Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Capitolul I
I. Caracteristica de bază a organizaţiei
Conform
Conform legisla
legislaţiei
ţiei in vigoare
vigoare cu privire
privire la antrepr
antrepreno riat şi întreprinderi "EFES
enoriat
VITANTA MOLDOVA BREWERY" este
este înregi
înregistra
strată
tă la camera
camera de înregist
înregistrări
rări sub forma de
Societate pe Acţiuni "EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY din Chişinău"
Istoric apariţia berii este plasata cu 7 mii de ani în urmă pe teritoriul
cuprins între rîurile Tigru şi Eufrat. Băutura a căpătat o
răspîndire rapida în Mesopotamia,
Egipt şi prin coloniile greceşti în toată lumea antică. în spaţiul
nostru
nostr u geografic primele relatări despre bere datează de dinaintea erei noastre fiind atestat
consumul berei încă în perioada războaielor romane. Pe teritoriul actualei Republicii Moldova
producţia industrială a berei începe în anul 1873,cînd un întreprinzător german pe
nume Raps fondează în Chişinău prima fabrica de bere .Bazele actualei
actualei companii
companii au
fost puse cu 30ani în urmă în 1974 prin fuzionarea unităţii vechi de
producţie cu fabrica nouă ,construită în zona industrială a oraşului . în
1995 compania a fost privatizată şi reorganizată în Societate pe Acţiuni cu
numele de „VITANTA INTRAVEST".
în urmă
următo
tori
riii a fost
fost efec
efectu
tuat
atăă o reut
reutil
ilar
aree cons
consid
ider
erab
abil
ilăă ,noi
,noile
le
echipamente asigurînd extinderea capacităţii de producţie şi creşterea calităţii
produselor.
produs elor. Pe parcurs
parcur s .fiecare
.fiec are din mărcile
mărci le de bere şi băuturi
băutur i răcoritoare a adus în colecţia
întreprinderii
întreprinderii medalii de aur .argint ,bronz la
mai multe expoziţii şi tîrguri internaţionale.
O nouă
nouă etap
etapăă în isto
istoria
ria comp
compan
anie
ieii a înce
începu
putt în ianu
ianuar
arie
ie
2003,o
2003,odat
datăă cu achiziţi
achiziţiona
onarea
rea pachetu
pachetului
lui majoritar
maj oritar de acţiuni de
către „EFES BEVERAGE
GROUP „ ,unul dintre cele mai mari grupuri de profil de pe piaţa
europeană
europeană a berii. Odată cu schimbarea proprietarului ,'VITANTA
schimbarea proprietarului
2
Capitolul I
I. Caracteristica de bază a organizaţiei
Conform
Conform legisla
legislaţiei
ţiei in vigoare
vigoare cu privire
privire la antrepr
antrepreno riat şi întreprinderi "EFES
enoriat
VITANTA MOLDOVA BREWERY" este
este înregi
înregistra
strată
tă la camera
camera de înregist
înregistrări
rări sub forma de
Societate pe Acţiuni "EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY din Chişinău"
Istoric apariţia berii este plasata cu 7 mii de ani în urmă pe teritoriul
cuprins între rîurile Tigru şi Eufrat. Băutura a căpătat o
răspîndire rapida în Mesopotamia,
Egipt şi prin coloniile greceşti în toată lumea antică. în spaţiul
nostru
nostr u geografic primele relatări despre bere datează de dinaintea erei noastre fiind atestat
consumul berei încă în perioada războaielor romane. Pe teritoriul actualei Republicii Moldova
producţia industrială a berei începe în anul 1873,cînd un întreprinzător german pe
nume Raps fondează în Chişinău prima fabrica de bere .Bazele actualei
actualei companii
companii au
fost puse cu 30ani în urmă în 1974 prin fuzionarea unităţii vechi de
producţie cu fabrica nouă ,construită în zona industrială a oraşului . în
1995 compania a fost privatizată şi reorganizată în Societate pe Acţiuni cu
numele de „VITANTA INTRAVEST".
în urmă
următo
tori
riii a fost
fost efec
efectu
tuat
atăă o reut
reutil
ilar
aree cons
consid
ider
erab
abil
ilăă ,noi
,noile
le
echipamente asigurînd extinderea capacităţii de producţie şi creşterea calităţii
produselor.
produs elor. Pe parcurs
parcur s .fiecare
.fiec are din mărcile
mărci le de bere şi băuturi
băutur i răcoritoare a adus în colecţia
întreprinderii
întreprinderii medalii de aur .argint ,bronz la
mai multe expoziţii şi tîrguri internaţionale.
O nouă
nouă etap
etapăă în isto
istoria
ria comp
compan
anie
ieii a înce
începu
putt în ianu
ianuar
arie
ie
2003,o
2003,odat
datăă cu achiziţi
achiziţiona
onarea
rea pachetu
pachetului
lui majoritar
maj oritar de acţiuni de
către „EFES BEVERAGE
GROUP „ ,unul dintre cele mai mari grupuri de profil de pe piaţa
europeană
europeană a berii. Odată cu schimbarea proprietarului ,'VITANTA
schimbarea proprietarului
2
INTRAVEST" îşi
îşi sch
schimbă numele în „EFES
imbă num „EFES VITANT
VITANTA
A MOLDOV
MOLDOVA
A BREWER
BREWERY"
Y"
aparţinînd industriei alimentare.
Capitalul statutar al „EFES VITANTA MLDOVA BREWERY" îl cons
consti
titu
tuia
ia la
momentul înfiinţării 36198073 milioane lei.
Această întreprindere s-a impus pe piaţa internă a Republicii Moldova prin sortimentul de
producţie de înaltă calitate:
calitate:
• Bere „ Chişinău " ,"Arc", "Vitanta Premium", „ Efes Pilsener", „Starîîi
Melnic"
• Băuturi Răcoritoare- 6 arome unite sub brendul VIVA : „Limonada",
„ Orange"," Cola „ /'Coacăză Neagră „," Lime", „ Greifruit".
• Apă Minerală REAL cu gaze şi fără gaze
• Băuturi Slabalcoolice „Coffe Amaretto „," Gin tonic „ ,Red Vodka"
• Sucurile naturale de import „ Prigat „cu aromă de portocale , kiwi şi
piersic
piersic
• Băuturi răcoritoare din gama Pepsi sunt deasemenea pentru
import(anexe 1)
alcoolice şi nealcoolice.
Produse
Produsele
le întrepr
întreprinde
inderii
rii se bucură
bucură de o vastă
vastă extinde
extindere
re nu num
numai
ai printre
printre rîndurile
rîndurile
tinerilor dar şi printre rîndurile celor de vîrsta a doua şi a treia, produsele fiind consumate nu
numai
numai la noi în Republica
Republica Moldova
Moldova dar
dar şi peste hotare. Relaţiile de cooperare sunt foarte strînse
reuşind să importe
3
materia primă de cea mai înaltă calitate din Bulgaria , Franţa ,Ucraina, Olanda
Olanda , Cehia
Cehia .Angli
.Angliaa
, Turcia, Moscova.
Facilităţile de care profită Î.M. „EFES VITANTA
VITANT A MOLDOVA
MOLDO VA BREWERY"
BREWERY" S.A.
