1.

 Care este modul actual de finanţare a spitalelor?:

a) integral de la bugetul de stat
b) integral din bugetul asigurărilor sociale de sănătate
c) din venituri proprii  si subvenţii de la bugetul de stat
d) integral din venituri proprii
e) finanţare bazată pe caz rezolvat, DRG.
 
2. Ce este managerul spitalului public?:
a) ordonator principal de credite
b) ordonator secundar de credite
c) ordonator terţiar de credite
d) îndeplineşte atribuţiile ordonatorului terţiar de credite
e) nici una dintre cele de mai sus.
 
3. Cine aprobă bugetul spitalului public?:
a) Ministerul Sănătăţii Publice
b) Managerul spitalului
c) Ordonatorul de credite ierarhic superior, la propunerea managerului spitalului
d) Ministerul Finanţelor Publice
e) Casa Judeţeană de Asigurări de Sănătate.
 
4. Cine aprobă modificarea bugetului?: 
a) Ministerul Sănătăţii Publice
b) Managerul spitalului
c) Ordonatorul de credite ierarhic superior, la propunerea managerului spitalului
d) Ministerul Finanţelor Publice
e) Casa Judeţeană de Asigurări de Sănătate.
 
5. Managementul financiar operează:
a) exclusiv retrospectiv
b) prospectiv
c) operaţional
d) operaţional şi retrospectiv
e) prospectiv, operaţional şi retrospectiv.
 
6. Managementul financiar presupune gestiunea eficientă a mijloacelor băneşti conform
destinaţiilor prevăzute în:
a) contul de rezultat patrimonial
b) situaţia fluxurilor de trezorerie
c) bilanţ
d) bugetul de venituri şi cheltuieli
e) bugetul de venituri.
 
7. În cadrul managementului financiar, domeniul de acţiune operaţional presupune:
a) estimarea veniturilor şi a cheltuielilor exerciţiului bugetar viitor, în cadrul bugetului de
venituri şi cheltuieli
b) evaluarea monetară a intrărilor (resurselor) şi a ieşirilor (alocări de resurse) pe o
perioadă de cel puţin 3 exerciţii bugetare succesive încheiate
c) monitorizarea şi înregistrarea fluxurilor de venituri şi cheltuieli ale perioadei curente
generate din activitatea operaţională, financiară şi extraordinară
d) evaluarea monetară a intrărilor şi a ieşirilor de resurse generate prin punerea în
funcţiune a proiectelor de investiţii viitoare
e) înregistrarea tuturor fluxurilor financiare.
 
8. Starea de lichiditate a instituţiei publice este reflectată de:
a) însuşirea activelor de a se transforma, într-un anumit termen, în disponibilităţi băneşti
b) însuşirea datoriilor de a deveni scadente la un anumit termen
c) existenţa unor active financiare
d) gradul de exigibilitate a activelor curente
e) gradul de lichiditate al datoriilor curente.
 
9. În legătură cu ordonatorii de credite, care dintre următoarele afirmaţii nu este
corectă?:
a) au responsabilitatea bunei gestiuni financiare în angajarea şi utilizarea creditelor
bugetare
b) sunt autorizaţi să angajeze, să lichideze şi să ordonanţeze cheltuielile pe parcursul
exerciţiului bugetar în limita creditelor bugetare aprobate
c) monitorizează utilizarea creditelor bugetare angajate
d) sunt autorizaţi să efectueze plata cheltuielilor pe parcursul exerciţiului bugetar
e) au obligaţia de a angaja şi de a utiliza credite bugetare în limita prevederilor şi potrivit
destinaţiilor aprobate, pentru cheltuielile strict legate de activitatea instituţiilor publice.
 
10. Care din următoarele exemple nu reprezintă un obiectiv de management financiar în
sine:
a) planificarea veniturilor şi cheltuielilor spitalului
b) calcularea costurilor spitaliceşti la nivel de pacient
c) ţinerea bilanţului contabil
d) măsurarea performanţei financiare
e) economisiri de resurse şi eficientizare a activităţii.
 Bilet de examen

A. Întrebări:

1) Cine aprobă modificarea bugetului unui spital public?

2) Care sunt obiectivele și funcțiile specifice managementului financiar?

3) Ce reprezintă bugetul?

