Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
1. MANAGEMENTUL FARMACEUTIC SI MANAGEMENTUL
SĂNĂTĂŢII
1
management. In fig. 1 se prezinta schematic toate acestea. Observarea mediului intern si
extern trebuie sa fie o preocupare permanenta a farmacistului manager. Periodic, el va efectua
analiza SWOT, facand balanta intre cele doua categorii de factori (interni si externi), folosind
fisa de lucru “Analiza SWOT” prezentata in tabelul 1.
Tabel 1. Fisa de lucru pentru analiza SWOT
S (Strongnesses) W (Weaknesses)
Puncte forte, sau puncte tari Puncte slabe, lipsuri
O (Opportunities) T (Threats)
Oportunitati, ocazii Amenintari
2
2. ASISTENTA MEDICALA SI FARMACEUTICA
Circulaţia medicamentului prescris se produce în cadrul unui triparteneriat
(fig. 2), în care farmacia, pe lângă produse oferă si servicii farmaceutice.
Terţ
Terţplătitor
plătitor--CASS
CASS
judeţeană
judeţeană(plăteşte
(plăteşteoocotă)
cotă)
Pacientul
Pacientul--beneficiarul
beneficiarulasigurării
asigurării
(uneori
(uneori plăteştediferenţa)
plăteşte diferenţa)
Tabel II. Contribuţia la plata medicaţiei pentru asiguraţi din unele ţări europene
Ţara Acoperiri din costul medicamentelor
Belgia 0%, 25%, 50%, 60%, 80% sau 100% din preţ
Danemarca 50%, 75% sau 100% din preţ
Franţa 0%, 35%, 65% sau 100%
Germania 3DM, 5DM sau 7DM funcţie de tip
Grecia 0%, 10% sau 25% din preţ
Irlanda 0 până la 90 lire irl. pe trimestru
Italia cota fixă de 3000 lire sau 3000 lire plus 50%
Olanda zero
Spania zero sau 40%
Suedia 160 coroane/primul prod., 60 coroane următoarele
Marea Britanie cotă fixă 5,25 lire sterline
Un factor care face parte din cadrul actual în care se desfăşoară activitatea
farmaciei publice, cu rol determinant în organizarea acesteia, atât ca spaţiu, cât şi ca
volum de activitate, îl constituie creşterea numărului de produse farmaceutice
existente pe piaţă. În tabelul III prezentăm numărul de substanţe active şi de mărci de
produse medicamentoase existente în unele ţări ale lumii.
3
Ţara Substanţe active Produse medicamentoase
Belgia 4150 9000
Danemarca 2300 4861
Franţa 4200 9500
Germania 8862 23529
Italia 4200 8906
Olanda 2200 7924
Norvegia 1100 2216
Spania 5400 9500
Marea Britanie 4000 10000
S.U.A. 19000 60000
Romania 7000 15000
4
Fig. 3. Cheltuieli bugetare pentru sanatate in tarile UE ca % din PIB
6
6. Capacitatea de muncă a populaţiei: posibilitatea populaţiei active de a obţine
performanţe deosebite în activitatea productivă materială şi spirituală.
7. Ponderea populaţiei sănătoase raportat la totalul populaţiei, stabilită cu prilejul
studiilor de prevalenţă.
8. Durata de supravieţuire fără incapacitate (parţială sau totală) este un alt indicator
semnificativ al stării de sănătate a populaţiei.
9. Condiţiile ecologice (sănătatea mediului ambiant).
10. Dezvoltarea serviciilor de sănătate, a resurselor lor (materiale, financiare şi
umane).
11. Eficienţa şi eficacitatea medicală şi economică a serviciilor de sănătate.
Indicatori sanitari indirecţi (negativi)
1. Morbiditatea: incidenţa, prevalenţa (de moment sau de perioadă); morbiditatea cu
incapacitate temporară de muncă; morbiditatea individuală; morbiditatea spitalizată.
2. Invaliditatea: deficienţe, incapacitate, handicap şi consecinţe (sechele) ale
morbidităţii, accidentelor sau infirmităţilor congenitale.
3. Mortalitatea populaţiei: mortalitatea generală brută şi standardizată, mortalitatea
specifică, mortalitatea feto-infantilă, mortalitatea infantilă, mortalitatea juvenilă,
letalitatea, fatalitatea etc.
