valoare este unul din
sectoarele de interes global pentru noi.
Furnizm beneficii comunitilor

Prosperitatea comunitilor n care activm i n care ne derulm operaiunile sunt interdependente. Investiiile
noastre sociale corporatiste (ISC) au ca obiectiv mbuntirea calitii vieii comunitilor locale, sprijin pentru
construirea unor relaii solide cu furnizorii, consumatorii i angajaii notri.
Respectm drepturile omului

Ne administrm afacerile respectnd culturile naionale i diferitele legi, norme i tradiii locale. Promovm
valorile comunitii internaionale, n special Declaraia Universal a Drepturilor Omului i Convenia
European a Drepturilor Omului.
Transparen i etic
Ne-am angajat s raportm transparent evoluia noastr n domeniul dezvoltrii durabile i s operm cu
standarde etice de nivel nalt. Grupurile interesate din afara companiei noastre au acces facil la informaii care le
permit s evalueze performana noastr comparativ cu valorile declarate, iar pe baza acestora pot emite opinii
informate cu privire la afacerea noastr. Pentru a rspunde i mai bine la nevoile grupurilor interesate, ne vom
mbunti procesul de raportare.
Contribuim la reducerea infeciilor cu HIV/SIDA

Facem eforturi pentru a contribui la reducerea numrului de infecii cu HIV/SIDA din sfera noastr de
influen. Pandemia HIV/SIDA are o relevan aparte pentru operaiunile noastre din Africa, dar suntem
contieni c numrul de noi infecii cu HIV au crescut anul trecut i n Romnia cu 311 la sut. n cadrul
companiei am pus la punct programe dedicate angajailor notri, familiilor lor, comunitilor locale i
furnizorilor/distribuitorilor, pe care suntem gata s le punem la dispoziia celor interesai.
1
Date conform ARAS (Asociaia Romn Anti-SIDA), www.arasnet.ro.

introducere
Dintre cele zece prioriti de mai sus, trei au, din punctul nostru de vedere, o importan deosebit
pentru Romnia promovarea unui consum responsabil de alcool; ncurajararea
antreprenoriatului i furnizarea de beneficii comunitilor pe care le deservim.
Rezultate Creat de SABMiller pentru a analiza modul n care evolueaz performanele noastre de business pe
toate cele zece prioriti din domeniul dezvoltrii durabile, Matricea de Evaluare a Sustenabilitii
monitorizate
(SAM) ne ajut s monitorizm rezultatele activitilor derulate la nivel local. Pentru fiecare prioritate
constant
exist o scal cu cinci scoruri de performan (tabelul 2). Sistemul de raportare SAM ne indic gradul de
performan al fiecrei operaiuni n parte conform scalei amintite.
n plus fa de evaluarea amintit i de scorurile descrise n cele ce urmeaz, colectm o gam larg de
indicatori suplimentari de performan.
Tabelul 2: Niveluri de performan
5 Nivel de vrf Exprim o performan de vrf la nivel mondial n domeniul respectiv.
4 Bun practic
Exprim atingerea unui nivel de performan considerat bun practic la nivel
mondial n domeniul respectiv.
3 Direcie corect
Exprim abordarea complex a problematicii, inclusiv introducerea unor
inovaii i consultarea pe scar larg.
2 Progres Exprim consecven n obinerea unor performane constante n domeniul

respectiv.
Toate operaiunile noastre trebuie s funcioneze la acest nivel sau s pun la
1 Standard minim punct un plan pentru a obine acest rezultat. Aceasta este o metod de
management al riscului n domeniul dezvoltrii durabile.
Tabelul 3: Dezvoltarea durabil: obiectivele i rezultatele noastre
Prioritatea din domeniul dezvoltrii durabile / tema material F12 rezultate F13 rezultate F14 obiective
Alcool 4.65 5.00 5.00
Ap 2.80 2.80 3.40
Energie i amprent de carbon 3.60 3.33 3.33
Ambalaje i deeuri din ambalaje 3.04 2.41 2.41
Deeuri1 2.60 2.60 2.60
ncurajarea antreprenoriatului n lanul de valoare 1.58 1.91 2.50
Investiii sociale corporatiste 4.30 4.60 4.60
Drepturile omului 3.50 3.50 3.50
Transparen i etic 3.50 4.30 5.00
HIV/SIDA 3.00 3.00 3.00
1
Indicator raportat ca deeuri reciclate / refolosite sau vndute (exclusiv deeurile periculoase).

introducere
Majoritatea creterilor nregistrate de noi se datoreaz investiiilor n pregtirea angajailor notri i derulrii unor programe cum
ar fi: introducerea unor politici n domeniul alcoolului (comunicare comercial responsabil, comportamentul angajailor,
consum responsabil), calcularea impactului Investiiilor Sociale Corporatiste fcute de compania noastr n comuniti i n
politici de mediu, elaborrii primului nostru raport de dezvoltare durabil (publicat n F12). Msurile care au vizat reducerea
impactului negativ asupra mediului au contribuit i ele la creterea performanelor noastre: am redus emisiile de CO2 per
hectolitru de bere i cutm soluii pentru a reduce greutatea ambalajelor.
Figura 3: Evoluia scorurilor n domeniul dezvoltrii durabile (F10 F13 i obiective pentru F14)
4.5
3.5
2.5
1.5
0.5
F10 F11 F12 F13 F14 (obiective)

introducere
Modul n care ne consultm

cu partenerii notri
Noi, cei din Ursus Breweries SA, construim o credibilitate pe termen lung prin abordarea pro-activ a viitorului afacerii noastre.
Dorim s obinem rezultate sustenabile n domeniul reglementrilor i s deinem poziia de lider pe industrie n iniiativele care
vizeaz consumul responsabil de alcool.
Schimbrile i provocrile care au impact asupra valorii aciunilor noastre se mpart astfel:
Provocri
Modul n care societatea percepe produsul nostru i pe noi, ca productor i comerciant de bere;
Creterea numrului de reglementri n domeniul comercializarii i marketingului produselor din alcool;
Structura i nivelul taxelor i accizelor pe produsele din alcool i volumul de vnzri al produselor din
alcool.
O abordare n patru pai 4. Comercializare.
Strategia noastr include activiti de sprijin precum Consumul responsabil de alcool

elaborarea unor ghiduri, studii de caz, norme, documente
Asociaia Berarii Romniei, secondat de Ursus Breweries, a
cadru sau de referin derivate din resursele noastre interne
organizat ntlniri periodice (de obicei anuale) cu
sau externe. Ceea ce ne dorim este s obinem o acceptare
reprezentani ai Ministerului Sntii, ai Institutului
larg a operaiunilor pe care le derulm.
Naional de Sntate Public, Inspectoratului Poliiei Rutiere
Pasul 1: Context strategic i impact Acesta este momentul i Consiliului Naional al Audiovizualului. n 2012,
n care ncepem s identificm temele care ne intereseaz i principalele teme de discuie au fost cele legate de programele
partenerii cu care dorim s le dezbatem. ncepem prin a de responsabilitate n domeniul alcoolului derulate fie de
identifica, nelege i organiza n funcie de prioriti diferite Berarii Romniei, fie de Ursus Breweries. O alt tem de
aspecte, de la licene pentru producerea de alcool pn la interes pentru industrie a fost Codul de Comunicare
riscuri i oportuniti comerciale. n paralel, identificm acele Comercial. Conceput n parteneriat cu Consiliul Romn
grupuri interesate asupra crora activitatea noastr are un pentru Publicitate, acest document este un exemplu de bun
impact sau ar putea avea un impact n viitor. practic a industriei de bere i un exemplu de responsabilitate
fa de societate.
Pasul 2: Scenarii i prioriti Odat ce am identificat
prioritile strategice, continum demersurile pentru Fiscalitate
obinerea licenelor comerciale i pentru producerea de Am organizat, cu sprijinul Asociaiei Berarii Romniei,
alcool. Evalum scenarii multiple i modul n care ar putea ntlniri trimestriale sau semestriale cu reprezentani ai
funciona acestea n pia. Paii urmtori sunt derulai n Guvernului Romniei (Ministerul Finanelor, Ministerul
exerciii de grup. Agriculturii, Ministerul Economiei) i cu reprezentani ai
Pasul 3: Iniiative strategice /Planuri de aciune Stabilim unor comisii parlamentare. Principala tem de discuie a fost
un plan i comunicm aciuni. interesul major al industriei de bere fa de nivelul accizei la
alcool, iar demersul a fost coordonat n comun. n mod
Pasul 4: Monitorizm rezultatele i descoperim zonele de
natural, din cauza creterii accizei n ianuarie 2013, frecvena
mbuntire Performanele noastre sunt evaluate pe baza
ntlnirilor noastre cu partenerii din Guvern i din Parlament
cerinelor specifice din planul de aciune, urmrind ca
a crescut considerabil.
indicatorii de performan s fie atini sau, dac nu este
posibil, s fie ajustai. Mediu / Ambalaje
Procesul nostru de consultare a grupurilor interesate face Ursus Breweries colaboreaz cu Asociaia Berarii Romniei,
parte dintr-un cadru larg de consultare, organizat periodic de cu ECOROM (organizaie nfiinat de reprezentani ai
reprezentanii industriei de bere din Romnia, astfel nct s industriei pentru a administra proiectele din domeniul
ajungem la un cadru legal prin care s fie recunoscut locul de reciclrii i refolosirii deeurilor provenite din ambalaje) i cu
drept al berii n societate i s fie ncurajat concurena loial, Asociaia Romn pentru Ambalaje i Mediu (ARAM). n
avnd la baz principiile transparenei i ale responsabilitii 2012, discuiile noastre cu reprezentani ai Ministerului
comune. n ansamblu, procesul de consultare se desfoar Mediului i ai altor agenii guvernamentale au vizat stadiul
pe urmtoarele direcii: obiectivelor legate de reciclare i modul n care poate fi
mbuntit procesul de colectare a deeurilor. Celelalte
1. Consum responsabil de alcool;
activiti de consultare a grupurilor interesate au fost derulate
2. Fiscalitate; n cadrul asociaiilor profesionale din care face parte Ursus
3. Mediu/ambalaje; Breweries.

introducere
Afilieri
Suntem membri ai urmtoarelor asociaii profesionale: Consiliul Romn de Publicitate (RAC), un organism de
autoreglementare n domeniul publicitii, a crui
AmCham Romnia (Camera de Comer American n Ro-
activitate are la baz un Cod de Practic n Publicitate.
mnia), organizaie nonprofit i non-politic ce
Acesta conine un set de norme etice la care ader toi cei
promoveaz interesele comerciale i economice ale
care activeaz n industria de publicitate i care este
Statelor Unite ale Americii n Romnia, dar i pe cele ale
respectat n toate tipurile de comunicare comercial.
comunitii de afaceri local i internaional.
www.rac.ro/EN/
www.amcham.ro
ARAM (Asociaia Romn pentru Ambalaje i Mediu),

asociaie nonprofit a productorilor i importatorilor de
ambalaje i produse ambalate din Romnia, care
implementeaz un sistem integrat de management al
deeurilor de ambalaje, transparent, bazat pe costuri
minime, eficient i eficace i care sprijin soluiile
rezonabile pentru reducerea impactului ambalajelor
asupra mediului.
www.aram.org.ro
BR (Asociaia Berarii Romniei), lider n domeniu, care

reprezint 90 la sut din ceea ce nseamn industria de bere
din Romnia, un partener de ncredere pentru autoritile
statului, care educ publicul i promoveaz consumul
responsabil de bere. Toate companiile membre ale
Asociaiei Berarii Romniei susin i deruleaz un cadru
legislativ care s promoveze concurena corect i etica n
afaceri.
www.berariiromaniei.ro/en/
BRCC (Camera de Comer Romno-Britanic), organizaie

non-profit deinut, condus i administrat complet de
membrii si, avnd misiunea de a uza de bunele sale oficii
i de a organiza activiti menite a spori investiiile n
Romnia i numrul de companii romno-britanice.
www.brcconline.eu/
ECOROM Ambalaje, o organizaie care are rolul de

interfa i a crei misiune este n folosul publicului larg:
protejarea mediului prin monitorizarea angajamentelor
membrilor si i prin ndeplinirea obiectivelor, anume
refolosirea i reciclarea deeurilor din ambalaje.
www.ecoromambalaje.ro/en/
Consiliul Investitorilor Strini (CIS), cel mai influent

organism format din reprezentani ai companiilor strine
care funcioneaz pe piaa romneasc, avnd ca misiune
stimularea dezvoltrii economice a Romniei. Ursus
Breweries deine poziia de membru n Consiliul Director
al FIC.
www.fic.ro

afacerea noastr
Berea, afacerea noastr

n aceast seciune:
Prioritile noastre de dezvoltare durabil
Aspecte cheie
Prioritile transpuse n fapte
1 din 3
romni1 consum
o bere produs de
Ursus Breweries
70 la sut
din orzul folosit
n procesul de producie
provine din Romnia
3 9
fabrici de bere mrci
10
prioriti n domeniul
dezvoltrii durabile
295 de ani
tradiie n producerea
de bere
1
Estimare, persoane cu vrsta peste 18
ani, conform legislaiei romneti.

afacerea noastr

ncurajarea antreprenoriatului n lanul nostru valoric este F12 F13 Obiectiv F14
una dintre cele zece prioriti fundamentale ale noastre n
domeniul dezvoltrii durabile. 1.58 1.91 2.50
Pentru c producem i vindem bere consumatorilor din Aceste scoruri sunt susinute de aciunile noastre de a
Romnia, suntem o companie productoare de bunuri de mbunti nelegerea partenerilor din lanul de valoare a
larg consum. Afacerea noastr depinde de comunitatea din prioritilor de dezvoltare durabil i prin continuarea proiectelor
Romnia i susine dezvoltarea sa. cu partenerii din zona de supply chain.
n fiecare zi, lum decizii legate de proveniena materiilor
prime, a echipamentelor i a serviciilor. Atunci cnd hotrm
Modul n care ne conducem afacerile sau ne dezvoltm
c vom cumpra mai multe produse de pe piaa local i c
brandurile pe plan local nu exclude politica la nivel de grup,
vom angaja mai muli romni, au de ctigat i afacerile
aplicat la nivel internaional, n ceea ce privete
locale.
eficientizarea activitii astfel nct s obinem profit i s
Suntem contieni c folosind mai mult din resursele locale, avem avantaje competitive. Evalum, rennoim i adaptm
vom reduce i din impactul nostru negativ asupra mediului. standardele i bunele practici de la nivel global n mod
Totodat, considerm i c Romnia ar avea un potenial constant, fie c este vorba de standarde de ordin ethnic, de
uria de cretere economic n contextul n care i companiile procesul de distribuie, de marketing, vnzri, aspectele
contribuie la ntrirea climatului economic. financiare sau politica de resurse umane.
Crearea de alternative de natur economic pentru micile Investiiile n unitile noastre de producie, capacitile
afaceri din jurul fabricilor noastre de bere sau formarea comerciale sau de distribuie corelate de o cretere a pieei
profesional a furnizorilor/distribuitorilor notri sau berii n 2012 i de eficientizarea operaiunilor ne-au ajutat s
achiziiile sporite de pe piaa local ajut nu doar obinem o cretere substanial a marjei de profit.
comunitile locale, ci ne ajut i pe noi, ca afacere. n felul
n compania noastr, valoarea este generat prin meninerea
acesta nu mai trebuie s pltim taxe de import, avem acces
unei poziii de top pe piaa din Romnia i prin oferirea de
direct i constant la lanul de distribuie, putnd achiziiona
anse de dezvoltare economic pe termen lung, introducnd
astfel servicii de calitate i asigurndu-ne accesul facil la
pe pia i meninnd apoi n gama noastr de produse mrci
inovaie.
locale de succes. Afacerea noastr devine din ce n ce mai
Considerm c sprijinind dezvoltarea ntreprinderilor mici i eficient prin intermediul lanului de distribuie, al
mijlocii vom ajuta economia local s creasc, mbuntind comunitilor n care ne derulm operaiunile, participnd
astfel serviciile publice (inclusiv educaia i accesul la servicii astfel la creterea noastr economic i la dezvoltarea
medicale) i crend locuri de munc. noastr.
Figura 4: Riscuri i oportuniti
Oportu-
Riscuri
niti
Costul pe hl al materiilor prime Dezvoltarea continu a portofoliului de

(cereale, hamei) se preconizeaz mrci de bere;
c va crete; Performane crescute pe linia inovaiilor i
Preurile mai mari la combustibili a canalelor de creaie;
vor spori i costurile de Control sporit al eficienei costurilor;
distribuie; Generarea de lichiditi va rmne
Preul energiei i nivelul accizei ar prioritar;
putea crete semnificativ. Beneficii operaionale nete rezultate din
programele de achiziii.

