Sunteți pe pagina 1din 23

Technical University of Cluj-Napoca

LOGISTICA
Managementul logisticii nseamn:
planificarea organizarea

controlul activitilor logistice

Conceperea unei activiti logistice


Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
toate acestea avnd drept scop final:

asigurarea produsului potrivit

Conceperea unei activiti logistice


Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
n cantitatea i calitatea potrivite

Conceperea unei activiti logistice


Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
la timpul i locul potrivit

Conceperea unei activiti logistice


Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
cu costuri minime

Conceperea unei activiti logistice


Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Conceperea unei activiti logistice
Pentru un bun management al activitii logistice trebuie precizate
operaiunile nc de la concepia unui produs. Acest demers se
poate decupa n 5 faze:
concepia propriu-zis, adic evaluarea nevoilor legate de produs (furnizori, ntreinere, susinere, ambalare)

i a fluxurilor logistice aferente, innd cont de previziunile comerciale:

Conceperea unei activiti logistice


Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Conceperea unei activiti logistice
analiza i fixarea obiectivelor pe criterii referitoare la nivelul
serviciilor oferite, cantitate, costuri, concuren i familii logistice
(definire, triere i regrupare a referinelor);

Conceperea unei activiti logistice


Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Conceperea unei activiti logistice

realizarea sistemului de informaii sub forma bazelor de date tehnice, de produse, de clieni, de alegere a programelor de prelucrare, de reele de
telecomunicaii, de schimb electronic de date (EDI) i de codificare;

Conceperea unei activiti logistice


Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Conceperea unei activiti logistice
definirea fizic a serviciilor logistice sau a arhitecturii reelei,
implantrile sale, constituirea stocurilor cu localizarea lor i
transporturi;

Conceperea unei activiti logistice


Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Conceperea unei activiti logistice
elaborarea sistemului de conducere, cu previziuni, reguli de
alocare a resurselor, prioriti, proceduri i tablouri de bord.

Conceperea unei activiti logistice


Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Cteva criterii cu rol n orientrile majore ale unei strategii
logistice:
necesitatea implantrii unor ntreprinderi specializate;
realizarea sistemelor integrate de comenzi i de transport;

posibilitatea de a face s migreze un produs de pe o pia pe alta n cazul unor evenimente neprevzute;

dezvoltarea unor forme de comer electronic;

posibilitatea de a extinde o soluie testat pe o pia, pe altele noi;

centralizarea cercetrii-dezvoltrii i reducerea costurilor specifice logisticii.

Conceperea unei
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Dac costul minii de lucru este un motiv de prim ordin la luarea
deciziilor, acesta nu este singurul criteriu luat n considerare n
delocalizarea produciei, ci trebuie avute n vedere i logistica i
serviciile care le nsoesc.
ntre factorii importani se regsesc:

mrimea salariilor;

flexibilitatea minii de lucru;

legislaia social;

raportul competene/cost global al minii de lucru;

tarife vamale avantajoase;

facilitarea transferurilor financiare;

regimuri fiscale;

resurse umane calificate, pregtite i operaionale (capabile s furnizeze calitatea cerut);

reglementarea transporturilor i telecomunicaiilor.

Conceperea unei
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Delocalizarea zonelor de producie determin un supracost logistic prin
raport cu producia naional, care trebuie evaluat nainte de a adopta
orice decizie (imobilizri n capaciti de transport, timpul de transport
aerian sau maritim, drepturi vamale eventuale la intrarea pe teritoriul
naional, ntrzieri neprevzute, etc.).
Pentru ca o delocalizare s fie interesant ea trebuie s se supun urmtoarei inecuaii:
sCw sCl > 0
unde: sCw subcosturile legate de mna de lucru;
sCl subcosturile logistice.

Exist ncercri de elaborare a unor indici globali, care conduc la ierarhizarea rilor n funcie de gradul lor de atractivitate.
Criterii posibile de analiz:
structura financiar;
mediul economic i calitatea;
disponibilitatea i competenele resurselor umane.
Pentru fiecare criteriu se stabilete i se atribuie un punctaj corespunztor situaiei din ara analizat.