4) Care sunt funcțiile bugetului?

5) Care sunt elementele de bază de care trebuie să se țină cont la planificarea bugetului?

B. Teste grilă

1. Un plan de îmbunătăţire a managementului spitalului ar trebui să conţină:

a) caracteristici ale populaţiei deservite relevante pentru serviciile acordate de spital

b) situaţia bolilor netransmisibile la nivelul judeţului şi naţional

c) structura bugetului de venituri (pe surse) şi cheltuieli (pe titluri)

d) analiza SWOT

e) propuneri de îmbunătăţire a unor rezultate şi indicatori ai spitalului, pe baza

problemelor identificate.

2. Un bun management financiar înseamnă:

a) Buget echilibrat

b) Performanţă clinică
c) Atragere şi utilizare eficientă a fondurilor, cu respectarea prevederilor bugetare

d) Înregistrarea tuturor intrărilor şi ieşirilor în bani

e) Atragere şi motivare de resurse umane.

3. Cum se grupează veniturile si cheltuielile in cadrul bugetului de venituri si cheltuieli?:

a) pe total venituri

b) pe total cheltuieli

c) pe trimestre

d) pe clasificaţia economică

e) pe clasificaţia funcţională.

4. În bilanţ, la pasive se înregistrează:

a) Datorii curente

b) Stocurile de medicamente

c) Împrumuturi pe termen lung

d) Terenuri şi clădiri

e) Datorii necurente.
 5. Care dintre următoarele sunt cheltuieli curente?:

a) cheltuieli de personal

b) cheltuieli cu aparatura medicală

c) cheltuieli pentru medicamente

d) cheltuieli cu reparaţii capitale

e) cheltuieli de capital.

6. Costurile spitalului cu analizele şi explorările funcţionale efectuate unui pacient

reprezintă:

a) consumuri mari de resurse

b) costuri paraclinice, care intră în componenţa costului total pe pacient

c) costuri fixe

d) costuri indirecte

e) cheltuieli generale.
 7. Managementul financiar operează:

a) exclusiv retrospectiv

b) prospectiv

c) operaţional

d) operaţional şi retrospectiv

e) prospectiv, operaţional şi retrospectiv.

8. Registrele contabile specifice formei de înregistrare maestru-şah sunt:

a) registrul-jurnal, registrul - inventar, registrul cartea-mare;

b) registrul-jurnal, registrul cartea-mare, balanţa de verificare;

c) registrul-jurnal, registrul - inventar, registrul cartea-mare, balanţa de verificare

d) registrul cartea-mare

e) registrul cartea-mare şi registrul inventar.

9. Care din următoarele exemple nu reprezintă un obiectiv de management financiar în

sine:

a) planificarea veniturilor şi cheltuielilor spitalului

b) calcularea costurilor spitaliceşti la nivel de pacient

c) ţinerea bilanţului contabil

d) măsurarea performanţei financiare

e) economisiri de resurse şi eficientizare a activităţii.

10. Bunurile primite cu titlu gratuit de organizaţie sunt evaluate la:

a) valoarea justă;

b) cost de achiziţie;

c) cost de producţie;

d) cost estimat

e) preţul pieţei.

Întrebări:
1) Care sunt dimensiunile pe care operează managementul financiar?
2) Ce este contabilitatea managerială?
3) Care sunt cei trei factori esenţiali pentru managerii din sistemul sanitar?
4) Ce este finanţarea?
5) Care sunt paşii pe care-i presupune bugetul (instrument de management)?

 Întrebări:
1) Cine aprobă modificarea bugetului unui spital public?
2) Care sunt obiectivele și funcțiile specifice  managementului financiar?
3) Ce reprezintă bugetul?
4) Care sunt funcțiile bugetului?
5) Care sunt elementele de bază de care trebuie să se țină cont la planificarea bugetului?
  
Întrebări:

1) Cine aprobă modificarea bugetului unui spital public?

2) Care sunt obiectivele și funcțiile specifice  managementului financiar?
3) Ce reprezintă bugetul?
4) Care sunt funcțiile bugetului?
5) Care sunt elementele de bază de care trebuie să se țină cont la planificarea bugetului?

