Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SUPORT DE CURS
COMPETENȚE ANTREPRENORIALE
curs de specializare
Acest curs a fost dezvoltat în cadrul activității de formare antreprenorilă a „Programului integrat de
stimulare a antreprenoriatului in mediul urban din Regiunea Nord Est” – proiect cofinanțat prin
POCU/82/3/7/105760 și implementat de Romactiv Business Consulting SRL cu Agenția pentru
Înteprinderi Mici și Mijlocii, Atragere de Investiții și Promovare a Exportului – Iași (AIMMAIPE Iași)
Cuprinsul Cursului
CAPITOLUL I. DE LA „IDEE” LA „AFACERE”............................................................................ 3
1.2. DE UNDE VIN IDEILE DE AFACERI ................................................................................................ 3
1.3. IMPORTANȚA OPORTUNITĂȚILOR ............................................................................................... 3
1.3.1 Criterii de evaluare a oportunităților ..................................................................................... 3
1.3.2. Erori în evaluarea oportunităților......................................................................................... 3
1.4. IDENTIFICAREA NEVOII ȘI A CONSUMATORILOR .................................................................... 3
Ce este antreprenoriatul? ............................................................................................................. 4
Ce înseamnă a fi antreprenor? ..................................................................................................... 4
De ce devin oamenii antreprenori? ............................................................................................... 4
Ce competențe trebuie să posede o persoană care vrea să devină antreprenor? ........................ 4
Ce calităţi trebuie să aibă un antreprenor? ................................................................................... 5
Avantajele și dezavantajele vieții de antreprenor .......................................................................... 5
CAPITOLUL II. CUM „PUNEM PE ROATE” O AFACERE ..................................................... 6
2.1. CUM LANSEZ AFACEREA?.............................................................................................................. 6
2.2. ORGANIZAREA AFACERII................................................................................................................ 9
2.2.1. Persoana fizică autorizată – PFA........................................................................................ 9
2.2.2. Asociație familială – AF .................................................................................................... 10
2.2.3. Întreprindere individuală – II ............................................................................................. 10
2.2.4. Societate cu răspundere limitată – SRL ............................................................................ 11
2.3. Sfaturi pentru cei care doresc să lanseze o afacere proprie....................................................... 14
CAPITOLUL III. BUNA FUNCTIONARE SI SUCCESUL ACTIVITATII ........................ 15
3.1. PLANIFICAREA AFACERII .............................................................................................................. 15
3.1.1. Principalele părți interesate în bunul mers al afacerii ........................................................ 15
3.1.2. Planul de afaceri ............................................................................................................... 15
3.1.3. Identificarea resurselor necesare pentru demararea afacerii ............................................ 19
3.2. IDENTIFICAREA ȘI GESTIONAREA RESURSELOR FINANCIARE........................................ 19
3.2.1 Identificarea investiției inițiale – dimensionarea investiției inițiale și a capitalului de lucru.. 20
3.2.2. Estimarea veniturilor și cheltuielilor generate de afacere .................................................. 20
3.2.3. Surse de finanţare a afacerii ......................................................................................................... 23
3.2.4. Sursele de informare accesibile privind posibilitățile de finanțare: ......................................... 27
3.2.5. Minighid privind finanțările nerambursabile ................................................................................ 28
3.3. STRATEGIILE ÎN AFACERI ............................................................................................................. 29
3.3.1. Despre marketing în faza de lansare a unei afaceri .......................................................... 29
3.3.2. Mixul de marketing ........................................................................................................... 36
3.3.3. Gestionarea riscurilor unei afaceri .................................................................................... 37
3.4. GESTIONAREA RESURSELOR UMANE ..................................................................................... 40
3.4.1. Angajarea ......................................................................................................................... 40
3.4.2. Coordonarea echipei ........................................................................................................ 42
3.4.3. Comunicarea .................................................................................................................... 44
2
CAPITOLUL IV. PRINCIPII ORIZONTALE .............................................................................. 48
4.1. Egalitatea de șanse ................................................................................................................................ 48
4.2. Dezvoltare durabilă ............................................................................................................................ 49
CAPITOLUL V. CÂTEVA ELEMENTE DE LEGISLATIE ............................................................ 50
REGULI DE AUR ÎN AFACERI ........................................................................................................ 50
Pentru a deveni oportunităţi de afaceri, ideile trebuie să fie de actualitate, durabile, atractive atât
pentru antreprenor, cât şi pentru clienţii săi.
Ce este antreprenoriatul?
Antreprenoriatul, ca și definiție primară, reunește toate aspectele legate de înființarea și
dezvoltarea afacerilor.
Antreprenoriatul presupune identificarea și valorificarea unor oportunități de afaceri.
Dezvoltarea unei activităţi de antreprenoriat este caracteristică persoanelor cu multă iniţiativă,
capacitate de asumare a riscurilor, putere de convingere și spirit prudent.
Ce înseamnă a fi antreprenor?
În accepțiunea largă, un antreprenor este o persoană care își începe propria afacere, de obicei
intuind o oportunitate pe care o valorifică în încercarea de a satisface nevoile manifestate de o
categorie de consumatori.
“capacitatea unui individ de a pune ideile în practică. Aici intră creativitatea, inovaţia, asumarea riscurilor,
precum şi capacitatea de a planifica şi de a manageria proiecte în scopul atingerii obiectivelor. Aceasta sprijină
indivizii nu numai în viaţa lor de zi cu zi, dar şi la locul de muncă, făcându-i conştienţi de contextul muncii lor,
făcându-I capabili să profite de oportunităţi şi constituie temelia pentru deprinderi şi cunoştinţe mult mai specifice
cerute de cei care stabilesc sau contribuie la o activitate socială ori comercială. Aceasta trebuie să includă
conştientizarea valorilor etice şi să promoveze buna guvernare....”
4
Aptitudinile şi abilităţi care caracterizează un antreprenor:
- management de proiect (incluzând capacitatea de a planifica, organiza, coordona, conduce,
controla şi delega, analiza,comunica, raporta, evalua şi înregistra)
- reprezentare efectivă şi negociere
- capacitate de a lucra atât individual, cât şi în colaborare cu echipa
- capacitatea de a aprecia şi identifica punctele tari şi slabe
- capacitate de a evalua şi de a-şi asuma riscuri
În același timp:
Vânzător ; Coordonator logistic; Contabil, Jurist, Expert; Manager
A fi proprietarul propriei firme nu înseamnă sa fiţi doar „Șeful”.
Dezavantaje
În paralel cu avantajele vieţii de antreprenor, există şi riscuri pe care un antreprenor trebuie să şi le
asume când începe o afacere:
• Riscul de a nu obţine veniturile aşteptate
• Riscul pierderii capitalului investit
• Responsabilitatea foarte mare asumată
• Consum foarte mare de resurse personale
• Riscul neglijării familiei
• Riscul deteriorării sănătăţii
• Dependenţa de experţi externi în probleme cheie
• Pierderea fostului loc de muncă
5
CAPITOLUL II. CUM „PUNEM PE ROATE” O AFACERE
Deschiderea afacerii de la zero este deseori cea mai preferabilă metodă de lansare,iar în cazul
unei idei unice de produs sau de serviciu, aceasta este unica metodă posibilă pentru antreprenor.
✓ Avantaje
Posibilitatea de a crea afacerea pornind de la viziunea proprie.
Satisfacţia de a crea o afacere de la zero
Evitarea transmiterii unei reputaţii îndoielnice a fostului proprietar
Posibilitatea de a selecta, a motiva şi a dezvolta independent personalul
Alegerea amplasamentului afacerii
Dezavantaje
Costul ridicat pentru lansarea în afaceri și obținerea cu întârziere a profitului.
Cheltuielile de timp mari pentru lansarea afacerii.
Alegerea unei afaceri neadaptate la cerințele actuale ale pieței.
Saturaţia pieţei sau existenţa unei concurenţe puternice, care face dificilă afirmarea nou-
venitului.
Riscul legat de realizarea unei idei noi.
