Fișa de evaluare a performanțelor

Nume și prenume:
Funcția:contabil sef

Ablități și competențe manageriale

1 2 3 4 5
Nu este deloc capabil să Rareori este În mică Deseori este Intotdeauna este
împartă sarcinile între capabil să măsură este capabil să capabil să împartă
angajați și să coordoneze împartă capabil să împartă sarcinile între
eficient echipa pentru a sarcinile între împartă sarcinile între angajați și să
termina rapoartele la timp angajați și să sarcinile între angajați și să coordoneze eficient
coordoneze angajați și să coordoneze echipa pentru a
eficient echipa coordoneze eficient echipa termina rapoartele la
pentru a eficient echipa pentru a timp
termina pentru a termina
rapoartele la termina rapoartele la
timp rapoartele la timp
timp

Ablități și competențe interrelationale

1 2 3 4 5
Nu este capabil să se facă Rareori este Doar cât este Aproape Intotdeauna este
înțeles cu privire la ce capabil să capabil să mereu este capabil să împartă
așteaptă de la angajați și împartă împartă capabil să sarcinile între
nu are spirit de echipă și sarcinile între sarcinile între împartă angajați și să
empatie pentru a ajuta angajați și să angajați și să sarcinile între coordoneze eficient
angajații să lucreze coordoneze coordoneze angajați și să echipa pentru a
eficient și să finalizeze la eficient echipa eficient echipa coordoneze termina rapoartele la
timp pentru a pentru a eficient echipa timp
termina termina pentru a
rapoartele la rapoartele la termina
timp timp eodată rapoartele la
timp

Responsabilități
1 2 3 4 5
Nu își asumă Evită de cele mai Își asumă de Acceptă Solicită
responsabilitatea, nu multe ori să își bunăvoie responsabilități responsabilități
corespunde asume responsabilitatea suplimentare, suplimentare, se
cerințelor, nu este un responsabilitatea, , corespunde cu se încadrează încadrează foarte
eficient lider de corespunde cu indulgență cerințelor bine în echipă, își
echipă, nu explică greu cerințelor, cerințelor, se terminând ajută subalternii să
eficient ce vrea de la este dificil așteaptă ca rapoartele la termine la timp și
fiecare subaltern, nu pentru ceilalți să timp și își ajută este un excelent lider
lucrează bine în subordonați la muncească și și colegii din și conducător de
echipă și nu e bun lucreze cu el, pentru el dar îi subordine când echipă dând dovadă
șef. rapoartele sale coordonează au nevoie. de un înalt
sunt deseori bine astfel încât profesionalism și de
lacunare. munca este maximă eficiență.
terminată la
timp.

Modul de rezolvare a sarcinilor de serviciu

1 2 3 4 5
Nu arată interes față Nu este suficient de Rezolvă bine Este atent la Rezolvă sarcinile
de realizarea cooperant și sarcinile de detalii, cu responsabilitate,
sarcinilor în condiții interesat de modul serviciu, fără a competent, inițiativa, atenție;
bune, remarcându-se eficient de realizare se implica în responsabil în este preocupat de
prin incompetență în a sarcinilor, face mod deosebit, rezolvarea realizarea sarcinilor
a-și coordona echipa greșeli frecvent în aloca bine sarcinilor, în condiții optime,
din subordine pentru ceea ce privește sarcinile de greșește foarte cooperează bine cu
a respecta termenele. delegarea sarcinilor serviciu dar rar în subalternii aceștia
și distribuirea face din când verificarea considerându-l un
sarcinilor între în când greșeli rapoartelor șef foarte bun, este
subordonați fie in contabile, foarte eficient atat
conform distribuirea coordonează individual cât și ca
competențelor lor. sarcinilor între bine echipa și șef de echipă.
angajați, fie în este un șef bun.
verificarea
rapoartelor

Respectarea regulilor privind realizarea sarcinilor

1 2 3 4 5
Se abate deseori de la Se abate destul Uneori are Foarte rar are Niciodată nu are
reguli de frecvent de abateri abateri abateri
la reguli

Eficiență (randamentul muncii)

1 2 3 4 5
Niciodată nu își termină Uneori își De cele mai Își termină Își termină treaba la
treaba la timp termină treaba multe ori își treabă la timp timp sau chiar mai
 la timp, alteori termină treaba devreme
nu la timp

Reacția față de sarcinile de serviciu

1 2 3 4 5
Se plânge de greutăți Comentează Comentează Acceptă fără Execută sarcinile de
nejustificate frecvent foarte rar comentarii serviciu fără
sarcinile de sarcinile de sarcinile de comentarii
serviciu serviciu serviciu

Autocontrolul
1 2 3 4 5
Nu-și păstrează Uneori nu își Este indiferent Este calm când Este calm când apare
calmul în situații păstrează față de situațiile apare o situație o situație stresantă și
stresante calmul în situții stresante stresantă o rezolvă eficient
stresante

Absențe nemotivate și întârzieri

1 2 3 4 5
Relativ frecvent Uneori Rar Extrem de rar Nu are

Cooperare cu ceilalți
1 2 3 4 5
Niciodată nu Nu prea Foarte rar În general Cooperează și
cooperează și nu cooperează și comunică și comunică și comunică foarte bine
comunică cu ceilalță comunică cu cooperează cu cooperează cu cu ceilalți
ceilalți ceilalți ceilalți

Reacții la opinii divergente

1 2 3 4 5
Reacție negativă față Dese reacții Uneori are În general are o Reacționează foarte
de opinii divergente negative la reacții pozitive atitudine bine la opinii
opinii la opinii pozitivă la divergente
divergente divergente opinii
divergente

Data întocmirii
Angajatul evaluat Evaluator

Semnătura