GRILE

11. Principiile contabile general acceptate sunt:

a. continuităţii activităţii, permanenţei metodelor, prudenţei, contabilităţii pe bază de
angajamente, evaluării separate a elementelor de activ şi datorii, intangibilităţii, necompensării,
comparabilităţii, pragului de semnificaţie;
b. continuităţii activităţii, permanenţei metodelor, prudenţei, evaluării separate a
elementelor de activ şi datorii, intangibilităţii, necompensării, comparabilităţii, pragului de
semnificaţie;
c. continuităţii, prudenţei, intangibilităţii, necompensării, comparabilităţii;
d. continuităţii activităţii, prudenţei, contabilităţii pe bază de angajamente, evaluării
separate a elementelor de activ şi datorii, intangibilităţii, necompensării, comparabilităţii,
pragului de semnificaţie;
e. continuităţii şi comparabilităţii.
 
12. Registrele contabile specifice formei de înregistrare maestru-şah sunt:
a. registrul-jurnal, registrul - inventar, registrul cartea-mare;
b. registrul-jurnal,  registrul cartea-mare, balanţa de verificare;
c. registrul-jurnal, registrul - inventar, registrul cartea-mare, balanţa de verificare
d. registrul cartea-mare
e. registrul cartea-mare şi registrul inventar.
  
13. Setul complet de situaţii financiare ale unităţii cuprinde:
a. bilanţ contabil şi situaţia fluxurilor de trezorerie;
b. bilanţ, situaţia fluxurilor de trezorerie, contul de execuţie a bugetului, cont de rezultate
patrimonial;
c. bilanţ, cont de rezultate patrimonial, situaţia fluxurilor de trezorerie; 
d. bilanţ, cont de rezultate patrimonial, situaţia fluxurilor de trezorerie, contul de
execuţie a bugetului de venituri şi cheltuieli, plăţi restante, situaţia activelor şi datoriilor
instituţiilor publice din administraţia centrală, situaţia modificării în structura activelor, anexe la
situaţiile financiare;  
e. bilanţ, cont de rezultate patrimonial, situaţia fluxurilor de trezorerie,  plăţi restante,
situaţia activelor şi datoriilor instituţiilor publice din administraţia centrală.  
 
14. Bilanţul este documentul de sinteză care, la sfârşitul perioadei de raportare, prezintă: 
a. veniturile instituţiei
b. activele, datoriile, capitalurile proprii, cheltuielile, veniturile;
c. activele, datoriile, capitalurile proprii;
d. cheltuielile şi veniturile;
e. situaţia fluxurilor de numerar.
 
15. Contul de rezultate patrimonial reflectă performanţa financiară a organizaţiei la
sfârşitul perioadei de raportare, prin intermediul:
a. cheltuielilor, veniturilor şi rezultatelor;
b. activelor şi pasivelor;
c. cheltuielilor;
d. activelor, datoriilor, capitalurilor proprii, cheltuielilor, veniturilor;
e. activelor, datoriilor, capitalurilor proprii.
 
16. La sfârşitul perioadei de raportare, situaţia fluxurilor de numerar reflectă: 
a. existenţa şi mişcările de numerar ale organizaţiei;
b. existenţa şi mişcările activelor;
 c. existenţa datoriilor;
d. existenţa şi mişcarea capitalurilor proprii;
e. existenţa şi mişcările activelor, datoriilor, capitalurilor proprii, cheltuielilor,
veniturilor şi finanţărilor.
 
17. Conform principiului contabilităţii de angajamente : 
a. efectele tranzacţiilor şi evenimentelor sunt recunoscute atunci când numerarul sau
echivalentul de numerar este încasat sau plătit;
b. efectele tranzacţiilor şi evenimentelor sunt recunoscute atunci când tranzacţiile şi
evenimentele se produc şi se încasează sau se plătesc;
c. efectele tranzacţiilor şi evenimentelor sunt recunoscute atunci când tranzacţiile şi
evenimentele se produc şi nu pe măsură ce numerarul sau echivalentul de numerar este încasat
sau plătit. 
d. efectele tranzacţiilor şi evenimentelor sunt recunoscute înainte de încheierea acestora;
e. efectele tranzacţiilor şi evenimentelor sunt recunoscute atunci când dispune managerul
financiar.
 