afacerea noastr
Capacitatea noastr de a construi parteneriate pe termen lung i de a le menine active este unul din punctele tari ale afacerii
noastre. Suntem angajai n proiecte comune cu o serie de instituii, de distribuitori, de comerciani, dar i cu comunitatea extins
tocmai pentru a putea sprijini dezvoltarea economic i social a comunitilor n care ne desfurm activitatea.
Industria berii din Romnia nseamn un sector cu zero evaziune fiscal, un

sector n care consumul este acoperit n proporie de 98,4 la sut din producia
intern. nseamn un sector naional care genereaz 80.000 de locuri de munc
create de productori importani care au intrat pe o pia pe care vor s rmn i
s o dezvolte.
Investiiile membrilor Asociaiei pn n momentul de fa depesc 1,2 miliarde

de euro. Anual, valoarea investiiilor lor este de aproximativ 80 de milioane de
euro.
Sectorul berii este unul dintre puinele sectoare n care avem patru juctori de
talie mondial i doi de talie naional. Este un sector concurenial care s-a
dezvoltat foarte mult n ultimele dou decenii i care i-a dublat piaa tocmai
pentru c know-how-ul i gradul de competitivitate au dus la creterea calitii
Constantin Bratu, Director General, produselor i la o atracie sporit din partea consumatorilor.
Asociaia Berarii Romniei
O prim decizie ine de procurarea materiilor prime, pe ct posibil, din

Romnia pentru c suntem o afacere romneasc.
Avem un departament de achiziii globale, care are sediul n Elveia, dar ncercm
s achiziionm orzul pe plan local, nu s-l importm. Aceasta din dou motive:
mai nti, este mai eficient din punct de vedere costuri. Apoi, una dintre
prioritile noastre de dezvoltare durabil este ncurajarea antreprenoriatului
local. Obiectivul nostru este s cumprm 70% din orz de pe piaa local. Poate
nu-l atingem n fiecare an, calitatea culturii fiind diferit de la un an la altul, dar
culturile de orz din 2013 au avut o calitate excelent.
Un alt aspect important pentru noi este mixul de ambalare. Vindem produse n
sticle PET care au impact asupra mediului i depunem eforturi uriae ca s
promovm cumprarea produselor n sticle returnabile, al cror impact este mult
Simon Fearnhead, mai mic.
Vicepreedinte, Financiar, Juridic,
Al treilea obiectiv ine de etic i integritate, iar pe de alt parte de conformare.
IT i Achiziii
Suntem o companie listat la Bursa din Londra, motiv pentru care trebuie s
URSUS Breweries
respectm prevederile legislaiei anticorupie din Marea Britanie, dar i legislaia
relevant din Romnia. Chiar dac eforturile noastre pe linia politicii de etic,
conformare i anticorupie sunt substaniale, am nregistrat un incident de
nclcare a acestei politici. Dorina noastr este de a ne conduce afacerile din
Romnia ntr-o manier etic, respectnd nu numai legislaia internaional (cum
ar fi Legea Anticorupie din Marea Britanie), dar i pe cea romneasc.
Obiectivele noastre
Obiectivele financiare au fost agreate i aprobate intern, fiind foarte precise. n

ceea ce privete achiziiile, vrem s ne asigurm c avem la dispoziie materiii
prime de calitate, c avem furnizori/distribuitori pe care ne putem baza astfel
nct s nu ntrerupem activitatea. Obiectivele pentru urmtorii ani sunt
ambiioase. n permanen ne punem urmtoarele ntrebri ce putem face
pentru a fi mai competitivi i mai eficieni n Romnia? Cum putem oferi produse
mai bune, ntr-o form ct mai atrgtoare pentru consumatorii notri?

afacerea noastr
Aspecte cheie
Politica noastr n domeniul achiziiilor complexe mpreun cu furnizorii notri, iar atunci cnd este
nevoie, i sprijinim n construirea sau ntrirea capacitilor.
Att ct este posibil, colaborm cu furnizorii locali (companii
nregistate i avnd sediul n Romnia) i depunem toate Obligaiile companiei Ursus Breweries fa de domeniul
eforturile pentru a-i alege pe acei furnizori care ader la dezvoltrii durabile sunt o component de baz a modului n
valorile i angajamentele noastre, care in la fel de mult ca noi care ne derulm afacerile. Noi credem c avem de jucat un rol
la calitatea produselor i la pasiunea pentru satisfacerea activ n a transmite principii solide de ordin economic, social
gustului consumatorilor notri. sau de mediu n lanul nostru de distribuie i, de ce nu, de a
aduce mbuntiri la nivelul ntregii societi.
Programul nostru riguros de selecie a furnizorilor include o
evaluare a modului n care furnizorii respect standardele de tim c dezvoltarea susinut i pe termen lung a furnizorilor
ordin etic, de bun guvernare, de stabilitate financiar i, pe i distribuitorilor notri este un element critic pentru ca
ct posibil, de conformare tehnic. Divizia de achiziii a Ursus fiecare dintre noi s nregistreze rezultate bune. n dorina de
Breweries va ncheia contracte doar cu furnizorii care se a construi relaii apropiate, solide i echitabile cu
ridic la nivelul standardelor noastre globale. furnizorii/distribuitorii notri, dar i pentru a-i selecta i
ncuraja pe cei care ader la valorile noastre i la standardele
Furnizorii care intr n procesul nostru de acreditare trebuie
noastre etice, am elaborat un Cod de conduit i Standarde
s fie transpareni fa de modul n care i deruleaz afacerile
de dezvoltare durabil pentru furnizori.
i fa de practicile sustenabile, trebuie s urmeze politicile i
(http://www.sabmiller.com/files/pdf/Supplier_Code_of_
procesele noastre i s treac printr-un chestionar de
Conduct_and_Sustainable_Development_Standards.pdf ).
autoevaluare, iar apoi printr-un eventual audit tehnic i etic
Aceste standarde acoper teme precum drepturile omului i
al nostru la sediul lor.
standarde ocupaionale, etic i transparen n afaceri,
Construim relaii pe termen lung cu furnizorii importani i precum i prevederi legate de reducerea impactului asupra
colaborm cu ei pentru a ne asigura c standardele noastre la mediului.
nivel mondial sunt respectate permanent. Derulm iniiative
Figura 5: Originea produselor i serviciilor achiziionate de Ursus Breweries SA n 20121
120% Romnia %
100%
Strintate %
80%
Total %
60%
40%
20%
0%
Produse
agricole
Utiliti
Ambalaje
Transport i
depozitare
Echipamente i alte
activiti industriale
Media i marketing
Alte bunuri
i servicii
1
Date din analiza 2013 Regioplan Policy Research and Ernst & Young study privind contribuia companiei SABMiller la economia
european.

afacerea noastr
Investind aproape 801 la sut din valoarea total a produciei pe bunuri i servicii, compania noastr are un impact economic
important asupra furnizorilor locali. Marea majoritate a cheltuielilor noastre la nivel local se ndreapt ctre reprezentani ai
sectorului de bunuri i servicii, marketing i agricultur.
Figura 6: Achiziii locale2
B A Agricultur 14 %
B Utiliti 4%
C
C Ambalaje 11.11 %
D Echipamente 3%
D E Transport 7.5 %
E F Marketing 17.7 %
G Servicii i alte bunuri 43.25 %
G F
Achiziii i combaterea corupiei n lanul valoric mediu, aa cum este prevzut n Codul de conduit i de
dezvoltare durabil al furnizorilor notri. Acest document
Ne ateptm ca i furnizorii notri s se asigure c
include prevederi din sfera mediului nconjurtor, dar i a
standardele noastre anticorupie sunt permanent respectate.
drepturilor omului, standardelor sociale, principiilor de
La nivel de grup, avem o politic de combatere a riscului de
transparen i de etic n afaceri.
corupie la nivelul lanului de distribuie i le cerem tuturor
furnizorilor att s respecte standardele de ordin etic i legal i implicm permanent pe furnizorii notri n stadiile
n domeniu, ct i s se angajeze c la rndul lor vor lua incipiente ale proceselor de achiziii tocmai pentru a ne
msuri pentru a combate corupia sub orice form, inclusiv asigura c acest Cod al furnizorilor este corect aplicat. n anii
mita, foloasele necuvenite, escrocarea, splarea de bani sau care vor urma, le vom solicita furnizorilor notri s se
oferirea de alte stimulente ilegale sau imorale. nregistreze n Sedex (Sistemul de schimb de date i principii
etice referitoare la furnizori) i s completeze un chestionar
Achiziii menite a reduce impactul asupra mediului referitor la modul n care urmresc riscul de natur social i
Ne-am angajat s reducem impactul tuturor fabricilor etic n propriile capaciti de producie. Furnizorii cu care
noastre de bere asupra mediului. Sperm, de asemenea, ca i lucrm deja vor fi nevoii s-i actualizeze periodic aceste
furnizorii notri s i ia angajamente similare, devenind mai date.
responsabili i mai eficieni n modul n care-i deruleaz
n afara faptului c ne sprijinim partenerii din lanul de
activitatea i depunnd mai multe eforturi pentru a reduce
distribuie n tot ce ine de negelerea modului n care acetia
efectele adverse ale activitii lor asupra mediului. n plus, i
trebuie s respecte standardele sociale, etice i de mediu, am
ncurajm pe toi furnizorii notri s participe activ n
planificat o mai bun comunicare a prioritilor noastre de
proiectele care vizeaz Prioritile noastre de Dezvoltare
dezvoltare durabil i a Normelor de achiziie responsabil la
durabil astfel nct mpreun s schimbm n bine mediul
nivel de grup n rndul furnizorilor notri. Prevederile
nconjurtor.
acestor documente urmeaz a fi incluse att n contractele pe
Managementul lanului de distribuie care le vom ncheia n viitor, ct i n simulrile de risc de
segmentare a furnizorilor.
i ncurajm pe furnizorii notri s adere la aceleai standarde
nalte care ne caracterizeaz comportamentul, imprimnd Vom continua seria de proiecte comune derulate de Ursus
astfel valorile Ursus Breweries n lanul de distribuie. Breweries mpreun cu furnizorii, le vom compara cu
proiecte similare existente pe pia i vom comunica modul
Furnizorii trebuie s respecte legislaia, s includ i s
n care am evoluat n aceast direcie. Acest demers ne va
promoveze bunele noastre practici n operaiunile lor, s-i
ajuta s ne mbuntim scorurile obinute pe axa prioritar
trateze angajaii cu respect i s arate acelai respect fa de
ncurajarea antreprenoriatului n lanul nostru valoric.
1
Date din analiza Ernst & Young The contribution made by SABMiller to the Romanian Economy, 2013.
2
Date din analiza Ernst & Young The contribution made by SABMiller to the Romanian Economy, 2013.

afacerea noastr
Figura 7: Dezvoltarea durabil n lanul nostru valoric
Dezvoltarea durabil n lanul nostru valoric

Cnd vorbim despre lanul nostru valoric ne referim la furnizorii i partenerii notri de afaceri care contribuie la
succesul nostru pe pieele unde ne desfurm operaiunile.
Berea este un produs local care este fabricat, vndut i consumat

n cadrul aceleiai comuniti.
Cutm oportuniti pentru a avea cretere economic i a
stimula dezvoltarea social n aceste comuniti folosind
resursele naturale ct mai eficient.
Cele mai multe dintre deeurile Berea creeaz locuri de munc n

rezultate din procesul de fabricare a cadrul comunitilor locale: n Africa
berii sunt de natur organic: de Sud i Africa, angajm peste 24 000
cerealele uzate i drojdia sunt adesea de persoane i indirect contribuim la
folosite ca hran pentru animalele crearea a peste un milion de locuri de
de la fermele din apropiere. Pe unele munc, prin intermediul lanului
piee, inclusiv India, vom folosi nostru de aprovizionare, al distribuiei
deeuri agricole - cum ar fi pleav de i al vnzrii cu amnuntul a berilor
orez drept carburant pentru Procesul de fabricare noastre.
cazanele din berriile noastre. Reeta de baz i procesul de fabricare
al berii dateaz de 6000 de ani:
tehnologia s-a schimbat de atunci,
mbuntind calitatea i permindu-ne
s utilizm mai eficient resursele
energetice i apa.
Agricultur Marketing, cumprare i savurare

Colaborm att cu retaileri ct i cu on-
Lucrm ndeaproape att cu micile
trade astfel c produsele noastre pot fi
ferme ct i cu cele comerciale,
consumate responsabil n pub-uri,
cutnd s ne aprovizionm local
baruri, restaurante i acas.
oriunde este posibil.
Includem mesaje de responsabilitate

Ambalare pe etichetele produselor noastre
Mai mult de jumtate din berile referitoare la consumul de alcool de
noastre sunt vndute n ambalaje
ctre minori i femeile nsrcinate i
returnabile i keg-uri.
oferim informaii despre sntate pe
www.TalkingAlcohol.com

afacerea noastr

Evolutio un program route-to-market
Evolutio este un program multianual prin care furnizm Dezvoltarea ntreprinderilor
partenerilor notri din lanul de distribuie expertiz n domeniul n lanul nostru valoric
marketingului i managementului. Acesta a fost conceput ca un
parteneriat de tip ctig reciproc ncheiat de Ursus Breweries cu
distribuitorii si.
Discuiile despre planificarea afacerilor, procesele de optimizare

sau buna guvernare ridic ntotdeauna probleme pentru micii
comerciani. Muli dintre ei au nevoie de ajutorul nostru pentru a-i
dezvolta abilitile de vnzri sau pentru a nelege care sunt
obligaiile ce le revin dintr-un contract. De aceea, am decis c trebuie
s punem la punct un program care s-i ajute pe distribuitori s-i
sporeasc profitul i s atrag mai muli clieni.
Acest program are trei componente majore (transparen, onestitate

i comunicare) i vizeaz cinci domenii principale: abiliti
comerciale, ateptri ale clienilor, management general, planificare
financiar i managementul lanului de distribuie.
Evolutio a nceput n 2011 cu 648 de ageni de vnzri pentru care

am organizat 175 de sesiuni de pregtire. Programul a nregistrat o
cretere semnificativ n ultimul an, astfel nct am ajuns ca, pe
parcursul a 1.180 de ore de pregtire, s transferm din cunotinele
noastre unui numr total de 1.400 de persoane.
Noi considerm c trebuie s-i ajutm permanent pe distribuitorii

notri s-i mbunteasc abilitile, aptitudinile i nivelul de
cunotine, s-i monitorizeze rezultatele i s msurm an de an ce
impact au acetia n lanul de distribuie.
Leaders Academy / Leaders School
Fundaia Leaders a creat o serie de programe educaionale prin

intermediul crora dezvolt potenialul de leadership al tinerilor cu
vrsta ntre 18 i 25 de ani, respectiv 25-35 de ani. Conceptul include
schimbul de experien, cunotine i idei i face uz de metodologii
moderne i de teme ajustate fiecrui candidat interesat de
leadership, indiferent de vrsta sau experiena acestuia. Anul trecut,
Ursus Breweries a sponsorizat participarea unui numr de ase
angajai n acest program. Acetia au avut ansa de a interaciona cu
lideri tineri de excepie, de a nva de la formatori deosebit de bine
pregtii i de a se ntlni oameni de afaceri cunoscui. Atunci cnd li
s-a cerut s evalueze programul, toi participanii notri au apreciat
c a fost foarte util pentru ei s ntlneasc oameni talentai, s-i
exerseze spiritul de echip, s se ntlneasc cu lideri de vrf i s
nvee din experiena acestora. Nu n ultimul rnd, participanii au
apreciat tehnicile neconvenionale de predare a leadershipului,
considerndu-le utile n dezvoltarea lor profesional.

elementul uman
Elementul uman
n aceast seciune:
Aspecte cheie
98,5 la sut
retenia angajailor
n compania noastr
25 la sut
dintre angajaii notri
au studii superioare
31,42 la sut
dintre angajaii
notri sunt femei
35,56 la sut
dintre angajaii notri
sunt membri de sindicat

elementul uman

Respectarea drepturilor omului i Transparen i etic sunt dou dintre cele zece prioriti ale noastre de dezvoltare
durabil.
Drepturile omului influeneaz fiecare aspect al vieii angajailor

F12 F13 Obiectiv F14
notri la locul de munc, dar i n comunitile n care ne desfurm
activitatea. Ele sunt legate direct de accesul la servicii de sntate, la 3.50 3.50 3.50
educaie, la locuine i la ntrirea comunitilor. tim c n Romnia
locuiesc i triesc oameni care provin din culturi diferite i preuim Aceste scoruri sunt susinute de aciunile noastre n zona
valoarea fiecrei tradiii din aceast ar. drepturilor omului respectiv drepturile angajailor,
trainingurile dedicate dezvoltrii personale i
Politicile noastre de resurse umane au fost aliniate la standardele
profesionale, dar i sntatea i sigurana la munc a
internaionale n domeniul muncii i suntem decii s respectm
angajailor notri.
drepturile tuturor angajailor notri att la serviciu, ct i n
comunitile n care ne derulm afacerile.
Ca filial a companiei SABMiller, suntem semnatari ai Pactului

