Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
LOGISTICA
Managementul logisticii nseamn:
planificarea organizarea
realizarea sistemului de informaii sub forma bazelor de date tehnice, de produse, de clieni, de alegere a programelor de prelucrare, de reele de
telecomunicaii, de schimb electronic de date (EDI) i de codificare;
posibilitatea de a face s migreze un produs de pe o pia pe alta n cazul unor evenimente neprevzute;
Conceperea unei
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Dac costul minii de lucru este un motiv de prim ordin la luarea
deciziilor, acesta nu este singurul criteriu luat n considerare n
delocalizarea produciei, ci trebuie avute n vedere i logistica i
serviciile care le nsoesc.
ntre factorii importani se regsesc:
mrimea salariilor;
legislaia social;
regimuri fiscale;
Conceperea unei
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Delocalizarea zonelor de producie determin un supracost logistic prin
raport cu producia naional, care trebuie evaluat nainte de a adopta
orice decizie (imobilizri n capaciti de transport, timpul de transport
aerian sau maritim, drepturi vamale eventuale la intrarea pe teritoriul
naional, ntrzieri neprevzute, etc.).
Pentru ca o delocalizare s fie interesant ea trebuie s se supun urmtoarei inecuaii:
sCw sCl > 0
unde: sCw subcosturile legate de mna de lucru;
sCl subcosturile logistice.
Exist ncercri de elaborare a unor indici globali, care conduc la ierarhizarea rilor n funcie de gradul lor de atractivitate.
Criterii posibile de analiz:
structura financiar;
mediul economic i calitatea;
disponibilitatea i competenele resurselor umane.
Pentru fiecare criteriu se stabilete i se atribuie un punctaj corespunztor situaiei din ara analizat.
Conceperea unei
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Prin cumularea criteriilor se construiete un indice global al localizrii
serviciilor, care permite aprecierea atractivitii unei ri i care ofer
ntreprinderilor un instrument pentru clarificarea deciziilor.
Conceperea unei
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Configurarea structurilor logistice
Elementele eseniale de configurare sunt:
strategia operaiunilor;
strategia de externalizare;
strategia de distribuie;
strategia activelor.
Deciziile referitoare la aceste elemente i modul n care vor fi articulate unele cu altele vor determina strategia logistic global.
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Producia pe stoc (strategie ideal pentru produsele standardizate, vndute n cantiti mari). Producia de loturi mari permite meninerea unor costuri
de producie sczute, iar deinerea acestor produse n stoc ofer posibilitatea de a rspunde rapid la cererea clienilor;
Producia pe comand (strategia se aplic produselor personalizate sau cu o cerere mai redus, dar cu valoare mare). ntreprinderile care o utilizeaz
fabric produse finite doar dup primirea unei comenzi. Aceasta permite s nu se pstreze dect un stoc redus i s se propun numeroase opiuni diferite;
Configurarea structurilor
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Configurarea structurilor
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
extensiv sau deschis, cnd vnzarea produsului poate fi acordat unui numr mare de intermediari, urmrindu-se o difuzare larg a produsului pe pia;
selectiv, cnd sunt utilizai civa intermediari, atent alei, de regul specializai n vnzarea anumitor produse;
exclusiv, cnd se recurge la un singur distribuitor cu care se ncheie un contract de exclusivitate asupra vnzrilor ntr-un teritoriu dat sau pentru o clientel
determinat.
Configurarea structurilor
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Strategiile de externalizare se sprijin pe analiza cunotinelor i a
competenelor existente.
Mijloacele tehnologice. Partenerii de externalizare controleaz uneori tehnologia unui proces sau unui produs care ar solicita o investiie prea important
n interior.
Configurarea structurilor
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Configurarea structurilor
nainte de
Technical a decide
University
LOGISTICA
externalizarea activitilor trebuie examinate
of Cluj-Napoca
urmtoarele elemente: