Universitatea POLITEHNICA din Bucures, ti

Facultatea de Inginerie Industrială s, i Robotică

Managementul strategic s, i de risc al companiilor inovative

Proiect

Robert-Cristian S, ERBAN
AN 1 - MASTER IMST

Profesor coordonator: Viorel VULTURESCU

Bucures, ti
2024
 Proiect

Cuprins

1 Prezentarea companiei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

2 Definirea Misiunii, Viziunii s, i Resurselor Strategice . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

3 Prognoza s, i Factorii de Influent, ă . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

4 Analiza Mediului Intern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

5 Analiza Mediului Extern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

6 Analiza Resurselor Intangibile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

7 Elementele principale ale managementului schimbării . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

8 Matricea Client, ilor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

1
 Proiect

1 Prezentarea companiei

1.1 Descrierea Companiei:

NVIDIA Corporation este o companie globală, inovatoare în domeniul tehnologiilor de procesare

grafică s, i inteligent, ă artificială. Fondată în 1993 de Jensen Huang, Chris Malachowsky s, i Curtis Priem,
NVIDIA a redefinit grafica computerizată s, i a jucat un rol crucial în evolut, ia jocurilor video, cercetării
s, tiint, ifice, industriei auto s, i inteligent, ei artificiale.

1.2 Produse s, i servicii principale:

• GPU-uri pentru gaming: NVIDIA GeForce este una dintre cele mai cunoscute mărci de
GPU-uri, destinate pasionat, ilor de jocuri video. GeForce RTX, în special, este cunoscut pentru
introducerea tehnologiei de ray tracing în timp real, oferind grafică de o calitate superioară s, i
performant, e de neegalat.

• GPU-uri pentru vizualizări profesionale: Seria NVIDIA Quadro este destinată profesionis, tilor
din domenii precum arhitectura, ingineria, proiectarea s, i efectele vizuale. Aceste GPU-uri sunt
utilizate pentru modelare 3D, simulări complexe s, i randări de înaltă calitate.

• Centre de date s, i AI: Seria NVIDIA Tesla s, i platformele DGX sunt utilizate în centre de
date pentru sarcini intensive de calcul, cum ar fi training-ul de modele AI, simulări s, tiint, ifice
s, i analytics de date mari. Platformele precum NVIDIA Clara s, i NVIDIA Jarvis sunt dedicate
aplicat, iilor de sănătate s, i interact, iune vocală AI.

• Automobile autonome: Platforma NVIDIA DRIVE oferă solut, ii pentru vehicule autonome,
inclusiv hardware s, i software pentru navigat, ie, percept, ie s, i planificare. Companii auto de top
folosesc tehnologiile NVIDIA pentru a dezvolta mas, ini autonome s, i sisteme de asistent, ă a s, oferului
(ADAS).

• Cloud computing: NVIDIA oferă servicii de GPU computing prin platforme cloud, colaborând
cu furnizori de servicii cloud precum Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure s, i Google
Cloud pentru a oferi putere de calcul grafic s, i AI la scară largă.

1.3 Zona geografică:

NVIDIA are o prezent, ă globală, cu birouri s, i centre de cercetare s, i dezvoltare în multiple locat, ii
din întreaga lume:

• Sediul central: Santa Clara, California, SUA.

• America de Nord: Centre majore în Austin (Texas), Durham (Carolina de Nord) s, i în alte oras, e
din Statele Unite s, i Canada.

• Europa: Birouri s, i centre de R&D în t, ări precum Germania, Frant, a, Marea Britanie s, i Suedia.

• Asia: Operat, iuni extinse în China, Japonia, India, Taiwan s, i Coreea de Sud.

2
Prezentarea companiei Managementul strategic s, i de risc al companiilor inovative

• America Latină: Birouri în Brazilia s, i alte t, ări din regiune.

Această distribut, ie geografică permite NVIDIA să colaboreze eficient cu partenerii s, i client, ii săi
din diverse regiuni s, i să atragă talente din întreaga lume.

1.4 Client, i:

NVIDIA serves, te o gamă largă de client, i, inclusiv:

• Gameri s, i entuzias, ti de PC-uri: Utilizatori individuali care doresc cea mai bună experient, ă de
gaming.

• Dezvoltatori de software s, i jocuri: Companii s, i indivizi care creează jocuri, aplicat, ii s, i software
grafic.

• Profesionis, ti creativi: Designeri, arhitect, i, ingineri s, i artis, ti care utilizează solut, ii GPU pentru
vizualizări complexe s, i randări 3D.

• Cercetători s, i universităt, i: Institut, ii academice s, i de cercetare care folosesc GPU-uri pentru

simulări s, tiint, ifice s, i dezvoltare de modele AI.

• Companii de cloud computing: Furnizori de servicii cloud care integrează GPU-uri NVIDIA în
ofertele lor pentru a sust, ine aplicat, ii de calcul intensiv.

• Industria auto: Producători de vehicule s, i furnizori de tehnologie pentru mas, ini autonome s, i
sisteme de asistent, ă a s, oferului.

• Sectorul medical: Institut, ii de sănătate s, i companii farmaceutice care folosesc solut, ii NVIDIA
pentru imagistică medicală, diagnosticare asistată de AI s, i cercetare biomedicală.

NVIDIA continuă să îs, i extindă portofoliul de produse s, i să inoveze în domenii emergente,

ment, inându-se în fruntea tehnologiei globale. Această adaptabilitate s, i angajament fat, ă de excelent, ă
tehnologică îi permit să răspundă eficient nevoilor variate ale client, ilor săi s, i să influent, eze pozitiv
multiple industrii.

3
 Proiect

2 Definirea Misiunii, Viziunii s, i Resurselor Strategice

2.1 Misiunea Noastră:

Misiunea NVIDIA: Să reinventăm grafica s, i calculul vizual pentru a îmbunătăt, i experient, ele de
gaming, a accelera cercetarea s, tiint, ifică s, i a transforma industriile prin inteligent, ă artificială s, i machine
learning.

NVIDIA se concentrează pe crearea de tehnologii avansate care să revolut, ioneze modul în care
oamenii interact, ionează cu computerele s, i informat, ia. Prin dezvoltarea de GPU-uri performante s, i
platforme AI inovatoare, compania îs, i propune să îmbunătăt, ească viet, ile utilizatorilor, să stimuleze
inovat, ia în diverse industrii s, i să deschidă noi posibilităt, i în domenii precum sănătatea, transportul s, i
educat, ia.

2.2 Viziunea Noastră:

Viziunea NVIDIA: Să devenim liderul mondial în inovat, ia tehnologică, stabilind standarde noi
pentru performant, ă s, i eficient, ă în procesarea grafică s, i calculul AI.

NVIDIA aspiră să fie în fruntea revolut, iei tehnologice, conducând schimbările prin inovat, ii con-
tinue s, i avansuri tehnologice semnificative. Compania îs, i propune să influent, eze pozitiv modul în care
tehnologia este percepută s, i utilizată, setând noi referint, e pentru performant, ă, eficient, ă s, i sustena-
bilitate. Prin aceste eforturi, NVIDIA vizează să îs, i consolideze pozit, ia de lider global s, i să inspire
generat, iile viitoare de inovatori s, i creatori.

2.3 Resurse strategice:

2.3.1 Inovat, ie tehnologică:

• Arhitecturi GPU avansate: NVIDIA investes, te continuu în cercetare s, i dezvoltare pentru a

îmbunătăt, i arhitecturile GPU existente s, i pentru a dezvolta noi generat, ii de procesoare grafice.
De exemplu, arhitectura Ampere a adus îmbunătăt, iri semnificative în performant, ă s, i eficient, ă
energetică.

• Tehnologii AI s, i deep learning: NVIDIA dezvoltă platforme s, i biblioteci software, cum ar fi

CUDA, TensorRT s, i DeepStream, care permit utilizatorilor să implementeze aplicat, ii AI s, i ma-
chine learning de înaltă performant, ă.

2.3.2 Capital uman:

• Echipa talentată: NVIDIA atrage s, i ret, ine ingineri, cercetători s, i dezvoltatori de top, oferind
un mediu de lucru stimulativ s, i oportunităt, i de dezvoltare profesională. Cultură organizat, ională
centrată pe inovat, ie s, i excelent, ă.

4
Misiune, Viziune si Resurse Managementul strategic s, i de risc al companiilor inovative

• Programul de internship s, i colaborare cu universităt, i: Colaborări cu institut, ii academice de

prestigiu pentru a atrage talente s, i a sust, ine cercetarea avansată.

2.3.3 Proprietate intelectuală:

• Portofoliu extins de brevete: NVIDIA det, ine numeroase brevete care acoperă diverse aspecte
ale tehnologiilor de procesare grafică s, i AI. Aceste brevete protejează inovat, iile companiei s, i îi
conferă un avantaj competitiv pe piat, ă.