Global al Organizaiei Naiunilor Unite i ne-am angajat s ne
conducem afacerile respectnd principiile enunate n Declaraia
Universal a Drepturilor Omului, n Declaraia Tripartit de
Principii a Organizaiei Internaionale a Muncii care se refer la
Politicile Sociale i Corporaiile Multinaionale, precum i Principiile
ONU privind Sectorul Privat i Drepturile Omului.
Setul intern de principii n domeniul drepturilor omului se refer la

teme cum ar fi: libertatea de asociere i negocierile colective, mediul
de lucru sigur i sntos, salarii i beneficii decente i competitive,
intoleran fa de discriminare.
n plus, ne-am angajat ca aceleai drepturi s fie respectate i de-a

lungul lanului nostru de distribuie, iar acest aspect este prevzut n
Principiile pentru Furnizori Responsabili elaborate la nivel de grup.
Transparena i etica exist n toate demersurile noastre din

domeniul dezvoltrii durabile i n cadrul complex n care
funcionm. Clienii notri vor s tie dac berea noastr este una de
calitate i dac o pot consuma n siguran. Angajaii notri vor s 3.50 4.30 5.00
lucreze pentru o companie despre care tiu c este onest i care
ncearc s se comporte responsabil pe pia. Furnizorii notri vor s Aceste scoruri sunt susinute de o strategie de dezvoltare
fie tratai corect, iar comunitile locale vor s tie c ncercm s nu durabil pentru urmtorii 3 ani i o planificare a
polum mediul sau c nu le afectm calitatea vieii. Att autoritile, rapoartelor de dezvoltare durabil.
ct i organizaiile neguvernamentale cu care colaborm au
ncredere n noi, motiv pentru care, la rndul nostru, trebuie s fim
transpareni n tot ceea ce facem, n special atunci cnd publicm
informaii despre activitatea noastr.
Iat n cele ce urmeaz cteva exemple care ilustreaz modul n care

nelegem noi s tratm aceste dou prioriti de dezvoltare
durabil.

elementul uman
Aspecte cheie
Ursus Breweries are, la nivel naional, aproximativ 1.400 de angajai. La fiecare succes
al nostru contribuie fiecare angajat n parte, iar noi cunoatem i recunoatem
avantajele unei fore de munc diversificat, care are abilitile potrivite, care este
motivat i devotat.
Viitorul pe care ni-l dorim
n cadrul companiei noastre exist o gam larg de opiuni de dezvoltare a carierei.
Am pus la punct un proces de ncurajare a talentului prin care salariaii notri au acces Documentul final al
la poziii att n interiorul companiei, ct i la nivelul grupului din care facem parte. Conferinei ONU Rio+20,
Toi angajaii notri, indiferent de gen, beneficiaz de o evaluare periodic a activitii
Paragraful 51:
profesionale i de ndrumare n carier.
Fiecare membru al Consiliului Director este evaluat de dou ori pe an (evaluare 3600)
pentru a i se urmri performana la nivel de business n domenii cum ar fi strategia i
planificarea, sustenabilitatea, managementul riscului, atitudinea fa de auditul
intern, msurarea i monitorizarea performanei angajailor, evaluarea de
management, compensaii i planificarea resurselor, transparen i dinamic n Subliniem importana
Consiliul Director. participrii lucrtorilor i
Fiecare manager de top are un plan individual de dezvoltare i primete de dou ori pe sindicatelor la promovarea
an feedback de tip 3600 vis--vis de performana sa i de aptitudinile de leadership. Toi dezvoltrii durabile. innd
ceilali angajai trec printr-un proces anual de evaluare a performanei profesionale i cont de faptul c reprezint
li se ofer feedback. i ncurajm pe toi angajaii notri s-i dezvolte competenele n interesele salariailor,
zona lor de expertiz, putnd astfel s candideze la concursuri pentru poziii sindicatele sunt parteneri
superioare n companie. Programele de pregtire profesional sunt aliniate la strategia importani n asigurarea unei
noastr de business i sunt revizuite permanent astfel nct fiecare salariat s aib dezvoltri durabile, n special
anse sporite de angajare n viitor. Ne mndrim cu o rat retenie de 98,5%. pe dimensiunea social.
ncercm s-i tratm pe toi angajaii notri i pe cei cu care avem legturi contractuale Informarea, educarea i
ntr-un mod echitabil, cu respect, asigurnd un mediu de lucru sigur. i rspltim ntr- pregtirea la toate nivelurile,
o manier corect, acordndu-le o serie de beneficii (att angajaii permaneni, ct i cei inclusiv la locul de munc,
cu norm parial de lucru au acces la acelai sistem de retribuire) i ansa de a-i sunt componente majore n
atinge potenialul profesional i de a se bucura de o carier ndelungat, plin de procesul de ntrire a
satisfacii, n compania noastr. capacitii lucrtorilor i a
sindicatelor n susinerea
Figura 8: Evoluia numrului de angajai
dezvoltrii durabile.
1500
1000
1344
1440
1315
1415
1499
500
0
2011 2012 2013
Decembrie Media anual
tim c oamenii care provin din medii educaionale diferite contribuie la un schimb
bogat de idei: 25 la sut din personalul nostru are studii universitare, iar 27 la sut din
angajaii notri au absolvit studii medii.
Toi salariaii notri au la dispoziie instrumentele i resursele necesare care le
garanteaz faptul c drepturile lor sunt att respectate, ct i protejate prin conduita
noastr la locul de munc. Am formulat o serie de politici i reglementri i ne
asigurm c aceste politici sunt aduse la cunotina tuturor salariailor notri, sunt
respectate i sunt aplicate n activitatea de zi cu zi.

elementul uman

Diversitate / non-discriminare
Femeile sunt adesea mai afectate de omaj dect brbaii. Datele la nivelul Uniunii Direcia noastr:
Europene1 arat c situaia din Romnia este diferit. n 2007, rata omajului n
Managemen
rndul femeilor din Romnia era de 5,4 la sut, n timp ce n rndul brbailor tul performanei;
valoarea era de aproape 8 la sut (7,6%). Diferena de gen s-a redus pn n anul Managemen
tul talentelor;
2012, cnd aceste rate au fost de 7,6 la sut pentru brbai i 6,4 la sut pentru femei.
Un mediu de
Cel mai afectat grup a fost cel al adulilor tineri (sub 25 de ani), rata omajului n lucru
rndul acestora crescnd exponenial n 2012 i atingnd un vrf de 22,7 la sut, prietenos.
fa de o rat a omajului de numai 5,6 la sut n rndul celor cu vrsta ntre 25 i 54
de ani.
La angajare, oferim anse egale tuturor candidailor, fr a face discriminare n

funcie de ras, religie, gen sau de alte criterii. De asemenea, tratm pe toat lumea
cu respect. n 2012, din totalul angajailor notri, femeile reprezentau n medie 32 la
sut. n ceea ce privete poziiile de conducere, 30 la sut dintre acestea erau
deinute de femei, iar printre membrii Consiliului Director ai companiei noastre se
afl i o femeie. Ne dorim ca aceste procente s fie mai mari n anii care vor urma i
s atingem intele stabilite la nivel mondial.
n cifre absolute, numrul total al femeilor din Ursus Breweries a fost de 471. Dac
analizm structura angajailor notri n funcie de gen, femeile reprezint 49,7 la
sut dintre angajaii cu vrsta de sub 30 de ani, 43,47 la sut dintre cei cu vrsta ntre
30 i 50 de ani i 54,2 la sut dintre cei de peste 50 de ani.
Funciile din management sunt deinute n proporie de 47 la sut de femei, n timp

ce 26,7 la sut dintre celelalte funcii sunt ocupate de femei.
Din numrul total de angajai (13) care i-au terminat concediul pentru creterea
copilului n F13, 100 la sut erau femei. Nou dintre acestea (69 la sut) i-au reluat
activitatea n compania noastr la finalul acestui concediu, iar restul au decis s
prseasc firma. n afar de acestea, ali patru angajai au intrat n concediu
pentru creterea copilului n F13, 75 la sut dintre acetia fiind femei.
1
Eurostat, Statistici privind omajul.
Conform unui studiu efecuat de

Ernst&Young n 2013, Ursus
Breweries a generat indirect 13.300
de locuri de munc i aproximativ
1400 directe.
Cele 80 de procente din valoarea

total a produciei noastre care sunt
investite n bunuri i servicii au un
impact puternic asupra furnizorilor
i distribuitorilor notri. Astfel, 1.400
de locuri de munc create direct sunt
efectul activitilor noastre de
producie i comercializare asupra
sectorului agricol.

elementul uman
Salarii i program de lucru Braov, Timioara i Buzu). Pn n prezent, 533 dintre

angajaii notri (35,56 la sut) au decis s se nscrie n sindicat.
Politica noastr i procedurile de resurse umane prevd c
salariile din companie nu pot fi mai mici dect prevede Transparen i etic
legislaia, iar nivelul acestora trebuie s se situeze n limita
Pentru a ne uura modul n care vom identifica i vom
celor practicate la nivel de industrie de profil. n fiecare an,
monitoriza prioritile de dezvoltare durabil n urmtorii
salariul mediu brut din Ursus Breweries a fost cu 150 la sut
trei ani, am decis s iniiem procesul de raportare conform
peste salariul mediu pe economie. Dac angajm personal
normelor GRI. Odat ncheiat acest proces, dorim s invitm
temporar, beneficiile pe care le acordm sunt calculate n
un grup independent de reprezentani ai grupurilor
funcie de perioada petrecut n firm. Mai mult, rspltim
interesate s citeasc acest raport i s-i exprime punctul de
loialitatea angajailor notri. Astfel, fiecare persoan care a
vedere fa de informaiile cuprinse n document.
mplinit 5, 10, 15 sau mai muli ani la noi n firm, primete un
bonus corespunztor. Avem, totodat, i mecanisme prin n afara Politicii de Etic n Afaceri, Ursus Breweries a
care recompensm performana excepional, aceasta fiind introdus n aprilie 2012 n practica curent o Politic
rspltit prin intermediul unor programe dedicate. Anticorupie. Cele dou proceduri fac parte acum din
procesul de pregtire i acomodare cu noul loc de munc prin
Munc forat
care trec toi proaspeii angajai n toate unitile noastre de
Munca forat sau obligatorie este interzis n compania lucru. Mai mult, tot personalul nostru trebuie s semneze un
noastr. Angajaii nu trebuie obligai s munceasc, iar document conform cruia se angajeaz s comunice orice
coerciia la locul de munc este intolerabil. Intimidarea, sub informaie legat de un posibil conflict de interese. Orice
orice form, sau hruirea sunt de neacceptat att n salariat care se dovedete c a nclcat aceste reguli suport
compania noastr, ct i n lanul de distribuie. consecinele disciplinare, inclusiv ncheierea contractului de
munc. Absolut toi angajaii notri (100 la sut) au semnat o
Exploatarea copiilor declaraie privind politica anticorupie n urma unui incident
n activitatea noastr, respectm att legislaia romneasc n care ne-a fost adus la cunotin n cursul perioadei de
domeniu, precum i conveniile relevante elaborate de raportare. Conducerea companiei a tratat incidentul
Organizaia Internaional a Muncii. respectiv cu toat fermitatea i a decis s nceteze relaiile de
munc cu acel angajat. n perioada urmtoare, vom elabora o
Libertatea de asociere / sindicate serie de cursuri n domeniul anticorupie la care vor participa
toi angajaii (n special cei din zona de marketing, vnzri i
Dialogul dintre echipa de conducere i sindicatele din
achiziii). Avnd n vedere c n ultimul an nu am efectuat
compania noastr este unul constant i constructiv. Angajaii
nicio analiz de evaluare a riscului de corupie, am planificat
notri sunt liberi s devin membrii oricrui sindicat din cele
s introducem o procedur de acest gen n toate unitile
trei care le reprezint interesele (acestea funcionnd n
noastre de lucru.
privind
Analiza ea, Pentru a rspunde mai bine nevoilor pieei, ne-am redefinit misiunea i setul de valori locale. n
misiun ile
a, valor august 2012, atunci cnd s-a ncheiat acest proces, i-am invitat pe toi angajaii notri s participe la
viziune aniei o analiz privind misiunea, viziunea i valorile companiei. Din totalul celor 850 de angajai care au
comp
dat curs apelului nostru, 89 la sut au rspuns c se identific cu noua misiune, viziune i cu noile
valori (MVV) ale companiei, iar 92 la sut au fost de prere c MVV actuale sunt potrivite pentru
Ursus Breweries. n ceea ce privete recunoaterea performanelor, aproape 60 la sut dintre
repondeni consider c managerul lor evalueaz i apreciaz corect rezultatele excepionale. De
asemenea, aproape jumtate dintre participani consider c munca lor este recunoscut i
rspltit corect de companie.
Cu toate acestea, analiza ne-a artat c nivelul de cunoatere a MVV este relativ sczut n special n
rndul angajailor din zona tehnic i S&D (vnzri i dezvoltare), cauza fiind accesul lor limitat la
activitile derulate pentru cunoaterea MVV.
innd cont de aceste rezultate, dar i de comentariile primite, am decis s mbuntim procesul
de comunicare intern, explicnd mai clar i repetat care sunt valorile companiei, dezvoltarea
acestei seciuni pe Intranet (vom include o seciune dedicat exclusiv MVV) i repetarea analizei
MVV n primul semestru al anului 2013.

elementul uman
Condiii de lucru Training

Procedurile i politicile noastre n domeniul sntii Fiecare angajat al companiei particip la un Program
ocupaionale i siguranei excedeaz normele legale din Personalizat de Dezvoltare (IDP), acesta fiind instrumentul
Romnia. Consumul de alcool la locul de munc este absolut prin care analizm nevoile de pregtire i planificm
interzis. n ceea ce ne privete, asigurm echipamente de participarea la cursuri. IDP identific oportunitile de
protecie adecvate pentru a proteja integritatea fizic a recunoatere a performanei i de promovare a angajatului i
personalului nostru i pentru a asigura un loc de munc sigur analizeaz abilitile. n 2012, am alocat un numr de 6.240 de
din toate punctele de vedere. Cu toate acestea, n 2012 am ore de pregtire (o medie de 4,16 ore pentru fiecare angajat,
nregistrat un numr de patru incidente care au rezultat n care au inclus participarea la cursuri, seminarii, instruire
112 zile de absenteism (concediu medical). n urma analizrii unu-la-unu i rambursarea unor costuri legate de alte
acestor evenimente, am introdus un curs de pregtire n programe de pregtire), toate menite a dezvolta capacitatea i
domeniul proteciei muncii personalizat, adresat angajailor potenialul de dezvoltare a angajailor notri.
din departamentele cu risc ridicat de accidentare (depozite,
personalul din vnzri i agenii care transport diferite
produse).
Figura 9: Training
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2011 2012
Numr uniti (ore)
Sprijin i apreciere fost introdus n fabricile noastre de bere din Buzu, Braov i
Timioara. n Ursus Breweries, INOVATORII sunt ncurajai
Pentru a permite angajailor notri s i onoreze ntr-o
s-i transforme visele i dorinele n realitate pentru c ele
manier echilibrat att angajamentele personale, ct i pe
aduc valoare n compania noastr. Ideile lor ne ajut pe noi s
cele profesionale, dar i pentru a eficientiza fluxul de lucru n
ne atingem obiectivele individuale i de grup, iar angajaii
departamentele noastre, dorim s introducem o schem
care propun idei sau soluii viabile se bucur de prestigiu i
flexibil a timpului de lucru. Aceasta le va permite angajailor
recunoatere. Innovation Club creaz, de asemenea, un cadru
notri, n nite limite agreate de comun acord, ca ei s decid
oficial n care ideile inovatorilor sunt recunoscute dup ce au
cnd ncep i cnd termin programul de munc, putndu-i
fost analizate, evaluate i apoi aplicate n fabricile n care s-au
astfel acoperi nevoile casnice sau de alt natur.
nscut. Graie buletinelor informative i a seciunii speciale
Innovation Club dedicat Departamentului Tehnic, inovaiile ajung la fiecare
coleg din companie. Astfel reuim s promovm iniiativele
Este un proces prin care ncurajm inovaia i dezvoltarea i a bune n toate fabricile noastre deodat.

poveti care ne inspir
Poveti care ne inspir

n aceast seciune:


Aciunile pe care le ntreprinde Ursus Breweries reuesc s mai atenueze din impactul
Florin Moroanu,
Director Executiv, negativ al despririi de Cluj. Cel puin la nivelul clujenilor se simte c Ursus compenseaz
Asociaia Cluj Capital plecarea. Clujenii au auzit despre candidatura oraului lor la titlul de capital european n
European 2021 2021 ntr-o proporie de 90%, ceea ce este foarte mult. Susin demersul n proporie de 80%.
Este singurul proiect care reuete s atrag un grad de simpatie i de ncredere att de
mare, iar Ursus este partener strategic al proiectului.
Le-a sugera celor de la Ursus s constituie un fond pentru proiecte sociale sau culturale i
s invite ONG-urile s concureze pentru ele. Prin ideile pe care le genereaz n acele
proiecte, ONG-urile pot avea un impact social mai mare i pe termen lung.
La nivel de implicare n comunitate, percepia noastr a fost c exist un interes din partea
Simona erban,
Ursus Breweries spre zona de antreprenoriat social, n special n rndul tinerilor. Relaia
Director Executiv,
Fundaia Comunitar Cluj este una foarte bun: pleac o afacere local, este ncurajat acest spirit antreprenorial. Nevoi
exist n direcia ncurajrii antreprenoriatului pentru c exist i interes din partea
tinerilor. De exemplu, n Cluj exist potenial i merit investit n IT. De asemenea, Ursus s-a
putea implica n promovarea marketingului social, n proiectele de creativitate i
antreprenoriat. Gndindu-m la contextul mai larg al Clujului, n momentul de fa se
contureaz strategia oraului pentru urmtorii apte ani i cred c este un moment bun
pentru Ursus s-i alinieze planul de aciune la prioritile identificate de autoriti prin
aceast strategie.
Din punctul nostru de vedere, prioritile sunt ca aceast companie s aib o stabilitate
Mihai Petre,
economic, s prezinte un viitor sigur, s asigure un loc sigur de munc angajailor.
Lider de Sindicat,
Braov Sugestiile noastre in de creterea cotei de pia, de diversificarea gamei de branduri, de
meninerea calitii produselor la un nivel nalt tocmai pentru a oferi siguran angajailor.
Dac distrugi calitatea nseamn c pierzi cota de pia i atunci e nevoie de investiii pe
termen lung. Planurile de investiii sunt deja elaborate pentru toate cele trei fabrici i
ateptm aprobarea bugetului.
Ovidiu Cmpean, nainte de a renuna la decizia de a produce bere n Cluj-Napoca, Ursus Breweries a
Director de Comunicare, nsemnat pentru ora i locuri de munc, i unul dintre cele mai importante branduri ale
Primria Municipiului oraului. Clujenii erau ataai de brand i s-a simit o oarecare tristee atunci cnd a fost
Cluj-Napoca nchis fabrica de bere. Dar, odat cu investiiile fcute n ce a mai rmas din aceast fabric,
amprenta a devenit perpetu.Clujul este un centru universitar cu reputaie i cred c o
investiie n cercetare i dezvoltare n proiecte care vizeaz apa sau energia regenerabil
ar aduce un beneficiu ntregii comuniti.
Bursele Ursus sunt incluse n categoria burselor private i este extraordinar c Ursus
Prof. univ. dr.
Breweries s-a adresat UBB i c, alturi de Universitate, Ursus Breweries a participat la
Mihaela Lua, Prorector,
Universitatea Babe selecia candidailor i a celor care au primit aceste burse. Criteriile de selecie au fost astfel
Bolyai Cluj-Napoca dezvoltate nct s ncurajeze i s rsplteasc studenii care neleg c exist i altceva n
afara bibliotecii: voluntariatul i activitile n folosul comunitii. Eu cred c studenii
notri ar putea fi atrai de Ursus Breweries n mici proiecte de cercetare, de marketing, n
studii de pia, n programe de internship, pentru c numrul de studeni implicai ar putea
fi astfel mai mare.