6
? CINE este utilizatorul produselor/serviciilor?
✓ Avantaje
• Durata de lansare este relativ mai mică, deoarece o întreprindere existentă dispune de
utilajele necesare, de personal calificat, de relaţii stabilite cu furnizorii şi clienţii.
• Obţinerea unor venituri imediate, deoarece nu se începe de la zero.
• Existenţa unei amplasări favorabile, care în cazul începerii afacerii de la zero ar fi dificil
de obţinut.
• Folosirea experienţei şi a relaţiilor vânzătorului, deoarece afacerea are un nume
cunoscut pe piaţă, există stabilite relaţii cu furnizorii de materii prime şi materiale.
• Existenţa personalului calificat
• Reducerea riscului, deoarece, în comparaţie cu întreprinderile nou-create, aceasta are
o piaţă de desfacere şi experienţă în domeniul respectiv.
Dezavantaje
• Posibilitatea achiziționării unei afaceri neprofitabile.
• Existenţa unui personal necalificat, pentru a cărui instruire sunt necesare cheltuieli atât
financiare, cât şi de timp.
• Reticenta personalul calificat de a lucra pentru noul proprietar.
• Moştenirea unei reputaţii îndoielnice.
• Existenţa unor fonduri fixe necorespunzătoare (de ex. echipamentul uzat moral şi fizic,
spaţii care necesită mari cheltuieli pentru reparaţie şi întreţinere, etc.)
• Amplasamentul nefavorabil.
• Dificultăţi în efectuarea schimbărilor, ca urmare a costurilor ridicate pentru acestea
şi/sau a rezistenţei din partea personalului etc.
7
? CE poziţie are pe piaţă?
FRANCÍZĂ = Sistem de comercializare bazat pe o colaborare continuă între persoane fizice sau
juridice independente din punct de vedere financiar, prin care o persoană, denumită francizor
(vânzător), acordă altei persoane, denumite francizat (cumpărător), dreptul de a exploata sau de a
dezvolta o afacere, un produs, un serviciu sau o tehnologie.
✓ Avantaje
• Grad scăzut de risc - șansele de faliment sunt mult mai mici decât în cazul altor start-
up-uri
• Achiziționarea sau utilizarea unui produs sau serviciu consacrat
• Utilizarea cunoștințelor și poziției comerciale ale francizorului
• Primirea de asistență din partea francizorului (alegerea locaţiei, organizarea periodică a
cursurilor de instruire pentru angajaţi, sisteme financiare şi contabile deja elaborate,
etc.)
Dezavantaje
• Limitarea independenței francizatului de către francizor
• Costurile inițiale pot fi destul de mari, iar redevențele anuale, de obicei calculate ca
procent din cifra de afaceri, diminuează profitul francizatului
• Contractul de franciză este un contract care obligă la anumite lucruri, astfel fiind destul
de restrictiv.
În cazul în care apare oportunitatea unei francize, e foarte util, înainte de a lua decizia finală, să
răspundeţi la o serie de întrebări:
? DE CÂND operează francizorul pe piaţă?
? CÂT se va câştiga?
Pentru a putea determina forma juridică cea mai adecvată, trebuie analizate mai multe aspecte:
• natura activității ce urmează a fi desfășurată
• volumul activității și posibilitățile de extindere a acesteia
• dorința de a fi unic antreprenor sau asociat;
• necesitatea unei calificări speciale sau a experienţei în domeniu;
• suma de bani necesară pentru demararea afacerii şi modul de obţinere a acesteia;
• existenta unor oportunităţi de finanţare nerambursabile pentru forma juridică aleasă;
• taxele necesare iniţierii afacerii şi procedurii de constituire;
• taxele şi impozitele ce trebuie plătite pe perioada de funcţionare;
• responsabilitatea asumată în caz de faliment.
Cele mai uzuale forme juridice pentru afacerile non-agricole sunt:
1. Persoană fizică autorizată (PFA) - poate să desfăşoare orice formă de activitate
economică permisă de lege, folosind în principal forţa de muncă proprie;
2. Asociaţie familială (AF) - o întreprindere economică fără personalitate juridică, organizată
de un întreprinzător persoană fizică împreună cu familia sa.
3. Întreprindere individuală (II) - o întreprindere economică fără personalitate juridică,
organizată de un întreprinzător persoană fizică.
4. Societate cu răspundere limitată (SRL) - poate să desfăşoare orice formă de activitate
economică permisă de lege, angajând personal;
10
• Răspunderea patrimonială se întinde asupra întregului patrimoniu al persoanei fizice titulare
a întreprinderii.
• Posibilităţi reduse de finanţare de către investitori şi creditori
11
INDIVIDUALE
12
ETAPELE ÎNFIINȚĂRII UNEI SOCIETĂȚI COMERCIALE
13
2.3. Sfaturi pentru cei care doresc să lanseze o afacere proprie
14
CAPITOLUL III. BUNA FUNCTIONARE SI SUCCESUL
ACTIVITATII
Pentru a crește șansele de reușită, orice antreprenor trebuie să-și planifice afacerea!
Acționarul/asociatul este persoana fizică sau juridică care deține în proprietate acțiuni ale unei
întreprinderi constituite ca societate pe acțiuni. Persoana fizică sau juridică, odată cu proprietatea
acțiunilor, are și dreptul de a participa la împărțirea profitului prin dividende, proporțional cu
valoarea acțiunilor, precum și la adunarea generală a acționarilor.
Administratorul este persoana fizică sau juridică împuternicită de adunarea generală a unei
societăți comerciale care, în limita atribuțiilor și funcțiilor acordate, exercită voința societății.
15
Pentru a putea aborda problematica planului de afaceri, trebuie să cunoașteți răspunsul la 3
întrebări simple pentru a vă convinge cu privire la utilitatea acestuia ca instrument de conducere a
propriei afaceri.
Întrebările sunt:
CE este un plan de afaceri ?
DE CE este nevoie de un plan de afaceri ?
CARE este conţinutul unui plan de afaceri ?
Planificarea detaliată a afacerii se face pentru evaluarea situaţiei actuale, analiza perspectivelor şi
estimarea riscurilor posibile. Astfel, antreprenorul îşi poate stabili din timp căile şi mijloacele de
atingere a scopului vizat.
Conceptul unei firme se naște în mintea oricărui antreprenor parcurgând următoarele etape:
Iată de ce planul de afaceri reprezintă instrumentul intern prin care antreprenorul conduce şi
controlează, pentru sine, întregul proces de demarare a afacerii.
➢ Utilitate externă – instrument pentru obținerea unei finanțări sau pentru un parteneriat
În egală măsură, planul de afaceri reprezintă şi un instrument extern, fiind şi un instrument
excelent de comunicare cu mediul economic. Acesta „transmite” tuturor celor din jur (clienţi,
furnizori, parteneri strategici, finanţatori, acţionari) că știți cu certitudine ce aveți de făcut.
16
- vechimea firmei: planul de afaceri pentru o firmă nouă va fi diferit de cel pentru un
proiect al unei firme existente;
- specificul activității firmei;
- amploarea proiectului de afaceri.
17
Exerciţiul 1
Plan de afaceri pentru demararea unei afaceri
Titlul ___________________________________
Forma juridică___________________________
I. DATE DE IDENTIFICARE
Activitatea/codul CAEN___________________
Structură acționariat______________________
VI. ANALIZA
PIEȚEI DE Segmentul vizat si localizarea __________________
DESFACERE Concurența__________________________________
18
3.1.3. Identificarea resurselor necesare pentru demararea afacerii
Pentru a începe o afacere, fie şi una mică, AVEŢI NEVOIE DE RESURSE FINANCIARE
disponibile chiar de la bun început.
De aceea una din primele întrebări la care trebuie să daţi răspuns la momentul iniţierii este:
19
Necesarul de mijloace financiare, pentru pregătirea şi începerea activităţii, va fi determinat iniţial în
planul de afaceri, când evaluaţi ideea de afacere.