S.A.
din partea statului sunt conform Art.24 din legea R.M. cu privire la Bugetul Asigurării Sociale de
Stat pe anul
anul 2004 NM519-XV
NM519-XV din 06.12.2
06.12.2003
003 publicat
publicatăă în Monitoru
Monitorull Oficial
Oficial care
care preved
prevedee
„ Agenţii economici producători care la situaţia din 01.01.2004 nu au datorii faţă de bugetul
asigurărilor
asigurărilor sociale de stat şi transferă
transferă regulat şi integral
integral suma obligaţiilor
obligaţiilor curente din salariul
plătit pot beneficia solicitarea in baza acordului încheiat cu Casa Naţională
Naţi onală de Asigurări
Asi gurări Sociale
de o reducere a tarifului contribuţiei de asigurări sociale de stat obligatorii de la 29 % la 25%
la fondul de retribuire a muncii şi alte recompense dacă suma contribuţiilor de asigurări sociale
calculate conform tarifului acordat cu reducere este mai mare cu 10 % decît suma contribuţiilor
plătite în aceeaşi perioadă
perioadă a anului precedentă şi dacă
da că păst
pă stre
rează
ază număr
nu mărul
ul de person
per sonal
al angaj
an gajat
at şi
creează noi locuri de muncă".
De asemenea mai are şi o susţinere nestatală din partea băncilor care
care acordă
acordă credi
credite
te pe
termene nelimitate care le-au ajutat să procure utilaje noi în leasing în valoare de 2 mln.dolari.
între
întrepri
prind
ndere
ereaa este
este astă
astăzi
zi cel
cel ma
maii ma
mare
re prod
produc
ucăt
ător
or de bere
bere .bău
.băutu
turi
ri răcor
răcorito
itoare
are şi
slab
slabal
alco
cooli
olice
ce şi unul
unul dintr
dintree cei
cei ma
maii ma
mari
ri produ
producă
căto
tori
ri de apă
apă minerală
minerală din Moldova.
Moldova.'EFES
'EFES
VITANTA MOLDOVA BREWERY „asigură peste 3 A din berea de pe piaţa Moldovei, 14
din cantitate din băuturi răcoritoare 14 % din volumul de apă minerală .Compania este prezentă
pe piaţă prin trei mărci proprii de bere - „Chişinău" „Arc" „"Vitanta Premium" precum şi prin
mărcile de import „Efes „"Starîi Melnic".
Conducerea „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY „ a înţel
înţeles
es că pentru
pentru a-şi
menţine
menţine poziţiile
poziţiile pe piaţă în condiţiile importurilor masive şi a concurenţ
concurenţei
ei produsul autohton
autohton
trebuie să satisfacă cerinţele consumatorilor.
De aceea
aceea pe parcur
parcursul
sul ultimilo
ultimilorr ani 7 mln.de
mln.de dolari
dolari au fost invest
investiţi
iţi în modernizarea
modernizarea
tuturor etapelor ciclurilor de producţie iar pentru anul viitor este preconizat să se cheltuiască 10
mln de dolari.
Cu o cifră anuală de afaceri de 47 mln. de dolari întreprinderea este nu doar una din cele mai
prospere întreprinderi moldoveneşti ci şi unul din cei mai
mai mari contribuab
contribuabili.
ili.
4
În 2004 plăţile companiei către bugetul de stat şi cel local au ajuns la suma de 9 mln. de dolari
Pe parcursul ultimilor ani consumatorii moldoveni s-au obişnuit să urmărească campaniile
promoţionale organizate de „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY".
Sub marca EFES este sponsorizat Festivalul Etno Jazz, ,Vitanta Premium este brandul
care susţine „Bienala Teatrală Eugeniu lonescu" ia berea Chişinău este sponsorul oficial al
Comitetului Naţional Olimpic din Moldova al Federaţiei Sportului Studenţesc şi al Federaţiei de
Tenis de masă. „Chişinău şi-a confirmat renumele de marcă cu adevărat naţională prin susţinerea
unor sărbători de amploare :
• Festivalul Berii
• Ziua studentului
• Hramurile mai multor localităţi
Marca VIVA a fost sponsor al manifestărilor organizate de ziua copiiilor şi a unui şir
de evenimente pentru copii şi adolescenţi.
în anul 2004 berea „Starîi Melnic „ a fost sponsorul difuzării pe teritoriul Republicii
Moldova a campionatului European la Fotbal şi a dat numele celui mai important Festival de
muzică rock din ţară. Tot din acest an tradiţionala competiţie de fotbal pentru copii a devenit
„Cupa Viva".
Fiecare din mărcile de bere şi băuturile răcoritoare produse de VITANTA a adus în
colecţia întreprinderii medalii de aur, argint şi bronz la mai multe expoziţii şi tîrguri
internaţionale de specialitate.
,, Brewery tour”
«Brewery Tour», noul proiect al companiei «Efes Vitanta Moldova Brewery» – cel mai mare
producător de bere din Republica Moldova, este o călătorie memorabilă la fabrică, acolo unde se
produce berea preferata a moldovenilor - berea «Chişinău». Ajungând la fabrica de bere prin
intermediul proiectului «Brewery tour», veţi cunoaşte întreg procesul de producere a berii, atât din
punct de vedere teoretic, cât şi practic. Veţi fi martori ai creării, etapă cu etapă, a unei noi cantităţi
din băutura preferată. Veţi vedea cum are loc măcinarea malţului ceh veritabil, veţi afla ce reprezintă
mustul de bere şi cum miroase adevăratul hamei german. Vi se vor descrie cele mai interesante şi
5
curioase detalii ale artei berăritului.
Călătoria se va încheia cu o degustare a celor mai proaspete mostre de bere «Chişinău»! Nu veţi pleca de la fabrică
fără cadouri, în special fără legitimaţia de adevărat amator al celei mai populare beri autohtone. E simplu să ajungeţi în
«Paradisul berii». Pentru aceasta, este suficient să răspundeţi corect la 3 întrebări din pagina electronică.
6
7
Derularea procesului de producere a berii
Tipul de producţie reprezintă totalitatea factorilor cu caracter tehnic şi organizatoric ce
caracterizează nomenclatura producţiei fabricate , gradul ei de stabilitate ,volumul
producţiei ,gradul de specializare a întreprinderii luate în ansamblul ei ,cît şi subunităţilor
de producţie până la locul de muncă precum şi modul de deplasare a obiectelor muncii de
la un loc de muncă la altul în cursul procesului de fabricaţie.
Tipul de producţie influenţează şi determină metodele de organizare a producţiei şi
a muncii ,structura de producţie a întreprinderii şi a secţiilor ,gradul de înzestrare tehnică a
producţiei . Persistă patru tipuri de producţie:
• Individuală –produsul este complex şi trebuie fabricat într-un singur exemplar
sau într-un număr foarte mic de exemplare.
• În serie –sistemul de organizare a producţiei trebuie să fie foarte flexibil pentru
a răspunde cererilor formulate de clienţi
• În masă–se folosesc procese care combină elemente standardizate sisteme de
organizare a producţiei fiind deosebit de rigid şi orice schimbare necesită
intervale mari de timp
• De proces –un singur produs de mare serie ,printr-un proces unic. Sistemul de
organizare nu admite nici o flexibilitate
În cadrul Î.M”EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY”S.A. s-a stabilit tipul de producţie în
serie care se caracterizează prin următoarele trăsături :
- Constanţa fabricării unei producţii de o nomenclatură relativ redusă
- Posibilitatea fixării unor operaţii asemănătoare pe fiecare loc de muncă ceea ce
permite introducerea unor utilaje cu un oarecare grad de specializare
- Lipsa unei specializări depline a tuturor locuitor de muncă
- Mişcarea pieselor de la o operaţie la alta se face în loturi de fabricaţie în scopul
reducerii duratei de pregătire şi încheiere pe fiecare piesă.
Structura de producţie exprimă forma organizatorică de desfăşurare a procesului de
producţie şi reprezintă numărul şi componenţa verigilor de producţie , control şi
cercetare ,modul de construire şi organizare internă şi legăturile de cooperare dintre
acestea pe linia realizării procesului de producţie.
