Sunteți pe pagina 1din 3

Teme eseu Managementul organizaiilor

1. Analizai, ntr-o organizatie cunoscut, rolul pe care l joac gndirea managerial n


sprijinirea procesului de schimbare.
2. n cazul unor organizaii cunoscute direct sau din relatri media, identificai unul
dintre procesele: dezvoltare, adaptare, cretere, optimizare. Cum au fost aceste procese
gestionate din punct de vedere managerial? Comentai rezultatul.
3. Avnd n vedere cazul unei organizaii cunoscute, oferii exemple concrete de gndire
managerial i ilustrai maniera n care acestea sprijin succesul organizaional .
4. Investigai i comentai gestionarea diferenelor de vrst i a diferenelor de gen din
perspectiva managerial, ntr-o organizaie la alegere.
5. Pentru o organizaie a crei istorie o cunoatei, evideniai scopurile gndirii
manageriale i modul n care au fost puse n practic, pe o perioad de minim cinci
ani.
6. Analizai modul n care presiunile de uniformitate i diversitate influeneaz
obiectivele i strategia organizaiei. Oferii exemple.
7. Analizai structura unei organizaii. Ce informaii v ofer aceast structur cu privire
la capacitatea organizaiei de a se adapta la un mediul extern instabil definit de:
schimbri legislative, instabilitatea mediului de afaceri, lansarea unor produse
performante de ctre competitori, mobilitatea crescut a forei de munc?
8. Identificai i explicai procesele prin care organizaia de apartenen (sau alt
organizaie cunoscut) se manifest drept sistem deschis, autoreglabil i autoinstruibil.
9. Ilustrai, prin informaii dintr-o organizaie cunoscut, etapele unui program de
dezvoltare organizaional.
10. Prezentai i analizai etapele unui proces de diagnoz organizaional cunoscut (putei
utiliza i informaii preluate din surse secundare).
11. n organizaia din care facei parte, cu ce tip de autoritate suntei investit?
Caracterizai n cteva propoziii modul n care ceilali membri ai organizaiei privesc
problema responsabilitii.
12. Exemplificai, utiliznd un caz concret, relaia dintre stilul de conducere i
performana angajailor.
13. Ilustrai, bazndu-v pe exemple reale, avantajele utilizrii stilului de conducere
transformaional n organizaii.
14. Utiliznd un caz concret, ilustrai cum se constituie echilibrul ntre motivatorii
extrinseci i cei intrinseci. Trasai o strategie de meninere/atingere a unui echilibru
optim.
15. Avnd n vedere cazul unei organizaii cunoscute, analizai maniera n care strategiile
de motivare utilizate susin atingerea performanei.
16. n organizaia avut n vedere de dvs., cum se msoar performana (criterii
obiective/subiective)? Care este coninutul (creteri, reduceri, gratificaii, faciliti
sociale), i distribuirea (fix/variabil, confidenial/public) a remuneraiei?
Comentai aspectele pe care le-ai descris din punctul de vedere al motivaiei.
17. n organizaia n care v desfurai activitatea, identificai aspectele patologice legate
de volumul, calitatea i propagarea informaiei. Propunei soluii n vederea eliminrii
acestora.
18. n organizaia proprie sau n alt organizaie pe care o cunoatei, caracterizai
modalitatea de desfurare a comunicrii externe cu exemple concrete (comunicare
extern operaional, strategic, de promovare).
19. Realizai o comparaie cantitativ i calitativ ntre comunicarea formal i
comunicarea informal n cadrul departamentului n care lucrai/ ntr-o organizaie
cunoscut.
20. Realizai o paralel ntre comunicarea fa-n-fa i comunicarea electronic n
interiorul unei organizaii reale, artnd avantajele i dezavantajele fiecrei forme de
comunicare.
21. Ilustrai modul n care comunicarea sprijin inteniile strategice ale organizaiei.
22. Ilustrai, utiliznd un caz concret, maniera n care bunstarea psihologic la locul de
munc (psychological well-being) influeneaz performana organizaional.
23. Influeneaz emoiile pozitive lucrul n organizaii? Ilustrai, utiliznd un caz concret,
efectele experimentrii emoiilor pozitive la locul de munc.
24. Avnd n vedere cazul unei organizaii cunoscute, exemplificai maniera n care
satisfacia n munc asigur obinerea angajamentului organizaional.
25. Avnd n vedere cazul unei organizaii cunoscute, identificai principalii factori
stresori i punctai efectele negative generate de acetia.
26. Unul dintre stresorii actuali este reprezentat de conflictul munc-via privat. Pornind
de la un caz concret, ilustrai strategii utilizate n vederea reducerii acestui tip de conflict.
27. Avnd n vedere un caz concret, propunei un plan integrat de reducere a stresului
ocupaional prezentnd principalele metode i tehnici utilizate.
Atenie:

Eseul are cinci pagini i se redacteaz utiliznd urmtorul stil: TNR 12, spaiere
1.5.
n redactarea eseului este necesar utilizarea a minim 5 surse bibliografice (cri/
articole din jurnale de specialitate, din volume de conferin etc) citate n corpul
lucrrii i n bibliografie.
De asemenea, rezolvarea eseului presupune prezentarea unui studiu de caz/
raportarea la o situaie organizaional real/ oferirea unor exemple concrete
extrase din mediul organizional, nefiind ns necesar relevarea identitii
companiei sau a altor elemente care ncalc clauzele de confidenialitate.
Condiii pentru depunctare: a) nu sunt utilizate surse bibliografice, respectiv nu
sunt indicate sursele bibliografice in text, b) nu este prezentat un studiu de caz/ o
situaie organizaional/ exemple concrete din mediul organizaional, c) continutul
nu reflecta contributia studentului (o simpla sinteza/ informatii preluate din alte
surse etc), d) acelasi eseu este predat de catre doi sau mai multi studenti.