Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Dezvoltarea durabila este acea dezvoltare care corespunde necesitatilor prezentului, fara
a compromite posibilitatile generatiilor viitoare de a le satisface pe ale lor.
Este utila o scurta prezentare a institutiilor celor mai importante implicate in protectia
mediului in Romania. Marea majoritate a acestor institutii s-au creat dupa 1989. Pentru
prima oara s-a format un departament al mediului in decembrie 1989 dupa crearea
Ministerului Apelor, Padurilor si Mediului Inconjurator (MAPMI) prin reunirea
Ministerului Silviculturii, Consiliului National al Apelor si crearea unui nou
departament, cel al mediului inconjurator. Ulterior ministerul s-a numit Ministerul
Mediului in perioada iunie 1990 noiembrie 1992 si Ministerul Apelor, Padurilor si
Protectiei Mediului (MAPPM) incepand cu noiembrie 1992. Concomitent s-au dezvoltat
si o serie de organisme in teritoriu sau la nivelul altor institutii care sa reflecte
corespunzator noua activitate. In cele ce urmeaza vom prezenta cateva din ele.
ISO 14001 a fost finalizat in septembrie 1996 si este acum implementat de companii
pretutindeni in lume. El specifica cerintele pentru un sistem de management al mediului,
pentru a permite unei organizatii se formuleze o politica si obiective tinand cont de
cerintele legislative si informatia despre impacturile semnificative de mediu.El se aplica
tuturor aspectelor de mediu pe care organizatia le poate controla si peste care pote fi de
asteptat ca el sa aiba influenta. Nu face el singur declaratia specifica criteriului de
performanta de mediu. Acest standard international este aplicabil oricarei organizatii
care este dornica sa : 1. Să implementeze,întreţină si imbunatateasca un EMS. 2. Sa se
asigure de conformarea sa cu politica de mediu declarata. 3. Sa demonstreze o asemenea
conformare celorlalti. 4. Sa caute certificarea/inregistrarea EMS-ului sau de catre o
organizatie externa. 5. Sa faca o auto-declaratie de conformare cu acest standard din
proprie determinare.
Un sistem de management de mediu este constituit dintr-o serie de actiuni concrete prin
care se propune atingerea unui scop: protectia mediului în care întreprinderea îsi
desfãsoarã activitatea. Prin aplicarea SMM, întreprinderea îsi desfãsoarã activitatea în
asa fel încât sã nu deranjeze oamenii si mediul. Etapele SMM:
• Planificarea sistemului
• Realizarea sistemului
1.identificare necesitati/obiective
2. definirea problemelor
5.implementare
7. directii viitoare
Liderii care se culcă pe lauri devin Conformişti sau în cele mai grave cazuri când greşesc
devin Leneşi sau chiar Pedepsiţi; Conformiştii care se opresc din cursă devin Leneşi iar
când se abat de la normele de protecţia mediului pot deveni chiar Pedepsiţi; iar Leneşii
care poluează sunt Pedepsiţi. Este însă şi un circuit invers, uneori Conformiştii au
iniţiativă în ceea ce priveşte unele aspecte legate de protecţia mediului şi ajung în zona
Liderilor. Acest lucru aduce publicitate favorabilă şi o reducere a costurilor. Asemenea
firme nu trebuie să cheltuiască tot atât cât Liderii , dar obţin beneficii datorate naturii
concentrate a activităţii lor ecologice. Chiar şi Pedepsiţii şi Leneşii pot investi în proiecte
de protecţia mediului şi ajung Lideri. Aceste aspecte sunt ideale iar realitatea le
contrazice. Trecerea de la o postură la alta se face treaptă cu treaptă, firmele nu acceptă
ideea unor cheltuieli foarte mari pentru problemele de protecţia mediului.
11. Prezentati succint si explicati principalele motive asociate deciziei de
implementare a unui sistem de management de mediu (SMM).
1.Motive economice
2. Relatia cu autoritãtile
3. În pas cu viitorul
Cu timpul tot mai multe institutii si întreprinderi mari vor cere de la furnizorii lor sã-si
demonstreze metodele cu care protejeazã mediul înconjurãtor.Pentru a rãmâne
competitivi trebuie ca organizatiile sa se conformeze acestor reguli.
6. Modernizarea managementului
8. Inovatia
Un SMM ajutã la obtinerea unor servicii bancare si de asigurare mai bune. În caz de
accident de mediu, o întreprindere care poate sã dovedeascã cã a avut o politicã de
prevenirea a accidentelor de acest fel, va fi evaluatã mai avantajos.
15. Prezentati si descrieti etapa structurala a SMM, care nu este ceruta de ISO
14001, dar care conditioneaza calitativ proiectarea, implementarea si functionarea
acestui sistem.
16. Ce sunt obiectivele de mediu asociate unui SMM?
Certificarea ISO 14001 aduce o serie de beneficii importante pentru organizatii, cum ar
fi:
23. Prezentati si explicati succint: (a) principalele motive ale unei organizatii in a
implementa un SMM, si respective (b) ce anume va favoriza succesul implementarii
unui asemenea sistem de management.
