www.leadershiptogether.

ro
1. Anticiparea: creează așteptări-Anticiparea de sine

Unii ar numi-o autocunoaștere, dar este mai mult de-atât. Alții i-ar spune
experiență, dar experiența vine în urma autocunoașterii. Este pur și simplu
asumare. Da, asumarea a ceea ce trebuie să devii.
Dacă primul pas în a-ți conduce viața este acela de a visa, trebuie să te
întreb: Ți-ai asumat visul? Știi tu cât te costă? Ești dispus să plătești
prețul în fiecare zi? Cea mai mare greșeală atunci când visezi este să te
excluzi pe tine din proces. Ceva de genul: aș vrea soția visurilor mele…Bine!
Dar ți-ai asumat tu adevărul că pentru a găsi partenerul potrivit, trebuie să
fii tu mai întâi partenerul potrivit? Acesta este primul pas. Nu doar să admiți
că trebuie să lucrezi cu tine, ci să anticipezi tot ce presupune acest proces:
•Cum îmi voi urma chemarea în viață?
•Ce mi se cere pentru a ajunge acolo?
•Ce piedici voi întâmpina?
•La ce sunt dispus să renunț, pentru a trece peste ele?

www.leadershiptogether.ro Cei 7 ani

1. Anticiparea: creează așteptări-Anticiparea celorlalți

Calea spre succes nu este cea mai ușoară, ci cea corectă. Corectă față de valorile
tale. Pentru că nu te poți considera de succes dacă urmezi valorile altora, doar de dragul
sau de frica lor. Atunci când ți-ai asumat visul, îl urmezi indiferent de ce se întâmplă.
Devine un stil de viață și-ți place. Te bucuri de el pentru că anticipezi ce vei deveni în
proces. Acesta este un al doilea domeniu în care liderul în devenire trebuie să anticipeze.
Pentru că are încredere în sine, are încredere și în ceilalți. Ceea ce ești, determină
ceea ce vezi în ceilalți. Henry Ford a dat naștere unei companii mari, dar
nu atât de mare pe cât ar fi putut să fie. Deși visul său era mare, nu la fel
de mare a fost și anticiparea sa cu privire la posibilitățile celorlalți.
Totdeauna a înfrânat avansul altora. Acesta a fost și motivul pentru care
pentru mulți ani de la apariția primului model, compania nu a mai scos
alt model pe piață. Atunci când inginerii săi s-au încumetat să producă
un prototip, Henry l-a făcut bucăți cu propriile mâini. Își submina atât
de mult proprii lideri, încât a creat un departament de sociologie în
Compania Ford Motor, prin care controla viețile private ale angajaților.

www.leadershiptogether.ro Cei 7 ani

1. Anticiparea: creează așteptări-Anticiparea zilei de mâine

Al treilea domeniu în care liderul anticipează, este ceea ce poate face

împreună cu ceilalți. Aceasta este de fapt finalitatea procesului de creare
de așteptări. Pentru un lider, totul se măsoară în rezultate, în ceea ce face
cu și pentru oamenii care-l urmează, cu și pentru echipă, cu și pentru
ceilalți lideri. Dacă al doilea pas al anticipării se ocupă mai mult cu ceea ce
este celălalt pentru un lider, a treia etapă se concentrează pe ceea ce pot
face împreună, mereu, mai bine. Marea problemă în leadership este că
mulți trec direct la anticiparea rezultatelor fără a da atenție primelor două
etape. A face lucrul acesta este ca și cum ai așeza o casă în aer. Aștepți
roade fără să semeni. Sau dacă semeni, nu faci asta cu cine trebuie și acolo
unde trebuie.