Datele rezultate din estimările investițiilor inițiale, veniturilor și cheltuielilor firmei sunt folosite la
elaborarea bugetului.
Estimarea veniturilor și cheltuielilor este una din secțiunile planificării financiare, alături de
estimarea investițiilor inițiale și de identificarea surselor de fonduri.
20
Veniturile, ca și costurile, sunt estimate pe 1 an.
Estimarea veniturilor este una din cele mai dificile probleme de soluționat, mai ales dacă perioada
pentru care se face estimarea este caracterizată de instabilitate economică, inflație, cu mari
dificultăți de predicție a prețurilor, a cursului de schimb, a dobânzilor, etc.
Costurile sunt dependente de volumul vânzărilor, fiind grupate în costuri variabile și fixe (există și
costuri semivariabile).
Desigur, în cazul în care mai multe produse sau servicii formează obiectul afacerii, planul
cheltuielilor presupune antecalcularea costului variabil pentru fiecare produs/serviciu și apoi
integrarea acestor costuri, cât și a celor comune (fixe și semivariabile), într-un buget de venituri și
cheltuieli pentru stabilirea profitului (Pierderii) ca rezultat al operării afacerii.
Evaluarea costurilor este, de regulă, unul din punctele de plecare pentru decizia de preț, mai ales
dacă produsul/serviciul este nou sau are caracteristici diferite de cele ale produselor/serviciilor
concurenților.
<< Bilanţul>>
✓ reprezintă situaţia patrimonială a firmei
✓ arată sursele de finanţare ale firmei pe de o parte (PASIV) şi pe de altă parte modul în care
acestea au fost utilizate (ACTIV)
PASIVUL reprezintă acea parte a bilanţului care arată sursele de finanţare ale firmei. Ordinea de
aşezare în bilanţ este de la sursele permanente şi pe termen lung la cele pe termen scurt.
Capitalul propriu, format din:
− Capital social
− Rezultatul exerciţiului
− Rezerve
Reprezintă cea mai stabilă sursă de finanţare: sunt banii proprietarilor, care se presupune că se
vor retrage ultimii „din afacere".
Provizioane pentru riscuri şi cheltuieli: rezerve ale firmei pentru posibile viitoare pierderi: „bani albi
pentru zile negre".
Datoriile sunt grupate în două categorii:
− Datorii pe termen lung (credite de la bănci)
− Datorii pe termen scurt (credite pe termen scurt, datoriile către furnizori, etc).
Conturile de regularizare: reflectă regularizările contabile care apar pe parcursul unui exerciţiu
financiar.
ACTIVUL reprezintă acea parte a bilanţului care arată cum au fost consumate resursele atrase de
firmă.
Active imobilizate:
− Imobilizări necorporale
− Imobilizări corporale
− Imobilizări financiare
✓ sunt reflectate toate investiţiile pe termen lung pe care le-a făcut firma: de la clădiri, utilaje,
mijloace de transport, până la licenţele şi brevetele pe care le deţine.
Active circulante:
− Stocuri
− Creanţe
− Disponibilităţi
✓ fondul circulant al firmei care se schimbă de la un an la altul, în funcţie de procesul de
producţie.
În general, activitatea firmei este reflectată în această poziţie bilanţieră.
Conturile de regularizare: reflectă regularizările contabile care apar pe parcursul unui exerciţiu
financiar.
Prime privind rambursarea obligaţiunilor: este poziţie bilanţieră care apare doar în cadrul
societăţilor care emit obligaţiuni.
1
Ghidul tânărului întreprinzător – www.aippimm.ro
21
Contul de profit şi pierderi reflectă situaţia fiscală a firmei. Acesta este împărţit în cele trei capitole
importante ale activităţii firmei:
1. activitatea de producţie (exploatare)
2. activitatea financiară
3. activitatea excepţională (evenimente care apar în mod excepţional în exerciţiul financiar
respectiv)
REZULTATUL BRUT
= REZULTATUL DIN EXPLOATARE + REZULTATUL FINANCIAR + REZULTATUL
EXCEPŢIONAL
<<Calculul de lichidități>>
Fluxul de lichidităţi reprezintă situaţia financiară al firmei.
Formule:
a) Metoda directă
Fluxuri de numerar din activităţi de exploatare:
− încasările în numerar din vânzarea de bunuri şi prestarea de servicii;
− încasările în numerar provenite din redevenţe, onorarii, comisioane şi alte venituri;
− plăţile în numerar către furnizorii de bunuri şi servicii;
− plăţile în numerar către şi în numele angajaţilor;
− plăţile în numerar sau restituiri de impozit pe profit, doar dacă nu pot fi identificate în mod
specific cu activităţile de investiţii şi de finanţare.
Fluxuri de numerar din activităţi de investiţii:
− plăţile în numerar pentru achiziţionarea de terenuri şi mijloace fixe, active necorporale şi
alte active pe termen lung
− încasările de numerar din vânzarea de terenuri şi clădiri, instalaţii şi echipamente, active
necorporale şi alte active pe termen lung;
− plăţile în numerar pentru achiziţia de instrumente de capital propriu şi de creanţă ale altor
întreprinderi;
− încasările în numerar din vânzarea de instrumente de capital propriu şi de creanţă ale
altor întreprinderi;
− avansurile în numerar şi împrumuturile efectuate către alte părţi;
− încasările în numerar din rambursarea avansurilor şi împrumuturilor efectuate către alte
părţi.
22
Fluxuri de numerar din activităţi de finanţare:
− veniturile în numerar din emisiunea de acţiuni şi alte instrumente de capital propriu;
− plăţile în numerar către acţionari pentru a achiziţiona sau a răscumpăra acţiunile
întreprinderii;
− veniturile în numerar din emisiunea de obligaţiuni, credite, ipoteci şi alte împrumuturi;
− rambursările în numerar ale unor sume împrumutate;
− plăţile în numerar ale locatarului pentru reducerea obligaţiilor legate de o operaţiune de
leasing financiar.
Fluxuri de numerar - total
Numerar la începutul perioadei
Numerar la finele perioadei
b) Metoda indirectă
Fluxuri de numerar din activităţi de exploatare:
− rezultat net;
− modificările pe parcursul perioadei ale capitalului circulant;
− ajustări pentru elementele nemonetare şi alte elemente incluse la activităţile de investiţii
sau de finanţare.
Fluxuri de numerar din activităţi de investiţii:
− plăţile în numerar pentru achiziţionarea de terenuri şi mijloace fixe, active necorporale şi
alte active pe termen lung;
− încasările de numerar din vânzarea de terenuri şi clădiri, instalaţii şi echipamente, active
necorporale şi alte active pe termen lung;
− plăţile în numerar pentru achiziţia de instrumente de capital propriu şi de creanţă ale altor
întreprinderi;
− încasările în numerar din vânzarea de instrumente de capital propriu şi de creanţă ale
altor întreprinderi;
− avansurile în numerar şi împrumuturile efectuate către alte părţi;
− încasările în numerar din rambursarea avansurilor şi împrumuturilor efectuate către alte
părţi.
Fluxuri de numerar din activităţi de finanţare:
− veniturile în numerar din emisiunea de acţiuni şi alte instrumente de capital propriu;
− plăţile în numerar către acţionari pentru a achiziţiona sau a răscumpăra acţiunile
întreprinderii;
− veniturile în numerar din emisiunea de obligaţiuni, credite, ipoteci şi alte împrumuturi;
− rambursările în numerar ale unor sume împrumutate;
− plăţile în numerar ale locatarului pentru reducerea obligaţiilor legate de o operaţiune de
leasing financiar.
Fluxuri de numerar - total
Numerar la începutul perioadei
Numerar la finele perioadei
Dacă aţi calculat de câte resurse financiare aveţi nevoie, următoarea întrebare la care trebuie să
răspundeţi este:
„De unde iau aceşti bani?”.