11. Sãnãtatea dvs. si sãnãtatea publicã- Însusirea unei atitudini responsabile fatã de
produsele si procesele de productie periculoase/nocive permite îmbunãtãtirea conditiilor
de muncã in întreprindere si a mediului înconjurãtor.
STILUL DE MANAGEMENT
PLANURI CREDIBILE
INOVAREA
COMUNICAREA
INTEGRAREA SM
TEHNOLOGIA
COMPLEXITATEA MEDIULUI
RESURSELE DISPONIBILE
MOTIVAŢIE ŞI CONTROL
STRUCTURA ORGANIZAŢIONALA
24. Ipotetic sunteti manager de mediu al organizatiei S.C. “Y” S.A.; aceasta prin
decizia AGA dispune, printre altele, alocarea de resurse (financiare, umane,
logistice etc.) pentru implementarea in perioada imediat urmatoare a doua
obiective de mediu (Ob.m.”z” si Ob.m.”q”), din PMM. Conform cu datele si
informatiile asociate SMM al organizatiei S.C. “Y” S.A., si nu numai, cunoasteti
urmatoarele:
Este un instrument folosit la construirea unui SMM conform ISO 14001, Ajută la
stabilirea aspectelor semnificative de mediu . Este un studiu obiectiv care prezintă
situația de mediu a unei anumite organizații, la un moment dat. Este un document pe
baza căruia sa se poată concepe si pune in aplicare programe de mediu.
27. Exemplificati cateva tipuri de instruiri asociate problemelor de mediu care pot
fi asigurate de catre o organizatie.
28. Explicati conceptul de comunicare organizationala asociat implementarii unui
SMM.
organizatii.
Scopul final al introducerii unui SMM este imbunatatirea performantei sale de mediu. In
acest context este necesar sa existe instrumente clare care sa poata verifica performantele
realizate si sa contribuie la corectarea SMM astfel incat sa asigure o imbunatatire
continua a performantelor de mediu.
31. Ce este si ce nu este analiza initiala de mediu (AIM) de la nivelul unui SMM. 32.
Prezentati schematic cum se fundamenteaza programului de management de
mediu.
32. Prezentati schematic cum se fundamenteaza programului de management de
mediu.
A1 metoda adoptată:
• Stabilirea unor proceduri care să răspundă direct cerințelor din standard sau
- procedurile pot fi deloc, parțial sai total incluse în procedurile celorlalte sisteme de
management.
• R-responsabil
• E-execută
D –decide
• A-autoritate
• C- consilier
Etapele metodologiei:
Etapa I
Etapa II
b. Este o opțiune
f. RC-reprezentantul conducerii
3. Etapa III
a. Se stabilesc:
ii. E Executantul activității de care răspunde R. Uneori este posibil să fie tot R
executantul. In acest caz E lipsește.
vi. I Persoana care trebuie să fie Informată de către Responsabilul subprocesului, ea este
releul pentru satisfacerea nevoii interne de informare și comunicare.
Exemplu
34. Care sunt instrumentele ce permit o verificare a performantei de mediu.
♦ auditul de mediu;
♦ reviziile de mediu.
STILUL DE MANAGEMENT
PLANURI CREDIBILE
INOVAREA
Organizaţiile astăzi sunt nevoite să facă faţă în primul rând cerinţelor consumatorilor sau
altor părţi interesate şi reglementărilor legislative, fapt ce determină rata, scala şi tipul
inovarii la nivelul acestora. Tocmai de aceea dezvoltarea produselor ecologice sau
îmbunătăţirea celor existente, este un proces ce durează foarte mult timp. Pe de altă parte
inovarea, sau inexistenţa acesteia este prezentată ca fiind un factor important la nivelul
implementării unui Sistem de management de mediu (Tinsley şi Pillai, 2006).
COMUNICAREA
INTEGRAREA SMM
Conceptul de integrare presupune în esenţă în integrarea practicilor şi tehnicilor
specifice managementului mediului care sunt gestionate de Sistemului de management
de mediu, la nivelul managementului general (Lupu şi colab., 2006.
Tehnologia
Complexitatea mediului
Organizaţiile interacţionează astăzi între ele într-un mediu extrem de complex care se
schimbă foarte rapid, şi astfel pentru a putea fi eficace trebuie să deţină cunoştinţe
despre clienţi, despre tendinţele pieţei, despre diferitele noi tehnologii ce ar putea fi
utilizate la rezolvarea a diferite probleme, şi să aibă implementate diferite sisteme de
management (de exemplu conform cu ISO 14001/ ISO 9001/ ISO 18001), proiectate şi
implementare astfel încât să fie cât mai flexibile, inteligente, uşor configurabile, şi aşa
mai departe (Herghiligiu şi colab., 2012.a.; Herghiligiu şi colab., 2013).
Resursele disponibile
Motivaţie şi control
Structura organizaţională