Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ANALIZA SWOT
Prezentare teoretic.
SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti Strengthts (Fore,
Puncte forte), Weaknesses (Slbiciuni, Puncte slabe), Opportunities
(Oportuniti, anse) i Threats (Ameninri). Primele dou privesc firma i
reflect situaia acesteia, iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul
acestuia asupra activitii firmei.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distinctive pe
care aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi
concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat,
punctele forte, reprezint activiti pe care firma le realizeaz mai bine dect
firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc pe cele ale altor
firme.
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un
nivel de performane inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe
reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme
concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed.
Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm,
altfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-
i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor
aprute. Oportuniti exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a
se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, ndeosebi pe
baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a
unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiionale
pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii.
Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte
cuvinte situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur
semnificativ, capacitatea firmei de a-i realiza integral obiectivele stabilite,
determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare. Ca i n cazul
oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent firma,
anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-i reconsidere planurile
strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci
cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi
transformat n oportunitate.
Aplicarea analizei SWOT este facilitat dac se folosete o list de
probleme care trebuie urmrite n cadrul analizei i ale cror rspunsuri sunt
relevante pentru evaluarea situaiei de fapt a mediului i a firmei. Este
recomandabil ca problemele urmrite n ceea ce privete punctele forte, punctele
slabe, oportunitile i ameninrile s aib o anvergur necesar pentru a fi cu
adevrat probleme strategice, s aib legtur cu planurile strategice i s ofere
indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitii acestora i, la nevoie, pentru
reconsiderarea lor.
O parte din principalele probleme de urmrit n cadrul analizei SWOT sunt
prezentate n continuare, ele pot fi folosite drept referin pentru efectuarea unei
analize, dar pot i este preferabil s fie completate cu alte probleme specifice
firmei n cauz.
Probleme de urmrit n analiza firmei:
A. Cu privire la Punctele forte eseniale:
- suficiena resurselor financiare disponibile;
- existena unei competene distinctive pe unul sau mai multe din planurile:
managerial;
organizatoric;
cercetare-dezvoltare;
calitii produselor i/sau serviciilor;
pregtirii personalului,
costurilor;
comercial, etc.
- posedarea unor brevete de invenii de produse i /sau tehnologii care
confer firmei avantaj competitiv;
- posedarea unor abiliti deosebite n materie de inovare a produselor i/sau
tehnologiilor;
- deinerea poziiei de lider sau de vrf de pia;
- posedarea unor abiliti comerciale deosebite;
- existena unei imagini favorabile despre firm;
- posibilitatea de a practica economia de scar;
- existena unui sistem bine organizat i eficace de planificare strategic;
- viteza de reacie decizional la modificrile produse n mediul intern sau
extern,
- calitatea culturii de ntreprindere
B. Cu privire la Punctele slabe poteniale:
- inexistena unei direcii strategice clare;
- lipsa unor abiliti sau competene deosebite;
- existena unei infrastructuri neadecvate, uzate fizic sau moral;
- lipsa competenei manageriale;
- deteriorarea continu a poziiei competitive;
- erodarea imaginii firmei n percepia deintorilor de interese;
- vulnerabilitatea la presiunile concurenei;
- reducerea ponderii pe pia;
- existena unor dezavantaje competitive (handicap tehnologic, costuri
ridicate);
- meninerea unui nomenclator inadecvat de produse i/sau servicii (prea larg
sau prea ngust);
- atenie precumpnitoare dat problemelor curente n detrimentul celor de
perspectiv.
Probleme de urmrit la analiza mediului:
A. Cu privire la Oportuniti poteniale:
- creterea rapid a pieei;
- posibiliti de extindere a nomenclatorului de produse i/sau servicii;
- existena cererii de noi produse i/sau servicii pe pieele existente sau pe
piee noi;
- existena cererii pe noi piee a produselor i/sau serviciilor existente;
- posibiliti de integrare vertical;
-manifestarea unei stri de stagnare sau regres la firmele concurente;
-posibiliti de ncheiere a unor aliane, acorduri etc. avantajoase;
-posibiliti de ncheiere a unor contracte de leasing, factoring, franchising.
B. Cu privire la Ameninri poteniale:
- adoptarea unor reglementri legislative sau normative restrictive cu impact
nefavorabil;
- intrarea intr-o perioad de recesiune economic la nivel naional sau
internaional;
- schimbri demografice nefavorabile;
- schimbri ale nevoilor, gusturilor sau preferinelor clienilor;
- cretere mai lent, stagnare sau chiar recesiune a pieei;
- intrarea unor noi competitori pe pia;
- cererea crescnd pentru produse de substituie;
- presiunea crescnd a concurenei;
- puterea crescnd de negociere a furnizorilor i/sau a clienilor;
- vulnerabilitate la fluctuaiile mediului de afaceri1.