Cu toate că pentru începători nu sunt prea multe alternative de finanţare, totuşi pentru a începe
activitatea puteţi apela la:
1. Surse proprii și cele împrumutate de la persoane apropiate
2. Creditul bancar
3. Programe de finanțare nerambursabilă
4. Fonduri de capital de risc
5. Leasing
6. Credite de la furnizori şi de la clienţi
7. Credite pe efecte de comerţ (factoringul şi scontarea)
✓ Avantaje
• siguranță mai mare – acestea nu vor fi retrase în cazul deteriorării situației financiare, ca în
cazul unui credit bancar.
• nu este necesară expunerea detaliată a planului de afaceri în fața unor parteneri externi, și
nici aprobarea acestora pentru luarea deciziilor importante.
. Dezavantaje
• fondurile proprii sunt în general destul de limitate și pot frâna dezvoltarea afacerii;
• în caz de nereușită, pierderea va fi suportată în întregime de antreprenor;
• firma va fi puțin cunoscută de instituțiile financiare și va putea mai greu mobiliza fonduri în
situații speciale.
2. Creditul bancar
Creditul bancar reprezintă o sursă principală de fonduri, în special pentru firmele mici și mijlocii.
✓ Avantaje
• obținerea de fonduri suplimentare, peste cele proprii;
• stabilirea unei relații cu o instituție financiară cunoscută;
• accesul mai ușor la alte servicii furnizate de către bancă;
• atestarea viabilității afacerii în fața altor potențiali investitori;
• în cazul anumitor forme de credit există un grad de flexibilitate în ceea ce privește sumele
angajate, datele la care se angajează sumele respective, dobânzile și termenele de
rambursare;
Dezavantaje
• reticența băncilor în ceea ce privește finanțarea noilor firme (banca are nevoie de siguranța
că va primi înapoi banii acordați drept credit, în timp ce firmele nou-înființate nu oferă
această garanție);
• riscul de a pierde garanțiile depuse sau chiar riscul de faliment în cazul nerestituirii
creditului;
• implicarea unui factor "extern" în managementul firmei, apariția unor restricții;
• expunerea la riscuri noi - de ex. riscul ratei dobânzii;
• riscul întreruperii creditării în cazul unor evenimente nefavorabile pentru firmă.
Garanţii
Pentru obţinerea de la bancă a unei finanţări, antreprenorul trebuie să ofere băncii anumite garanţii
reale pentru rambursarea creditului.
24
Garanţiile reale sunt reprezentate de imobilele, echipamentele, automobilele pe care antreprenorul
și/sau firma sa le au în posesie şi pe care sunt dispuse să le ipotecheze sau gajeze în favoarea
băncii în vederea acordării creditului.
Pe de altă parte, băncile doresc o garanţie cât mai lichidă şi exigibilă, pentru că nu doresc să se
transforme în agenţii imobiliare.
Pentru oferirea altor tipuri de garanţii decât cele imobiliare există diverse formule. Cele mai
cunoscute sunt fondurile de garantare de credite. Aceste fonduri garantează prin scrisori de
garanţie firmele care doresc să obţină un credit rambursabil.
FOND DE GARANTARE
4. contract de garantare
3.contract de garantare
2.recomandarea
antreprenorului
1. Solicitare credit
25
Este recomandabilă evaluarea riguroasă a șanselor de reușită ale cererii de finanțare înainte de a
o iniția; pot fi astfel evitate consumuri ineficiente de timp și bani.
Fondurile acordate în condiții teoretic avantajoase se pot dovedi o problemă în cazul în care firma
nu are capacitatea de a le folosi în condițiile prevăzute de finanțator.
✓ Avantaje
• primirea unei infuzii de capital pe o perioadă îndelungată, timp în care nu trebuie plătite
dobânzi;
• infuzia de capital nu figurează în evidențele firmei ca datorii, ci ca surse financiare proprii
(aport la capitalul social);
• o dată cu banii, fondul aduce și specialiștii săi care vor asista antreprenorul la
managementul firmei;
• păstrarea controlului majoritar asupra capitalului firmei;
• existența unui semnal asupra viabilității firmei pe termen mediu.
Dezavantaje
• antreprenorul trebuie să participe cu o sumă mai mare decât a fondului, pentru ca fondul
să-şi păstreze poziţia de acţionar minoritar
• dificultatea de obținere a fondurilor (în general, în economiile dezvoltate, se apreciază că
numai 1% din cererile de finanțare sunt aprobate);
• implicarea unui partener extern în managementul firmei;
• necesitatea unor eforturi suplimentare privind prezentarea regulată a situației firmei către
fondul de investiții;
• necesitatea găsirii unei surse alternative de finanțare în momentul retragerii fondului de risc
și posibilitatea interpretării acestei retrageri ca un semnal negativ privind firma.
• în România, fondurile de capital de risc nu sunt destinate în special IMM-urilor, ci mai ales
firmelor mari care doresc o infuzie de capital pentru o anumită perioadă.
5. Leasing
Leasing - ul este o formă specială de realizare a operației de creditare pe termen mediu și lung
pentru procurarea, de regulă, de echipament industrial.
Leasingul se poate realiza prin societăţile de leasing unde solicitantul de echipament industrial
poate apela la această formă de creditare.
Echipamentul este cumpărat de către societatea de leasing și se închiriază ulterior solicitantului.
Contractul de leasing se încheie între societatea de leasing și solicitant și prin acest contract
solicitantul primește în folosință echipamentul. Această formă de leasing se mai numește și leasing
comercial și reprezintă forma principală de leasing.
Opțiunile solicitantului la sfârșitul perioadei:
a) Încetarea contractului
sau
b) Continuarea lui pentru o nouă perioadă de timp;
sau
c) Cumpărarea echipamentului la prețul prestabilit.
26
Finanţarea prin această metodă este numai pe termen scurt şi este una din cele mai ieftine
finanţări.
Cum funcționează:
Un antreprenor cumpără un produs de la un furnizor şi se obligă să-l plătească peste o
perioadă de timp. În tot acest timp, el foloseşte în interesul firmei proprii banii pe care ar fi
trebuit să-i achite furnizorului.
sau
Un cumpărător achită unui furnizor o sumă de bani, iar acesta livrează bunul sau
prestează serviciul la o dată ulterioară. În toată această perioadă, furnizorul poate să
folosească banii clientului în interesul firmei proprii.
Scontare = formă de creditare pe termen scurt acordată de bănci comerciale prin achitarea înainte
de scadenţă a unor efecte comerciale (bilete la ordin, etc.).
Scontarea presupune depunerea unei garanţii stabilite de comun acord şi concretizate printr-un
procent aplicat la valoarea nominală a efectelor scontate.
27
disponibilă un timp
extrem de scurt.
28
➢ formularele documentelor anexe, care pot diferi în funcție de finanțator și programul de
finanțare: modelul de buget al proiectului (uneori inclus în corpul cererii de finanțare),
matricea logică a proiectului, modelul de plan de afaceri acceptat de finanțator, modelul de
CV, modelul contractului care urmează să fie încheiat între finanțator și organizațiile
câștigătoare ale licitației de proiecte, etc.
Principalii finanțatori
29
• se axează pe o viziune pe termen lung
• trebuie să fie simplu, scurt, însă îndeajuns de detaliat
• trebuie să fie flexibil, însoțit de scenarii alternative
Structură :
I. Descrierea pieței.
Are scopul de a familiariza cititorul cu caracteristicile pieței unde va fi făcută desfacerea. Trebuie
să se aibă în vedere:
• Identificarea și descrierea scurtă a industriei unde este inclusă afacerea
• Mărimea actuală a sectorului de activitate
• Tendințe interne și internaționale în acest sector
• Caracteristicile specifice ale pieței
• Domeniile unde produsul își găsește utilitatea
• Preferințele consumatorilor
• Prețuri practicate (tendinte și elasticitate)
În activitatea de marketing, noţiunea de piaţă dobândeşte accepţiuni practice mai precise prin
delimitarea noţiunilor de piaţă: "piață potențială", “piață disponibilă", "piață țintă", "piață disponibilă
calificată" și "piață penetrată":
- piața disponibilă - cuprinde totalitatea persoanelor interesate de o anumită ofertă concretă, care
au acces la ea, acces conferit de puterea de cumpărare și nivelul prețului practicat
- piata disponibilă calificată - cuprinde acea piață disponibilă pentru care persoanele interesate
de oferta concretă dispun si de calificarea necesară
- piața țintă - o constituie partea din piața disponibilă calificată, adică acele persoane ce
îndeplinesc anumite caracteristici considerate importante pentru o firmă, căreia firma se adresează
prin activitatea sa.