• Tehnologii proprietare: Dezvoltarea de software s, i hardware proprietar, cum ar fi platformele

NVIDIA RTX s, i CUDA, care oferă performant, e superioare s, i funct, ionalităt, i avansate.

2.3.4 Parteneriate strategice:

• Colaborări cu lideri din industrie: NVIDIA colaborează cu companii de top din diverse industrii,
inclusiv IT (Microsoft, Google, Amazon), auto (Tesla, Audi), s, i cercetare (universităt, i s, i institute
de cercetare).

• Ecosistemul de dezvoltatori: NVIDIA sust, ine o comunitate vastă de dezvoltatori prin programe
de suport, evenimente s, i resurse educat, ionale, cum ar fi GTC (GPU Technology Conference).

2.3.5 Capital financiar:

• Fluxuri financiare solide: NVIDIA generează venituri semnificative din vânzările de GPU-uri s, i
solut, ii AI, care sunt reinvestite în cercetare s, i dezvoltare pentru a sust, ine inovat, ia continuă.

• Investit, ii strategice: Investit, ii în start-up-uri s, i tehnologii emergente care au potent, ialul de a

completa s, i extinde portofoliul de produse al companiei.

2.3.6 Capital relat, ional:

• Ret, ea de parteneri s, i client, i: Relat, ii puternice cu partenerii din industrie, distribuitori, s, i client, i,
care ajută la promovarea s, i adoptarea solut, iilor NVIDIA pe piat, ă..

• Relat, ii cu investitorii: Gestionarea eficientă a relat, iilor cu investitorii pentru a ment, ine încrederea
s, i a atrage capital pentru dezvoltare.

2.3.7 Capital relat, ional:

• Recunoas, tere globală: NVIDIA este un brand de încredere, recunoscut pentru inovat, ie s, i calitate.
Produsele sale sunt apreciate de utilizatori s, i profesionis, ti din întreaga lume.

• Marketing s, i comunicare: Strategii de marketing s, i comunicare eficiente care evident, iază avanta-
jele s, i inovat, iile produselor NVIDIA, consolidând astfel imaginea brandului.

5
Misiune, Viziune si Resurse Managementul strategic s, i de risc al companiilor inovative

În concluzie, resursele strategice ale NVIDIA sunt esent, iale pentru sust, inerea misiunii s, i viziunii
sale. Prin utilizarea acestor resurse, compania poate continua să inoveze s, i să influent, eze pozitiv diverse
industrii, ment, inându-s, i pozit, ia de lider global în tehnologia de procesare grafică s, i AI.

6
 Proiect

3 Prognoza s, i Factorii de Influent, ă

3.1 Prognoză:

Prognoza de cres, tere: NVIDIA se as, teaptă la o cres, tere solidă în următorii ani, datorită cererii
crescânde pentru tehnologiile sale în domeniile gaming-ului, AI, centrelor de date s, i automobilelor
autonome. Se estimează o cres, tere anuală a veniturilor de 10-15% în următorii cinci ani.

3.2 Segmente de cres, tere:

• Gaming: Cererea pentru GPU-uri de înaltă performant, ă pentru gaming continuă să crească, pe
măsură ce jocurile devin din ce în ce mai complexe s, i mai exigente din punct de vedere grafic.

• Inteligent, ă artificială s, i machine learning: Utilizarea AI în diverse industrii, precum sănătatea,

finant, ele s, i retailul, va continua să crească, alimentând cererea pentru solut, ii hardware s, i software
AI.

• Centre de date: Cres, terea cloud computing-ului s, i a serviciilor de big data generează o cerere
crescută pentru procesoare GPU puternice în centrele de date, pentru sarcini de calcul intensiv.

• Automobile autonome: Industria auto continuă să se orienteze către vehicule autonome s, i conec-
tate, deschizând noi oportunităt, i pentru tehnologiile NVIDIA în domeniul percept, iei, navigat, iei
s, i planificării.

3.3 Factori de influent, ă:

3.3.1 Tehnologii emergente:

• AI s, i machine learning: Avansurile în domeniul AI vor continua să influent, eze cererea pentru
procesoare puternice, care să sust, ină sarcini de calcul intensiv.

• Gaming-ul de ultimă generat, ie: Evolut, ia tehnologică în gaming, inclusiv tehnologiile de ray
tracing în timp real s, i gaming-ul 8K, vor stimula cererea pentru GPU-uri de vârf.