Conceperea unei
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Prin cumularea criteriilor se construiete un indice global al localizrii
serviciilor, care permite aprecierea atractivitii unei ri i care ofer
ntreprinderilor un instrument pentru clarificarea deciziilor.

Conceperea unei
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Configurarea structurilor logistice
Elementele eseniale de configurare sunt:
strategia operaiunilor;

strategia de externalizare;

strategia de distribuie;

strategia serviciilor oferite clienilor;

strategia activelor.

Deciziile referitoare la aceste elemente i modul n care vor fi articulate unele cu altele vor determina strategia logistic global.
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA

Alegerea modului de obinere a produselor determin strategia


operaiunilor.

Posibiliti de realizare a produselor:

Producia pe stoc (strategie ideal pentru produsele standardizate, vndute n cantiti mari). Producia de loturi mari permite meninerea unor costuri
de producie sczute, iar deinerea acestor produse n stoc ofer posibilitatea de a rspunde rapid la cererea clienilor;

Producia pe comand (strategia se aplic produselor personalizate sau cu o cerere mai redus, dar cu valoare mare). ntreprinderile care o utilizeaz
fabric produse finite doar dup primirea unei comenzi. Aceasta permite s nu se pstreze dect un stoc redus i s se propun numeroase opiuni diferite;

Configurarea structurilor
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA

Configurarea structurilor
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA

Strategia de distribuie determin circuitul de vnzare a produselor


pn la cumprtorii sau utilizatorii finali. Ea rspunde la ntrebri
privind metodele de vnzare alese (directe sau indirecte).
Decizia pentru alegerea unei strategii de distribuie determin performana n ceea ce privete costurile i activele ntreprinderii, la fel ca i stabilirea tarifelor,
a regulilor de remunerare a vnztorilor, a campaniilor de promovare i a altor condiii comerciale.

Strategiile de distribuie se bazeaz pe o reea de distribuie care poate fi:

extensiv sau deschis, cnd vnzarea produsului poate fi acordat unui numr mare de intermediari, urmrindu-se o difuzare larg a produsului pe pia;

selectiv, cnd sunt utilizai civa intermediari, atent alei, de regul specializai n vnzarea anumitor produse;

exclusiv, cnd se recurge la un singur distribuitor cu care se ncheie un contract de exclusivitate asupra vnzrilor ntr-un teritoriu dat sau pentru o clientel
determinat.

Configurarea structurilor
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Strategiile de externalizare se sprijin pe analiza cunotinelor i a
competenelor existente.

Externalizarea trebuie s priveasc doar activitile de slab

importan strategic sau pe acelea pentru care un ter poate furniza

un rezultat superior, mai rapid sau la un cost mai mic (permite

ntreprinderilor, mai ales s-i concentreze eforturile pe domeniile lor

cheie de competen i s-i mbunteasc poziia competitiv).

Mijloacele tehnologice. Partenerii de externalizare controleaz uneori tehnologia unui proces sau unui produs care ar solicita o investiie prea important
n interior.

Configurarea structurilor
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA

Configurarea structurilor
nainte de
Technical a decide
University
LOGISTICA
externalizarea activitilor trebuie examinate
of Cluj-Napoca
urmtoarele elemente:

1. sursa de difereniere. Nu trebuie externalizat tehnologia produsului


sau procesului dac ea reprezint sursa sa de difereniere fa de
concuren;
2. volumul de activitate. Externalizarea activitilor pentru reducerea
costurilor fixe totale reprezint o practic curent pe multe piee;
3. caracterul activitii. Cnd procesele sau caracteristicile produselor
sunt unicate sau au anumite trsturi particulare este posibil s nu
se recurg la externalizare;
4. puterea de pia. Este important raportul de putere ntre
ntreprinderea care dorete s recurg la externalizare i prestatorii
si. S-ar putea ca serviciile obinute s nu fie la un pre competitiv
dac volumul de activitate al ntreprinderii nu este suficient de
important.
Configurarea structurilor