Ursus Breweries este cel mai mare investitor la nivelul Municipiului Buzu. Din 1996 am
Constantin Bocodeal,
Primar al avizat i autorizat, ca primar, fiecare investiie pe care a realizat-o SABMiller la fabrica
Municipiului Buzu noastr de bere. Ursus Breweries este un contributor important la bugetul local prin taxele
i impozitele locale pe care le pltete n fiecare an, fr niciun fel de ntrziere. Pe de alt
parte, garania locurilor de munc pentru cei angajai aici face ca omajul la nivelul
Municipiului Buzu s se menin sub 2 la sut.
Ursus este un brand cunoscut la nivel naional i internaional; m bucur c este cel mai
mare investitor al nostru i m bucur c asigur n Buzu garania unei dezvoltri durabile.
Din punct de vedere economic, prezena fabricii de bere este un element important pentru
Dan Diaconu,
Timioara. Are i un profit serios, dar i creeaz locuri de munc pentru timioreni, ceea ce
Viceprimar al
Municipiului Timioara nseamn un impact pozitiv social i un impact pozitiv asupra veniturilor bugetului local,
care apoi se transform n investiii sau lucrri n Timioara. Ca experien personal pe
care am avut-o prin vizitarea fabricii, aceasta este una cu standarde ridicate n domeniul
proteciei mediului. Din acest punct de vedere, fabrica de bere este un exemplu pozitiv
pentru celelalte companii din Timioara.
ntr-un fel, fabrica ne definete, pentru c face parte din istoria acestui ora. Este cea mai
veche fabric de bere din Romnia, ncepe s devin un obiectiv turistic i reprezint parte
din identitatea acestui ora.
Este de apreciat c Ursus Breweries investete n continuare n comunitate. Pe termen lung,

Ioana Szatmari,
compania i-ar putea diversifica mecanismele de implicare comunitar cu soluii precum
Director de program,
Asociaia pentru Relaii marketingul social, voluntariatul sau donaiile salariale din partea angajailor. De
Comunitare (ARC Romnia) asemenea, compania ar trebui s-i fac mai vizibil implicarea n comunitate.

elementele de mediu
Elementele de mediu
n aceast seciune:
Aspecte cheie
35,7 la sut
cretere a utilizrii energiei
regenerabile fa
de anul anterior
3,53
litri de ap consumai
pentru fiecare litru de
bere produs de noi
99,95 la sut
rata de reciclare a
produselor derivate din
procesul de producere a berii
100 la sut
din deeurile periculoase
au fost tratate n siguran

our environment
elementele de mediu

Apa, energia/amprenta de carbon, deeurile i ambalajele reprezint pilonul de mediu al celor 10 prioriti de dezvoltare
durabil ale companiei noastre.
Apa este folosit n procesul de producere a berii, dar i nainte de

acesta, atunci cnd sunt crescute culturile de care avem nevoie. Cnd
apa devine greu accesibil, costurile captrii i furnizrii ei cresc, iar 2.80 2.80 3.40
efectul este resimit de noi toi. Utilizarea eficient a apei este una
dintre principalele msuri pe care le lum pentru a proteja habitatele Aceste scoruri reprezint media eforturilor fcute n toate
locale i comunitile din jurul fabricilor noastre. zonele reprezentative i anume gestionarea apelor uzate,
utilizarea eficient a apei, evaluarea alimentar cu ap, i
Ne-am stabilit un obiectiv ambiios i anume ca pn n anul 2015 s
amprenta apei.
folosim doar 3,5 litri de ap pentru fiecare litru de bere pe care l
producem.
Energia este consumat zilnic de fiecare dintre noi, fie la locul de

munc, fie n timpul liber. De aceea, este important s nelegem
valoarea energiei i s folosim ct de mult posibil alternative curate. 3.60 3.33 3.33
Astfel vom reduce consumul de energie, costurile aferente i vom
transforma afacerea noastr ntr-una mai sustenabil. Aceste scoruri reprezint media eforturilor fcute n toate
Utilizarea eficient a energiei, investiiile n surse regenerabile sau zonele reprezentative din zona energiei i anume consumul
generarea propriei energii sunt principalele modaliti care ne pot total de energie (electric + termic), energia regenerabil,
ajuta s protejm mediul nconjurtor. Procednd astfel nu vom amprenta de carbon, emisiile de CO2 i alte emisii.
economisi doar bani i resurse, ci vom scdea i emisiile de gaze cu
efect de ser i ne vom reduce amprenta de carbon.
Ne-am evaluat amprenta de carbon i am nceput s nelegem care
sunt verigile din lanul nostru valoric care genereaz cele mai multe
emisii. Ne-am stabilit apoi obiectivul de a njumti, pn n anul
2020, nivelul emisiilor care provin din arderea combustibililor pe
care-i folosim n procesul de producie pentru fiecare litru de bere
produs de noi. Totodat, colaborm cu furnizorii i distribuitorii
notri pentru a mbunti aceste valori pe ntregul lan de valoare.

elementele de mediu
Creterea economic a atras dup sine i o cretere a volumului de F12 F13 Obiectiv F14
deeuri produse n Romnia. Impactul deeurilor este un subiect tot
mai cunoscut n rndul consumatorilor i amplu dezbtut de 2.60 2.60 2.60
productori, autoriti locale i organizaii neguvernamentale.
Aceste scoruri reprezint media eforturilor fcute n toate
Modul n care tratm deeurile a devenit o tem critic. Metodele zonele reprezentative din zona deeurilor i anume
tradiionale, de ardere sau de depozitare, au avut consecine generarea i eliminarea deeurilor i minimizarea acestora.
semnificative asupra mediului.
Motivele financiare care ne oblig s consumm mai eficient

resursele sunt suficient de solide ca s ne determine, pe de o parte, s
reducem volumul de deeuri pe care-l producem, iar pe de alt parte
s gsim soluii prin care s protejm mediul nconjurtor.
Ambalajele au efecte asupra mediului pe ntreaga lor durat de

via. Pe msur ce cresc costurile materiilor prime, suntem obligai
s avem n vedere soluii i alternative sustenabile pentru ambalajele 3.04 2.41 2.41
tradiionale.
Aceste scoruri reprezint media eforturilor fcute n toate
Dac reducem greutatea ambalajelor, dac refolosim sticlele i dac
zonele reprezentative ambalajelor i anume analiza
ncurajm reciclarea, putem economisi resurse financiare i putem impactului asupra mediului i reciclare.
reduce presiunea asupra serviciilor locale de salubritate.
Noua strategie privind energia i amprenta de carbon a grupului

SABMiller, din care facem parte, urmrete folosirea pe scar larg a
ambalajelor i accesul la materiale cu o amprent de carbon redus.

elementele de mediu
Aspecte cheie
Ursus Breweries a investit peste dou milioane

de euro n proiecte de eficientizare energetic
Suntem pe deplin contieni c activitatea noastr are impact la fabricile noastre i le comunicm de dou ori pe an, n
asupra mediului pentru c utilizm resurse naturale (energie funcie de obiectivele stabilite, n sistemul nostru global
i ap) i generm deeuri. De aceea, urmnd liniile trasate de (SAM). nainte de transmiterea datelor, acestea sunt
strategia noastr la nivel mondial, suntem hotri ca pn n verificate pentru acuratee i deplintate.
anul 2020 s reducem la jumtate nivelul de CO2, s reducem
Toate investiiile noastre din ultimii doi ani au fost aliniate la
impactul negativ total i s ne mbuntim permanent
politica noastr de mediu i au vizat diminuarea impactului
performanele n domeniu.
nostru direct prin limitarea utilizrii resurselor i prin
Procesul de management al riscului din compania noastr utilizarea eficient a tehnologiilor sustenabile. Obiectivul
prevede ca aspectele de mediu s fie evaluate i reduse ct de nostru este ca, pn n anul 2020, s reducem emisiile care
mult este posibil. Tehnologia noastr respect standardul provin din utilizarea combustibililor n procesul nostru de
ISO 14001, dar noi considerm c este obligaia noastr s producie cu pn la 50 la sut pentru fiecare litru de bere
transformm fabricile n uniti nepoluante i, din acest produs.
punct de vedere, suntem pe deplin conformi cu legislaia
Ursus Breweries a investit peste dou milioane de euro n
local i ndeplinim standardele europene. n 2012, am
proiecte de eficientizare energetic, toate avnd acelai scop
respectat complet cerinele legislaiei din Romnia n materie
major: reducerea consumului de ap i de energie.
de mediu, aa cum prevd licenele de operare, i nu am
Majoritatea cheltuielilor noastre au fost alocate achiziiei de
primit nicio sanciune sau amend n acest sens.
compresoare de aer, dimensionrii echipamentelor
Strategia noastr n domeniul schimbrilor climatice vizeaz frigorifice la cerinele proceselor noastre de producie,
urmtoarele aspecte: eficiena energetic, trecerea la izolaiilor termice, controlului tehnologic al consumului de
combustibili curai, energie regenerabil i tranzacionarea energie, precum i sistemelor de ventilare i rcire ale
emisiilor de carbon provenite direct din activitatea noastr, echipamentelor noastre de producie.
refrigerarea i producerea de ambalaje. Noi colectm date de

elementele de mediu

Energie Cantitatea de energie folosit n procesul de producie a berii este nsemnat, la fel cum se
consum mult energie i n fabricarea sticlelor, i n rcirea produsului finit.
Una dintre principalele noastre prioriti este s ne atingem obiectivele legate de economisirea
energiei. Din acest motiv, am investit substanial n anii financiari 2012 i 2013, iar efectele au fost
un consum redus de electricitate i de cldur.
Principalele msuri luate n vederea reducerii cantitilor de electricitate i cldur consumate de

noi au constat n investiii de capital i mbuntiri ale proceselor.
Cteva dintre investiiile noastre de capital care au avut drept obiectiv economisirea de
electricitate i energie termic au fost ndreptate ctre zona de refrigerare din fabrici, dup cum
urmeaz:
Electricitate:
Sisteme de uscare a amoniacului;
Sisteme automate pentru purjarea aerului din circuitul de glycol;
Sisteme de ventilaie natural.
Economii la cldur:
Modernizarea sistemului de recuperare a energiei termice;
Izolaii termice;
Schimbtoare de cldur cu randament nalt.
Tabelul 4: Evoluia nivelului de emisii pe categorii
Anul financiar Anul financiar Varianie

Tipul de emisii 2012 2013 an la an
(tone) (tone) (%)
Emisii de CO2 (directe,

indirecte, cifre agregate energie 35.841 34.967 -2,44
termic plus energie electric)
NOx + SOx 16,19 20,09 +24,1
O alt prioritate este creterea cantitii de energie care provine din surse regenerabile. Volumul de
biogaz care provine din staiile de tratare a apelor uzate i pe care noi l folosim drept combustibil
auxiliar n procesul de fabricare a berii a crescut cu 35,7 procente (de la 33.445.012 MJ n F12 la 45.405.665
MJ n F13).

elementele de mediu
Ap Apa este un element de o importan capital n industria de bere i suntem contieni c apa este o
resurs epuizabil. Una dintre marile noastre preocupari este cum s facem economii de ap i cum s
folosim ct mai eficient apa de care dispunem n procesul de producie.
Strategia noastr n domeniul apei a fost elaborat innd cont de ciclul complet al apei n procesul
nostru de fabricaie. La nivel de grup, obiectivul nostru pentru anul 2015 este s nu folosim mai mult de
3,5 litri de ap pentru fiecare litru de bere pe care l producem. Fabricile noastre sunt construite astfel
nct s fie redus la minim consumul de ap, iar una dintre opiunile pe care le-am pus n practic a fost
recircularea apelor cascadate n echipamentele de rcire.
Tabelul 5: Consumul anual de ap
Evoluie ctre Obiectivul

Anul financiar Anul financiar
Anul obiectivul pentru anul
F12 F13
final financiar F14
Hl de ap /
4,18 3,53 +15% 3,49
hl de bere
Odat cu reducerea consumului de ap, avem grij i de apele uzate pe care le evacum (dup ce au fost,
n prealabil, pre-tratate) n sistemele de canalizare i n staiile municipale de tratare a apelor uzate de pe
lng oraele n care sunt situate fabricile noastre de bere. Apele noastre uzate sunt evacuate prin
organisme tere i exist documentaie care atest c aceste ape sunt tratate la nivelul standardelor
acceptate (COD 125 mg/l).
Indirect, proiectele noastre care au vizat reducerea consumului de ap ne-au ajutat s reducem i
consumul de electricitate i de energie termic. Eficientizarea proceselor au contribuit semnificativ la
reducerea consumului de ap i energie, iar atenia noastr s-a ndreptat i ctre optimizarea
consumului n funcie de nevoi, igienizarea instalaiilor fiind o prioritate. De asemenea, am avut grij s
folosim parial apele cascadate fie n echipamentele de rcire, cum ar fi turnurile de rcire, fie pentru
splri de pavimente.
Cele dou surse din care rezult deeurile noastre sunt procesul de producie i ambalarea produselor.
Deeuri De aceea, atenia noastr se ndreapt n trei direcii: separarea produselor derivate pentru a le refolosi
sau recicla, reducerea volumului de deeuri pe care le trimitem la depozitele de deeuri i reducerea
impactului pe care l au asupra mediului deeurile pe care le eliminm. Avem, de asemenea, soluii
sustenabile i pentru designul, utilizarea i eliminarea ambalajelor.
Ambiia noastr pe termen lung este de a reduce amprenta de mediu a acvititii noastre prin crearea
unui proces de fabricare din care s rezulte zero deeuri. Am reuit s valorificm sub-produsul organic
n hran pentru animale. Anul trecut, procentul sub-produselor din procesul de producie care au fost
valorificate s-a ridicat la 99,95 la sut. La nivelul tuturor fabricilor noastre, deeurile periculoase au fost
eliminate integral (100 la sut) prin incinerare.
Ambalajele au, de-a lungul ntregii lor existene, impact asupra mediului nconjurtor, de la faza de
Ambalaje materie prim pn la eliminarea total.
Reglementrile tot mai aspre impuse asupra ambalajelor i a deeurilor din ambalaje prin directiva
Uniunii Europene n domeniu i costurile din ce n ce mai mari asociate procesului de conformare au un
impact direct asupra afacerii noastre.
Totui, ambalajele sunt cele care protejeaz i care asigur calitatea produselor noastre, oferind plcere
consumatorilor, iar nou posibilitatea de a ne promova identitatea i mrcile. Reducerea impactului pe
care l au ambalajele este o msur important prin care putem proteja mediul. Reducnd greutatea
ambalajelor noastre, refolosind sticlele i ncurajnd reciclarea economisim bani i materii prime i
reducem presiunea asupra serviciilor publice de colectare a deeurilor.