• Realitatea virtuală s, i augmentată: Cres, terea interesului pentru experient, ele immersive va con-
duce la cereri suplimentare pentru procesoare grafice puternice.

3.3.2 Reglementări s, i politici guvernamentale:

• Politici comerciale s, i de export: Schimbările în politicile guvernamentale privind comert, ul internat, ional
s, i exportul de tehnologie ar putea afecta operat, iunile s, i accesul la piet, ele globale ale companiei.

• Reglementări privind confident, ialitatea datelor: Cres, terea preocupărilor legate de confident, ialitatea
datelor s, i protect, ia consumatorilor poate duce la reglementări mai stricte privind colectarea s, i
utilizarea datelor, ceea ce ar putea afecta modelele de afaceri s, i produsele companiei.

7
Prognoza s, i Factorii de Influent, ă Managementul strategic s, i de risc al companiilor inovative

3.3.3 Concurent, a pe piat, ă:

• Competitorii din industrie: Concurent, a cu alt, i jucători din industrie, precum AMD, Intel s, i alte
companii de tehnologie, poate afecta cota de piat, ă s, i pret, urile produselor NVIDIA.

• Inovat, ii disruptive: Riscul aparit, iei tehnologiilor disruptive sau a competitorilor inovatori care
pot schimba peisajul industrial s, i competitivitatea companiei.

3.3.4 Schimbările economice globale:

• Fluctuat, iile economice: Schimbările economice globale, cum ar fi recesiunile sau instabilitatea
economică, pot afecta cererea pentru produsele s, i serviciile companiei, influent, ând veniturile s, i
profitabilitatea.

• Volatilitatea schimburilor valutare: Schimbările în ratele de schimb valutar pot afecta costurile de
product, ie s, i pret, urile de vânzare ale produselor, având un impact asupra performant, ei financiare
a companiei.

3.3.5 Inovat, ii tehnologice s, i schimbări de piat, ă:

• Evolut, ia tehnologică: Schimbările rapide în tehnologie pot face ca produsele s, i serviciile existente
să devină rapid obsolete, necesitând investit, ii suplimentare în cercetare s, i dezvoltare pentru a
rămâne competitiv pe piat, ă.

• Schimbări în preferint, ele s, i comportamentul consumatorilor: Modificările în preferint, ele s, i com-

portamentul consumatorilor, precum s, i schimbările demografice s, i culturale, pot influent, a cererea
pentru produsele s, i serviciile companiei.

3.3.6 Factori geopolitici:

• Tensiuni geopolitice: Instabilitatea politică s, i tensiunile geopolitice pot afecta operat, iunile internat, ionale
ale companiei, inclusiv lant, urile de aprovizionare s, i accesul la piet, ele globale.

3.3.7 Impactul mediului s, i sustenabilitate:

• Presiuni pentru sustenabilitate: Cres, terea preocupărilor legate de mediu s, i sustenabilitate poate
influent, a deciziile de achizit, ie ale consumatorilor s, i poate impune cerint, e suplimentare privind
conformitatea s, i responsabilitatea socială corporativă.

3.3.8 Epidemii s, i pandemii:

• Impactul COVID-19: Pandemia COVID-19 a avut s, i continuă să aibă un impact semnificativ

asupra economiei globale s, i a modelelor de afaceri. Schimbările în comportamentul consuma-
torilor, în cerere s, i ofertă, precum s, i în mediul de lucru pot afecta activităt, ile s, i performant, a
companiei.

8
Prognoza s, i Factorii de Influent, ă Managementul strategic s, i de risc al companiilor inovative

În concluzie, NVIDIA trebuie să fie atentă la o varietate de factori care pot influent, a evolut, ia sa
viitoare. Prin anticiparea s, i gestionarea acestor factori, compania poate să-s, i maximizeze s, ansele de
succes s, i să-s, i păstreze pozit, ia de lider în domeniul tehnologiei.

9
 Proiect

4 Analiza Mediului Intern

Analiza mediului intern pentru NVIDIA implică evaluarea punctelor forte s, i a slăbiciunilor in-
terne ale companiei. Aici sunt principalele aspecte:

4.1 Puncte Tari:

• Inovat, ie constantă: NVIDIA este recunoscută pentru capacitatea sa de a inova s, i de a lansa

produse revolut, ionare. Compania investes, te masiv în cercetare s, i dezvoltare, ment, inându-s, i
pozit, ia de lider în domeniul tehnologiilor grafice s, i AI.