- piata penetrată - cuprinde totalitatea cumpărătorilor potențiali care au efectuat deja cumpărarea
pentru produsul considerat.
30
• determinarea motivației clientului – reprezintă determinarea răspunsului la întrebarea “de
ce cumpără clientul”
Structurarea nevoilor clienților îmbracă o formă piramidală, în senul că o dată satisfăcut un palier
de nevoi, se trece la următorul.
Un antreprenor aflat la început de drum trebuie să conștientizeze că, din momentul începerii
afacerii, clienții vor reprezenta centrul atenției.
Succesul produselor unei firme se bazează pe înțelegerea consumatorului.
• determinarea dinamicii pieței
Strategii pentru piața în creștere:
o investiții puternice în promovare
o investiții în cercetare-dezvoltare
o investiții mai mari în stocuri
o politici concurențiale agresive
III. Concurența
Pentru a realiza o analiză a situației concurențiale trebuie să găsiți răspunsurile la următoarele
întrebări:
? Cine sunt concurenţii afacerii dvs.?
? Ce segment de piaţă acoperă ei?
? Care este gama de produse comercializată de concurenţi pe piaţă locală?
? Care sunt caracteristicile specifice ale produselor sau serviciilor propuse de concurenţi?
? Care este preţul oferit de ei pentru produsele sau serviciile similare?
? Care este cheia succesului lor pe piaţă?
Stim, nu este ușor!!!
Planul de afaceri trebuie să conțină caracteristicile următoare privind concurența :
1. Gradul de concurență – se recomandă alegerea unui sistem format din elemente
operaționale care să constituie bază de comparative: politici de preț, calitatea produselor,
fiabilitate, metode de vânzare, canale de distribuție, reclamă, etc.
2. Concurența potențială – se referă la anticiparea evoluției mediului concurențial. Se află în
strânsă legătură cu: noutatea produsului și gradul său de complexitate, maturitatea
industriei, piața tehnologiei
31
3. Barierele de intrare pe piață – sunt acele condiții care fac dificilă sau imposibilă intrarea
unei firme pe piața de afaceri
Aspecte care pot constitui bariere:
▪ Calitatea ridicată a produselor și serviciilor
▪ Cheltuieli mari de exploatare
▪ Experiența necesară
▪ Piața saturate
▪ Acces dificil la canalele de aprovizionare și distribuție
▪ Nivelul ridicat al investiției
▪ Legislație restrictive, etc.
4. Influențe - sunt factori care acționează extern și care trebuie totuși să îi aveți în vedere
dacă intuiți că ar putea influența afacerea (de ex. introducerea de noi reglementări,
schimbarea regimului într-o țară, condiții meteo etc.).
32
SWOT reprezintă acronimul pentru cuvintele englezeşti:
➢ „Strengthts” (Puncte tari/Puncte forte),
➢ „Weaknesses” (Slăbiciuni/Puncte slabe),
➢ „Opportunities” (Oportunităţi, Şanse)
➢ „Threats” (Ameninţări).
Punctele tari şi punctele slabe se referă la aspectele din interiorul problemei analizate (în cazul
nostru privesc firma și reflectă situaţia acesteia) iar oportunităţile şi ameninţările sunt factorii
externi care se referă la aspecte din afara problemei analizate (privesc mediul şi oglindesc
impactul acestuia asupra activităţii firmei).
34
Exerciţiul 2
Cum se realizează analiza SWOT
Trebuie să cunoașteți foarte bine afacerea pe care doriți să o lansați. De aceea, în procesul de
evaluare a deciziei finale, este important să răspundeți la o următoarele întrebări:
35
3.3.2. Mixul de marketing
Mixul de marketing reprezintã combinaţia instrumentelor politicii de desfacere aplicată la
un moment dat de către o organizaţie
Politica de produs
Politica de produs stabileste în primul rând natura produsului/ serviciului/ lucrării ce va fi oferit şi
piaţa pe care se va intra.
Cea mai importantă idee a politicii de produs este orientarea către client.
Produsul trebuie astfel conceput încât să satisfacă cât mai bine necesităţile clientului.
Înainte de a concepe orice produs este esenţial să se știe dacă există o cerere pentru acest
produs.
Tehnicile cele mai utilizate în cadrul politici de produs sunt:
- analiza ciclului de viaţă al produsului
- analiza gamei de produse
- marca / numele produsului
- ambalarea produsului
Politica de preț
Preţul este un element de bază în marketing.
Preţul este cel pe care consumatorii trebuie să-l plătească pentru a obţine produsul firmei.
Preţul ca instrument competitiv depinde de caracterul industriei şi al pieţei.
Preţul produselor trebuie să mulţumească consumatorul.
Prețul produselor trebuie să aducă venituri şi profituri firmei.
Promovarea trebuie:
• să atragă atenţia
• să trezească interesul
• să creeze dorinţa
• să determine acţiunea
Promovarea este utilizată pentru mai multe aspecte, fie pentru a atrage un nou client, fie pentru
creşterea vânzărilor.
• Metodele directe de promovare a produselor sunt metodele ce constau în contactul direct
cu consumatorul potenţial.
• Metodele indirecte sunt realizate prin următoarele posibilităţi: publicitate şi reclamă,
internet, pagina electronică, articole în ziar, postere etc.
IMPORTANT! mesajul conţinut de materialele de promovare trebuie să sugereze (mai subtil sau
mai explicit) clientului utilitatea produsului / serviciului Dvs. şi, poate şi mai important, prin ce vă
diferenţiaţi Dvs. faţă de concurenţă.
Surse de risc
37
• finanțe buget necesar vs. buget disponibil
buget planificat vs. execuție bugetară
➢ La nivel microeconomic:
- nivelul de competență și pregătire;
- planificarea atentă a afacerii;
- controlul financiar permanent;
- salariații;
- activitățile de marketing;
- fraudele.
Prevenirea fraudelor
Un cod de conduită bine aplicat constituie unul dintre cele mai importante mecanisme de
comunicare către angajați a standardelor acceptabile de activitate și de a atrage atenția asupra
angajamentului asumat de management pentru respectarea integrității.
Un program de comunicare și training atent planificat va spori înțelegerea salariaților asupra
obligațiilor pe care le au privind controalele asupra fraudei și abaterilor profesionale.
Recunoașterea semnelor de avertizare timpurie asupra posibilelor fraude. Semnale de
alarmă ce trebuie urmărite de management: schimbări în comportamentul angajatului, schimbări în
stilul de viață, dependența de droguri, de jocuri de noroc, concedii neefectuate.
Crearea unui sistem intern de control adecvat cu funcție de prevenire și detectare a fraudelor și
care să urmărească: respectarea principiului de segregare a funcțiilor, verificarea personalului în
ceea ce privește calificarea, competența, educația, istoricul celorlalte locuri de muncă, evaluarea
periodică a performanțelor, efectuarea concediilor, accesul la bunurile societății, compararea
datelor contabile cu existența lor fizică.
O evaluare amplă a riscului de fraudă și de abatere profesională ajută managementul să
înțeleagă riscurile unice cu care se confruntă compania lor, să identifice golurile sau deficiențele în
controale și să elaboreze un plan pentru identificarea resurselor și controalelor adecvate.
✓ Avantaje
• evită riscul unei capitalizări insuficiente și al unei crize de lichidități
• oferă servicii în domeniul evaluării riscului, al prevenirii și al lichidării daunelor
• se poate antrena un efect de mediere fiscală dacă firma apelează la autoasigurarea
riscurilor
Vânzarea afacerii
Majoritatea firmelor care îşi desfăşoară activitatea fac parte din categoria firmelor mici şi mijlocii.