elementele de mediu
Ca filial a companiei SABMiller, avem pus la punct o strategie ampl prin care ne asigurm
ropean:
Comisia Eu le
c toate materialele folosite ca ambalaje respect normele de calitate i pe cele de mediu. De
n 2020 rate
Dac pn
asemenea, pe baza strategiei noastre care se refer la energie i la amprenta de carbon, dorim
7 0
ar atinge
de reciclare nii
s extindem utilizarea materialelor cu amprent redus de carbon. ncercm s refolosim
ivelul Uniu
la sut, la n materialele de ambalare atunci cnd putem i acolo unde putem, dup cum ncercm i s
r putea fi
Europene a extindem programele de cumprare a produselor ambalate n sticle returnabile sau
00 de locuri
create 162.0 consumul de bere la butoi la nivelul ntregii ri.
de munc.
Pe parcursul anului trecut, am continuat s introducem i s aplicm prevederile strategiei
noastre de dezvoltare durabil, care conine inclusiv msuri menite a promova designul
sustenabil, o siguran mai mare a ambalajelor i asigurarea c ele sunt folosite n scopul n
care au fost create, gsirea de alternative pentru a elimina sau reduce ambalajele. Toate
urmeaz s ne conduc la ndeplinirea unui obiectiv: acela de a reduce consumul de ap i
amprenta de carbon. Aceste msuri au contribuit la o cretere a cererii pentru produsele
ambalate n sticle returnabile cu 4,11 la sut, n doze de aluminiu cu 23,55 la sut, n sticle
nereturnabile cu 24,12 la sut i n butoi cu 25,26 la sut. tim c cererea pentru produsele
ambalate n sticle PET a crescut n ultimii ani, dar avem proiecte care vizeaz reducerea
greutii ambalajelor din PET i, astfel, scderea volumului de PET n general.
1
Date calculate ca raport ntre anii financiari 2013 i 2012.
Pe baza rezultatelor unor

cercetri ndelungate,
SABMiller a elaborat o
strategie privind
ambalajele. Aceasta
urmeaz s fie anunat
public n cursul anului
2014.

poveti pe care le-am nsufleit
Poveti pe care le-am nsufleit

n aceast seciune:


Cea mai frumoas dovad de dragoste fa de berea Timioreana a ajuns la fabrica noastr
Aprilie
din Timioara anul trecut, n luna aprilie. Civa dintre consumatorii notri mai n vrst
ne-au trimis trei scrisori prin care participau la promoia noastr. Au ales aceast metod
pentru c, neavnd un telefon mobil, nu puteau s ne trimit SMS. Mai mult, nici nu i
puteau nregistra codurile promoiei pe site-ul nostru pentru c nu tiau cum s-o fac.
Nimic nu i-a oprit, ns, s laude berea noastr Timioreana, aa c ne-au trimis capacele i
etichetele de la sticlele de bere n cel mai tradiional mod cu putin: prin pota normal.
Pentru noi, cei din Ursus Breweries, dar i pentru Timioreana, scrisorile lor au fost cea mai
frumoas dovad de iubire.
Grolsch a creat Experience Hotel, un spaiu n care nu exist timp, nu exist limite.
Paisprezece experimentaliti au fost invitai s-i testeze creativitatea timp de patru zile
ntr-un experiment prin intermediul cruia a fost evaluat relaia dintre timp i creativitate.
Experimentul nostru a fost inspirat de studiul lui Michel Siffre, cunoscut ca fiind
investatorul cronobiologiei umane. Cea mai important descoperire a lui Siffre a fost c
oamenii sunt creatorii propriului ceas biologic, care funcioneaz independent de ciclul de
rotaie terestr. Citii mai multe detalii despre experimentul nostru i rezultatele lui
(http://www.grolsch.ro/).
Angajaii notri s-au strns smbt, 12 mai, n echipe i s-au alturat micrii Let's Do It,
Mai Romania!, cel mai mare eveniment de ecologizare la nivel naional. Aproape 300 de angajai
ai Ursus Breweries au investit din timpul i din energia lor, adunnd 1.226 de saci de gunoi
i curnd cinci zone: Fget (judeul Cluj), Cariera (judeul Braov), Ghiroda (judeul
Timi), Hale (judeul Buzu) i Ciofliceni (lng Bucureti).
Ursus a fost sponsorul oficial i brandul care a susinut TIFF (Festivalul Internaional de
Iunie
Film Transilvania). Evenimentul a atras, pe parcursul anilor, zeci de mii de profesioniti din
industria filmului i de iubitori ai acestei arte fr vrst.
TIFF este modul nostru de a-i inspira pe cei care fac parte din comunitatea iubitorilor de
film i ocazia de a-I cunoate pe locuitorii oraului Cluj-Napoca, locul n care bate inima
Ursus. Pstrnd tradiia, Ursus a oferit din nou premiul pentru cel mai bun debut al ediiei
2012 a TIFF, recunoscnd astfel talentul unui povestitor n imagini aflat la nceputul
carierei.
Stejar Strong, berea rugby-ului romnesc, a susinut pentru al aselea an consecutiv Cupa
Naiunilor IRB, cea mai pretigioas competiie de rugby organizat pe stadionul Arcul de
Triumf din Bucureti.
Stejar Strong s-a aflat pe stadion alturi de toi suporterii din tribune, susinnd echipa
naional de rugby a Romniei. Tot atunci am lansat i o campanie de promovare a rugby-
ului ca sport, competiie, dar i ca relaie ntre berea Stejar i ctigtoarea Cupei Naiunilor
IRB 2012, echipa naional de rugby a Romniei.

Timioreana, cea mai iubit bere din Romnia, a dus mai departe povestea fotbalului
Septembrie
romnesc, aflndu-se n cel de-al treilea an alturi de echipa naional de fotbal a Romniei
n calitate de sponsor principal.
Timioreana este n continuare sponsorul Cupei Naionale de Fotbal, competiie care a

crescut an de an i care nseamn mai mult dect lupta pentru un trofeu. Istoria de 90 de ani
a echipei naionale de fotbal a Romniei, cu momentele sale de mndrie i de pasiune, s-au
transmit din generaie n generaie, exact ca berea Timioreana.
Ciuca, berea preferat a naturii, i-a srbtorit cea de-a 120-a aniversare. Originea povetii
acestei mrci este n Braov, trmul preferat al naturii. Ciuca, o bere produs din
ingrediente naturale i binecuvntat de blndeea naturii, se consum cel mai bine n
mijlocul naturii.
Fabrica noastr de bere din Braov i-a deschis porile, iar spiritul aniversar a fost mprtit
cu cele 450 de persoane consumatori, familii i prieteni ai angajailor notri.
Ursus Breweries a fost ctigtorul seciunii "Utilizarea resurselor (sectorul industrie /

Noiembrie
producie) a competiiei Green Business Index 2012.
Green Business Index este un proiect care evalueaz i rspltete responsabilitatea

companiilor din Romnia fa de mediu. n clasamentul general, Ursus Breweries s-a situat
pe locul III n rndul companiilor considerate prietenoase cu mediul nconjurtor.
Ursus Breweries a primit distincii i n cadrul seciunilor "Managementul deeurilor",

"Impactul asupra mediului" i "Dezvoltare durabil".
Decembrie ne-a adus nou, celor din Ursus, veti minunate i un cadou: un nou design al
Decembrie ambalajelor. Regele Berii din Romnia a punctat finalul unei poveti de optsprezece luni i a
dobndit o sticl nou. n tot acest timp, peste cincizeci de oameni au lucrat cot la cot,
petrecnd aproape 2.300 de ore pentru a transforma noua sticl din poveste n realitate i n
principala alegere a consumatorilor notri.
Aceasta a fost luna n care am tras linie ntr-un proiect-pilot de un an de zile, Green Corners.
Ianuarie
Graie angajailor notri din birourile din Bucureti (sediul central i Frumoasa), am colectat
30 de kilograme de baterii uzate i acumulatori i 20 de kilograme de aparate electrice de
mici dimensiuni. Deeurile au fost predate partenerilor de la Recolamp pentru reciclare.
Pentru compania noastr, dar i pentru noi, ca oameni, este extrem de important s tim ct
gunoi producem i ce tip de gunoi producem la locul de munc i s ncercm, att ct
putem, s ne reducem amprenta de carbon. Primul pas spre reuit este reciclarea.

responsibilitatea noastr
Responsabilitatea noastr
n aceast seciune:
Aspecte cheie
100.000 de vizitatori noi

au accesat platforma
noastr online
www.desprealcool.ro
6
principii despre alcool
sunt integral aplicate
1 studiu avnd
ca subieci
1.005 de tineri aduli
(18 25 de ani)
23 la sut
din angajaii notri au
participat n proiecte sociale
de 7 ori
a crescut numrul persoanelor
asistate social de ONG-urile
care ne sunt parteneri

responsabilitatea noastr
Prioritile noastre
Descurajarea consumului iresponsabil de alcool, furnizarea de beneficii n
comunitate i HIV/SIDA fac parte din cele zece prioriti de dezvoltare durabil ale
companiei noastre. Principiile directoare
Consumul excesiv de alcool nu servete intereselor noastre. Poate avea efecte nocive
privind sectorul privat i
asupra consumatorilor i asupra societii, duneaz reputaiei noastre i poate drepturile omului:
conduce la consecine grave.
Nu oricine poate s consume alcool, iar aici intr categorii precum minorii, femeile Aplicarea normelor ONU
gravide, oferii sau cei cu afeciuni medicale. Pentru cei care nu au contraindicaii, Protejare, Respectare
alcoolul poate fi parte a unui stil de via sntos, dac este consumat cu msur. i Remediere
Consumul excesiv, ns, afecteaz coordonarea i gndirea, poate ncetini timpii de
reacie, poate accelera pulsul i poate deshidrata organismul. Toate acestea prezint
riscul de accidentare i vtmare.
Companiile private trebuie s
respecte drepturile omului.
Aceasta nseamn c firmele
Descurajarea consumului iresponsabil de alcool este una dintre prioritile noastre n
trebuie s evite violarea
domeniul dezvoltrii durabile creia i acordm o atenie sporit. Am elaborat un set
drepturilor altor persoane i
de ase principii privind alcoolul (detaliate n paginile care urmeaz), iar acestea ne
trebuie s rezolve cazurile de
ndrum n activitatea zilnic, atunci cnd lum decizii privind afacerile i atunci cnd
ne gndim cum s promovm consumul raional de alcool pe piaa din Romnia. nclcare a drepturilor celor
asupra crora activitatea lor
F12 F13 Obiectiv F14 are impact.
Responsabilitatea de a
4.65 5.00 5.00
respecta drepturile omului
presupune c firmele:
Lum toate msurile astfel nct informaiile despre alcool pe care le furnizm s fie
corecte i echilibrate. Pentru aceasta, colaborm cu experi independeni, iar ei ne in la (a) vor evita s provoace sau
curent i pe noi, i comunitatea n ansamblu cu date, termeni i teme relevante. s contribuie la nclcarea
n derularea operaiunilor noastre respectm prevederile Politicii de Comunicare drepturilor omului prin
Comercial care definete standardele noastre de marketing i de comunicare activitile derulate i s
comercial. Ca subsidiar a companiei SABMiller, participm la Forumul Comisiei remedieze impactul negativ
Europene pentru Alcool i Sntate (EAHF) i avem obiective similare cu cele ale atunci cnd apar incidente de
Uniunii Europene i ale Organizaiei Mondiale a Sntii n reducerea consumului aceast natur;
iresponsabil de alcool. (b) vor ncerca s previn sau
s remedieze efectele negative
asupra drepturilor omului
Furnizm beneficii comunitilor: tim foarte bine ce greuti ntmpin
care sunt direct legate de
consumatorii notri, salariaii i comunitile pe care le formeaz, la fel cum tim c
operaiunile desfurate de
fabricile noastre de bere i comunitile din jurul lor depind unele de celelalte. Tocmai
acestea, de produsele sau de
de aceea dorina noastr este de a ntri aceste comuniti.
serviciile lor, chiar dac nu au
F12 F13 Obiectiv F14 contribuit direct la producerea
acelor efecte negative.
4.30 4.60 4.60
Deciziile noastre privind achiziiile au i ele un impact social i unul de mediu. Noi
uzm de puterea noastr de cumprare pentru a dezvolta spiritul antreprenorial i
comunitile locale. Crearea de oportuniti economice pentru micile afaceri de pe
lng fabricile noastre de bere sau aducerea comunitile laolalt, n jurul unui
eveniment organizat sau sponsorizat de noi, nu sunt doar n beneficiul comunitilor,
ci i al nostru.
Noi sprijinim n mod constant comunitile noastre locale pentru c simim ce
potenial uria de cretere a afacerii poate exista ntr-un mediu economic puternic.
Investiiile noastre sociale corporative (CSI) sunt destinate mbuntirii calitii vieii

acelor locuitori, sprijinirii lor n legarea unor relaii mai bune cu furnizorii, cu
consumatorii sau chiar cu angajaii notri. Atenia noastr se ndreapt nspre
investiiile n comunitile locale, iar cteva exemple n acest sens sunt detaliate n
paginile care urmeaz.
Ursus Breweries a investit mai mult de un milion de euro n fiecare an pentru a
sponsoriza sportul romnesc. Avem parteneriate cu Federaia Romn de Fotbal i
suntem sponsorul oficial al echipei naionale de fotbal a Romniei i a Cupei Romniei
la fotbal (Cupa Romniei Timioreana). De asemenea, suntem parteneri ai Federaiei
Naionale de Rugby a Romniei.
ncercm s facem din Romnia o atracie turistic i n acest sens investim n spaii
aflate n apropierea fabricilor noastre de bere, organiznd n mod regulat evenimente
de tipul 'ui deschise'. Anul trecut, fabricile noastre din Braov i din Timioara i-au
deschis porile pentru cei dornici s vad cum producem berea lor favorit.
Contribuim la reducerea infeciilor de HIV/SIDA: Aceasta este o tem cu o

importan aparte pentru grupul nostru, SABMiller, care are activiti importante n
Africa. HIV/SIDA poate afecta att fora noastr de munc, dar i comunitile n care
noi ne derulm activitatea.
3.00 3.00 3.00
De aceea, contribuim la prevenirea cazurilor de infectare cu virusul HIV i a SIDA

pentru a ne asigura c protejm bunstarea angajailor notri i stabilitatea forei
noastre de munc.
Avem acelai tip de abordare la nivel de grup i suntem suficient de flexibili n a
permite unitilor noastre de producie s se adapteze i s rspund la condiiile
locale. Din acest motiv, analizm procentul de apariie a noilor infecii aa cum sunt ele
reflectate n Raportul mondial al UNAIDS, particularitatea infeciilor din Romnia i
factorii coexisteni care ar putea influena apariia unor cazuri noi de infecii.

responsabilitatea noastr
Aspecte cheie
Fiecare al treilea romn consum cu plcere o bere produs

de Ursus Breweries. Dei marea lor majoritate beau cu
msur, tim c mai exist consumatori care beau peste
msur, punndu-se i pe ei, i pe cei din jurul lor, n
pericol. Consumul excesiv de alcool asociat cu obiceiuri
sociale precum violena, condusul sub influena alcoolului
sau consumul de alcool n rndul minorilor sunt teme de
ngrijorare att n Romnia, ct i n lume. Conform
Organizaiei Mondiale a Sntii1, jumtate dintre cele 2,3
milioane de decese nregistrate anual care sunt cauzate de
bolile netransmisibile se datoreaz efectelor duntoare
ale alcoolului.
Romnia este una dintre cele doar patru state membre ale
Uniunii Europene n care legislaia prevede ca limita de
alcool n aerul expirat, n cazul oferilor, s fie zero la
nivelul tuturor grupurilor de populaie (populaie
general, conductori tineri sau nceptori i oferi
profesioniti). De asemenea, Romnia este una din cele
dou ri membre UE n care coninutul de alcool pur n
procente din volum trebuie menionat obligatoriu pe
ambalajele buturilor.
1
Fia bolilor netransmisibile, martie 2013,
Organizaia Mondial a Sntii.