• Portofoliu diversificat: Compania are un portofoliu diversificat de produse s, i servicii, care acoperă
multiple segmente de piat, ă, cum ar fi gaming-ul, vizualizările profesionale, AI-ul s, i automobilele
autonome. Această diversificare ajută la protejarea companiei împotriva riscurilor asociate cu
expunerea excesivă la un singur segment de piat, ă.

• Echipă talentată: NVIDIA are o echipă de ingineri, cercetători s, i profesionis, ti extrem de talentat, i
s, i calificat, i. Cultura organizat, ională promovează inovat, ia, creativitatea s, i colaborarea, ceea ce
contribuie la dezvoltarea s, i implementarea ideilor inovatoare.

• Reputat, ie solidă a brandului: Brandul NVIDIA este recunoscut în întreaga lume pentru excelent, a
sa în domeniul tehnologic. Produsele s, i tehnologiile companiei sunt asociate cu performant, ă de
vârf, fiabilitate s, i inovat, ie constantă.

4.2 Puncte Slabe:

• Dependent, a de industria gaming-ului: O mare parte din veniturile NVIDIA provin din vânzările
de produse destinate industriei gaming-ului. Această dependent, ă poate expune compania la
riscuri asociate cu fluctuat, iile în cererea pentru produsele de gaming s, i concurent, a acerbă din
partea altor jucători din industrie.

• Costuri ridicate de dezvoltare: Investit, iile masive în cercetare s, i dezvoltare sunt esent, iale pen-
tru ment, inerea inovat, iei s, i competitivităt, ii NVIDIA. Cu toate acestea, aceste costuri ridicate
pot afecta marjele de profit s, i pot reprezenta o povară financiară în perioadele de instabilitate
economică.

• Dependent, a de furnizorii tert, i: NVIDIA depinde de o ret, ea extinsă de furnizori pentru a obt, ine
componente cheie pentru produsele sale. Orice întârzieri sau probleme cu furnizorii pot afecta
product, ia s, i livrarea produselor, ceea ce poate duce la pierderea client, ilor s, i veniturilor.

• Riscuri legate de proprietatea intelectuală: În calitate de lider în tehnologiile grafice s, i AI, NVI-
DIA se confruntă cu riscul de încălcarea drepturilor de proprietate intelectuală s, i litigii legate de
brevete. Protejarea s, i apărarea portofoliului său extins de proprietate intelectuală reprezintă o
preocupare constantă pentru companie.

10
Analiza Mediului Intern Managementul strategic s, i de risc al companiilor inovative

4.3 Măsuri de gestionare:

• Diversificarea portofoliului de produse: NVIDIA ar trebui să continue să-s, i diversifice portofoliul

de produse s, i servicii pentru a reduce dependent, a de industria gaming-ului s, i a explora noi
oportunităt, i de cres, tere în domenii emergente, cum ar fi AI-ul, automobilele autonome s, i cloud
computing-ul.

• Optimizarea costurilor de dezvoltare: Compania ar trebui să urmărească eficientizarea proceselor

de cercetare s, i dezvoltare pentru a reduce costurile s, i a cres, te eficient, a. Colaborările strategice
s, i investit, iile în tehnologii inovatoare pot contribui la maximizarea rentabilităt, ii investit, iilor în
R&D.

• Diversificarea surselor de aprovizionare: Pentru a reduce riscul asociat cu dependent, a de furnizorii

tert, i, NVIDIA ar trebui să exploreze opt, iuni pentru diversificarea lant, ului său de aprovizionare
s, i pentru a-s, i consolida relat, iile cu furnizorii cheie.

• Protejarea proprietăt, ii intelectuale: Compania ar trebui să continue să investească în protejarea

s, i consolidarea portofoliului său de proprietate intelectuală. Colaborarea cu avocat, i specializat, i
s, i monitorizarea atentă a activităt, ilor concurent, ei pot ajuta la minimizarea riscurilor asociate cu
încălcarea drepturilor de proprietate intelectuală.

• Diversificarea surselor de venit: În plus, NVIDIA ar trebui să exploreze noi piet, e s, i segmente
de client, i pentru a-s, i diversifica sursele de venit s, i a reduce expunerea la riscurile specifice unei
singure industrii sau segmente de piat, ă.