Proprietarii lor sunt gata de multe ori să renunţe la ele din următoarele motive:
- se retrag din activitate;
- doresc să se bucure de avantajele materiale obţinute în urma afacerii;
- se decid să utilizeze profiturile obţinute pentru deschiderea unei alte firme;
- nu găsesc succesori calificaţi care să loc preia responsabilităţile.
Un motiv nu foarte bun de a vinde o afacere este atunci când antreprenorul nu reușește să o facă
să funcționeze profitabil și încearcă să găsească pe altcineva care să o preia. De obicei,
asemenea tranzacții nu au valoare mare și nici nu au cele mai bune premise de succes în viitor
pentru afacerea tranzacționată astfel.
Antreprenorul va accepta să înstrăineze afacerea în una dintre următoarele situaţii:
- a găsit cumpărătorul potrivit care are acelaşi punct de vedere cu el faţă de direcţia pe care
trebuie să o imprime firmei
- termenii vânzării sunt avantajoşi, prețul, condiţiile de plata şi alte facilităţi acordate angajaţilor îl
vor determina să renunţe mai uşor la firmă.
Dacă posturile necesită personal necalificat sau cu calificare redusă, atunci procesul de selecţie
este suficient să cuprindă următoarele etape:
♦completarea formularelor-tip pentru cerere,
♦interviul preliminar,
♦testarea aptitudinilor,
♦examenul medical
♦stabilirea ofertei de muncă.
Orientarea și integrarea noilor angajați
În această fază ulterioară angajării, ce presupune intocmirea dosarului angajatului și a contractului
individual de muncă, angajaţii trebuie să fie conduşi, îndrumaţi şi monitorizaţi de către şeful direct,
de către delegatul acestuia sau de către manager.
Angajatul trebuie să primească informaţii referitoare la:
- legislaţia muncii
- prevederile Regulamentului de Ordine și Funcționare și ale Regulamentului Intern
- obiectivele organizaţiei
- schema structurală şi funcţională a organizaţiei
- procedurile privind realizarea raporturilor ierarhice
- caracteristicile compartimentului şi ale locului de muncă
- structura colectivului de lucru
- atribuţiile generale ale postului
- fişa postului
Regulamentul de Ordine și Funcționare – detaliază modul de organizare a firmei şi a
subdiviziunilor organizatorice, stabileşte regulile de funcţionare, normele de conduită, drepturile şi
obligaţiile pentru personalul organizaţiei.
Regulamentul Intern include:
a) condiţiile de lucru
b) timpul de lucru şi pauzele
c) modalitatea de recompensare/penalizare a personalului
d) concediile de odihnă
e) alte tipuri de concedii, cu plată sau fără plată
f) reguli privitoare la consumul de băuturi alcoolice şi fumat în interiorul organizaţiei
41
g) reguli referitoare la relaţia dintre persoane în cadrul organizaţiei
Egalitatea de șanse = conceptul conform căruia toate ființele umane sunt libere să-și
dezvolte capacitățile personale și să aleagă fără limitări impuse de roluri stricte; faptul că
diferitele comportamente, aspirații și necesități ale femeilor și bărbaților sunt luate în
considerare, evaluate și favorizate în mod egal înseamnă că femeile și bărbații se bucură de
aceeași libertate de a-și realiza aspirațiile.
Angajatorii sunt obligați să asigure egalitatea de șanse și tratament între angajați, femei și bărbați,
în cadrul relațiilor de muncă de orice fel, inclusiv prin introducerea de dispoziții pentru interzicerea
discriminărilor în regulamentele de organizare și funcționare și în cele de ordine interioară ale
unităților.
42
Toate aspectele particulare ale startului de la zero al unei afaceri trebuie să fie compensate de
cunoştinţele şi de priceperea investitorului de a selecta şi motiva oameni, deci, în mare măsură, de
instruirea şi experienţa lui în materie de personal şi de calitățile de lider.
Stiluri manageriale
Pentru a decide asupra celui mai eficace stil e nevoie ca un lider să ia în considerare următoarele:
1) Structura mediului
Care sunt tradițiile şi valorile (liniile directoare nescrise) ale organizației?
2) Sarcina sau scopul
Scopul este realist şi realizabil?
Care sunt resursele şi limitele relaționate cu sarcina?
De cât timp este nevoie?
Cât timp a fost alocat?
3) Oamenii care vor fi conduşi (grupul)
Care este nivelul de maturitate al grupului?
Cât deîncrezători sunt membrii în abilitatea grupului de a realiza activitățile
propuse?
Este grupul interesat, implicat şi capabil să ia decizii?
4) Liderul
43
Care sunt valorile şi atitudinile sale?
Stilurile de conducere variază de la control total la permisivitate extremă. Cele mai comune stiluri
de conducere sunt:
✓ Stilul autoritar - restrictiv, directiv, centrat pe sarcini
✓ Stilul democrat - participativ, centrat pe oameni
✓ Stilul permisiv - laissez-faire, conducere liberă
Motivarea personalului
Pentru a cointeresa angajaţii să lucreze calitativ trebuie să stabiliţi un sistem adecvat de
recompense.
Mărimea recompensei este influenţată de performanţele angajatului, de contribuţia acestuia la
rezultatele întreprinderii, de cunoştinţe, experienţă, efort, competenţă etc.
Cea mai frecvent aplicată formă de recompensă este salariul (suma primită pentru munca
efectuată sau pentru rezultatele obţinute de un angajat într-o anumită perioadă de timp).
Pe lângă salariu, mai pot fi acordate și alte recompense:
• Sporuri la salariu – acordate pentru condiţii nocive de muncă, munca în afara programului
normal, supraefort, stagiu etc.
• Primele – sunt acordate angajaţilor în mod diferenţiat, pentru realizări deosebite;
• Comisioane – sume calculate în procente din vânzări sau încasări;
• Participarea la profit – sumele obţinute de către angajaţi ca procente din profit, în funcţie de
contribuţia la rezultatele întreprinderii.
Un rol important în cointeresarea angajaţilor de a munci calitativ îl joacă şi recompensele indirecte
(plata concediilor de odihnă, asigurarea angajaţilor etc.).
3.4.3. Comunicarea
Comunicarea eficientă este condiționată de înțelegerea comună a mesajului. Și asta este valabil
în orice organizație din care veți face parte.
Succesul în management depinde decisiv de abilitatea de comunicare a managerului.
44
Comunicarea operațională externă face legătura organizației cu oameni și grupuri din afara ei, dar
legat de misiunea și obiectivul activității sale, respectiv cu furnizori, clienți, cu publicul.
Partenerii externi ai organizației pot fi grupați astfel:
- Parteneri economici – furnizori, cumpărători și concurenți.
- Partenerii financiari (cei de la care organizația își procură fonduri sau alte servicii financiare,
acționarii, băncile, bursa, societăți de asigurări, alte instutuții financiare).
- Partenerii sociali - comunitatea locală, opinia publică, asociațiile și sindicatele.
- Partenerii politici - autoritățile publice locale sau puterea publică centrală
Comunicarea nonverbală
Comunicarea nonverbală este generată de orice transmite un mesaj.
Managerii comunică și nonverbal cu ajutorul gesturilor, expresiei feței, modului cum se îmbracă
sau cum își aranjează biroul.
Comunicarea nonverbală poate sprijini, contrazice sau substitui comunicarea verbală având și un
rol regulator și de control al acesteia.
Tipuri de comunicare nonverbală:
a) Comunicarea senzorială - se bazează pe ceea ce recepţionăm prin intermediul simţurilor
văzului, auzului, mirosului, tactil şi gustativ.
b) Comunicarea estetică - care are loc prin intermediul diferitelor fome de exprimare artistică
şi comunică diferite emoţii artistice.
c) Comunicarea bazată pe folosirea însemnelor şi a simbolurilor specifice sau statutul social
Elementele comunicării nonverbale sunt:
Element Concretizare
Limbajul corpului Expresia feței, gesturi, poziția corpului
Limbajul spațiului Modul în care utilizăm spațiul personal, social, intim, public
Limbajul timpului A veni la timp sau a întârzia la o ședință, a alege sau nu să îți petreci timpul cu cineva
Prezența personală Comunică prin vestimentație, igienă personală, accesorii vestimentare
Limbajul tăcerii Comunică aprobare, dezaprobare, păstrarea unei taine, admirație, etc.