Verigile structurii de producţie sunt considerate :
8
destinat executării anumitor operaţii în vederea obţinerii producţiei sau a
deservirii procesului de producţie
În cadrul programului de producţie la nivelul unităţii industriale pot calculaţi următorii
indicatori valorici principali:
Producţia marfă – exprimă valoric rezultatele finale livrate sau destinate livrării
către alte unităţi la export sau pe piaţa internă ori folosite în sectoarele neindustriale
ale întreprinderii. Aici se includ:
• Valoarea produselor finite destinate livrării prin utilizarea materiei prime,
materialelor proprii sau achiziţionate
• Valoarea prelucrării materiei prime şi a materialelor primite de la clienţi
• Valoarea lucrărilor cu caracter industrial ,executate pentru diferiţi clienţi din
afară
9
Valoarea reparaţiilor capitale terminate executate pentru utilajele şi
•
3. Filtrarea plămezii
La această etapă are loc transferul plămezii din cazanul de brasaj în cazanul de filtrare (des.
3), unde are loc separarea fazei grosiere (învelişul bobului şi proteina nehidrolizată) de cea lichidă
11
(mustul de bere). Borhotul de la filtrare este utilizat ca furaj pentru animale, iar mustul de bere este
pompat în cazanul de fierbere.
4.Fierberea cu hamei
Fierberea mustului de bere are loc în cazanul de fierbere (des. 4). În cadrul acestui proces
este dozat hameiul în câteva etape (des. 5). Hameiul este o plantă perenă cu o durată de viaţă de 30-
50 de ani, fiind productive, însă, numai plantaţiile de 20-25 de ani şi cu o înălţime de aproximativ 8
m. Aparţine familiei Cannabisaceae, iar toate soiurile de hamei cultivate în prezent aparţin speciei
Humulus lupus.
În industria berii sunt utilizate conurile de la inflorescenţele plantelor femele, deoarece
numai acestea conţin răşini amare şi uleiuri eterice care conferă berii gustul amar şi aroma
caracteristică. Compoziţia hameiului are o influenţă decisivă asupra calităţii berii care este fabricată
din acesta. Compoziţia chimică a hameiului este :
- răşini amare 18,5%
- uleiuri esenţiale 0,5%
- taninuri 3,5 %
- proteine 20,0%
- substanţe minerale 8,0%
Celelalte componente sunt - celuloza şi alte substanţe mai puţin importante pentru fabricarea
berii. Cele mai importante componente pentru fabricarea berii sunt răşinile amare şi uleiurile
esenţiale. Anume hameiul, în procesul de fabricare, conferă berii gustul şi aroma caracteristică. De
asemenea, contribuie la formarea spumei de bere (conţinutul de uleiuri eterice, răşini amare şi
taninuri) şi la o mai bună clarificare a mustului, la creşterea stabilităţii acestuia.
În timpul procesului de fierbere are loc extracţia componentelor amare şi aromate din hamei
– etapa tehnologică definită hameierea mustului. În acelaşi context, dozarea hameiului la o etapă
incipientă conferă berii gustul tipic amar, iar hameiul administrat în must spre finalul procesului de
fierbere are ca scop balansarea amărelii, conferind berii o aroma specifică.
5. Clasificarea si răcirea mustului
Clarificarea mustului are loc într-un aparat numit Whirpool, care funcţionează pe baza
principiului de hidrociclon. Aici are loc şi sedimentarea particulelor în suspensie (borhotul de hamei,
particule insolubile). Principiul de funcţionare a Whirpool-ului poate fi descris în felul următor – din
partea inferioară, pe direcţie tangenţială, este pompat mustul cu o viteză de maximum 5 m/s. Pe
măsură ce aparatul se umple, mustul trece în mişcare liberă. În felul acesta, particulele în suspensie
se depun sub formă de sediment pe partea inferioară a aparatului. Apoi, mustul de bere este răcit
12
până la temperatura de fermentare: pentru drojdia de fermentare inferioară – 7-13°С, iar pentru
drojdia de fermentare superioară – 14-25°С. Pentru revigorarea drojdiei, la fermentare, se face
aerarea mustului.
Rezultatul procesului tehnologic descris este mustul de bere – lichid de culoarea chihlimbarului cu
gust dulce-amar şi conţinut de carbohidraţi şi proteină.
6. fermentarea şi maturarea mustului
Procesul de fermentare şi maturare a mustului are loc în tancuri cilindro-conice (des. 7), în
care este pompat mustul răcit şi este dozată drojdia de bere în flux. Drojdiile reprezintă
microorganisme unicelulare care au capacitatea de a transforma hidraţii de carbon (glucidele) în alte
substanţe cum ar fi alcoolul şi dioxidul de carbon. În acest scop, în procesul de fabricare a berii, sunt
utilizate drojdiile Saccharomyces cerevizae.
Procesul de fermentare durează de la 5 până la 7 zile (în dependenţă de sortimentul de bere
fabricat), la o temperatură de 10-13°С. Acest timp este necesar pentru ca hidraţii de carbon din
mustul de bere să fie transformaţi în alcool, dioxid de carbon şi alte substanţe. La această etapă are
loc disocierea şi formarea componentelor secundare ale fermentării, care influenţează considerabil
calităţile organoleptice ale berii.
La etapa iniţială a procesului de fermentare a mustului are loc multiplicarea intensă a drojdiilor
de bere, dar, pe măsură ce substanţele nutritive se epuizează, iar concentraţia de alcool creşte,
procesul de fermentare încetineşte şi trece în proces de maturare. Concomitent, are loc şi
sedimentarea drojdiilor cu formare de sediment. Procesul de sedimentare este stimulat prin scăderea
temperaturii din CCT până la -1°С. În funcţie de tipul de fermentare distingem:
- drojdie de fermentare inferioară, care sedimentează pe partea inferioară a CCT (este utilizată la
întreprinderea
Efes Vitanta Moldova Brewery S.A.);
- drojdie de fermentare superioară, care se acumulează în partea superioară a CCT. Drojdia
sedimentată este colectată prin partea
inferioară a CCT, care are formă conică.
Aceasta favorizează colectarea eficientă a biomasei de drojdie. Drojdia colectată va reprezenta
prima generaţie pentru următorul proces de fermentare. Numărul ciclurilor de utilizare a biomasei
depinde de următorii factori: calitatea drojdiei, corectitudinea procesului tehnologic, igiena
tehnologică. Produsul obţinut în urma fermentării este „berea tânără”, care este apoi supusă
procesului de maturare, la temperatura 0°... -1°С. În timpul acestui proces are loc formarea
componentelor organoleptice ce caracterizează gustul şi aroma berii: berea se îmbogăţeşte cu dioxid
de carbon, se clarifică şi gustul ei devine complet.
13
7. filtrarea
Berea filtrată este transferată pentru îmbuteliere şi pasteurizare. Berea este un produs
alimentar care are un termen de păstrare limitat şi necesită a fi ferită de acţiunile razelor solare şi de
îngheţ, fiind păstrată în încăperi curate şi ventilate. Astfel, buteliile în care se ambalează berea sunt
spălate minuţios la temperaturi înalte. Starea igienică a buteliilor este strict supravegheată de către
laborator. În cazul în care calitatea spălării nu ar corespunde cerinţelor, berea nu ar rezista la
termenul de păstrare. Berea este îmbuteliată în ambalaj de sticlă sau PET (des. 9 şi des. 10) şi
butoaie de tip keg, pentru berea la halbă. Pentru a evita activitatea nedorită a microorganismelor pe
durata termenului de păstrare, berea este pasteurizată. Există două tipuri de pasteurizare:
- pasteurizare în flux (pasteurizarea berii până la îmbuteliere la temperatura de 70°С);
- pasteurizarea în pasteurizatorul tunel (pasteurizarea berii îmbuteliate
la temperatura 62°С-64°С).
http://berechisinau.md/images/shapca6_3_ro.jpg
Capitolul II
II. Sistemul managerial al organizaţiei
14
programarea ,organizarea ,coordonarea şi conducerea pe bază de plan activităţii
economice .