• Dezvoltarea parteneriatelor strategice: Colaborările cu parteneri strategici s, i aliant, e întreprinse

în mod strategic pot ajuta la consolidarea pozit, iei companiei pe piat, ă s, i la explorarea unor noi
oportunităt, i de afaceri.

Prin abordarea acestor puncte slabe s, i prin capitalizarea pe punctele tari, NVIDIA poate continua
să-s, i consolideze pozit, ia sa de lider în industria tehnologică s, i să-s, i maximizeze potent, ialul de cres, tere
s, i succes pe termen lung.

11
Analiza Mediului Extern Managementul strategic s, i de risc al companiilor inovative

5 Analiza Mediului Extern

Analiza mediului extern pentru NVIDIA implică evaluarea factorilor externi care pot influent, a
operat, iunile s, i performant, a companiei. Aceasta include aspecte legate de industrie, reglementări gu-
vernamentale, competit, ie, tendint, e de piat, ă s, i alt, i factori externi relevant, i.

5.1 Aspecte-cheie:

5.1.1 Industria tehnologică:

• Inovat, ie rapidă: Industria tehnologică se confruntă cu o inovat, ie rapidă s, i cu schimbări tehno-

logice continue, ceea ce necesită ca NVIDIA să rămână agilă s, i receptivă la noile tendint, e s, i
tehnologii.

• Convergent, a tehnologiilor: Convergent, a între tehnologiile de grafică, inteligent, a artificială, cloud

computing s, i IoT (Internet of Things) creează noi oportunităt, i, dar s, i noi provocări pentru
companie.

5.1.2 Reglementări s, i politici guvernamentale:

• Reglementări privind securitatea s, i confident, ialitatea datelor: Reglementările guvernamentale

privind protect, ia datelor s, i confident, ialitatea informat, iilor pot afecta modul în care NVIDIA
colectează, stochează s, i utilizează datele client, ilor.

• Politici comerciale s, i tarifare: Schimbările în politica comercială s, i tarifară pot influent, a costurile
de product, ie s, i distribut, ie ale companiei s, i pot afecta accesul la piet, ele internat, ionale.

5.1.3 Competit, ia pe piat, ă:

• Concurent, a intensă: NVIDIA se confruntă cu o competit, ie acerbă din partea altor jucători din
industrie, cum ar fi AMD, Intel, Qualcomm s, i alte companii de tehnologie.

• Inovat, ie s, i diferenciare: Capacitatea de a inova s, i de a oferi produse s, i servicii diferent, iate s, i de

înaltă calitate este crucială pentru ment, inerea competitivităt, ii în fat, a concurent, ei.

5.1.4 Tendint, e de piat, ă:

• Cererea pentru solut, ii AI: Cres, terea cererii pentru solut, ii de inteligent, ă artificială s, i machine
learning în diverse industrii, cum ar fi sănătatea, finant, ele s, i retailul, oferă oportunităt, i de cres, tere
pentru NVIDIA în segmentul său de compute de date.

• Gaming-ul s, i realitatea virtuală/augmentată: Continuarea cres, terii cererii pentru experient, e de

gaming de înaltă calitate s, i pentru realitate virtuală/augmentată oferă oportunităt, i de cres, tere
în segmentul de gaming s, i în alte domenii conexe.

12
Analiza Mediului Extern Managementul strategic s, i de risc al companiilor inovative

5.1.5 Schimbări tehnologice s, i inovat, ii disruptive:

• Blockchain s, i criptomonede: Dezvoltările în domeniul blockchain-ului s, i al criptomonedelor pot

avea un impact asupra cererii pentru solut, iile de compute de date ale NVIDIA, cum ar fi GPU-
urile.

• Computat, ie cuantică: Avansurile în computat, ia cuantică ar putea schimba peisajul industrial s, i

cererea pentru tehnologiile tradit, ionale de calcul, cum ar fi GPU-urile NVIDIA.

5.1.6 Tendint, e socio-culturale:

• Cres, terea cons, tientizării privind sustenabilitatea: Cres, terea cons, tientizării privind problemele de
mediu s, i sustenabilitate poate influent, a preferint, ele consumatorilor s, i cererea pentru produse s, i
servicii sustenabile.

5.1.7 Evenimente s, i catastrofe naturale:

• Pandemii s, i catastrofe naturale: Evenimente precum pandemiile s, i catastrofele naturale pot avea
un impact semnificativ asupra economiei globale s, i asupra cererii pentru produse s, i servicii,
inclusiv cele ale NVIDIA.