Limbajul lucrurilor Colecțiile, obiectele de uz curent (casa, mașina, mobila)
Limbajul culorilor Culorile calde stimulează comunicarea, cele reci o inhibă
Limbajul paraverbal Calitățile vocii (ritm, rezonanță, viteză de vorbire).
Caracteristicile vocale (râs, plâns, șoptit, oftat).
Parametrii vocali (intensitate, înălțime).
Mesajele comunicării nonverbale sunt transmise prin mimică, privire, gestică și prin elementele de
paralimbaj.
➢ Expresiile faciale.
- o persoană care zâmbeşte este bine dispusă şi prietenoasă,
- o persoană încruntată este indispusă şi nemulţumită
- sprâncenele ridicate sunt interpretate a fi semn de neîncredere sau uimire
- buzele strânse sugerează mânie
- contactul direct al ochilor arată interes,
- evitarea contactului direct al ochilor arată dezinteres/nesinceritate.
➢ Gesturile şi poziţia corpului
- o persoană care zâmbește este deschisă comunicării,
- o persoană ce ţine mâinile sau picioarele încrucişate este închisă pentru
comunicare.
➢ Vocea.
Ca şi expresiile feţei, timbrul, tonul, volumul şi ritmul vorbirii transmit prin voce atitudini -
căldură, prietenie, supărare, mânie, etc.
Modulaţiile şi calitatea vocii joacă un rol semnificativ în comunicare.
Limbajul culorilor este un domeniu care îşi manifestă specificacitatea în funcţie de contextul
socio-cultural.
Culoarea, dincolo de percepţia ei afectivă, este şi o oglindă a personalităţii şi deci, influenţează
comunicarea. Culorile exprimă lucruri diferite pentru fiecare om sau cultură în parte.
Metode:
- Evaluaţi-vă abilităţile de actuale şi de interes, prin teste de cariera pe suport de hârtie şi
creion, sau prin intermediul programelor de calculator care analizeaza aptitudinile şi
interesele
- Menţineți un jurnal de învăţare pentru a vă ajuta să analizați ceea ce puteți învăța din
experiența de lucru.
- Scrieți o viziune personală
- Elaborați unui plan de dezvoltare personală, care identifică nevoile de învăţare şi
obiectivele.
- Găsiți un mentor, care vă poate oferi sprijini, consilia şi asista în direcţia carierei dvs.
- Citiți reviste de specialitate şi reviste comerciale la curent cu cele mai recente evoluţii în
domeniul dvs. de activitate.
46
3.Principiul transparenţei = organizațiile publice și private manifestă transparență cu privire la
deciziile și activitățile proprii cu impact asupra societății, economiei și mediului înconjurător.
4.Principiul respectului față de părțile cointeresate = manifestarea respectului, considerației și
integrarea intereselor diverselor părți cointeresate sau vizate de activitățile și deciziile
organizațiilor.
5.Principiul respectului față de statul de drept = organizațiile trebuie să respecte legile aplicabile,
să se informeze cu privire la acestea și să îi informeze pe cei responsabili la nivel intern pentru
implementarea măsurilor adecvate.
6.Principiul cooperării şi coerenţei = dovada disponibilității de cooperare a autorităților
administrației publice, companiilor și altor organizații cu alte instituţii publice şi cu alte organizaţii
ale societăţii civile cointeresate sau afectate de o anumită initiative.
7. Principiul managementului performant = organizațiile trebuie să stabilească acţiuni clare şi
eficiente pe baza unor standarde de calitate şi săa ibă capacitatea de a răspunde rapid unor
necesităţi sociale.
8. Principiul predictibilității = organizațiile și toate structurile de conducere ale acestora trebuie să
fie conștiente de responsabilitățile sociale ce revin organizației și să le aplice în mod strategic și
coerent în activitatea curentă.
9. Principiul respectului față de drepturilor omului și alte norme și standard international =
recunoașterea și respectarea drepturilor omului și a altor norme internaționale, în funcție de
specificul activităților fiecărei organizații.
Soluționarea problemelor
Cea mai importantă cauză care generează conflicte este comunicarea defectuoasă (oferirea unor
informații insuficiente, trunchiate sau folosirea unor mijloace și canale inadecvate);
Schimbul de informații corecte – în cooperare – permite fiecărei părți să aibă acces la
raționamentele și cunoștințele celeilalte, confuzia și neînțelegerea putând fi astfel diminuate în
mod sensibil.
Conflictul poate duce la:
ostilitate, amenintare, agresivitate
sau
argumente, soluții alternative, șanse mari de a rezolva problema, îmbunătățirea fluxului
informațional.
Tipuri de conflicte:
o Conflicte în interiorul unei persoane
- ordine ierarhice diferite
- incompatibilitate între valorile personale și comportamentul profesional
- sensul apartenenței și poziția în cadrul companiei
o Conflicte între persoane
- competiție profesională
- diferențe de personalitate/compartament/reacție/opinie
- ințelegeri diferite ale aceluiași subiect
- comunicare slaba
o Conflicte între o persoană și un grup
- așteptări diferite
- liderul formal în opoziție cu liderul informal
o Conflicte între diferite grupuri
- concurența
47
❖ Pasi în medierea conflictelor
Egalitatea de şanse și de tratament are la bază participarea deplină și efectivă a fiecărei persoane
la viaţa economică şi socială, fără deosebire pe criterii de sex, origine rasială sau etnică, religie
sau convingeri, dizabilităţi, vârstă sau orientare sexuală. Egalitatea de șanse și de tratament
reprezintă un drept fundamental și o valoare de bază a Uniunii Europene, stipulată în articolul 8 al
Tratatului privind Funcționarea Uniunii Europene (versiunea consolidată). Totodată, egalitatea de
gen, nediscriminarea, precum și asigurarea accesibilității reprezintă o condiție necesară pentru o
creștere inteligentă, sustenabilă și incluzivă.
Consiliul European a definit egalitatea șanse și de tratament între bărbați și femei sau egalitatea
de gen, astfel: „Egalitatea de gen presupune un nivel egal de vizibilitate, afirmare și participare
pentru ambele sexe în toate sferele vieții publice și private. Egalitatea de gen este opusul 6
inegalității de gen, nu a diferențelor de gen, și urmărește promovarea participării depline a femeilor
și bărbaților în societate.”
Accesibilitatea pentru toți cetățenii la serviciile, spațiile și infrastructura care sunt furnizate
sau deschise publicului
Conceptul de accesibilitate este definit în „Strategia europeană pentru persoanele cu handicap
2010 - 2020 - Reînnoirea angajamentului către o Europă fără bariere” ca “posibilitatea asigurată
persoanelor cu dizabilități de a avea acces, în condiții de egalitate cu ceilalți cetățeni, la mediul
fizic, transport, tehnologii și sisteme de informații și comunicare, precum și la alte facilități și servicii
“. De asemenea, conform Convenției ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilități, ratificată de
România prin Legea nr. 221/2010, “pentru a da persoanelor cu dizabilităţi posibilitatea să trăiască
independent şi să participe pe deplin la toate aspectele vieţii, se vor lua măsurile adecvate pentru
a asigura acestor persoane accesul, în condiţii de egalitate cu ceilalţi, la mediul fizic, la transport,
informaţie şi mijloace de comunicare, inclusiv la tehnologiile şi sistemele informatice şi de
comunicaţii şi la alte facilităţi şi servicii deschise sau furnizate publicului, atât în zonele urbane, cât
şi rurale”.