Analiza SWOT se poate desfura la scara ansamblului firmei sau, pentru
adncirea investigaiei i conturarea unor concluzii mai detaliate, la cea a
domeniilor funcionale din cadrul firmei: marketing, vnzri i distribuie,
cercetare- dezvoltare, producie, financiar i personal - relaii de munc.
Analiza SWOT are un pronunat caracter calitativ, permind formularea
unui diagnostic asupra condiiei trecute i actuale a firmei sau a domeniilor ei
funcionale, pe baza rspunsurilor la problemele menionate anterior, conturndu-
se perspectivele de evoluie pe termen lung ale firmei i ale domeniilor respective.
Diagnosticarea n urma utilizrii analizei SWOT, poate fi definit ca o
cercetare complex a aspectelor economice, tehnice, sociologice, juridice si
manageriale ce caracterizeaz activitatea unei firme, prin care se identifica
punctele forte, punctele slabe, oportunitile, ameninrile i cauzele care le
genereaz i/sau le va genera, se formuleaz recomandri de eliminare sau
diminuare a aspectelor negative i /sau de valorificare a celor pozitive.
Punctele Forte:
Puncte slabe :
1. Nu exist o strategie clar ceea ce privete activitatea de mai
departe. Nu deruleaz proiecte noi, formnd o imaine a unei
ntreprinderi ce se afl n perioada de stagnare. Pierznd
imaginea sa i ncrederea clienilor si.
2. Inovrile care sau nfptuit au fost avansate de concureni.
Aceasta o dezavantajeaz pierdndui cota de pia.
3. Existena unui numr mare de filiale mpedic la organizarea i
efectuarea unui controlul eficient. Reteaua extinsa de filiale
amplasate pe intreg teritoriul tarii, care este constituita din: 74 de
filiale, 25 de reprezentante si 1092 puncte de vinzare.
4. Activitatea de management este efectuat uneori la un nivel jos
din cauza unui personal ne calificat.
5. Personal cu medie de vrst mare. Ce nu permite cantreprindrea
s accepte inovaile i s se adapteze la schimbrile de pia.
6. Transparen redus n ceea ce privete servicile i condiile de
nfptuire. Aceasta duce n eroare clientul, pierznd ncrederea
ncompanie.
7. Reducerea ponderei pe pia din cauza necorespunderi cu cerea.
8. Neaccesibilitatea serviciilor din cauza condiilor dure.Acordarea
unor credite scumpe, cu o rat a dobnzi mare ceea ce face
serviciul nedisponibil pentru clieni.
9. Orientare pentru un segment restrns de consumatori. Se axeaz
n mare parte pe persoanele juridice, ceea ce ne dovedete
nomenclatorul de servicii care este n mare parte pentru acest
segment de pia. Pirznd un segment de pia cu o cot mare i
cu necesitate mare de servici bancare.
.
Oportuniti:
1. Cerere mrit la serviciile acordate. Criza creat impun pe clieni s recurg
la servicile ntreprinderi.
2. Creterea cerinelor consumatorului. Din cauza insuficienei de bani lichizi
i de imposibilitatea de a-i ndeplini obligaiunile, clieni sunt tot mai des
ncutarea unor servici bancare mai favorabile.
3. Pia ofer ntreprinderi condiii de extindere prin ocapararea nielor
concurenilor care nu rezist pe pia. Uni din concureni falimentnd ofer
piei noi nie.
4. Posibiliti de extindere a nomenclatorului de produse i/sau servicii;
Aceasta d posibilitate de a veni pe pia cu produse noi ce ar favoriza
creterea numrului de clieni ai ntreprinderi totodat cu creterea imaginii.
Pericole:
1. Mediul politic instabil creat n ar (lupta pentru putere ce se desfasoara
dintre Partidul Comunist i Aliant( p. Liberal, Liberal Democrat, Aliana
Moldova Noastr) Pune npericol ntreprinderea crend un mediu de
incertitudine, astfel ntreprinderea este obligat pentru a nu avea riscul de
pirderi s suspendze activitatea sa de investii deoarece o dat cu schimbarea
regimului politic se schimb i strategia de dezvoltare a mediului economic
din ar. Cu att mai mult cnd interesele pardidelor sunt diametral opuse.
2. Mediu Economic din ar salab dezvoltat. Find afectat i de criza Global i
de insuficien de resurse. Lipsete ntreprinderea de clieni i resurse
insuficiente.
3. Mediul Social: Emigrarea n mas lipsete ntreprinderea de cadre calificate,
tinere inovative.
4. Mediul Legislativ i Fiscal dur. Cea ce nu permite unei dezvoltri de
amploare a ntreprinderi, fiind presat fiscal.