Analiza mediului extern este crucială pentru NVIDIA în dezvoltarea strategiilor s, i a planurilor de
act, iune care să răspundă eficient la schimbările s, i provocările din mediul său extern. Prin anticiparea s, i
adaptarea la aceste aspecte, compania poate să-s, i maximizeze oportunităt, ile de cres, tere s, i să-s, i asigure
succesul pe termen lung.

13
 Proiect

6 Analiza Resurselor Intangibile

Analiza resurselor intangibile pentru NVIDIA include evaluarea s, i gestionarea activelor imateriale
ale companiei, cum ar fi capitalul uman, proprietatea intelectuală, capitalul organizat, ional, capitalul
relat, ional s, i brandul.

6.1 Capitalul uman:

• Echipa talentată: NVIDIA are o echipă de ingineri, cercetători s, i profesionis, ti extrem de talentat, i
s, i calificat, i. Aces, ti angajat, i aduc expertiză s, i experient, ă în domeniile lor de specialitate, contri-
buind la inovat, ia s, i dezvoltarea continuă a companiei.

• Programul de dezvoltare a angajat, ilor: Compania investes, te în programe de formare s, i dezvoltare

a angajat, ilor pentru a-s, i spori competent, ele s, i abilităt, ile. Aceste programe îi ajută pe angajat, i
să-s, i maximizeze potent, ialul s, i să contribuie la succesul organizat, iei.

6.2 Proprietatea intelectuală:

• Portofoliu extins de brevete: NVIDIA det, ine un portofoliu vast de brevete care acoperă o gamă
largă de tehnologii, inclusiv procesoare grafice, inteligent, ă artificială, tehnologii de vizualizare s, i
altele. Aceste brevete reprezintă active valoroase care protejează inovat, iile s, i invent, iile companiei.

• Investit, ii în cercetare s, i dezvoltare: Compania investes, te masiv în cercetare s, i dezvoltare pentru

a inova s, i a dezvolta noi tehnologii. Aceste investit, ii sust, in crearea de noi proprietăt, i intelectuale
s, i contribuie la consolidarea pozit, iei de lider al NVIDIA în domeniul tehnologic.

6.3 Capitalul organizat, ional:

• Cultură organizat, ională orientată spre inovat, ie: NVIDIA promovează o cultură organizat, ională
care încurajează inovat, ia, creativitatea s, i asumarea riscurilor. Această cultură stimulează dezvol-
tarea de noi idei s, i solut, ii inovatoare.

• Procese s, i sisteme eficiente: Compania are procese s, i sisteme bine definite s, i eficiente, care
facilitează colaborarea s, i comunicarea între departamente s, i echipe. Aceste procese contribuie la
eficient, a operat, ională s, i la livrarea de produse s, i servicii de înaltă calitate.

6.4 Capitalul relat, ional:

• Relat, ii cu partenerii: NVIDIA are relat, ii solide s, i de lungă durată cu o ret, ea extinsă de parteneri,
inclusiv furnizori, client, i, distribuitori s, i alt, i actori din industrie. Aceste relat, ii contribuie la
extinderea piet, ei s, i la cres, terea veniturilor companiei.

• Comunitatea dezvoltatorilor: Compania are o comunitate activă s, i angajată de dezvoltatori, care

contribuie la dezvoltarea de solut, ii s, i aplicat, ii inovatoare bazate pe tehnologiile NVIDIA. Această
comunitate reprezintă un activ valoros în promovarea s, i adoptarea tehnologiilor companiei.

14
Analiza Resurselor Intangibile Managementul strategic s, i de risc al companiilor inovative

6.5 Brandul:

• Recunoas, tere globală: Brandul NVIDIA este recunoscut la nivel global pentru excelent, a sa în
domeniul tehnologic. Produsele s, i tehnologiile companiei sunt asociate cu performant, ă de vârf,
fiabilitate s, i inovat, ie constantă.

• Strategii de marketing eficiente: NVIDIA implementează strategii de marketing eficiente s, i inova-

toare pentru a-s, i promova produsele s, i serviciile s, i pentru a-s, i consolida pozit, ia pe piat, ă. Aceste
strategii contribuie la cres, terea vizibilităt, ii s, i a cons, tientizării brandului.