A planifica înseamnă a concretiza în documente prevederile strategiei şi tacticii
adopate pentru o anumită perioadă sub formă de indicatori cantitativi şi calitativi ,termenele
la care acestea trebuiesc realizate ,resursele care trebuiesc alocate pentru îndeplinirea
lor ,sracinile concrete care revin executanţilor la diferite nivele de conducere şi pe
compartimente funcţionale .Planificarea în perspectivă se bazează pe dialogul dintre
antreprenor cu cumpărătorii potenţiali în scopul unei mai bune corelări a intereselor lor.
Activitatea de planificare a întreprinderii se clasifică în dependenţă de mai multe
criterii :
• În raport cu obievtivele de dezvoltare se evidenţiază
2. Descrierea pieţii
Clienţii
Segmentul de piaţă
Concurenţa
Produsul sau serviciul
3. Organizarea şi Managementul
Procesul de producţie
Echipa managerială
Personalul de execuţie
4. Date financiare
Prezentarea venitului estimat
Bilanţul proiectat
5.Riscuri şă probleme critice
6.Sumarul executiv
7.Anexe
16
Prin strategiile aplicate de Î.M.„EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY”S. A. se
desemnează ansamblul obiectivelor majore ale organizaţiei pe termen lung,
principalele modalităţi de realizare , împreună cu resursele alocate în vederea
obţinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizaţiei.
Strategiile existente elaborate de întreprindere sunt valabile pe o perioadă de 3-5 ani
ca şi cele viitoare . Strategiiile viitoare se bazează pe abordarea corelativă a organizaţiei şi
mediului în care îşi desfăşoară activitatea . Prevederile ei au în vedere realizarea unei
interfeţe cît mai eficace între firmă şi mediu ,reflectată în perfomanţele
organizaţiei.Indiferent dacă managerii sunt conştienţi sau nu strategia reflectă într-o
anumită măsură interesele cel puţin ale unei părţi ale stakeholderilor.
Prin modul cum este concepută strategia este necesar să aibă în vedere şi să
favorizeze desfăşurarea unui intens proces de învăţare organizaţională .Prin aceasta se
desemnează nu numai însuşirea de noi cunoştinţe de către salariaţii organizaţiei ,dar şi
transformarea lor în noi abilităţi care se reflectă în comportamentele şi acţiunile lor.
În cadrul Î.M.”EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY „S.A strategia are de regulă
un caracter formalizat îmbrăcând forma unui business plan. Prin fundamentarea sa
,strategia determină o reducere substanţială a riscurilor ce însoţesc orice activitate
economică ,în consecinţă în întreprindere se diminuează pierderile ,se ridică moralul
personalului.
2.2.Structura organizaţională a Î.M. ”Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A
17
Organizarea întreprinderii desemnează ansamblul proceselor de management prin
intermediul cărora se stabilesc şi delimitează procesele de muncă fizică şi
intelectuală şi componentele lor precum şi gruparea acestora pe posturi,
informaţii de muncă ,compartimente şi atribuirea lor personalului ,corespunzător
anumitor criterii manageriale ,economice ,tehnice şi sociale ,în vederea realizării
în cît mai bune condiţii a obiectivelor previzionate.
Structura organizatorică reprezintă ansamblul persoanelor şi subdiviziunilor
organizatirice astfel constituite încît să asigure premisele organizatorice în vederea stabilirii
şi realizării obiectivelor lor previzionate.
Structura organizatorică a întreprinderii este o expresie atît a resurselor
umane,materiale,financiare şi informaţionale încorporate cît şi a caracteristicelor mediului
în care acestea îşi desfaşoara activitaţile.
Principalele componente ale structurii organizatorice a întreprinderii Î.M.”EFES
VITANTA MOLDOVA BREWERY” sunt urmatoarele:
Postul –care reprezintă ansamblul obiectivelor, sarcinilor,competenţelor şi
manager
Compartimentul –ansamblul persoanelor ce efectuiază munci omogene pe
19
2. Angajarea ,selecţia
3. Pregătirea şi perfecţionarea profesională
4. Remunerarea muncii
5. Garanţiile sociale
Planificarea resurselor umane este o activitate specifică întreprinderii “EVMB”.Annual
întreprinderea îşî planifică numărul necesar de resurse umane ,inclusive şi numărul necesare la
sezon. O activitate a politicii de personal ce rezultă din activitatea de personal este selecţia
,angajarea,reclama posturilor vacante. Pentru posturile din ierarhia superioară şi de mijloc a
întreprinderii se face selecţia.
Reclama posturilor se face în ziarul” Економическое Обозрение” , „Makler” şi pe site-ul
întreprinderii.După ce a fost selectată persoana potrivită i se face cunoştinţă cu obligaţiunile de
serviciu,trece controlul medical . Primele două săptămîni de muncă sunt de probă ,dacă persoana în
acest timp dă dovadă de pricepere ,dibăcie ,cunoştinţe ea este acceptată la serviciu.
Reeşind din specificul activităţii acestei întreprinderi ,din tipurile de produse
această întreprindere practică munca sezonieră.Se fac angajari în sezonul de vară pentru
postul de muncitor datorită creşterii cererii de produse.Pentru munca sezonieră este
specifică „Contract individual de muncă pentru îndeplinirea unei anumite lucrări”. Structura
personalului întreprinderii este determinată de :
Structura pe sexe
Structura pe vârste
Structura după staj în muncă
Structura după studii
La începutul anului 2005 structura pe sexe constituia :
451 bărbaţi
282 femei
Aceste cifre ne determină specificul activităţii acestei întreprinderi ,unele munci sunt
inaccesibile pentru femei datorită condiţiilor grele şi nocive de muncă ,de aceasta numărul
de persoane de gen masculin este mai mare decât cel femenin.
O importanţa aparte o are şi structura pe vârsta personalului din cadrul
întreprinderii care este prezentată în următorul tabel:
Bărbaţi Femei
20
0 0 0 0 i 0 0 0 0 0
i 3 4 5 6 n 3 4 5 6 6
n -
- -
- -
- -
- a -
- -
- - -
a 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 e
t
2 3 4 5 6 2 2 3 4 5 s
0 e
2 e
t a
l P
a
l s <
e
< P
Permanenţi 13 159 76 98 54 12 2 44 100 113 33 2
Temporari 8 19 6 4 -- -- 7 26 9 3 3 --
Total 21 178 82 102 54 12 9 70 109 116 36 2
Cea mai mare pondere a angajaţilor de gen masculin din total de angajaţi o constituie
persoanele de vîrstă cuprinsă în limitele de la 21-30 ani iar majoritatea persoanelor de gen
femenin sunt cuprinse în limitele 41-50 ani.
Medii tehnice 0 1 1 0 16 1 19 0 1 6 1 13 0 21
Primare 0 0 6 0 9 2 11 0 0 0 0 2 1 3
Super.sc.dur 0 0 25 0 25 0 11 0 0 0 0 0 0 0
Superioare 8 25 3 4 46 3 106 0 5 10 14 14 2 40
Superioare 0 0 3 0 3 1 7 0 0 1 0 2 0 3
necomplete
Total 8 25 50 4 328 37 451 0 7 48 19 223 48 282
21
% studii superioare de scurtă durată ,1,03 % studii superioare necomplete ,1,8 % studii
primare .Circa jumătatea din personalul au studii medii.