4. Consumul unor produse toxice per capita/anual (alcool, tutun, droguri).
7
seringilor si a acelor in conditii de risc).
Promovarea scolilor sanatoase.
Constientizarea publicului asupra riscului SIDA.
Oferirea sprijinului privind sanatatea reproducerii si a contraceptiei.
Oferirea sprijinului pentru adolescent in cazul unei sarcini nedorite.
Sprijinirea pacientilor cu boli cronice.
Furnizarea informatiilor despre modul de actiune al medicamentelor.
Consultanta despre medicamentele complementare.
Mentinerea inregistrarilor cu medicamentele primate de pacienti.
Furnizeaza sisteme de dozare monitorizata.
Promoveaza complianta cu medicatia a pacientului.
Promovarea serviciilor in afara programului (a orelor suplimentare).
Ofera servicii de colectare si furnizare a unor produse specific.
Efectueaza vizite la domiciliul pacientului netransportabil.
Ia masuri in situatii de risc medicamentos (retragerea sarjelor anuntate, alertarea publicului).
Actioneaza pentru rezolvarea reziduurilor medicamentoase.
9
Ţara Consum de medicamente/locuitor (USD)
Japonia 276
Franţa 150
Germania 148
SUA 128
Elveţia 111
Ungaria 40
Polonia 25
ROMÂNIA 8,5
Congo 13
Ciad 1,1
Burundi 0,9
Etiopia 0,7
Tema nr. 2
MARKETING FARMACEUTIC
SEGMENTAREA PIEŢEI FARMACEUTICE
10
Caracterizarea pieţei farmaceutice
Noţiunea de piaţă are un loc important în marketing. Definirea pieţei se poate
face în mai multe moduri: „locul de întâlnire al cererii cu oferta”; „ansamblul
cumpărătorilor şi al vânzătorilor care ar putea fi interesaţi de un produs sau
serviciu”. O piaţă se defineşte în raport cu produsele sale, pe o anumită arie
geografică, funcţie de timp şi reuneşte mai mulţi indivizi.
%
Categoria Tendinţă
Boli cardio-vasculare 36,1 creştere
Boli digestive 13,1 creştere
Boli genitale la femei 24,1 creştere
Boli pulmonare obstructive 2,3 creştere
Boli reumatice 11,1 constantă
Boli endocrine, metabolice şi de nutriţie 8,1 scădere
Boli renale 0,6 creştere
Anemie 2,1 scădere
11
Boli oftalmologice 1,5 constantă
Tabelul IV. Structura morbidităţii (pe grupe de afecţiuni), la bolnavii trataţi ambulator - 1998
Nr. %
Categoria de afecţiuni
1. Boli respiratorii 43,30
2. Boli digestive 22,00
3. Boli dermatologice 5,14
4. Boli osteo-articulare, ale muşchilor şi ţesutului conjunctiv 4,32
5. Boli infecţioase şi parazitare 4,32
6. Boli genito-urinare 4,17
7. Boli cardio-vasculare 3,05
8. Traumatisme 2,71
9. Accidente 2,70
10. Boli ale urechii şi mastoidei 2,30
11. Boli oftalmice 2,06
12. Boli psihice 0,83
13. Boli hematologice 0,72
14. Boli endocrine, de nutriţie şi metabolism 0,72
15. Boli ale sistemului nervos 0,54
16. Rezultate anormale ale investigaţiilor paraclinice 0,43
17. Sarcină, naştere, lăuzie 0,40
18. Tumori de etiologii diverse 0,21
19. Boli perinatale 0,01
20. Malformaţii congenitale, deformaţii şi anomalii cromozomice 0,01
12
Numărul de produse cu care este prezent fiecare din principalii producători pe
piaţa românească este prezentat în tabelul V.
Zentiva(Bucureşti) 180
Terapia Ranbaxy(Cluj-Napoca) 70
Roger Bellon 54
Russel 42
Specia 50
Pfizer 15
Smithkline Beecham 32
Tabelul VI. Oferta de produse farmaceutice care conţin antibiotice (Nomenclator 2008)
DCI Număr de produse Număr forme de dozare
Amoxicillinum 44 5
Ampicillinum 18 7
Amoxiclav 6 3
Cephalexinum 24 4
Doxycyclinum 19 3
Erythromycinum 22 5
13
Venit Sub l mil., 1-2 mil., peste 2 mil. etc.
Ocupaţie Economist, inginer, şomer, funcţionar etc.
