Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
<NUMELE PROIECTULUI>
Date de control ale documentului
Informatii
Numr de nregistrare [Document Management System DMS #]
Proprietarul
[Numele proprietarului]
documentului
Data emiterii [Data]
Ultima salvare [Data]
Numele fiierului [Nume]
Aprobri
Managerul Projectului
2. CONTEXT
2.1. Istoria
nainte de a descrie propunerea n detaliu, este nevoie de istoricul pe scurt al companiei, astfel
nct s poat fi stabilit contextul n care va fi iniiat proiectul. Deoarece aceasta este baza pe
care este creat proiectul, este nevoie de descriea datelor istorice relevante ale entitii.
De exemplu, n cazul n care se face o propunere de a crea un proiect pentru a pune n aplicare
un nou pachet software pentru afaceri, atunci aceast seciune va descrie istoricul pachetelor
software care au fost folosite pn acum, ce s-a reuit i unde au euat.
Fr aceste informaii, pot exista ntrzieri n aprobarea propunerii de proiect, deoarece
sponsorul ar putea dori s tie mai multe despre raionamentul pe care se creeaz proiectul.
[Scriei aici aspectele specifice proiectului Dvs.]
2.2. Cerine
Cele mai multe proiecte sunt create pentru a rezolva fie o problem, fie a valorifica o
oportunitate de pia. Problema sau oportunitatea sunt motivele pentru care proiectul este
demarat, aa c trebuie s fie descrise aici, n detaliu.
Problema
Descriei detaliat problema care trebuie s fie rezolvat prin acest proiect. Descriei
tipul problemei i simptomele cu care se confrunt afacerea ca rezultat direct al
problemei. De exemplu, probleme ar putea fi c firma are pierderi, are comunicare
intern/extern ineficient sau satisfacii sczute ale clienilor.
Oportunitatea
Descriei detaliat oportunitatea de pia care poate fi valorificat prin proiect. Descriei
mediul intern/extern n care exist oportunitatea, termenul i modalitatea n care
oportunitatea poate s fie valorificat. De exemplu, oportuniti pot fi lipsa unor
anumite produse/servicii n segmentul de pia, apariia unei noi tehnologii care poate
mbunti fluxul de producie sau o schimbare legislativ ce determin c afacerea s
poat oferi un nou produs sau serviciu care nu l-a putut livra nainte.
Deci:
Proiectul propus rezolv o problem
Proiectul propus valorific o oportunitate
[Scriei aici aspectele specifice proiectului Dvs.]
3. PROPUNEREA DE PROIECT
3.1. Viziune i obiective
Elaborai viziunea i obiectivele proiectului. Ele trebuie s fie specifice, msurabile, orientate
spre aciune, realiste i programate n timp. Dac este posibil, ncercai s stabilii legturi
directe ntre problem/oportunitate i viziune astfel nct echipa de proiect s tie exact ce
trebuie rezolvat.
Viziune exemplu:
"Viziunea noastr este de a mbunti satisfacia clienilor cu 25% pn n 24.02.2016
prin oferirea de noi servicii pentru cei mai importani clieni ai firmei noastre"
[Scriei aici viziunea proiectului Dvs.]
Obiective exemple:
1. "Elaborarea un studiu de satisfacie a clienilor pn la data de 01.01.2016"
2. "Actualizarea sistemului informatic la Serviciul Clieni pn la 01.01.2016"
[Scriei aici obiectivele proiectului Dvs.]
3.2. Rezultate (livrabile)
Fiecare proiect produce rezultate care fac parte din soluia care rezolv cu succes problema sau
valorific oportunitatea. Utilizai tabelul urmtor pentru a descrie detaliat rezultatele-cheie care
urmeaz s fie produse de proiect. Not: un rezultat este ceva care este produs i care este
predat clientului la finalul proiectului, ca parte a soluiei. Rezultatul ar putea fi un produs, un
serviciu sau un sistem.