www.leadershiptogether.ro Cei 7 ani

2. Echiparea: creează echipă-Caracter la înălțime
În anul 2003, prima expediție integral românească a urcat pe Everest. O echipă de 14
alpiniști, condusă de David Neacșu, probabil cel mai cunoscut alpinist din România.
Trebuie să mărturisesc faptul că nu mi-a fost ușor să găsesc suficient material pentru a vorbi
despre această realizare. Motivul? Probabil o combinație de modestie, cu preocuparea de a
ajunge pe alte și alte vârfuri, încât experiențele mai vechi nu contează decât în contextul
alteia mai noi. Pentru că da, un om al muntelui nu poate fi mândru. Într-un interviu,
Neacșu spune că “nu poți minți muntele și să mai trăiești”, sau în altul, “alpinismul nu este
un joc, precum alte așa zise sporturi; la 1-0 pentru munte nu mai exiști.”
“Everestul nu se poate face decât în echipă, dacă mai vrei să te întorci acasă,” afirmă
David Neacșu într-o prezentare de leadership. “Toată lumea se întreabă ce câștigi dintr-o
astfel de expediție. Nu câștigi nimic…De fapt, cobori în străfundurile sufletului tău.”
Într-adevăr este o experiență de dorit, aceea de a te putea vedea cu ochii cei mai limpezi
și să fii dispus să afli adevărul despre tine. Dar pentru aceasta, trebuia îndeplinite
anumite condiții. Și aici se vede caracterul unui lider, în capacitatea de a pune
condițiile potrivite pentru a creea echipa.

www.leadershiptogether.ro Cei 7 ani

2. Echiparea: creează echipă-Înainte de a avea caracter
la înălțime, trebuie să ai antrenament la înălțime

Despre Abraham Lincoln știm că el a fost președintele care a reușit să

abolească sclavia în Sudul Statelor Unite, să păstreze Uniunea, să întărească
guvernul federal și să modernizeze economia. Se spune că a fost cel mai vorbit
de rău președinte al Americii. S-au spus nenumărate miniciuni despre el în presa
vremii, care l-a catalogat cu cele mai murdare cuvinte: babuin grotesc, un avocat
de țară de mâna a treia, un joker vulgar, un primat, un dictator, un bufon și lista
poate continua. A fost considerat chiar cel mai șiret politician în funcția de
președinte, și la început chiar din partidul și chiar din propriul său cabinet a
primit critici. În cele din urmă, în 1865 a fost asasinat. Acesta a fost
antrenamentul său la înălțime. Pentru că nu era mulțumit să audă ecouri,
ci să primească răspunsuri. Și pentru el, răspunsurile acelea feroce și atacurile la
persoană au reprezentat dovada că urca.

www.leadershiptogether.ro Cei 7 ani

2. Echiparea: creează echipă- Ieri s-a terminat aseară. Ce faci azi?
În studiul făcut de Jim Collins asupra a peste 1.000 de companii din
Fortune 500, studiu detaliat în cartea sa “Excelența în afaceri,” autorul
dezvăluie cele trei secrete pe care le au cele unsprezece companii
excelente descoperite. Este vorba de o analiză a performanțelor pe ultimii
cincisprezece ani, din 1985 până în 2000. Cele trei sunt:

•Oameni disciplinați
•Gândire disciplinată
•Acțiune disciplinată
Concluzia cărții este că atunci când ai liderul care știe să aleagă oamenii potriviți,
aceștia nu au nevoie de un conducător tiran sau de un lider erou, care conduce totul
prin carismă, ci de o cultură a disciplinei, în care fiecare se auto-motivează.
Rolul liderului este acela de a creea contextul, punându-i pe oameni continuu să
gândească și să se lupte pentru ca întreaga echipă să ajungă la excelență.
Iată de ce omul-minune nu poate duce echipa pe vârf. Pentru că pe vârf nu ajung
decât echipele disciplinate, sau mai bine zis în care fiecare se auto-disciplinează.