Educaţie Gimnaziu, liceu, colegiu, studii superioare;
Naţionalitate Români, bulgari, greci, turci, rromi etc.
Rasă Asiatici, negri, albi etc.
Religie Ortodocşi, catolici, protestanţi, musulmani etc.
Etnie Ucraineni, lipoveni, polonezi, slovaci etc.
Psihografice
Grup socio-economic Clasa mijlocie superioară, clasa mijlocie, clasa mijlocie inferioară, clasa
muncitoare specializată, cel mai scăzut nivel de subzistenţă;
Stil de viaţă Realizaţi, încrezători, sârguincioşi;
Personalitate Autoritari, obligaţi, ambiţioşi, exigenţi etc.
Comportamentale
Mod de cumpărare Ritmic, ocazional;
Avantaje căutate Calitate, preţ convenabil, servicii incluse;
Statutul utilizatorului Neutru, fost utilizator, potenţial, prima utilizare, utilizator permanent;
Rata de folosire Utilizator rar, mediu, frecvent;
Loialitate Neloial, mediu, puternic, ataşament total;
Grad de conştientizare Neconştientizat, conştientizat, informat, interesat, doritor, client care
intenţionează să cumpere;
Atitudine faţă de produs Entuziastă, pozitivă, indiferentă, negativă, ostilă.
Metoda utilizata este metoda matriceală. Aceasta constă în stabilirea criteriilor după
care se stabilesc matricele, urmată de calcularea concentrării datelor pe cele două
diagonale ale matricelor.
Conform metodei matriceale, acele criterii care au o concentrare a datelor mai mare
14
pe diagonala matricei (adică valorile sumelor obţinute pe cele două diagonale ale
matricei), segmentează mai bine eşantionul analizat. Vom observa aceasta în cele ce
urmează (tab. IX, X, XI).
15
2. mediul;
3. venitul.
O clasificare a consumatorilor de medicamente şi produse farmaceutice,
funcţie de poziţia acestora faţă de farmacie, îi împarte pe aceştia în următoarele
categorii:
1. clienţi primari: pacienţi, cumpărători, solicitanţi sau utilizatori ai produselor
şi serviciilor farmaceutice;
2. clienţi secundari: persoanele care sfătuiesc, recomandă, influenţează clienţii
primari (de exemplu, medicii care prescriu, sau persoane „de încredere”: vecini,
prieteni, rude);
3. clienţi interni: personalul farmaciei.
COTA DE PIAŢĂ
Farmacistul de astăzi, fie că lucrează în industria de medicamente, fie că lucrează
în contact direct cu pacientul, în oficină, trebuie să încerce să-şi cunoască clienţii
potenţiali.
Piaţa clienţilor ţintă, într-o primă analiză, poate fi împărţită în două categorii:
clasa de piaţă superioară - unde găsim grupul de consumatori care acordă
importanţă calităţii şi denumirii comerciale a unui produs (sunt cei care din farmacie
nu cumpără doar aspirină, ci Aspyirin Bayer);
clasa de piaţă inferioară - unde consumatorii sunt mai sensibili la preţ
decât la calitate; ceea ce este uşor de înţeles, ţinând cont de puterea lor scăzută de
cumpărare (aceştia au venituri mici).
16
1. după caracteristicile produsului - există clienţi care preferă comprimate
efervescente în loc de tablete uriaşe, care le „stau în gât”, sau pacienţi care sunt
nevoiţi să consume produse fără zahăr (diabetici), deci siropurile de tuse nu le sunt
recomandate.
STUDIILE DE PIAŢĂ
Pentru a cunoaşte cât mai multe lucruri despre pacienţii săi, farmacistul poate
alcătui studii de piaţă în urma cărora poate afla:
Cine sunt pacienţii reali/potenţiali;
Care este tipologia pacienţilor;
Ce produse preferă;
De ce aleg un anumit produs în detrimentul altuia;
Ce consideră pacienţii că este important într-o farmacie;
Care sunt preţurile pe care pacienţii sunt dispuşi să le plătească;
Ce gândesc pacienţii despre farmacia dumneavoastră;
Cum se raportează farmacia dumneavoastră la concurenţă;
17
Când şi cum puteţi preîntampina insatisfacţia pacienţilor;
Care sunt problemele pe care le au pacienţii şi a căror rezolvare ţine de
farmacist?
18