REZULTATE
Denumirea Descrierea Observaii
<nume_1> <descrierea_1> <obs_1>
<nume_2> <descrierea_2> <obs_2>
<nume_3> <descrierea_3> <obs_3>
3.4. Resurse
Pentru ca sponsorul s aprobe propunerea de proiect, el are nevoie de o nelegere a necesarului
de resurse.
Completai tabelul de mai jos (doar cifre generice), care prezint resursele de oameni (fora de
munc), echipamente i materiale necesare pentru a realiza proiectul.
RESURSE
Tip Cantitate Note
<tip_1> <cantitate_1> <note_1>
<tip_2> <cantitate _2> <note _2>
<tip_3> <cantitate _3> <note _3>
3.5. Buget
Sponsorul va dori s tie toate costurile proiectului. Estimai bugetul total al proiectului pe baza
costului resurselor specificate n tabelul de mai sus. Specificai apoi urgenele i costurile
suplimentare generate de acestea. n unele cazuri este necesar s luai n considerare i costul
de nefuncionare al unui utilaj/proces sau costul unei schimbri n cultura organizaional.
Dac este posibil, facei un calcul de rentabilitate. De exemplu, putei lua n calcul un cost total
al proiectului care poate fi de 100.000 Euro. Activitatea demarat poate genera 300.000 Euro
n primele 12 luni de la finalizarea proiectului. Prin urmare, randamentul investiiilor este de
200.000 Euro n primele 12 luni.
DREPT DE PROPRIETATE
Rol Nume Detalii de contact
Sponsor <nume_sponsor> <contact_1>
Client <nume_client> <contact _2>
Manager de proiect <nume_manager de proiect> <contact _3>
3.7. Rapoarte
Fiecare sponsor este preocupat de a primit informatii potrivite la momentul potrivit. Utilizai
aceast seciune pentru a descrie cum ai prevzut modul n care se comunic stadiul proiectului
ctre toate prile interesate (stakeholders) inclusiv sponsor, client, echipa de proiect i orice
alte pri interesate legitime. n acest sens, proiectul poate beneficia de edine sptmnale,
website, blog, program software specializat, tablou de bord etc.
[Scriei aici aspectele specifice proiectului Dvs.]
RISCURI
Risc Detalii Probabilitate
<risc_1> <detalii_1> <probabilitate_1>
<risc _2> <detalii _2> <probabilitate_2>
<risc _3> <detalii _3> <probabilitate_3>
PROBLEME
Problema Detalii Impact
<problema_1> <detalii _1> <impact_1>
<problema _2> <detalii _2> <impact_2>
<problema _3> <detalii _3> <impact_3>
3.9. Implicaii
nc din aceast etap trebuie comunicate sponsorului despre toate implicaiile cauzate de
neimplementerea proiectului. Avnd n vedere c proiectul se bazeaz pe o problem real sau
pe o oportunitate, dac ea nu este rezolvat prin iniierea acestui proiect, atunci care sunt
implicaiile pentru afacere?
Descriei aceste implicaii aici. Dac este posibil, cuantificai toate costurile cauzate de
neimplementerea proiectului.
[Scriei aici aspectele specifice proiectului Dvs.]
3.11. Autorizare
Aceasta este seciunea n care sponsorul va autoriza proiectul n cazul n care el dorete s fie
iniiat. n cazul n care proiectul este autorizat, atunci ai fcut o treab excelent n completarea
acestei propuneri de proiect!
Sponsor Client
Nume: Nume:
Funcie: Funcie:
Data: ____ / ____ / _________ Data: ____ / ____ / _________
4. ANEXE
4.1. Documentaie ataai documentaia relevant propunerii de proiect:
Istoria entitii economice
Documente cu materiale de cercetare
Oferte de pre
Detalii cu privire la costuri (foi de calcul tabelar n MS Excel sau OpenOffice Calc)
Alte informaii relevante sau corespondena.