Responsabilitatea Descurajarea consumului iresponsabil de alcool este una dintre cele mai importante prioriti ale noastre
fa de consumul n materie de dezvoltare durabil. tim c numai 101 la sut dintre cei care prezint riscul ca alcoolul s
de alcool devin o problem major pentru ei sau dintre dependenii de alcool sunt depistai la timp.
De aceea, am elaborat un program solid i permanent www.desprealcool.ro - prin care consumatorii au

acces la toate informaiile necesare astfel nct s ia decizii legate de alcool n cunotin de cauz.
Platforma ofer vizitatorilor informaii verificate i echilibrate despre diferitele aspecte ale consumului
de alcool i este o surs de informare pentru toate grupurile interesate de problematica descurajrii
consumului iresponsabil de alcool. Sunt prezentate campaniile de informare i educare, iniiative de
promovare a sntii, chestionare pentru autoevaluare, sugestii pentru mecanisme de control i aplicaii
mobile care pot fi utilizate n planificarea unei petreceri responsabile.
n ceea ce privete eficiena acestui demers, peste 100.000 de vizitatori noi au accesat n ultimul an
www.desprealcool.ro, reprezentnd o cretere de 35 la sut fa de anul anterior. De asemenea, aplicaia
noastr mobil zero-la-mie a fost descrcat de 10.076 de utilizatori.
Figura 10: Cele ase principii privind alcoolul
Deciziile noastre zilnice au la baz urmtoarele ase principii privind alcoolul:
Berea noastr poate aduce un plus de satisfacie n viaa majoritii consumatorilor notri;
Ne intereseaz care sunt efectele consumului iresponsabil de alcool;
Ne consultm cu grupurile interesate i colaborm cu acestea pentru a rezolva problema

consumului iresponsabil de alcool;
Consumul de alcool este destinat numai adulilor i ine de responsabilitatea i decizia

personal;
Informaiile despre alcool pe care le furnizm consumatorilor notri trebuie s fie corecte i
echilibrate;
Vrem ca i angajaii notri s aspire la un nivel nalt de conduit n relaia lor cu alcoolul.
Control Generation
Proiectul nostru lansat n octombrie 2012, a avut ca punct de pornire rezultatele unui studiu n rndul a
1.005 de tineri aduli (18 25 de ani). Acesta a artat c 41 la sut dintre cei intervievai au spus c dein un
grad de control asupra colegilor i prietenilor lor care consum alcool, ns 25 la sut au spus c ei nu
consider necesar s-i opreasc pe cei de seama lor atunci cnd acetia consum excesiv alcool. Conform
aceluiai studiu, tinerii aduli sunt deosebit de ateni la imaginea lor din mediul online, 20 la sut dintre ei
spunnd c reelele de socializare au un impact substanial asupra vieii lor. Totodat, ei au recunoscut c
profilul lor online reflect mai degrab personalitatea pe care i-ar dori-o, i nu propria lor personalitate.
Control Generation le ofer tuturor un set de instrumente printre acestea un chestionar pentru luarea
deciziilor util pentru navigarea n siguran pe Internet, pentru luarea unor decizii bine informate i n a
le reaminti c alcoolul poate duna grav reputaiei.
1
Date privind eficiena, inclusiv financiar, a proiectelor pentru reducerea consecinelor duntoate ale
alcoolului, OMS, Biroul Regional pentru Europa.

our responsibility noastr
responsabilitatea
Control Generation s-a transformat ntr-una dintre cele mai Creatori de coninut
'n control' comuniti online. Control Generation este un
Seciunea de blogging a site-ului www.desprealcool.ro
apel vibrant la un stil de via echilibrat i ndulcit de
beneficiaz de articole scrise de specialiti sau de
petreceri responsabile i decizii mature legate de via. Acest
personaliti cunoscute din mass media romneasc, cum ar
nou instrument de comunicare a atras n comunitatea noastr
fi Cabral, Cristina Bazavan, Vlad Petreanu, erban Damian,
n mai puin de o lun nc 9.495 de utilizatori noi, ajungnd
Gyorgy Gaspar, Bogdan Nicolae i Daniela Gheorghe.
astfel la 48.000 de persoane.
Subiectele variaz de la alcool la sport, de la nutriie la stil de
Hai la Petre via. n mai puin de o lun au fost publicate 62 de postri pe
blog, acestea fiind redistribuite de 103 ori. De asemenea,
Hai La Petre este o aplicaie de tip planificare de petreceri,
website-ul a nregistrat datorit acestei seciuni nc 10.231 de
poate fi descrcat de pe www.desprealcool.ro i poate fi
utilizatori.
folosit de orice membru al comunitii online. Petre este
personajul care i ajut pe consumatori s-i organizeze o Coninut Facebook, Da
petrecere ntr-un mod responsabil.
Adunarea unei comuniti puternice n jurul unei misiuni i a
n lunile iunie i iulie 2012, aplicaia aceasta a devenit mai unor valori, dar i comunicarea responsabil s-au situat
interactiv i i-a determinat pe utilizatori s concureze mereu n fruntea strategiei noastre. Tocmai de aceea am
pentru organizarea celei mai responsabile petreceri din dezvoltat coninutul de pe pagina noastr de Facebook,
cartier. Tinerii aduli cu cont pe Facebook i-au putut invita postnd mereu informaii noi i experiene relevante legate
ct de muli prieteni au dorit la petrecere, i-au putut crea un de consumul de alcool. Calitatea datelor postate ne-a crescut
playlist pe placul tuturor i au putut ntocmi i apoi tipri o n fiecare lun rata de interaciune, atingnd o audien
list de cumprturi generat n funcie de numrul de lunar de 50.000 de fani.
confirmri de participare din partea prietenilor. Petre i-a
ajutat pe toi s-i organizeze petrecerea, iar pe noi s cretem Like-ul care conteaz
rata de interaciune online cu consumatorii notri (Facebook nc din momentul lansrii paginii oficiale pe Facebook a
i website, combinat). Astfel, n mai puin de o lun, am Ursus Breweries, am decis s o legm de o cauz social
nregistrat 2.540 de utilizatori ai aplicaiei, 1.541 de petreceri destinat Crciunului. Pentru fiecare nou utilizator de
organizate i 1.089 de invitaii acceptate. Facebook care a dat like paginii noastre n sptmna de
O aplicaie similar a fost creat i pentru srbtorile de iarn. Crciun, Ursus Breweries a cumprat o felicitare de srbtori
fcut de un copil care provenea dintr-o familie defavorizat.
Hai la Petre de Srbtori Toi banii strni au fost donai asociaiei Hope and Homes
for Children (HHC Romnia), ajutnd astfel cteva familii
Hai la Petre de Srbtori a avut un obiectiv major: s
nevoiae cu copii.
descurajeze consumul iresponsabil de alcool n timpul
srbtorilor de iarn, cnd au loc cele mai multe accidente de Hint me!
main produse de oferi cu vrsta sub 25 de ani, aflai sub
influena buturilor alcoolice. www.desprealcool.ro a debutat pe Twitter cu un concurs
interactiv. n martie 2013, am lansat un concurs sptmnal
Aplicaia aceasta a funcionat la fel cu cea descris anterior, prin care website-ul nostru era legat de contul de Twitter.
cu excepia faptului c utilizatorii i-au putut personaliza Fiecare rspuns corect dat pe Twitter la o ntrebare postat pe
invitaiile de pe platforma noastr www.desprealcool.ro. n website-ul nostru a fost premiat cu un pachet Control
mai puin de o lun de zile, aplicaia a nregistrat 369 de Generation.
impresii, 250 de utilizatori i 257 de invitaii confirmate.
i angajaii notri au participat la proiecte legate de alcool.
Zero la mie Am organizat dou cursuri de pregtire n care le-am explicat
Este nc o aplicaie dezvoltat de Ursus Breweries pentru angajailor notri care sunt principiile privind alcoolul,
website-ul www.desprealcool.ro. Are dou variante, pentru politicile noastre n domeniu i temele de interes de pe pia.
calculator i SMS, i poate fi descrcat din AppStores pentru Dup ce au fost pregtii, ei au fost ncurajai s
sistemele iOS i Android. Zero la mie le amintete mprteasc din cunotinele dobndite i prietenilor sau
conductorilor auto romni c limita legal de alcool pur n colegilor lor, explicndu-le principiile de baz pentru un
aerul expirat sau n snge este zero. Aplicaia poate calcula, n consum responsabil. Echipele noastre comerciale i de
funcie de sex, nlime i greutate, ct timp trebuie s marketing, dar i angajaii din ageniile partenere, au
abandoneze volanul o persoan care a consumat alcool pn participat la un curs de o zi Alcohol Intelligence Quontient
n momentul n care limita de alcool din snge ajunge la n cadrul cruia au nvat cum s aplice cele ase principii
limita legal. Interesul fa de aceast aplicaie ne-a depit privind alcoolul n toate campaniile de comunicare i n
ateptrile: n ziua de 19 februarie 2013, Zero la mie a fost cea mesajele din aceste campanii.
mai descrcat aplicaie din AppStore Romnia (7.000 de
descrcri).

responsibilitatea
our responsibility
noastr
n plus, Ursus Breweries i asum responsabilitatea de a Ursus Breweries, trimind informaiile relevante legate de
stabili i respecta o serie de principii autoreglementate care se cazul respectiv la adresa:
aplic n toate activitile legate de crearea, comunicarea i
comunicare.comerciala@ro.sabmiller.com.
vnzarea mrcilor noastre. Aceste principii au fost elaborate
la nivelul grupului SABMiller i sunt aplicate n toate rile n Pentru a formula corect o plngere, deci pentru a simplifica
care grupul are subsidiare. nregistrarea i rezolvarea acesteia, expeditorul este invitat s
explice clar i concis obiectul plngerii, menionnd
Ca membru al Asociaiei Berarii Romniei, Ursus Breweries
elementele prin care se ncalc Politica de Comunicare
susine toate demersurile industriei de bere de a promova un
Comercial, prevederile pe care le-ar putea nclca acest
comportament responsabil fa de consumul de alcool,
incident, indicnd unde anume au fost vzute respectivele
reflectate de altfel n principiile Codului de Comunicare
comunicri comerciale (de exemplu, numele postului de
Comercial al Asociaiei. n acest sens, orice persoan,
radio sau TV, ziua, ora, numele publicaiei, numrul paginii
organizaie sau instituie a statului poate semnala orice
i titlul articolului sau un link ctre un website.)
posibil nclcare a unei prevederi sau a unei devieri de la
principiile enunate n Politica de Comunicare Comercial a
Eficien Contribuia noastr n comunitate este att o ans, ct i o responsabilitate. Acest demers i motiveaz pe
social angajai, i ajut pe beneficiari, ne consolideaz reputaia i ne ajut s ne ndeplinim obiectivele.
Un studiu efectuat de Asociaia pentru Relaii Comunitare (ARC Romnia) n 20121 a msurat eficiena
investiiilor noastre sociale.
1
Raport de analiz conform metodologiei London Benchmarking Group (LBG), ARC Romnia 2012.

our responsibility noastr
responsabilitatea
Figura 11: Eficiena social a Ursus Breweries n cifre
Pentru fiecare persoan care a beneficiat de sprijinul nostru n 2011 compania noastr a
alocat 7 lei (contribuie financiar, timp sau contribuie n natur).
Pentru fiecare 12 lei investii de Ursus Breweries n comunitate, angajaii notri au donat un
leu.
Aproape 23 la sut din angajaii notri au participat la proiecte sociale, voluntariatul

reprezentnd o medie de 6 ore / persoan.
Numrul total al persoanelor asistate social de ONG-urile noastre partenere a crescut de 7

ori comparativ cu anul anterior.
Anul trecut, Ursus Breweries i ARC Romnia au evaluat i trei proiecte legate de investiiile sociale
corporative folosind metodologia SROI (Randamentul Social al Investiiei) i principiile definite n ghidul
de utilizare (SAM SROI Guidance Note) i Ghidul pentru randamentul social al investiiei publicat de
organizaia SROI Network1 . (http://www.thesroinetwork.org/sroi-analysis/the-sroi-guide).
Primul proiect vizat a fost programul de burse pe care l-am organizat n parteneriat cu Universitatea
Scor SROI: Babe Bolyai din Cluj-Napoca, instituie clasat pe locul 601 n Topul Mondial al Universitilor 2012.
Valoarea Principalul obiectiv al acestui program a fost acela de a spori participarea studenilor n viaa comunitii
i/
impactulu locale i promovarea voluntariatului n rndul studenilor. Ctigtorii celor zece burse anuale au fost
v stiiei
e selectai de reprezentani ai Universitii att pe baza rezultatelor la nvtur, ct i n funcie de
Valoarea in
= 1,8 implicarea lor n proiectele comunitare. Citii mai multe despre acest proiect.
(http://centre.ubbcluj.ro/fundraising/burse_ursus/)
A fost evaluat apoi proiectul Leaders Academy / Leaders School. Acesta a inclus participarea la o serie de
Scor SROI:
cursuri, dezbateri pe studii de caz i exerciii practice menite a dezvolta abilitile de leadership ale
Valoarea
i/ proaspeilor angajai i ale studenilor, dar i a promova antreprenoriatul i abilitile de leadership n
impactulu rndul tinerilor aduli. Citii mai multe despre acest proiect.
v e stiiei
Valoarea in
= 2.15 (http://www.desprealcool.ro/campanii/leadership-school-leadership-academy-7/)
Nu n cele din urm, am evaluat participarea angajailor notri la evenimentul anual Let's Do It,
Scor SROI: Romania!. Acesta este cel mai amplu eveniment de o zi la nivel naional n cadrul cruia sunt colectate
Valoarea tone de gunoi aruncat n spaii publice, de obicei n zone protejate. n septembrie 2012, angajaii notri
i/ situai n localitile n care funcionm au muncit ca voluntari 1.735 de ore, contribuind astfel la rata
impactulu
v e stiiei naional de reciclare de 35 la sut nregistrat de eveniment. Citii mai multe despre acest proiect.
Valoarea in
= 2.22 (http://www.letsdoitromania.ro/)
1
SROI este un cadru bazat pe principiile de contabilitate social (SGAAP) general acceptate, care sunt
utilizate pentru a putea nelege i administra rezultatele sociale, economice i de mediu obinute din
activitatea unei organizaii.

paharul meu de bere
Paharul meu de bere

n aceast seciune:
Paharul meu de bere

paharul meu de bere
Paharul meu de bere

Simon Fearnhead, Satisfacie. Asta mi-a dori s conin paharul meu de bere. Dac are aa ceva n el, toate celelalte
Vicepreedinte Financiar, lucruri din pahar (cum ar fi, de exemplu, cele de ordin financiar) se rezolv de la sine. Dac n
IT, Legal i Achiziii paharul meu de bere nu e i puin distracie sau prietenie, ne vom lupta mereu doar cu finanele.
Dar noi vom fi profitabili i vom fi aici mult timp de-acum ncolo.
Cristian Popescu, Un pahar cu bere produs de noi este un pahar de referin. El include cte un procent din fiecare
Vicepreedinte Resurse aspect al resurselor umane: devotament, management al talentelor, productivitate. Include
Umane mndria fa de calitatea berii din acel pahar, fa de investiia n oameni. Pentru ca acel pahar de
bere s existe i mine, i poimine, i peste 100 de ani, berea trebuie s fie de cea mai bun calitate i
trebuie s asigurm continuitatea valorilor organizaiei. Din aceast perspectiv, este important s
avem astzi oamenii potrivii la locul potrivit, dar i s pregtim urmtorul val de lideri, s punem
la punct toate sistemele de management astfel nct s identificm din timp oamenii talentai, s i
ajutm s se dezvolte i s vnd chiar mai multe feluri de bere dect producem acum, pentru c o
alt prioritate este s inovm.
Dan Diaconu, Un pahar de bere Timioreana conine, n primul rnd, o parte din acest ora i o parte din istoria
Viceprimar al acestui ora. Pentru noi, acest pahar este un element extrem de important n promovarea oraului.
Muncipiului Timioara Timioreana este berea cea mai vndut din Romnia i nseamn extrem de mult pentru
Timioara. Marca este elementul cel mai important pe care-l aduce berea Timioreana i compania
Ursus Breweries oraului. Faptul c e parte din identitatea acestui ora e un motiv de mndrie, dup
cum este i cel mai vechi angajat al companiei, domnul Ioan Berchi, care a devenit un reper n rndul
angajailor Ursus Breweries.
n paharul meu cu bere (Ursus, Timioreana ori Grolsch sau Peroni) se afl n primul rnd mult
Diana Klusch,
Director Afaceri pasiune i mult poveste. ntotdeauna sunt fascinat s i vd pe colegii mei care produc berea cum
Corporative povestesc despre ea, cu mult dragoste i grij i pasiune, ca de cineva foarte drag i apropiat. n
gustul proaspt i nspumat al berii regsesc entuziasmul i bucuria lor. Berea din paharul meu mai
are gust de natur, cea care ne d bogia ingredientelor sau cea pe care o protejm prin aciunile
noastre. Berea are gust de spirit de echip i lucru mpreun, pentru c sunt muli oameni n spatele
paharului de bere pus pe mas: fermierul care cultiv cereale sau hamei, berarul mndru de tradiia
berii sale, specialitii n marketing, comunicare i vnzri care construiesc mrci, aspiraii i care
aduc produsul pe raft, finanistul i specialistul n resurse umane, chelnerul care i aeaz surztor
pe mas paharul brumat, pentru a enumera civa. Nu n ultimul rnd, n paharul meu de bere se
afl satisfacia de a vedea oameni bucuroi i responsabili n jurul unei halbe cu bere, de a contribui
la dezvoltarea comunitilor din care facem parte, de a avea interlocutori interesani i interesai de
diferena pozitiv pe care o putem face prin bere.
Mihai Petre, Un pahar cu bere produs de Ursus Breweries este un motiv de mndrie pentru mine. Sunt mndru
Lider de sindicat, n special de berea Ciuca, care este produs n Braov, unde lucrez eu. Este o bere pentru care eu
fabrica de bere din Braov garantez c ncorporeaz n ea toate produsele pentru care se face reclam. Ciuca este o bere
nemaipomenit, care concureaz cu alte beri care beneficiaz de mai mult publicitate. Nu exist
bere mai bun dect cea produs de Ursus Breweries. Dar berea produs la Braov are o calitate
special: apa. Apa are o influen extraordinar n calitatea berii. Nu tiu cum s spun, dar eu din
berea concurent nu beau. Sincer. Din principiu. Berea produs n Romnia de Ursus e cea mai bun
bere i m mndresc cu faptul c e produs de noi.
Sorin Harabagiu, Paharul meu de bere conine mai mult dect ingredientele din reet, care sunt de o calitate
Director al fabricii excepional. El conine devotamentul, cunotinele oamenilor, performana echipamentelor,
de bere din Buzu pasiune, siguran (a calitii, a angajailor, sigurana produsului), standarde care au legtur cu
fabricarea acestui produs. Cine bea o bere produs de noi trebuie s simt c-i place. Apoi, trebuie
s simt c a fost produs de o companie responsabil, care respect legile romneti n vigoare,
care are standarde nalte att de siguran, ct i de calitate.