Conducerea întreprinderii întotdeauna a acordat o atenţie deosebită instruirii şi
pregătirii personalului. Încă din anii ‘ 80 „ EVMB” a desfăşurat traninguri şi seminare
pentru lucrătorii tehnici şi ingineri utilizând jocurile practice şi pe roluri cu scopul căpătării
noilor cunoştinţe şi obţinerii deprinderilor la elaborarea strategiei comune de conducere
,planificarea optimă a resurselor financiare, realizarea producţiei de mărfuri . Majoritatea
personalului de conducere superior şi mediu cunoaşte Limba Engleză ,aceasta fiind o
cerinţă de bază a acestor posturi. Personalul care necesită o pregătire sunt trimişi la
cursuri în Anglia ,Moscova, Germania, SUA, Turcia . În anul 2003 conform datelor din
„Raportul statistic privind instruirea profesională” au fost profesional perfecţionate 83 de
persoane din care 31 conducători şi 52 specialişti. Legătura dintre angajat şi întreprindere
este determinată de „Retribuirea muncii , salariu” .În această privinţă conducerea
întreprinderii se obligă:
• De a remunera personalul în dependenţă de îndeplinirea sarcinilor de muncă
şi conform contractului individual de muncă
• De a efectua salarizarea salariaţilor în concordanţă cu volumul de realizare a
producţiei conform planurilor de muncă şi statele de personal a muncitorilor
• De a achita salariul angajaţilor până la data de 20 a fiecărei luni
• De a compensa lucrul în zilele de sărbători şi de odihnă în bani
• De a efectua compensarea suplimentului pentru lucrul în timp de noapte
• De a acorda compensări şi retribuiri inclusiv şi pentru munca grea şi munca în
condiţii dăunătoare sau periculoase
• Plata unor premii ,suplimente ,adaosuri de salariu în dependenţă de
rezultatele întreprinderii
Garanţiile sociale
Suma ajutorului material în legătură cu decesul rudelor apropiate
în mărime de 400 de lei iar pentru pensionarii plecată de la
întreprindere 200 de lei
Fiecărui angajat la Crăciun şi sfintele paşti se acordă gratis
produse în sumă de 50 de lei
22
La atingerea de către salariaţii întreprinderii a vîrstei de
pensionare şi cu un stagiu nu mai mic de 10 ani primesc lunar o
pensie din partea întreprinderii de 500 lei
Jubileul de 50 de ani al salariaţilor este remarcat prin achitarea
ajutorului material în sumă de 500 de lei
Se acordă unele ajutoare materiale familiilor cu mulţi copii
,familiilor monoparentale .
Salariaţilor întreprinderii li se acordă la cerere concediu odată pe an . În afară de
concediu , zile de sărbători legale angajaţii mai primesc zile libere în caz de :
• Căsătoria-5 zile
• Căsătoria copilului–3 zile
• Naşterea copilului – 1 zi
Moartea rudelor apropiate –3 zile
•
23
primi informaţia necesară şi pentru a îndrepta clientul pe calea dorită de noi. ,,Jocul”de
,,descoperire” a clientului cu ajutorul întrebărilor.
3. Cum ,,să te vinzi” în dependenţă de faptul, cui te vinzi. Regulile de ,,joc” în faţa clientului.
Cind să cedezi în faţa clientului. Comportamentul, mimica, glasul – caracteristici necesare în
vînzări.
4. Prezentare produselor. Ce, cînd şi de ce să vorbim despre marfă. Tehnici şi modalităţi de
argumentare. Folosirea Cuvintelor emotive. Trening pentru înfluienţa emoţionaţă a clienţilor.
5. Dirijarea obiecţiilor şi opiniilor clienţilor. De ce au obiecţii. Ce doreşte clientul ca atere cîn
are obiecţii. Cum să ,,dirijăm” cumpărătorul, folosind obiecţiile sale. Cum să înţelegem, cînd
clientul ne minte.
6. Desfăşurare discuţiilor cu clientul. Tehnici de a desfăşura o discuţie eficientă cu clientul.
Stabilirea relaţiilor de lungă durată cu clienţii.
Fiecare participant la acest program va primi in urma acestui trening tot complexul necesar de
cunoştinţe practice, specifice cursului şi alte idei de soluţionare a diferitor situaţii .
24
într-un punct deasupra lacului.
Echipa trebuie să ajungă în locul necesar , pentru a salva colegii de echipă sau să gasească
comoara şi între timp să treacă peste mai multe obstacole. Programul este astfel organizat încît
echipele nu pot să-l trecă , decît împreună, ajutîndu-se reciproc.
Acest proiect este bun , prin faptul că îi determină pe participanţi să se deschidă, să se
împrietenească, fără ca singuri să-şi dea seama.
Veselia, zîmbetul, energia şi dorinţa de a concura, bucuria de a cîştiga, posibilitatea de a acorda
o mînă de ajutor şi susţinerea colegilor – acesta este Tim-buildingul.
Susţinerea organizatorică şi tehnologică este acordată de compania ,,Linia Montana”S.R.L, care
este un partener de încredere al companiei SmartBox. Compania Smart Box deasemenea asigură
participanţii cu certificate de asigurare Cart S.A.
2.4. Managementul riscului
Riscul reprezintă apariţia unei pierderi în activitatea firmei,are diferite înţelesuri în
funcţie de persoanele care sunt implicate în înfăptuirea acestui risc.
Factorii de risc proprii mijloacelor de producţie la locurile de muncă la Î.M. „ EFES
VITANTA MOLDOVA BREWERY” sunt prezentaţi în următorul tabel:
Locul de muncă Riscurile aferente locului de muncă
Administraţia - afectarea de către cîmpul
electromagnetic al calculatoarelor
curentul electric
Secţia îmbuteliere părţi mobile ale utilajului
proiectarea de coiburi din sticlă
suprafeţe umede şi lunecoase
aburi fierbinte de la maşini de spălat
curentul electric
dezinfectanţi
degajări de keton de la printerele maşinilor de etichetat
degajări de aldehidă formică de la maşinile de umflat
sticle
25
Secţia fermentare vase care funcţionează sub presiune
degajări de CO2
temoeraturi joase
dezinfectanţi
- curentul electric
curentul electric
Pentru acumulatorişti acidul sulfuric
- vase care funcţionează sub presiune
Secţia AMCşi A - Cădere de la înălţime
- factori chimici şi alte riscuri proprii secţiilor
26
Secţia transport auto Accidente rutiere
27
Capitolul III
In practica econmică, rentabilitatea poate căpăta diferite forme, după cum se schimbă părţile
componente ale formulei de bază. în calitate de efect economic şi financiar, la calculul
rentabilităţii, se utilizează profitul, dividendele etc, iar în calitate de efort - costul vînzărilor,
activele totale, capitalul propriu, capitalul permanent al întreprinderii şi altele.
28
In literatura de specialitate, indicatorii rentabilităţii sunt grupaţi în tr ei categorii:
- indicatorii rentabilităţii producţiei;
Indicatorii rentabilităţii activelor;
- Indicatorii rentabilităţii capitalului.
Eu mă voi referi doar la cei mai principali indicatori ai rentabilităţii, care fiind exprimaţi
întotdeauna în procente, reflectă eficienţa diferitor laturi ale activităţii economice ale
întreprinderii. La ei se referă:
Rentabilitatea veniturilor din vînzări reflectă capacitatea întreprinderii de a obţine
profit în urma vînzării produselor finite, mărfurilor şi prestării serviciilor, adică
caracterizează mărimea profitului obţinut la un leu venituri din vînzări, care poate fi
îndreptat Ia acoperirea cheltuielilor perioadei, cît şi la formarea profitului din activitatea
operaţională.