Schimbările demografice
48
Conceptul de „schimbări demografice” descrie structura de vârstă a unei populații care se
adaptează permanent la schimbări în condițiile sau mediul de viață. În consecință, modificările în
compoziția structurii de vârstă reprezintă rezultatul schimbărilor sociale.2
Uniunea Europeană se confruntă cu schimbări demografice majore, reprezentate de: •
Îmbătrânirea populației; • Rate scăzute ale natalității; • Structuri familiale modificate; • Migrație.
Schimbările demografice au un impact major asupra economiei europene și a statelor membre,
afectând în aceeași măsură atât zonele rurale, cât și pe cele urbane, având implicații ce impun o
serie măsuri proactive, printre altele: îmbunătățirea condițiilor de muncă și a posibilităților de
angajare a persoanelor în vârstă; sprijinirea oportunităților de formare în vederea creșterii
nivelului de ocupare a forței de muncă, de reconversie profesională și de incluziune socială a
femeilor, a tinerilor și a persoanelor în vârstă; furnizarea de servicii sociale de interes general
care să ajute familiile și copii, să ofere facilități și îngrijire persoanelor în vârstă.
Concret, există trei dimensiuni majore ale dezvoltării durabile: economică, socială şi de mediu.
Având în vedere că două dintre cele trei dimensiuni ale dezvoltării durabile sunt deja inerent
cuprinse şi implementate prin programele operaţionale finanţate din FESI, integrarea dezvoltării
durabile în cadrul proiectelor este orientată cu precădere către componenta de mediu.
Astfel, aspectele de mediu, dezvoltarea economică şi dezvoltarea socială trebuie să fie tratate ca o
singură temă.
Un ecosistem solid și gestionarea resurselor sunt vitale în contextul de promovare a unei creșteri
economice sustenabile, sunt strâns legate de dezvoltarea bazată pe emisii de carbon scăzute și,
de asemenea, contribuie în mod semnificativ la consolidarea capacităților de a rezista la efectele
schimbărilor climatice. Cu alte cuvinte, pentru ca dezvoltarea să devină durabilă, dezvoltarea
economică trebuie să fie decuplată de impacturile negative asupra mediului și să se bazeze pe
modele de producție și consum sustenabile.
Protecţia mediului
În sensul conceptului de dezvoltare durabilă, domeniul „protecţia mediului” vizează: a) controlul şi
reducerea poluării aerului, apei şi solului; b) protecţia resurselor naturale; c) gestionarea
deşeurilor, inclusiv a deşeurilor periculoase.
Actualul cadru de politică europeană, Strategia Europa 2020, se bazează pe trei obiective
principale care trebuie îndeplinite în UE: o reducere cu 20% a emisiilor de gaze cu efect de seră
(GES), până sub nivelul din 1990; o pondere de 20% a energiei din surse regenerabile în
energia consumată; economisirea a 20% din energia primară consumată (în comparaţie cu
proiecţiile realizate înaintea acordului privind obiectivele legate de schimbările climatice şi de
energie pentru 2020).
http://www.sociopoliticalobservatory.eu/uploads/tx_aebgppublications/Working_Paper_no_4_Observatory_Demogr
aphic_change_in_Europe_Overview. pdf
49
„Adaptarea înseamnă luarea de măsuri pentru a consolida rezistența societății la schimbările
climatice și pentru a reduce la minimum impactul efectelor negative ale acestora. Atenuarea
înseamnă reducerea sau limitarea emisiilor de gaze cu efect de seră.”
Reglementarea de bază în domeniul conservării biodiversităţii o constituie OUG nr. 57/2007 privind
regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei şi faunei sălbatice, cu
modificările şi completările ulterioare, ce asigură transpunerea în totalitate a legislaţiei comunitare
din domeniu, reprezentată de Directiva Consiliului nr. 79/409/CEE privind conservarea păsărilor
sălbatice (pe scurt Directiva „Păsări”) şi Directiva Consiliului nr. 92/43/CEE privind conservarea
habitatelor naturale şi a speciilor de floră şi faună sălbatice (pe scurt Directiva „Habitate”).
Reziliența la dezastre
Reziliența este capacitatea unei persoane fizice, a unei gospodării, a unei comunități, a unei
țări sau a unei regiuni de a rezista, de a se adapta și de a-și reveni rapid din situații de stres
și de șoc.
Conceptul de reziliență are două dimensiuni: forța intrinsecă a unei entități – o persoană fizică, o
gospodărie, o comunitate sau o structură mai mare – de a rezista mai bine la stres și la șocuri și
capacitatea acestei entități de a-și reveni rapid după impact.
Prin urmare, creșterea rezilienței (și reducerea vulnerabilității) se poate realiza fie prin consolidarea
forței entității, fie prin reducerea intensității impactului, sau ambele. Aceasta necesită o strategie
multidimensională și o amplă perspectivă sistemică de natură să permită reducerea riscurilor
multiple pe care le generează o criză și, în același timp, îmbunătățirea mecanismelor de reacție și
de adaptare rapide la nivel local, național și regional. Consolidarea rezilienței se află la interfața
dintre ajutorul umanitar și asistența pentru dezvoltare.
Intensificarea rezilienței implică o abordare pe termen lung, bazată pe reducerea cauzelor care
stau la baza crizelor și pe îmbunătățirea capacităților pentru o mai bună gestionare a
incertitudinilor și schimbărilor viitoare.
50
CAPITOLUL V. CÂTEVA ELEMENTE DE LEGISLATIE
❖ Legea nr. 31/16 noiembrie 1990 privind societăţile comerciale, cu toate modificările și
completările ulterioare
❖ Legea nr. 415 din 18 iulie 2001 privind aprobarea Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr.
297/2000 pentru completarea Legii nr. 133/1999 privind stimularea întreprinzătorilor privaţi
pentru înfiinţarea şi dezvoltarea întreprinderilor mici şi mijlocii
❖ OUG nr. 44/2008 privind desfășurarea activităților economice de către persoanele fizice
autorizate, întreprinderi individuale și familiale, cu toate modificările și completările ulterioare
❖ Legea 53 din 24 ianuarie 2003 Codul Muncii, cu toate modificările și completările ulterioare
❖ Legea nr. 359 din 8 septembrie 2004 privind simplificarea formalităţilor la înregistrarea în
registrul comerţului a persoanelor fizice, asociaţiilor familiale şi persoanelor juridice,
înregistrarea fiscală a acestora, precum şi la autorizarea funcţionării persoanelor juridice
❖ Ordonanţă de urgenţă nr. 6 din 2 februarie 2011 pentru stimularea înfiinţării şi dezvoltării
microîntreprinderilor de către întreprinzătorii tineri
! Începeti cu o afacere de mici proportii, simpla care necesita investitii minime, bani putini pe care îi
puteti obtine de la stat si de la U.E!
! Nu riscati inutil economiile ca sa începeti o afacere numai pentru ca altul câstiga bine din una
asemanatoare
! Nu va împrumutați de la banci decat daca nu exista alternativa.
! Identificati-va motivatia pentru care vreti sa dezvoltati o afacere
! Nu plecati la drum fara bani
! Evaluati corect ideea de afacere
! Verificati-va în mod autocritic aptitudinile personale si calificarea profesionala
! Analizati cu exactitate piata, cererea pentru produsul/serviciile oferite, concurenta directa si
posibilitatile de desfacere
! Analizati avantajele suplimentare pe care le pot aduce produsele/serviciile firmei dvs.
! Analizati ce este mai indicat: înfiintarea unei firme noi sau preluarea uneia existenta;
! Alegeti cu grijă viitorii colaboratori
! Alegeti cu grija amplasamentul si dotarile
! Analizati reglementarile legale cu care va puteti confrunta
! Alegeti cea mai potrivita forma de organizare pentru firma
! Hotarati-vă asupra unui public tinta!
! Evaluati costurile!
! Folositi factorul uman!
! Fiti pregatit sa lucrati zilnic peste program
! Fiti sigur ca exista o piata de desfacere pentru produsul/serviciul pe care intentionati sa-l oferiti
consumatorilor
51
MULT SUCCES!
52