anexe
Anexe
In this section:
Anexa 1 Declaraia de verificare a Denkstatt
Anexa 2 Indicatorii Global Reporting Initiative
Anexa 3 Indicatorii UN Global Compact Index i suprapunerea acestora cu indicatorii Global Reporting Initiative
Nu este suficient s faci ceea ce trebuie,

trebuie i s spui oamenilor c faci ceea ce
trebuie.
John D. Rockefeller

anexe
Anexa 1 Declaraia
de verificare a Denkstatt
Declaraia independent de validare a Raportului de Dezvoltare Durabil a URSUS Breweries 2013

Pentru managementul i prile interesate ale URSUS Breweries Romnia:
Denkstatt a fost desemnat de ctre URSUS Breweries Romnia SA (denumit n continuare "Compania") pentru realizarea
procesului de validare extern, n conformitate cu standardul AA1000AS (2008), a Raportului de Dezvoltare Durabil 2013
(denumit n continuare Raportul) n forma sa printat i disponibil spre descrcare. Datele financiare nu au fost
analizate n cadrul acestui proces. Angajamentul de validare s-a referit la natura i msura n care Compania aplic
principiile incluziunii, materialitii i sensibilitii n dialogul cu prile interesate, n conformitate cu Standardul
AccountAbility Principles Standard AA1000APS(2008). S-a realizat verificarea modului de aplicare a liniilor directoare
ale Iniiativei de Raportare Global GRI G3.1, nivel B.
Responsabilitile management-ului
Managementul Companiei este responsabil pentru pregtirea Raportului i a declaraiilor din cadrul acestuia, definirea
angajamentelor cu privire la performana n domeniul dezvoltrii durabile, stabilirea i meninerea unui management
corespunztor al performanei i a sistemelor interne de control din cadrul crora sunt derivate informaiile raportate.
Responsabilitile validatorului
Responsabilitile noastre sunt:
s exprimm o concluzie i s facem recomandri cu privire la natura i amploarea aderrii Companiei la principiile
AA1000APS (2008); i
s exprimm o concluzie cu privire la modul n care compania gestioneaz i comunic performanele sale n domeniul
dezvoltrii durabile.
Echipa noastr de experi are o vast experien profesional n cadrul proceselor de validare a informaiilor non-
financiare, managementului dezvoltrii durabile, raportrii n domeniul dezvoltrii durabile, ceea ce ne asigur calificarea
necesar efecturii unui proces de validare independent. In cursul anului 2013 nu am efectuat alte activiti sau servicii
pentru Companie sau alte organizaii care ar putea conduce la un conflict de interese, i nici nu am fost responsabili pentru
pregtirea Raportului.
Membrii echipei Denkstatt n procesul de validare sunt:

Willibald Kaltenbrunner Managing Director Denkstatt Austria & Denkstatt Romania;
Andrei Churican Senior Consultant Denkstatt Romania;
Aida Szilagy Senior Consultant Denkstatt Romania.
Domeniul de aplicare, standardele i criteriile utilizate

Am planificat i efectuat activitile noastre bazndu-ne pe liniile directoare ale GRI G3.1 i n conformitate cu AA1000AS
(2008). Am utilizat criteriile standardului AA1000APS pentru a efectua o validare de Tipul 1 i pentru a oferi o asigurare
moderat n ceea ce privete natura i amploarea aderrii Companiei la principiile incluziunii, materialitii i sensibilitii.

anexe
Metodologie i limitare
Am planificat i efectuat activitile noastre de validare cu scopul de a obine toate dovezile, informaiile i explicaiile pe
care le-am considerat necesare adresrii domeniului de aplicare prezentat mai sus. Activitile noastre au inclus
urmtoarele procese:
Colectarea de informaii i realizarea de interviuri cu membrii conducerii executive, angajai ai Departamentului
Dezvoltare Durabil i manageri n diverse departamente funcionale. Subiectele principale abordate n cadrul
interviurilor au fost: managementul dezvoltrii durabile, guvernana organizaional, managementul lanului de
aprovizionare i ambalarea, resurse umane i performana social;
Colectarea i analiza documentelor relevante;
Auditarea fabricii din Timioara n vederea analizrii implementrii strategiei n domeniul dezvoltrii durabile;
Verificarea indexului GRI din cadrul Raportului n scopul analizei gradului de aplicare a cerinelor GRI 3.1 nivel B.
Analiza i evaluarea informaiilor cu privire la procesele i activitile desfurate de ctre Companie pentru
implementarea angajamentelor, principiilor i declaraiilor sale s-a realizat prin interviuri telefonice cu un numar de trei
reprezentani ai Companiei.
Stadiul implementrii politicilor Companiei a fost analizat pentru una din cele trei fabrici naionale, respectiv fabrica din
Timioara.
Constatri i recomandri
Inclusivitate
Compania a exprimat, comunicat i implementat angajamentele sale de a fi raspunztoare fa de cei asupra crora
exercit un impact prin aderarea la cele 10 prioriti stabilite de ctre grupul SABMiler i prin adoptarea de politici locale
pentru fiecare din aceste prioriti;
Am identificat bune practice i iniiative relevante cu privire la integrarea activ a prilor interesate n dezvoltarea
strategiilor, politicilor i aciunilor, n special n urmtoarele arii de interes: descurajarea consumului iresponsabil de
alcool, drepturile omului, conformarea cu cerinele legale i coduri sectoriale specifice (comunicare responsabil);
n timpul procesului de validare am identificat ca potenial de mbuntire extinderea aplicrii principiului inclusivitii
n urmtoarele arii de interes: ambalare, managementul deeurilor i impactul indirect n lanul de aprovizionare, zona n
care Compania a nceput deja activiti de angajare a prilor interesate.
Materialitate
Compania a aderat la aspectele materiale identificate n cadrul celor 10 prioriti ale grupului i utilizeaza SAM
(Sustainability Assesment Matrix) ca instrument de conducere pentru a-i actualiza permanent propriile prioriti;
n timpul procesului de raportare Compania a dezvoltat mpreun cu o serie de pri interesate matricea materialitii
demonstrnd un progres considerabil n identificarea aspectelor materiale. Recomandm o extindere la nivel naional a
paletei de aspecte analizate i a prilor interesate implicate cu scopul de a crete eficiena procesului de evaluare a
materialitii;
Incorporarea valorilor SABMiller este impresionant. Sunt evidente bune practici de comunicare i implementare n
special n zonele referitoare la utilizarea responsabil a energiei i apei.
Sensibilitatea
Compania desfsoara un proces continuu de prioritizare a rspunsurilor sale la aspecte materiale determinate prin
planificarea nivelului de performan n implementarea celor 10 prioriti n domeniul dezvoltrii durabile;
Mecanismele de rspuns sunt orientate n special n direciile: descurajarea consumului iresponsabil de aclool,
dezvoltarea organizaional i respectarea drepturilor omului. n momentul de fa, Compania dezvolt mecanisme de
rspuns relevante pentru alte aspecte determinate ca fiind materiale dar maturitatea acestora nu este nc la nivelul celor
menionate anterior;
Compania a dezvoltat i aplicat un proces solid de comunicare la nivel naional i local, n special orientat ctre autoriti
publice, organizaii din sectorul su de aciune, angajai i reprezentanii acestora (sindicate). Activitile noastre de
validare au demonstrat un nivel ridicat de sensibilitate fa de nevoile i preocuprile angajailor.

appendices
anexe
Informaii cu privire la performan

Constatrile procesului de validare au evideniat eficacitatea sistemelor i proceselor utilizate pentru gestionarea i
raportarea informaiilor cu privire la performana Companiei. SAM (Sustainability Assesment Matrix) ofer uneltele i
metodele necesare planificrii i monitorizrii performanei;
Activitile referitoare la ambalare (ex: reducerea greutii, reciclarea i reutilizarea ambalajelor) pot constitui pentru
viitor zone cu potenial de dezvoltare mpreun cu furnizorii globali i locali;
Poate fi observat o evoluie continu i puternic la nivel de fabric n ceea ce privete utilizarea energiei regenerabile
rezultat din producia de bio-gaz din cadrul unitilor de tratare a apei uzate.
Compania demonstreaz un angajament relevant fa de prile interesate, preocupare fa de ateptrile i interesele
acestora, un nivel rezonabil de determinare a aspectelor materiale i integrare a prilor interesate n cadrul mecanismelor
sale de raspuns la provocrile dezvoltrii durabile.
Pe baza evalurii noastre, considerm c informaiile prezentate n cadrul Raportului nu prezint denaturri materiale i
sunt prezentate n conformitate cu criteriile i principiile menionate mai sus.
De asemenea, nu am identificat elemente care s sugereze nerespectarea principiilor de responsabilitate ale standardului
AA1000APS (2008).
Cu privire la aplicarea principiilor directoare ale Iniiativei Globale de Raportare (Global Reporting Initiative - GRI) am
recomandat creterea gradului de prezentare a performanelor n arii precum: deeuri, ambalaje, impacturi indirecte
economice i de mediu.
Concluzii i recomandri adiionale

Nu exist nca inte pe termen lung cu privire la deeuri, ambalare i impact indirect asupra mediului (ex: transportul
materiilor prime, livrarea produselor, consumul de energie i emisiile de CO2 pe durata fazelor de utilizare i sfarsit de
via). Aceste aspecte pot fi incluse n cadrul urmtorului ciclu de mbuntire n cadrul strategiei pe termen mediu i
lung n domeniul dezvoltrii durabile;
Un proces de dezvoltare de ghiduri de aprovizionare cu materia prim asigurat de sectorul agricol, mpreun cu pri
interesate relevante, poate oferi prilejul necesar adresrii impacturilor indirecte asupra mediului ct i a aspectelor
referitoare la performana furnizorilor din Romania, contribuind astfel la abordarea unuia dintre aspectele cheie a
dezvoltrii durabile la nivel naional.
Willibald Kaltenbrunner
Lead Auditor
Managing Director, Denkstatt
Timioara - 27 Noiembrie 2013

denkstatt GmbH Consultancy for
Sustainable Development
denkstatt Romania, Piaa Unirii, nr. 6 , Timioara, 300085

T (+40) 256 43 43 97 F (+40) 256 43 43 97 E office@denkstatt.ro W www.denkstatt.ro

appendices
anexe
Anexa 2 Indicatorii Global

Reporting Initiative
Global Reporting Initiative (GRI sau Iniiativa Global de Raportare) este un cadru internaional creat pentru raportarea voluntar
a impactului economic, social i de mediu i a rezultatelor pe care le are o companie.
Tabelul de mai jos indic zonele din raportul nostru care corespund celei de-a treia generaii de indicatori de raportare (GRI3.1) i
modul n care am rspuns cerinelor (complet, parial sau deloc). Noi considerm c raportul nostru de dezvoltare durabil pentru
anul financiar 2013 reflect ntr-un mod echilibrat i rezonabil performana companiei Ursus Breweries SA i de aceea apreciem c
nivelul de raportare conform criteriilor de eligibilitate GRI este B.
Criteriile de eligibilitate pentru nivelul de raportare

Rapoartele sunt clasificate n urmtoarele clase: C, C+, B, B+, A or A+. Ele trebuie s conin toate criteriile care sunt detaliate n
coloana relevant pentru fiecare nivel n parte.
REPORT APPLICATION
C C+ B B+ A A+
LEVEL
Report on: Report on all criteria listed Same as requirement for

Profile 1.1 for Level C plus: Level B
Discosures 2.1-2.10 1.2
3.1-3.8,3.10-3.12 3.9,3.13
Output 4.1-4.4,4.14-4.15 4.5-4.13,4.16-4.17
Standard Disclosures
Report Externally Assured

Management
Approach Management Approach Management Approach
Disclosures Not required Disclosures for each Disclosures for each
Indicator Category Indicator Category
Output
Performance Report on a minimum of 10 Report on a minimum of 20 Report on each core and Sector
Indicators & Sector Performance Indicators, Performance Indicators, at Supplement indicator with due
Supplement including at least one from each least one from each of: regard to the Materiality
Performance Indicators of: social, economic and economic, environment, human Principle by either: a) reporting
environment rights, labour, society, product on the indicator or b) explaining
Output responsibility the reason for its omission

appendices
anexe

appendices
anexe
Indicatorii GRI
Strategie i analiz Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
1.1 Declaraia Preedintelui / Director Pg. 8-9 Complet

General al URSUS Breweries
Principalele influene, riscuri i Pg. 10-11,

1.2 Complet
oportuniti 24-25
Profilul organizaional Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
2.1 Numele organizaiei Pg. 12, 15 Complet
2.2 Principelele mrci i produse Pg. 13-14 Complet
Structura operaional a
2.3 Pg. 16 Complet
companiei
Localizarea sediului central al

2.4 Pg. 15 Complet
companiei
Numrul de locaii n care compania Pg. 12 Complet

2.5
i desfoar activitatea
Forma juridic de organizare i de

2.6 Pg. 12 Complet
proprietate
Pieele deservite de companie,

2.7 inclusiv zone geografice, sectoare de Pg. 10, 12, 26 Complet
activitate i beneficiari
Dimensiunile organizaiei Din motive legale, nu putem face

2.8 Pg. 1, 12, 23, 30 Parial
public valoarea vnzrilor nete.
Pe parcursul perioadei de
Modificri majore survenite pe
raportare nu au existat modificri
parcursul perioadei de raportare
2.9 Aici Complet majore n ceea ce privete
privind dimensiunea,
dimensiunea, structura sau forma
structura sau proprietatea
de proprietate.
Distincii acordate n cursul perioadei

2.10 Pg. 48 Complet
de raportare received
Parametrii acestui raport Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
3.1 Perioada de raportare (an financiar) Pg. 5 Complet
3.2 Data celui mai recent raport anterior Pg. 5 Complet
3.3 Ciclul de raportare Pg. 5 Complet
3.4 Persoana de contact Pg. 6 Complet

appendices
anexe
Parametrii acestui raport Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
n afara cadrului de raportare GRI,

pe care l-am utilizat n procesul de
definire a coninutului acestui
raport, ne-am consultat cu o serie
de grupuri interesate (autoriti
Procesul care a stat la baza definirii Pg. 5, 6, publice, angajai, ONG-uri,
3.5 Complet inclusiv asociaii profesionale, i
coninutului prezentului raport 17-21, Aici
furnizori/distribuitori) i am
ncorporat opiniile acestora n
raportul nostru. Odat finalizat,
vom analiza coninutul raportului
mpreun cu grupurile interesate.
3.6 Limitele raportului Pg. 5 Complet
Restricii specifice n definirea

3.7 Pg. 5 Complet
scopului sau a limitelor acestui raport
Nu avem acces la informaii legate

de unele aspecte semnificative
Baza de raportare pentru firme mixte,
referitoare la impactul
subsidiare, operaiuni externalizate
3.8 Aici Complet operaiunilor pe care le-am
sau pentru alte entiti care pot afecta
externalizat (serviciile de
semnificativ comparabilitatea
salarizare, transport, inclusiv flota
comercial care este n leasing).
Acesta este primul nostru raport

de dezvoltare durabil elaborat pe
baza cadrului GRI. Nu am utilizat
Tehnici de colectare, msurare sau n trecut tehnici de msurare sau
3.9 Pg. 5 Complet
estimare a datelor i metode de calcul estimare conform cerinelor GRI.
Cu toate acestea, toate informaiile
din acest raport au fost auditate i
verificate de tere pri.
Acesta este primul raport de

Reformulri sau modificri ale dezvoltare durabil al Ursus
3.10 modului n care sunt prezentate Aici Complet
Breweries elaborat n conformitate
informaiile cu normele GRI.
Schimbri majore survenite de la

raportul anterior pn n prezent
3.11 Pg. 5 Complet
privind natura, scopul, limitele sau
tehnicile de analiz a datelor utilizate
3.12 Indicatorii GRI Pg. 65-71 Complet
3.13 Politica de verificare Pg. 5, 60-62 Complet
Guvernan, angajamente i obligaii Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
Preedintele / Directorul general,

Directorul de Afaceri Corporative
Structura de organizare i conducere a Pg. 16, 32, i Vicepreedintele
4.1 Complet
companiei, inclusiv departamentele Aici departamentului tehnic acoper
care se ocup de dezvoltarea durabil probleme legate de dezvoltarea
durabil. Aspectele ce deriv din
dezvoltarea durabil sunt incluse
n procesul de evaluare a
performanei lor profesionale.

