Gndu Diana Vasilica

Grupa 240

Tema 4

Ciclul de via al organizaiei- etape:

Stadiul antreprenorial - stadiul de nceput caracterizat prin creativitate mare,

scopurile i obiectivele mbrac ns forme ambigue;
Stadiul colectivitii - stadiu care se caracterizeaz prin o continuitate a inovaiilor,
misiunea organizaiei ncepe s devin clar i bine conturat, comunicarea i o mare
parte din structura organizaiei fiind esenial informal, membri tind s demonstreze
un nalt angajament fa de organizaie;
Stadiul de formalizare i control - stadiu care se caracterizeaz prin impunerea unor
reguli i procedee formale, apar structurile organizatorice necesare, accentul pe
inovaie scade crescnd interesul spre eficien i stabilitate, luarea deciziei este
limitat in funcie de poziia 7 ierarhic a conductorilor din organizaie, rolurile sunt
clar definite astfel nct plecrile de angajai nu pot constitui ameninri reale ale
organizaiei;
Stadiul de elaborare i dezvoltare a structurilor - stadiu n care structurile
organizatorice devin complexe, extrem de laborioase dar i greoaie, luarea deciziei
este descentralizat, gndirea i mentalitatea angajailor devine predictibil i
anchilozat n abloane i modele statice i formaliste lipsite de flexibilitatea specific
adaptrii la diferite situaii.
Stadiul declinului. Organizaia ncepe s aib probleme. Cererea pentru
produsele/serviciile sale scade. Fluctuaia personalului crete. Sporete numrul i
intensitatea conflictelor din interiorul organizaiei. Decizia este din nou centralizat
ntr-un nou leadership. Accentul se pune din nou pe eficien ca deziderat. Scopurile
devin iari confuze, clar fiind doar ncercarea organizaiei de a stopa micarea sa pe
o pant descendent.