www.leadershiptogether.ro Cei 7 ani

3. Semnificația: Creează Puncte De Referință
În cartea lor, “Cum să influențezi oameni,” John Maxwel și Jim Dordan vorbesc despre cinci etape care există în formarea
de lideri, de la întreținere la multiplicare.
1. Târârea
Aproximativ 20 la sută dintre lideri trăiesc la acest cel mai de jos nivel al dezvoltării de lideri. Motivul este acela
că ei nu fac nimic pentru dezvoltarea oamenilor din organizație și deaceea toată munca lor este să găsească oameni
noi pentru a-i înlocui pe cei ce pleacă. Pentru că nimeni nu rămâne mult timp într-o poziție în care nu este ajutat să
se dezvolte. Moralul unei astfel de organizații este scăzut, și merg pe drumul rapid spre epuizare.
2. Supraviețuirea
În această etapă, liderul reușește să țină oamenii în echipă, fără însă a-i dezvolta. Aproximativ 50 la sută din
lideri trăiesc în acest mod, iar organizațiile lor sunt mediocre, cu un moral scăzut și fără ca cineva să-și dezvolte
potențialul. Aici doar se supraviețuiește, fără să existe o perspectivă pentru viitor.
3. Scurgerea
Aproximativ 10 la sută din lideri pierd oameni pentru că în timp ce lucrează la dezvoltarea de alți lideri, nu
dezvoltă relații cu ei, îi neglijează. Aceștia vor căuta alte organizații, lăsându-i pe lideri frustrați pentru că au investit
mult în dezvoltarea și acum i-a u pierdut.
4. Sinergia
Atunci când construiesc și relații, când își dezvoltă oamenii și îi împuternicesc să-și atingă potențialul, are loc
sinergia, momentul în care totul este mai mare decât părțile componente. Moralul este ridicat, satisfacția pe măsură
și se creează avânt. Organizația înaintează. Doar 19 la sută din lideri fac asta.
5. Semnificația
Din cauza atingerii nivelului 4, mulți lideri nu ajung la nivelul 5. Acesta este stadiul când sunt create puncte de
referință, adică alți lideri și ceea ce reprezintă ei pentru organizațiile pentru care vor lucra. Doar 1 la sută din lideri
reușesc asta, și prin ei se poate schimba lumea în bine. Acesta este nivelul de care o să ne ocupăm în acest capitol.

www.leadershiptogether.ro Cei 7 ani

3. Semnificația: Un Avans De…7 Ani

Succesul se obține în centimentri, nu în kilometri. Să luăm de exemplu apa,

care fierbe la 100 de grade. Cum este la 99 de grade? Acel un singur grad face
toată diferența. Un singur pas mai sus poate aduce acel rezultat extraordinar
așteptat o viață întreagă. De fapt, lucrurile extraordinare sunt așa datorită acelui
puțin “extra” adăugat obișnuitului. Și oamenii de succes știu asta. Știu că încă
un pas îi poate duce mai aproape de țintă.
Cel mai bun mod prin care poți face din țintă o realizare este ca, după ce ai
stabilit-o, să împarți drumul în puncte de referință, sau ținte mai mici,
pe săptămâni, zile și ore. Un astfel de exemplu este John Phillips Naber,
câștigător a cinci medalii, din care 4 de aur, la Olimpiada de la Montreal din
1976. Patru din aceste medalii au reprezentat și recorduri mondiale, două dintre
ele, cea de 200 de metri spate și cea de 100 de metri spate fiind neînvinse timp de
7 ani. În 1977 a primit recunoașterea James E. Sullivan, care este oferită Atletului
Anului în America, pentru ca în 1982 să fie introdus în Muzeul Celebrităților
Înnotătorilor Internaționali ca un “înnotător de onoare.” A ajuns la această
performanță datorită unei planificări minuțioase la care a lucrat în 1972, când
privea la televizor Olimpiada de atunci.
www.leadershiptogether.ro Cei 7 ani
 Cei 7 ani

DAC Ă VREI SĂ CITE STI TOATĂ

CARTEA, O G ĂS ES TI A ICI