appendices
anexe
Precizare dac preedintele celei mai Preedintele Ursus Breweries

nalte structuri de conducere este i Pg. 8, ndeplinete i funcia de director
4.2 Complet
directorul general al companiei Aici general al companiei.
Pentru companiile care nu au un for

de conducere: numrul i genul Nu este relevant pentru c URSUS
4.3 Pg. 16 Complet Breweries are un Consiliu de
membrilor independeni cu funcii
ne/executive Supraveghere.
Mecanisme prin intermediul crora

acionarii i angajaii pot face URSUS Breweries are un Consiliu
4.4 Pg. 15, 34 Complet
recomandri sau pot trimite sugestii de Supraveghere.
forului de conducere
Legtura dintre performana

organizaiei i remunerarea
4.5 Pg. 5 Complet
membrilor celui mai nalt for de
conducere i a directorilor companiei
Procesele existente prin intermediul

4.6 Pg. 15 Complet
crora se evit orice conflict de interes
Procesele pentru determinarea

calificrii i expertizei membrilor celui
4.7 Pg. 32 Complet
mai nalt for de conducere n materie
de dezvoltare durabil
Norme privind valorile companiei, Pg. 12, 15,

4.8 Complet
coduri de conduit i principii 31, 34
Proceduri prin intermediul crora cel

Pg. 6, 15, 18,
mai nalt for de conducere identific i
26, 31, 33,
4.9 supravegheaz riscurile i Complet
40-41, 50, 53
oportunitile sociale, economice i de
mediu ale companiei
Procesele existente pentru evaluarea

performanei celui mai nalt for de
4.10 Pg. 32 Complet
conducere n domeniul dezvoltrii
durabile
Aplicarea principiului precauiei n Pg. 15,

4.11 Complet
companie 25-27, 33-34
Principii externe, sociale i de mediu,

Pg. 6, 22,
4.12 sau alte iniiative externe pe care le Complet
31, 50
susine sau la care particip compania
4.13 Afilieri la asociaii i/sau organizaii Pg. 22 Complet
n procesul de definire a
coninutului acestui raport, ne-am
consultat cu o serie de grupuri
Grupurile interesate consultate de Pg. 21,
4.14 Complet interesate (autoriti publice,
ctre companie 37-38
angajai, ONG-uri, inclusiv
asociaii profesionale, i furnizori/
distribuitori).
Criteriile de selecie a grupurilor

4.15 Pg. 21 Complet
interesate

anexe
Dialogul cu grupurile interesate, Pg. 5, 21,

4.16 Complet
inclusiv frecvena consultrilor 37-38
Ansamblul de teme i subiecte de Pg. 8-9, 15,

4.17 Complet
interes pentru grupurile interesate i 21, 37-38
rspunsul companiei la acestea
Indicatorii de performan economic Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
Expunerea abordrii de management Pg. 24-27 Complet
Valoarea economic direct generat

i distribuit, inclusiv venituri, costuri
operaionale, remunerarea angajailor,
EC1 Pg. 2 Parial
donaii i alte investiii sociale,
venituri reinute i pli ctre guvern
sau finanatori
Implicaiile financiare i alte riscuri i

Pg. 10-11,
EC2 oportuniti ale companiei Complet
24-25
determinate de schimbrile climatice
Ursus Breweries nu a beneficiat de

Asisten financiar primit din
EC4 Aici Complet niciun fel de asisten financiar
partea guvernului
din partea guvernului Romniei.
Nivelul standard de salarizare la

ncadrarea n companie n funcie de
EC5 Pg. 15, 34 Parial
gen comparativ cu salariul minim n
principalele uniti ale companiei
Politici, practici i ponderea

EC6 Pg. 26-27 Complet
cheltuielilor cu furnizorii locali
Descrierea efectelor economice Pg. 9,

EC9 Complet
indirecte majore 25-27, 33
Indicatori de performan n domeniul mediului Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
Expunerea abordrii de management Pg. 17-20, 40-42 Complet
Procentul de materiale utilizate care

EN2 Pg. 39 Complet
sunt reciclate
EN4 Consumul indirect de energie, n Pg. 43 Complet

funcie de tipul de energie
Economia de energie rezultat n

EN5 urma msurilor de conservare i Pg. 43 Complet
eficientizare
Iniiative pentru crearea unor produse

i servicii eficiente din punct de
EN6 Pg. 42 Complet
vedere energetic sau pe baz de
energie regenerabil

anexe
Indicatori de performan n domeniul mediului Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
Localizarea i ariile de teren aflate n Nu este relevant pentru c Ursus

EN11 interiorul unor arii protejate sau lng Aici Complet nu deine proprieti n arii
acestea protejate.
EN16 Emisii directe de gaze cu efect de ser Pg. 43 Parial
Emisii indirecte de gaze cu efect de

EN17 Pg. 43 Complet
ser
Iniiative menite a reduce emisiile de

EN18 Pg. 43 Complet
gaze cu efect de ser
Nu este relevant pentru c Ursus

Emisii de substane care afecteaz Breweries nu genereaz emisii de
EN19 Aici Complet
stratul de ozon substane care afecteaz stratul de
ozon.
Emisii de NOx, SOx i alte emisii Pg. 43

EN20 Complet
majore
Greutatea total a deeurilor dup

EN22 Pg. 44 Parial
tipul i metoda de eliminare
Nu este relevant, pentru c

Numrul i volumele deversrilor
EN23 Aici Complet operaiunile noastre nu genereaz
majore
deversri.
Iniiative menite a reduce impactul

EN26 produselor i serviciilor asupra Pg. 43-45 Complet
mediului
Sanciuni pentru nerespectarea

EN28 normelor legale n domeniul mediului Aici Complet Zero
nconjurtor
Norme, practici i condiii de munc Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
Numrul total i rata angajrilor noi i

LA2 fluctuaii de personal n funcie de Pg. 32 Parial
grupul de vrst, sex i regiune
Toi angajaii notri au acces la

Beneficii acordate angajailor cu
acelai plan de beneficii. n cazul
norm ntreag de munc i care nu Pg. 34,
LA3 Complet angajailor cu norm redus,
sunt acordate angajailor temporari Aici pachetul este calculat n funcie de
sau cu norm parial
timpul lucrat efectiv.
Procentul angajailor care sunt inclui

LA4 Pg. 30, 34 Complet
n contracte colective de munc
Conform Codului muncii,

LA5 Perioada minim de preaviz Aici Complet perioada de preaviz este de 30 de
zile.
Accidente de munc, boli

LA7 profesionale, absenteism, fataliti, Pg. 35 Parial
etc.

anexe
Norme, practici i condiii de munc Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
Programe de educare, formare,

Pg. 32,
LA8 consiliere, prevenire i control al Complet
riscului
35, 50
Procentul angajailor care beneficiaz de

planuri periodice de analiz a
LA12 Pg. 32 Complet
performanei profesionale i de
dezvoltare a carierei
Componena organismelor de
conducere i divizarea angajailor pe
categorii n funcie de gen, grupe de
LA13 Pg. 8, 16, 33 Complet
vrst, apartenena la grupuri
minoritare i ali indicatori legai de
diversitate.
Rentoarcerea n cmpul muncii i rata

LA15 de rentoarcere la lucru dup concediul Pg. 33 Complet
de cretere a copilului, n funcie de gen
Drepturile omului Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii

Expunerea abordrii de management Pg. 31 Complet
n cursul ciclului prezent de

Numrul total de cazuri de discriminare
HR4 Aici Complet raportare nu au fost semnalate
semnalate i msurile luate
cazuri de discriminare.
HR5 Libertatea de asociere /negociere colectiv Pg. 34 Complet
Operaiuni i furnizori importani

identificai ca avnd un risc semnificativ
de producere a incidentelor de
HR6 Pg. 34 Complet
exploatare prin munc a copiilor, i
msurile luate pentru abordarea
acestora
HR7 Munc forat Pg. 34 Complet
Ursus Breweries nu desfoar

activiti n ri sau teritorii n care
Numrul total de incidente de violare a
au fost identificate populaii
HR9 drepturilor popoarelor indigene i Aici Complet
indigene. Sprijinim drepturile
msurile luate
populaiilor indigene aa cum ele
definite de ONU.
Numrul plngerilor privind nclcarea

drepturilor omului depuse, abordate i Nu ne-au fost semnalate astfel de
HR11 soluionate prin mecanisme oficiale de Aici Complet
incidente.
soluionare a plngerilor.
Societate i comuniti locale Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
Pe parcursul prezentului ciclu de

Operaiuni cu impact potenial sau raportare, Ursus Breweries nu a
SO9 efectiv negativ major asupra Aici Complet derulat operaiuni care s fi avut
comunitilor locale. un impact negativ major asupra
vreunei comuniti locale.

anexe
Societate i comuniti locale Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii

Ursus Breweries nu a desfurat
Msuri de reducere a impactului activiti cu impact negativ asupra
SO10 negativ luate n comunitile afectate Aici Complet vreunei comuniti n perioada de
negativ de activitatea noastr. raportare (vezi SO9), n consecin
nu au fost luate msuri adecvate.
Corupie Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
Expunerea abordrii de management Pg. 27, 34 Complet
Msuri i iniiative menite a combate

SO2 Pg. 34 Complet
corupia
Procentul angajailor instruii n

SO3 politicile i procedurile anticorupie Pg. 34 Complet
ale companiei
Msuri luate ca urmare a unor

SO4 incidente de corupie Pg. 34 Complet
Politici publice Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii

Poziii fa de politicile publice i
SO5 participarea la aciunile de lobby i Pg. 21 Complet
dezvoltarea de politici publice
Valoarea total a contribuiilor

SO6 financiare i n natur acordat
Aici Complet Zero
partidelor politice,
politicienilor i instituiilor aferente
Practici anticoncureniale Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
SO7 Msuri legale mpotriva practicilor Aici Complet Zero

anticoncureniale, antitrust i de monopol
Conformitate Disponibil la Nivelul de raportare Comentarii
Valoarea amenzilor majore i numrul

total de sanciuni nemonetare pentru
SO8 Aici Complet Zero
nerespectarea legislaiei i a
reglementrilor n vigoare
Responsabilitatea de produs Where to find it Level of reporting Comments
Expunerea abordrii de management Pg. 50, 53 Complet
Programe privind respectarea

PR6 legislaiei, a standardelor i a codurilor Pg. 50, 53 Complet
voluntare n domeniul publicitii
Incidente de nerespectare a
PR7 Aici Complet Zero
comunicrii de marketing
Reclamaii privind nclcarea

PR8 intimitii clienilor sau pierderea Aici Complet Zero
datelor despre clieni
Valoarea monetar a amenzilor majore

pentru nclcarea legislaiei sau a
PR9 Aici Complet Zero
reglementrilor care privesc furnizarea
i utilizarea unor produse i servicii

anexe
Anexa 3 Indicatorii UN Global Compact

Index i suprapunerea acestora cu
indicatorii Global Reporting Initiative
Pactul Global al Naiunilor Unite ncurajeaz companiile s adere, s susin i s implementeze, n limitele sferei lor de influen,
un set de principii de baz n domeniul drepturilor omului, standardelor de munc, mediului nconjurtor i combaterii corupiei.
Principiile Pactului Global al ONU Indicatorii GRI
Companiile private trebuie s sprijine i s respecte LA3, LA4, HR4, HR5, HR6, HR7,
Principiul 1
Drepturile
drepturile omului recunoscute la nivel internaional HR9, HR11

omului
Companiile private trebuie s se asigure c nu sunt

Principiul 2 LA5, HR4, HR6, HR7, HR9
complice la abuzurile mpotriva drepturilor omului
DMA Munc, practici i condiii de

Companiile private trebuie s respecte libertatea de
Principiul 3 munc, DMA Drepturile omului,
asociere i s recunoasc dreptul la negocierile colective
1.1, LA4, HR5
Companiile private trebuie s elimine toate formele de

Munc
Principiul 4 HR7
munc forat i obligatorii
Companiile trebuie s susin abolirea exploatrii prin

Principiul 5 HR6
munc a copiilor
Companiile trebuie s susin eliminarea discriminrii la

Principiul 6 LA3, LA10, LA12, HR4
angajare i la ocuparea n munc
Companiile private trebuie s sprijine o abordare precaut

Principiul 7 EC2, DMA Mediu, EN2 - EN6
a problemelor legate de mediul nconjurtor
Mediu
Companiile private trebuie s lanseze iniiative pentru a

Principiul 8 1.1, DMA Mediu, EN11 EN28
promova o mai mare responsabilitate fa de mediu
Companiile private trebuie s ncurajeze dezvoltarea i

Principiul 9 EN18
promovarea tehnologiilor nepoluante
corupie
Anti-
Companiile private trebuie s combat corupia sub toate 1.1, DMA Societate i comuniti
Principiul 10
formele sale, inclusiv escrocheria i mita locale, SO2, SO3, SO4

lista de abrevieri
Lista de abrevieri
n aceast seciune:
Lista de abrevieri

lista de abrevieri
Lista de abrevieri
CEO Chief Executive Officer
CO2 Dioxid de carbon
CSR Responsabilitate social corporativ
EBITDA Profit operaional
EBRD Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare
EU, UE Uniunea European
F10 F14 Anul financiar 2010 2014
GRI Iniiativa Global de Raportare
KPI Indicatori de performan
kWh Kilowat or
ILO Organizaia Internaional a Muncii
ISO Organizaia Internaional pentru Standardizare
MJ Mega joule
NOx Oxizi de azot
OMS Organizaia Mondial a Sntii
ONG Organizaie neguvernamental
ONU Organizaia Naiunilor Unite
PET Ambalaj din plastic
PIB Produs Intern Brut
RON Leu, moneda naional
SAM Matricea de Evaluare a Sustenabilitii
SD Dezvoltare durabil
SOx Oxizi de sulf
SROI Randamentul Social al Investiiei
UK Regatul Unit al Marii Britanii i al Irlandei de Nord
UNAIDS Programul Comun al Naiunilor Unite pentru HIV/AIDS
UNGC Pactul Global al Naiunilor Unite

Dezvoltare Durabil
Raport 2013 (an financiar 2012-2013)

Raport Dezvoltare Durabila 2013 Romana

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Raport Dezvoltare Durabila 2013 Romana

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Dezvoltare Durabil

Raport 2013 (an financiar 2012-2013)

A subsidiary of SABMiller plc

1.400 peste 6.200

42 de ani 1718 corporaiilor i ncurajm firmele,

83 la sut 100 la sut lund n considerare experiena

02 | Raport de Dezvoltare Durabil 2013

Berea, afacerea noastr 23

Poveti care ne inspir 36

Poveti pe care le-am nsufleit 46

Paharul meu de bere 57

Raport de Dezvoltare Durabil 2013 | 03

Despre acest raport

Scopul acestui raport

Definiii: RSC i sustenabilitate

Pactul Global al Naiunilor Unite (UN Global Compact)

Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului (UN Millennium Development Goals)

Strategia noastr de dezvoltare durabil

Date de contact pentru sugestii i observaii

nainte de toate, trebuie s fii cinstit cu

04 | Raport de Dezvoltare Durabil 2013

Prezentul raport descrie performanele companiei Ursus

Normele de referin Din punctul nostru de vedere, procesul de verificare adaug

n plus, pe parcursul procesului de colectare a informaiilor,

Raport de Dezvoltare Durabil 2013 | 05

Sustainable Development Way conine 10 prioriti globale

06 | Raport de Dezvoltare Durabil 2013

Scurt descriere a pieei pentru care producem

Modul n care abordm dezvoltarea durabil

Modul n care ne consultm cu partenerii notri

Raport de Dezvoltare Durabil 2013 | 07

Cuvnt nainte din partea

Parcurgnd acest raport, vei descoperi c avem o viziune

Avem totodat o strategie, cunoscut n compania noastr

producerea unei cantiti mai mare de bere folosind o

obiectiv zero-deeuri rezultate din activitile noastre;

susinerea antreprenoriatului n lanul nostru valoric;

furnizarea de beneficii n comuniti;

reducerea infeciilor cu HIV /SIDA;

respectarea drepturilor omului;

Dintre acestea, trei sunt din punctul nostru de vedere

Ca subsidiar a SABMiller, companie listat la Bursa din

08 | Raport de Dezvoltare Durabil 2013

Raport de Dezvoltare Durabil 2013 | 09

Scurt descriere a pieei

10 | Raport de Dezvoltare Durabil 2013

Tabelul 1: An EU-27 Romnia

2011 377512 16900

Raport de Dezvoltare Durabil 2013 | 11

Iniiativ: Gndim i acionm cu sim de rspundere!

Curaj: Gndim i facem lucruri mree!

Echip: Unii ca apa, malul i hameiul!

Agilitate: Suntem sprinteni ca berea proaspt turnat-n pahar!

Focus: Mergem pn la capt n btliile care conteaz!

crearea unei afaceri echilibrate i atractive pe plan local;

creterea competenelor i a ariei de acoperire local.

12 | Raport de Dezvoltare Durabil 2013

Mrci produse cu miestrie Valori / anul produciei / ambalare

URSUS, cunoscut i ca Regele Berii n Romnia, recunoate i promoveaz

Timioreana preuiete: simul practic, onestitatea, srguina i integritatea.

Grolsch este cunoscut drept berea oficial a artei contemporane n Europa.

n Romnia din 2010

Sticl SwingTop 0,45l; butoi 30l, doz 0,5l.

Peroni crede n stilul purtat cu naturalee. Promoveaz: pasiunea, calitatea i