Sistem de evaluare

Evaluarea la această disciplină se va realiza pe 3 componente:

- Prezenţă şi activitate la seminar: 2 puncte

- Realizarea şi prezentarea unui portofoliu de studiu a comportamentului organizaţional: 3 puncte
- Evaluare finală tip grilă: 5 puncte.

TOTAL:10 PUNCTE

Precizări suplimentare!
- NU este condiţionată participarea la evaluarea finală de numărul de prezenţelor la seminar
- NU este obligatorie realizarea portofoliului
- Este obligatorie participarea la evaluarea finală şi obţinerea unui punctaj minim de 50% din total
posibil (2,5 puncte)

Structura portofoliului

Portofoliul se poate face individual sau în echipe de maxim 3 persoane și are următoarea structură:

1. Prezentarea generală a unei organizații (maxim 300 de cuvinte): domeniu de activitate, misiune,
viziune, date generale (mărime, număr de angajați....), istoric etc
2. Prezentarea datelor obținute dintr-un interviu luat pe 1-3 angajați din această organizație pe
următoarele teme (maxim 900 cuvinte):
a. Motivație. Nivelul resimțit de motivare al angajatului (în ce măsură este dispus să
depună efort în mod sistematic pentru organizație)
b. Nivel de satisfacție al angajatului în raport cu: conducerea, sistemul de recompense,
colegii, etc...
c. Atașament față de organizație
d. Tăcere organizațională. În ce măsură atunci când apare o problemă angajatul nu o
comunică conducerii și de ce.
e. Loialitate față de organizație.
f. Stres resimțit la locul de muncă. Manifestări și cauze percepute ale stresului.
g. Valori exprimate de conducere în raport cu angajații.
h. Valori legate de muncă ale angajatului
3. Analiza și discutarea datelor obținute în interviu și reflecții personale folosind concepte și teorii
specifice. (maxim 600 de cuvinte)
4. Concluzii și recomandări pentru îmbunătățirea performanțelor angajaților (maxim 300)
5. Anexe: 1. Documente ale organizației (dacă este cazul); 2. Ghidul de interviu realizat pe baza
tematicii propuse mai sus și aplicat efectiv.