Acest indicator exprimă legătura care există între rezultatul financiar şi veniturile din
vînzări obţinute de întreprindere şi se determină în baza raportului dintre mărimea
profitului brut şi valoarea veniturilor din vînzări. Formula de calcul al rentabilităţii
veniturilor din vînzări este:
Rentab ilitatea ven itului din v înzăr i=(Profit Bru t / Venit din vînzări)*1 00(%)
Tabelul 2.1
Indicator 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
i 2003- 2004- 2005- 2006-
1 PB(Lei) 98097739 11145416 16639506 19173702 23213494 +1335642 +54940859 +2534196 +40397924
6 1 3 7 7 2
2 VV(lei) 22642862 30634956 41457533 47357442 55999918 +7992094 +10822576 +5899909 +86424759
5 6 3 8 7 1 7 5
3 RVV 43.32 36.38 40.13 40.48 41.45 -3.19 +3.75 +0.35 +0.97
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
29
Nivelul acestui indicator reflectă cît de efectiv întreprinderea gestionează vizările,
costurile şi preţurile de vînzare ale produselor, mărfurilor şi serviciilor prestate, pentru
că scopul oricărei întreprinderi îl constituie majorarea profitului. Mărimea lui trebuie să
rămînă stabilă sau să crească în dinamică. Micşorarea nivelului acestui raport semnifică
despre creşterea costului vînzărilor.
Nivelul ratei profitului brut depinde de influenţa următorilor factori: structura
producţiei vîndute, costuri de produse şi preţul de vînzare. Volumul de producţie nu are
influenţă directă pentru că acţionînd şi asupra numitorului şi asupra numărătorului în
aceeaşi măsură, influenţa sa devine nulă asupra ratei profitului brut. Volumul producţiei
are însă influenţă directă prin costuri, întrucît în condiţiile în care volumul producţiei
creşte, costurile se reduc pe unitate de produs pe seama cheltuielilor fixe. In cadrul
analizei este necesar de a menţiona factorii ce au provocat modificarea ratei Profitului Brut.
in cadrul întreprinderii analizate ÎM,,Efes Vitanta Moldova Brewery’’SA, acest indicator a
înregistrat valoarea de 36,38%,în 2003 şi a constituit o micşorare de 3,19 puncte
procentuale faţă de 43,32% înregistrate în perioada precedentă. Aceasta însemnînd că la
fiecare l eu venit din vînzări întreprinderea a obţinut 36,38 bani profit brut. Factorul
nefavorabil asupra ratei profitului brut a fost costul vînzărilor care a înregistrat în 2003 o
majorare vizibilă de 66564514(lei), sau cu 52%.
În următorii trei ani se observă un ritm de creştere a acestui indicator, ajungindu-se în 2006 la
valoarea de 41,45%, o majorare esenţială de 3,75% se observă în 2004, faţă de 2003.
Această creştere se datorează majorării venitului din vînzari cu 35%.
Ritmul crescător a acesui indicator în dinamică ne demonstrează faptul că întreprinderea îşi
gestionează vînzările cît de cît eficient .
Rentabilitatea activelor reflectă nivelul profitului obţinut de la fiecare leu al mijloacelor
investite în circuitul întreprinderii, indiferent de sursa de finanţare a acestora. In cazul cînd
întreprinderea obţine pierderi contabile, nivelul acestui indicator va fi negativ şi va reflecta
nivelul pierderilor obţinute de la fiecare leu al activelor întreprinderii. Actualmente acestui
indicator i se acordă o atenţie deosebită, deoarece nivelul lui demonstrează capacitatea
unităţii economice de a-şi utiliza cît mai eficient activele sale. Rentabilitatea economică se
determină după următoarea formulă de calcul:
30
Rentabilitatea activelor=(Profitul pînă la impozitare/Valoarea medie a
activelor)*100(%)
Tabelul 2.2
Indica- 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
tori 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
47345257 53588943 93984469 83013820 73945476 +6243686 +40395526 -10970649 -104955118
1 PPGI(lei
)
195698523 328277299 381639517 542264734 652178308 +13257877 +53362218 +16062521 +109913574
2 TA(lei) 6 7
24.19 16.32 25.00 15.30 11.33 -7.87 +8.3 -9.32 -3.97
3 RA(%)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
31
nivelului indicatorului, este determinată de influienţa negativă asupra numărătorului, a
cheltuielilor legate de activitatea întreprinderii, prin majorarea acestora în 2003, faţă de
2002 cu 26,4% şi a profitului din activitatea de investiţii, care sa micăorat, în această
perioadă, cu 436%.În perioada următoare,în 2004, are loc o modificare
îmbucurătoare,atingerea nivelului optim,al acestui indicator, valoarea de 25%.Această
situaţie a fost determinată de influienţa directă a rezultatului din activitatea de
investţii,care a crescut cu 546,5% ,asupra majorării profitului perioadei de gistiune cu
57,4%.Însă această stare a situaţiei nu durează prea mult , deoarece în următorul an, în
2005, se înregistrează o descreştere a rezultatelor în activitatea economico-financiară,
egală cu 10970649 lei, ceea ce a determinat o micşorare a numarătorului cu aproximativ
12%, şi respectiv a rentabilităţii activelor cu 9,32%, acesta din urmă atingînd, în 2005,
valoarea de 15,30%. În 2006 diminuarea indicatorului studiat continuă, înregistrînd
valoarea de 11,33%, fiind cauzată şi în acest an de micşorarea factorului sus numit cu
9068344 lei.Deci în acest caz nu putem vorbi despre o gestionare destul de eficientă a
activelor .
Rentabilitatea capitalului propriu exprimă capacitatea întreprinderii de a degaja profit
net prin capitalurile proprii angajate în activitatea sa, prin ea „înţelegem capacitatea
întreprinderii de a-şi îmbogăţi proprietarii" .
Prin prisma acestui indicator posesorii de capital apreciază eficienţa investiţiilor lor, adică
caracterizează mărimea profitului obţinut pentru fiecare leu investit în capitalul propriu.
Rentabilitatea capitalului propriu exprimă legătura care există între rezultatul
financiar şi capitalul propriu, adică ea se determină în baza raportului dintre profitul net şi
valoarea medie a captalului propriu:
Profit Net
Rentabilitatea financiară=------------------------------------- — 100 (%).
Valoarea medic a CapPropriu
Tabelul 2.3
Indica- 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
tori 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
36848252 41479092 75095690 67886068 63965655 +5296240 +33616598 -7209622 -3920413
1 PN(lei
)
32
126829465 168283450 243363557 311270953 340886750 +41493985 +22652910 +67907396 +29615797
2 CP(lei) 7
29.00 25.00 31.00 22.00 19.00 -4.00 +6.00 -9.00 -3.00
3 RF(%)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Este de dorit ca rata rentabilităţii financiare să fie mai mare decît rata medie a dobînzii
pe piaţă, pentru a face atractive acţiunile întreprinderii şi a creşte cursul lor bursier, însă
nivelul prea înalt a acestui indicator poate fi rezultatul capitalizării insuficiente şi nu a
eficienţei înalte a activităţii întreprinderii. În cadrul întreprinderii ÎM,,Efes Vitanta
Moldova Brewery’’SA, acest indicator a înregistrat o diminuare pe parcursul acestor cinci
ani în medie de 10 puncte procentuale. Analizînd fiecare perioadă în parte, observăm, că
doar, în 2003,are loc o micşorare a acestui indicator cu 4%, ceea ce este benefic pentru
întreprindere, însă această situaţie sa creat nu datorită nivelului major a profitului net ci a
necesităţii corectării rezultatelor perioadelor precedente.În 2004 nivelul acestui raport va
întrece chiar şi nivelul din anul 2002, ajungînd la valoarea de 31%. Acest rezultat a fost
influienţat de majorare rezervelor prevăzute de stat, cu 63%.În urmatorii doi ani nivelul
acestui indicator se micşorează, ajungînd la valoarea de 22%, în 2005 şi de 19% în 2006,
această situaţie nu este rău venită pentru întreprindere, deoarece acest nivel al indicatorului
se află deasupra nivelului rate dobînzii pe piaţă
3.2 Indicatorii de gestionare a activelor şi pasivelor
Indicatorii gestionării activelor caracterizează gradul de eficacitate cu care
întreprinderea utilizează activele pe care le are la dispoziţie şi se măsoară prin intermediul
unui şi r de indicatori.
