Universitatea Constantin Brancuși

Facultatea de Stiinte Economice ,MDA ANUL 2

Student Iliesi Otilia

Managementul resurselor umane în proiecte

Cuprins:

1Rolul resurselor umane în cadrul proiectelor .

2.resursa umana si integrarea lor in cadrul proiectelor

3.Resursa umana -

1Rolul resurselor umane în cadrul proiectelor .

În orice context resursa umană reprezintă componenta de bază fară de care

activitatea proiecutului nu s-ar putea desfăsura.Resursele umane reprezintă o
resursă activă generatoare de rezultate pe termen lung .Înca din cele mai vechi
timpuri resursa umană a fost cuantificată şi apreciată ca fiind cel mai valoros activ
pe care firma il deţine ,deoarece generează rezultate imediate ,raspund promt la
cerinţele din cadrul proiectului ,dar şi contribuie deosebit de mult la bunul mers al
prectului cu deciziile.Un specialist în resurse umane stie cand cum până unde să
meargă cu demersurile sale

Resursele umane sunt integrate în activitatea proiectului ,prezentă într-o structură

neomeogenă,dat fiind faptul că au specializării şi poziţii ierarhice diferite. In
cadrul proiectului Proiectul se bazeaza pe capacităţile şi rezultatele indivizilor la
locul de muncă.Un personal valoros cu o calificare adecvată produce efecte
benefice în organizaţiei.

Remarcarea în cadrul proiectului se poate face pe moment sau dupa un îndelung şi

amanunţit proces de supraveghere .
Modul cum resursa vitală participă în cadrul firmei este facilitată de instrumente
manageriale cu un rol semnificativ ce îi revin un sistem de norme dar şi o
structură clară in cadrul proiectelor .Oamenii reprezintă o resursă cheie ,ce
favorizează nu doar dezvoltarea proiectelor ci şi satisfacerea cerintelor
beneficiarilor proiectului .

În concordantă cu pregatirea fiecăruia acestia îsi aduc un aport mai mic sau mai
mare la performanţa proiectului .În cadrul unei prooiectelor de anvergură accentul
cade pe capacitatea lor de a-si depaşii propriile limite .Resursele de acest gen sunt
preţioase deoarece pot migra în alta parte ,chiar daca sunt remunerate
corespunzător ,pot apărea factorii care să-i pot distragă şi să-i facă să îsi îndrepte
atenţia către alte proiecte.

Accentul cade de această dată pe independenţa dintre resurse materiale şi

financiare ale proiectului ,de durata proiectului si de parcursul proiectului .

Strategiile de resurse umane au rezultate scontate doar atunci când este urmarită
de întegrul persoanal.Într-o viziune mai largă trebuie luat în considerare şi factorii
ce afectează resursele resursele umane cum ar fii cei economici .demografici,
sociali,politici.

2.
Resursa umana depinde de Sarcinile si Actiunile generate de proiect , Resursele necesare
derulării unui proiect sunt: resursele umane, resurse de timp, resurse financiare, resurse
materiale, resurse tehnologice, resurse de autoritate și putere, resurse educaționale. Planul
proiectului: Documentele formale utilizate pentru a ghida atât executia cât si controlul
proiectului. Cuprinde ansamblul planurilor, elaborate pentru diferitele aspecte/procese din
proiect.

3.Resursa umana -

Concluzii

În urma tuturor aspectelor reiterate as dori sa concluzionez faptul că proiectul va

îmbunatății cu masurii clare si semnificative toate punctele la care nu este momentan aliniată cu
cerintele pietei .Cu alte cuvinte managementul acestei firme este unul specializat performant si
determinat .Determinare și perseverențǎ:. Determinarea puternicǎ și perseverența pot face un
antreprenor sǎ facǎ fațǎ oricǎror greutǎți pe care alte persoane le-ar considera insurmontabile și
. Cǎutarea feedback-ului de la consumator este cel mai important aspect cee priveste
conexiunea clara cu consumatorul .
Antreprenorii eficienți sunt adesea descriși ca având capacitatea de a învǎța repede și
dorința puternicǎ de a ști cât de bine se descurcǎ și cum își pot îmbunǎtați rezultatele. Feedback-
ul este important deoarece antreprenorul este dispus sǎ învețe din greseli și din experiențele
anterioare.

Bibliografie
1. www.infonews.ro

2. www.wall-street.ro

3. www.evz.ro
4. www.punctul.ro