18. Rezultatul patrimonial se determină ca diferenţă între : 
a. veniturile încasate şi cheltuielile plătite;
b. veniturile şi cheltuielile aferente perioadei, indiferent dacă au fost încasate, respectiv
plătite;
c. veniturile şi cheltuielile încasate din activitatea operaţională;
d. veniturile şi cheltuielile extraordinare;
e. activele totale şi datoriile totale aferente perioadei.
 
19. Bunurile  primite cu titlu gratuit de organizaţie sunt evaluate la: 
a. valoarea justă;
b. cost de achiziţie;
c. cost de producţie;
d. cost estimat
e. preţul pieţei.
  
20. Situaţia fluxurilor de trezorerie cuprinde fluxuri de trezorerie generate de
activităţile :
a. operaţională, financiară, extraordinară;
b. operaţională, de investiţii, extraordinară;
c. operaţională şi extraordinară;
d. de investiţii;
e. operaţională, de investiţii, de finanţare. 
 
21. Costurile spitalului cu medicamente sunt
a) costuri indirecte
b) costuri directe
c) costuri intangibile
d) costuri fixe
e) costuri administrative.
 
22. Costurile spitalului cu analizele şi explorările funcţionale efectuate unui pacient
reprezintă:
a) consumuri mari de resurse 
b) costuri paraclinice, care intră în componenţa costului total pe pacient 
c) costuri fixe
d) costuri indirecte
e) cheltuieli generale.
 
23. Pentru a obţine un cost realist pe pacient, pentru spital este recomandabil ca
următoarele consumuri şi cheltuieli să fie colectate direct pe pacient (şi nu alocate):
a) costurile hoteliere
b) costurile cu salariile personalului medical al secţiei de pe care s-a externat pacientul
c) costurile efective cu medicamente şi materiale sanitare
d) costurile cu energia electrică
e) costurile de încălzire.
  
24. Care sunt secţiile / departamentele spitalului care ar trebui să ţină evidenţa detaliată a
consumurilor şi costurilor la nivel de pacient?
a) Departamentele de suport
b) Secţiile clinice cu paturi ce externează pacienţi
c) Secţiile paraclinice
d) Serviciul contabilitate
e) Toate secţiile şi departamentele spitalului.

ntrebări cu două sau mai multe răspunsuri corecte:

 
25. Care sunt, în ordine, fazele execuţiei bugetare a cheltuielilor? (numerotând în dreptul
fazelor):
a) Angajarea 1
b) Lichidarea 2
c) Ordonanţarea 3
d) Plata 4
e) Aprobarea.

26. Care dintre următoarele sunt  cheltuieli curente?:

a) cheltuieli de personal
b) cheltuieli cu aparatura medicală
c) cheltuieli pentru medicamente
d) cheltuieli cu reparaţii capitale
e) cheltuieli de capital.
 
27. Care sunt subdiviziunile unui titlu de cheltuieli?:
a) articol
b) aliniat
c) capitol
d) subcapitol
 e) paragraf.
 
28. Cum se grupează veniturile si cheltuielile in cadrul bugetului de venituri si
cheltuieli?:
a) pe total venituri
b) pe total cheltuieli
c) pe trimestre
d) pe clasificaţia economică
e) pe clasificaţia funcţională.
29. Care sunt etapele execuţiei bugetare la care se acordă viza de control financiar
preventiv?:
a) Aprobarea
b) Angajarea 1
c) Lichidarea 2
d) Ordonanţarea 3
e) Plata. 4

30. Dintre obiectivele şi funcţiile specifice managementului financiar, reţinem:

a) fundamentarea bugetului de venituri şi cheltuieli
b) fundamentarea tarifelor pe tipuri de servicii şi/sau pacienţi
c) documentarea şi finanţarea investiţiilor
d) raportările financiare periodice obligatorii prevăzute de lege
e) evaluarea performanţelor financiare ale spitalului public

31.Analiza financiară, ca acţiune a managementului financiar, urmăreşte să pună în

evidenţă:
a) poziţia financiară a instituţiei publice la un moment dat reflectată în „Bilanţul întocmit
la sfârşitul perioadei bugetare supuse analizei”
b) starea de performanţă financiară, reflectată în „Contul de rezultat patrimonial” pe
perioada bugetară supusă analizei
 c) poziţia financiară a instituţiei publice la un moment dat reflectată în „Contul de
rezultat patrimonial”
d) fluxurile nete de trezorerie sintetizate de „Situaţia fluxurilor de trezorerie”
e) planificarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe secţii.
 