Numărul de rotaţii a activelor sau recuperabilitatea activelor caracterizează eficienţa
cu care sunt utilizate mijloacele de care dispune întreprinderea, sau de cîte ori vînzările au
reînnoit activele într-o perioadă. Formula de calcul este reprezentată astfel:
Tabelul 2.4
Indica- 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
tori 2003- 2004- 2005- 2006-
33
2002 2003 2004 2005
226428625 306349566 414575333 473574428 559999187 +79920941 +10822576 +58999095 +86424759
1 VV(lei) 7
195698523 328277299 381639517 542264734 652178308 +13258977 +53362218 +16062521 +109913574
2 TA(lei) 6 7
1.15 0.93 1.09 0.87 0.86 -0.22 +0.16 -0.22 -0.03
3 Nr.A(ori
)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Veniturile din vînzări includ în sine componentele valorice necesare pentru acoperirea
consumurilor de producţie, reînnoirea stocurilor de materiale, plata Salariilor, rambursarea
creditelor şi acoperirea altor nevoi de dezvoltare şi stimulare a personalului şi acţionarilor. Rezultă
că, într-o perioadă de timp, prin componenţa valorică a veniturilor din vînzări, fiecare element de
activ va fi reînnoit, iar fiecare datorie va fi achitată. În literatura de specialitate, se recomandă, ca
numărul de rotaţii ale activelor la întreprinderile industriale să fie mai mare de 2,5 ori. Un nivel mai
mic decît nivelul recomandat, semnifică faptul că întreprinderiea nu comercializează suficiente
produse faţă de activele pe care le utilizează. În urma efectuării calculelor observăm că în anul
2002 Numarul de rotaţie a activelor este de 1,15 ori.
34
Tabelul 2.5
Indica- 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
tori 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
42371214 60367039 66779293 126235607 132212394 +17995825 +6412254 +59456314 +597678
1 SMM(lei
)
128330886 194895400 248180272 281837405 327864240 +66564514 +53284872 +33657133 +46026835
2 CV(lei)
119.00 112.00 97.00 161.24 145.17 -7.00 -15.00 +64.24 -16.07
3 Dst(zile)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Tabelul 2.6
Indica- 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
tori 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
6030603 9373588 11092096 335588326 357723404 +3342985 +1718508 +22496230 +2135078
1 Cfc(lei)
226428625 306349566 414575333 473574428 559999187 +79920941 +10822767 +58999096 +86424759
2 VV(lei)
10.00 11.00 10.00 26.00 23.00 +1.00 -1.00 +16.00 -3.00
3 Dcr(zile
)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Tabelul 2.7
Indicator 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
i 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
36
126829465 168283450 243363557 311270953 340886750 +41453985 +22653510 +67907396 +29615797
1 CP(lei) 7
195698523 328277299 381939517 542264734 652178308 +32578776 +53362218 +16062521 +109913574
2 TA(lei) 7
65.00 51.26 64.00 57.40 52.26 -14.00 +13.00 -6.36 -5.14
3 Caf(%)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Tabelul 2.8
Indicator 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
i 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
46920052 46073966 36670162 46783617 146385468 -846086 -226535107 +67907396 +99601851
1 DTL(lei)
126829465 168283450 243363557 311270953 340886750 +41453985 +75080107 +67907396 +29615797
2 CP(lei)
37,00 21,49 13,09 13,06 30,04 -16,00 -7,59 -0,03 +17,00
3 GîndTL
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Din punct de vedere al creditorului, creşterea acestei rate în dinamică reprezintă o tendinţă
negativă care reflectă majorarea riscului potenţial de a nimeri sub influenţa externă, care nu poate fi
controlată de către conducerea întreprinderii sau proprietarii ei. In practica mondială se consideră
convenabil nivelul ratei de pînă la 30%. La depăşirea acestui nivel recomandat, atragerea
suplimentară a mijloacelor împrumutate pe termen lung urmează să fie oprită. Analizînd situaţia la
37
întreprindere, observăm că aceasta rată se încadrează în limitele convenabile, pe parcursul tuturor
anilor, doar că în anul 2002, acest nivel este puţin depăşit, atingind valoarea de 37%.
Dar în anii următori situaţia se normalizează, deoarece odată cu majorarea capitalului propriu în
2003, cu 33%, are loc diminuarea nivelului datoriilor pe TL, cu 2%, astfel gradul de îndatorare
ajungînd pînă la 21.49%. În 2004 datoriile continuă să se micşoreze ajungînd la o modificare de
20%, concomitent cu majorarea capitalului propriu cu 45%, rezultînd şi diminuarea nivelului de
îndatorare pînă la 13.09%. în anul următor mari modificări nu se observă, deoarece , ambii factori
influienţi se majorează în aceeaşi proporţie de 28 puncte procentuale, avînd loc o modificare a
indicatorului nesemnificativă de micşorare cu 0,03%. În ultimul an analizat are loc o modificare
vizibilă a datoriilor pe TL, de majorare cu aproximativ 213%, odată cu majorarea capitalului propriu
cu 94%, ceea ce a determinat şi majorare gradului de îndatorare cu aproximativ 17%, atingind
nivelul de 30%, ceea ce este admisibil.
38
Tabelul 2.9
Indicator 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
i 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
53954646 105792416 132434461 178607985 231049301 +51837770 +26642045 +46173524 +52441316
1 AC(lei)
21949006 113919883 101605798 184210164 164906090 +91970877 -12314085 +82604366 -19304074
2 DTS(lei)
2,45 0,93 1,30 0,97 1,40 -1,52 +0,37 -0,33 +0,43
3 Lc
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Acest indice arată dacă întreprinderea dispune de active curente suficiente pentru achitarea
datoriilor pe termen scurt în sumă deplină în perioada raportată. In literatura de specialitate, mărimea
acestui coeficient trebuie să se încadreze în intervalul 1—2. Limita de jos este condiţionată de faptul
că activele curente trebuie să fie cel puţin suficiente pentru achitarea datoriilor pe termen scurt, în
caz contrar, întreprinderea va fi insolvabilă. În cazul întreprinderii analizate ÎM,,Efes Vitanta
Moldova Brewery’’SA, în 2002, acest indice depăşeşte puţin limita ajungînd la 2,45, probabil
această situaţie a fost creată din cauza procesului îndelungat de producţie, ceea ce a determinat
„îngheţarea” stocurilor de mărfuri şi materiale. În anul 2003 , acest indice cade sub valoarea minimă
normală pînă la 0,93, factorul care a determinat această situaţie este majorare datoriilor pe TS, cu
419% şi majorarea activelor curente doar cu 96%,ceea ce a determinat acest raport. În următorul an,
datorită majorarii nivelului activelor curente cu 25% şi a micşorării nivelului datoriilor pe termen
scurt cu 11%, indicele de lichiditate atinge valoarea de 1,3. În anul 2005 nivelul datoriilor
înregistrează o creştere de 81%, iar activele curente cresc doar cu 35% ceea ce a influienţat şi
căderea nivelului indicelui pînă la 0,97. În 2006 situaţia se normalizează, coieficientul atingînd
valoarea de 1,40, odată cu majorarea act ivelor curente cu 29% şi micşorarea datoriilor pe TS cu
11%.
Lichiditatea intermediară reprezintă un caz particular al lichidităţii curente, condiţionat de
faptul excluderii din componenţa activelor lichide a stocurilor de mărfuri şi materiale, precum şi a
altor active curente. Acest coeficient reflectă cota datoriilor pe termen scurt care întreprinderea este
capabilă să achite prin mobilizarea mijloacelor băneşti, investiţiilor pe termen scurt şi creanţelor pe
termen scurt.
Li=Mij.băneşti+Inv.pe TS+Creanţe peTS /Datorii pe TS
39
Tabelul 2.10
Indicatori 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
1534074 7605421 16398816 9404652 40102588 +607347 +8793395 -6994164 +30697936
1 MB(lei)
10044034 29039561 15075668 42616025 57840950 +18995527 -13963893 +27540357 +15224925
2 CrTS(lei)
21949006 113919883 101605798 184210164 164906090 +91970877 -12314085 +82604366 -19304074
3 DTS(lei)
_ 8762395 34144700 - - - -5347695 - -
4 ITS(lei)
0,52 0,40 0,60 0,28 0,59 -0,12 +0,45 -0,77 +0,17
5 Li
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Se consideră că mărimea acestui coeficient trebuie să fie mai mare de 0,7. In calculul acestui
incicator sînt cointeresaţi creditorii întreprinderii.
Din cauza lipsei de investiţii pe termen scurt şi a cotelor foarte mici ale creanţelor-18%, şi
ale mijloacelor băneşti-3% în cadrul întreprinderii ÎM,,Efes Vitanta Moldova Brewery’’SA
indicele lichidităţii intermediare a înregistrat în 2002 valoarea de 0,52 . Rezultatul în cauză
apreciază că doar 52% din totalul datoriilor pe termen scurt pot fi acoperite pe seama creanţelor şi
mijloacelor băneşti.
În următorul an acest indice continuă să descreacscă, în pofida faptului că cota Mij. Băneşti, Inv.
Pe TS şi Creanţelor pe TS se ridică la 36%, ajungînd la valoarea de 0,40. În 2004 indicele atinge
valoarea de 0,6 , dar această situaţie oricum nu este destul de îmbucurătoare, mai ales văzînd situaţia
din anul următor, care este şi mai proastă- 0,28. În 2006 coieficientul ia valoarea de 0,59,
înregistrînd o majorare cu 0,17, însă acest rezultat mai lasă de dorit.
Cel mai strict şi dur criteriu de apreciere a lichidităţii întreprinderii îl reprezintă coeficientul
lichidităţii absolute. In cadrul calculării acestuia, se compară cele mai lichide active curente cu
datorii pe termen scurt.
La=Mij.băneşti /Datorii pe TS
Tabelul 2.11
Indicatori 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
1534074 7605421 16398816 9404652 40102588 +607347 +8793395 -6994164 +30697936
1 MB(lei)
21949006 113919883 101605798 184210164 164906090 +91970877 -12314085 +82604366 -19304074
2 DTS
0,07 0,06 0,16 0,05 0,24 -0,01 +0,36 -0,45 +0,19
3 La
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
41
Tabelul 2.12
Indicatori 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
656 532 600 475 346 -125 +68 -125 -129
1 Nr.m(pers.
)
813 708 788 685 564 -105 +80 -103 -121
2 Nr.a(pers.)
80,7 75,14 76,14 69,34 61,34 -6,00 +1,00 -6,00 -8,00
3 PMm(%)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Pe parcursul anilor analizaţi acest indicator a înregistra un ritm de micşorare odată cu micşorarea
atît a numărului de angajaţi cît şi a numărului de muncitori. În 2002 această pondere egala cu 80.7%,
reducîndu-se în 2003 pînă la 75.14%, apoi în 2004 observăm o mică majorare de 1%, majorînduse
totodată şi valoarea factorilor influienţi. În ultimii doi ani analizaţi indicatorul continuă să
descrească cu 9% şi respectiv cu 12%, ajungind în 2006 la o pondere de 61.34%, la un nivel al
angajaţilor de 564 persoane şi al muncitorilor de 346 persoane.
În continuare vom analiza aspectul calitativ al asigurării întreprinderii cu resurse umane, unde
vom analiza următorii indicatori: Productivitatea medie anuală a unui angajat şi a unui muncitor şi
productivitatea medie a uni muncitor pe zi şi pe oră.
Între aceşti indicatori calitativi există o legătură directă: sporirea productivităţii medii anuale a
unui muncitor aste însoţită de majorarea productivităţii medii raspectiv pe zi şi peoră, în baza
utilizării cît mai eficiente a fondului de timp programat pentru perioada de gestiune la întreprinderea
analizată.Totodată între productivitatea medie a unui salariat şi a unui muncitor există o lrgătură
reciprocă care este determinată de influienţa factorilor extensivi şi intensivi asupra modificării
acestor indicatori rezultativi.
Analiza productivităţii medii începe cu examinarea generală a modificării productivităţii medii
anuale a unui salariat şi a unui muncitor în dinamică.
Productivitatea medie anuală a unui angajat
Wma=VPF/Nr.angaj
Tabelul 2.13
Indicatori 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
1165376 1553553 1882885 5472762 7356448 +388177 +329332 +3589877 +1883686
1 VPF(lei)
813 708 788 685 564 -105 +80 -103 -121
2 Nr.a(pers.
)
1433,42 2194,28 2389,4 7989,43 13043,35 +760,86 +195,12 +5600,03 +5053,92
3 Wa(lei)
42
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery
Analizînd acest indicator pe parcursul celor cinci ani am observat că se majorează, odată cu
majorarea volumului producţiei şi odată cu micşorarea numărului angajaţilor.Dacă in 2002
indicatorul avea valoarea de 1433,42 lei, în 2003 a ajuns la valoarea de 2194,28 lei, ceea ce este cu
760,86 lei faţă de anul precedent. În anul următor cu toate că numărul angajaţilor creşte cu 11%,
productivitatea medie creşte doar cu 9%, deci aceasta ne demonstrează că majorarea numarului de
angajaţi nu ajută la majorarea productivităţii muncii. În anii 2005 şi 2006 odată cu reducere
numărului personalului, cu 13% şi respectiv cu 18%, are loc o majorare a productivităţii muncii
anuale a unui angajat cu 5600,03 lei şi respectiv cu 5053,92 lei.Deci tendinţa de micşorare a
numărului de angajaţi este foarte benefică pentru întreprindere.
Productivitatea medie anuală a unui muncitor
WMm=VPF/Nr.munc.
Tabelul 2.14
Indicatori 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
1165376 1553553 1882885 5472762 7356448 +388177 +329332 +3589877 +1883686
1 VPF(lei)
656 532 600 475 346 -125 +68 -125 -129
2 Nr.m(pers.
)
3 Wm(lei)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Aceiaşi situaţie se observă şi la acest indicator , ca şi la precedentul, odata cu majorarea
volumului producţiei şi micşorarea numarului muncitorilor , se majorează productivitatea medie.În
anul 2003 indicatorul se majorează cu 1143,62 lei, faţă de 2002 cînd acesta avea valoarea de 1776,5
lei.În urmatorii trei ani deasemenea se majorează cu 218,02 lei, 8383,46 lei şi respectiv cu 9739,81
lei , ajungînd în 2006 la o productivitate de 21261,41 lei.
Productivitatea medie pe zi şi pe oră a unui muncitor
Wz=Wm/Tz; Tz=360
Wh=Wm/Th; Th=16*360
Tabelul 2.15
Indicator 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
i 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
656 532 600 475 346 -125 +68 -125 -129
1 Wm(lei)
4,93 8,11 8,71 32,00 56,05 +3,18 +0,6 +23,29 +24,05
2 Wz(lei)
0,31 0,51 0,54 2,00 3,69 +0,2 +0,03 +0,66 +1,69
3 Wh(lei)
43