32. Rentabilitatea activităţii desfăşurate de instituţia publică este reflectată de indicatori
exprimaţi în valoare absolută sau relativă cum sunt, de exemplu:
a) excedentul din activitatea operaţională
b) excedentul din activitatea curentă
c) rata de rentabilitate a capitalului total investit, alocat în activitatea instituţiei
d) rezultatul patrimonial al exerciţiului reprezentând excedent
e) rata de rentabilitate a capitalului propriu.

GRILE 33-40

33. În legătură cu analiza fluxurilor de trezorerie se pot formula următoarele afirmaţii:

a) Numerarul net din activitatea operaţională reprezintă diferenţa dintre încasările din
activitatea operaţională şi plăţile pentru activitatea operaţională
b) Documentul de execuţie şi sinteză contabilă „Situaţia fluxurilor de trezorerie” explică
variaţia (creşterea sau descreşterea) netă de numerar şi echivalent de numerar de la începutul
până la sfârşitul perioadei bugetare, respectiv cash-flow-ul perioadei bugetare.
c) Rezultatul din activitatea operaţională evidenţiat în „Contul de rezultat patrimonial”
este egal totdeauna cu numerarul net din activitatea operaţională evidenţiat în „Situaţia fluxurilor
de trezorerie”.
d) Numerarul net din activitatea de investiţii şi din activitatea de finanţare evidenţiate în
„Situaţia fluxurilor de trezorerie” se determină pe baza datelor conţinute în „Contul de rezultat
patrimonial”.
e) Nu prezintă importanţă pentru bunul management al unităţii publice.
 
34. Bilanţul contabil prezintă situaţia:
a) Activelor fixe
b) Datoriilor
c) Alocărilor
d) Capitalurilor proprii
e) Contractelor de servicii.
 
35. Bifaţi ce nu reprezintă indicatori de performanţă economico-financiară a spitalului:
a) Costul hotelier mediu pe zi de spitalizare, pe secţiile clinice
b) Costul mediu pe tip de caz rezolvat (DRG)
c) Indicele de complexitate a cazurilor general
d) Proporţia (%) cheltuielilor de personal în total buget spital
e) Durata medie de spitalizare pe tipuri de cazuri.
 

36. Un bun management financiar înseamnă:

a) Buget echilibrat
b) Performanţă clinică
c) Atragere şi utilizare eficientă a fondurilor, cu respectarea prevederilor bugetare
d) Înregistrarea tuturor intrărilor şi ieşirilor în bani
e) Atragere şi motivare de resurse umane.
 
37. În bilanţ, la pasive se înregistrează:
a) Datorii curente
b) Stocurile de medicamente
c) Împrumuturi pe termen lung
d) Terenuri şi clădiri
e) Datorii necurente.
 
38. Un plan de îmbunătăţire a managementului spitalului ar trebui să conţină:
a) caracteristici ale populaţiei deservite relevante pentru serviciile acordate de spital
b) situaţia bolilor netransmisibile la nivelul judeţului şi naţional
c) structura bugetului de venituri (pe surse) şi cheltuieli (pe titluri)
 d) analiza SWOT
e) propuneri de îmbunătăţire a unor rezultate şi indicatori ai spitalului, pe baza
problemelor identificate.
 
39. Un plan de îmbunătăţire a managementului unui spital conţine măsuri şi acţiuni care
vizează ameliorarea unor indicatori ai spitalului, cum ar fi:
a) numărul de externări şi durata medie de spitalizare pe unele secţii, specialităţi sau
tipuri de cazuri
b) raportările către autorităţi
c) costul mediu pe zi de spitalizare, pe unele secţii
d) accesul populaţiei la servicii
e) indicele de complexitate a cazurilor externate dintr-o secţie sau pe spital.
 
40. Principalele tipurile de indicatori la care vă referiţi în cadrul unui plan de
îmbunătăţire a managementului spitalului sunt:
a) Indicatori de structură, capacitate
b) Indicatori ai activităţii clinice şi de utilizare a serviciilor
c) Indicatori economico-financiari
d) Indicatori de management al resurselor umane
e) Indicatori ai calităţii serviciilor.