Managementul s, i dezvoltarea acestor resurse intangibile sunt esent, iale pentru succesul s, i dura-
bilitatea companiei. Prin gestionarea s, i valorificarea eficientă a acestor active, NVIDIA poate să-s, i
consolideze pozit, ia de lider pe piat, a tehnologică s, i să-s, i maximizeze potent, ialul de cres, tere s, i inovare.
Astfel, compania poate să se concentreze pe consolidarea capitalului uman prin recrutarea s, i dezvol-
tarea de talente, protejarea s, i extinderea portofoliului său de proprietate intelectuală prin investit, ii
în cercetare s, i dezvoltare, promovarea unei culturi organizat, ionale orientate spre inovat, ie s, i eficient, ă,
consolidarea relat, iilor cu partenerii strategici s, i client, ii, s, i consolidarea reputat, iei s, i a brandului său
prin strategii de marketing eficiente s, i gestionarea atentă a relat, iilor cu publicul. Prin aceste efor-
turi integrate, NVIDIA poate să-s, i asigure pozit, ia de lider s, i să-s, i continue contribut, ia la avansarea
tehnologiei s, i a societăt, ii în ansamblu.

15
 Proiect

7 Elementele principale ale managementului schimbării

Managementul schimbării este esent, ial pentru a asigura că compania se adaptează s, i evoluează
în mod corespunzător într-un mediu în continuă schimbare. Pentru NVIDIA, care operează într-o
industrie extrem de dinamică s, i competitivă, adoptarea unei abordări proactive fat, ă de schimbare
este crucială. Iată câteva elemente cheie ale managementului schimbării pentru etapa următoare a
dezvoltării companiei:

7.1 Viziune s, i direct, ie clară:

• Comunicarea viziunii: Este esent, ial ca liderii să comunice clar s, i coerent viziunea s, i direct, ia
companiei pentru viitor. Acest lucru le permite angajat, ilor să înt, eleagă schimbarea s, i să se
alinieze la obiectivele strategice.

7.2 Implicarea angajat, ilor:

• Participare s, i contribut, ie: Angajat, ii trebuie implicat, i în procesul de schimbare, oferindu-li-se

oportunitatea să-s, i exprime preocupările, să propună solut, ii s, i să se implice activ în implemen-
tarea schimbării.

7.3 Gestionarea rezistent, ei:

• Înt, elegerea rezistent, ei: Este important ca liderii să înt, eleagă motivele rezistent, ei la schimbare
s, i să abordeze aceste probleme în mod proactiv. Aceasta poate implica comunicare deschisă,
asigurarea resurselor necesare s, i gestionarea temerilor s, i incertitudinilor.

7.4 Comunicare eficientă:

• Transparent, ă s, i coerent, ă: Comunicarea transparentă s, i coerentă este esent, ială în gestionarea

schimbării. Angajat, ii trebuie să fie informat, i cu privire la motivele s, i beneficiile schimbării,
precum s, i la modul în care aceasta îi va afecta.

7.5 Flexibilitate s, i adaptabilitate:

• Ajustare continuă: Compania trebuie să fie flexibilă s, i adaptabilă la schimbare, fiind deschisă la
ajustări pe parcursul implementării. Acest lucru necesită o cultură organizat, ională care promo-
vează învăt, area continuă s, i adaptarea la noi circumstant, e.

7.6 Managementul riscului:

• Identificare s, i gestionare a riscurilor: Riscurile asociate cu schimbarea trebuie identificate s, i

gestionate în mod proactiv. Acest lucru necesită o evaluare riguroasă a impactului potent, ial al
schimbării s, i a strategiilor pentru reducerea sau gestionarea acestor riscuri..

16
Managementul schimbării Managementul strategic s, i de risc al companiilor inovative

7.7 Monitorizare s, i evaluare:

• Măsurare a progresului: Este important să se monitorizeze s, i să se evalueze în mod regulat

progresul în implementarea schimbării. Acest lucru permite identificarea promptă a problemelor
s, i ajustarea strategiilor în consecint, ă.

7.8 Leadership s, i suport:

• Angajamentul s, i suportul liderilor: Liderii companiei trebuie să demonstreze un angajament ferm

fat, ă de schimbare s, i să ofere suport activ în implementarea ei. Acest lucru implică furnizarea de
resurse, orientare s, i motivare pentru angajat, i.

Prin adoptarea unei abordări coordonate s, i atent gestionate a managementului schimbării, NVI-
DIA poate să-s, i maximizeze s, ansele de succes în implementarea init, iativelor strategice s, i să-s, i asigure
că compania rămâne competitivă s, i adaptabilă în fat, a schimbărilor din industrie s, i din mediul de afaceri
în gener

17
 Proiect

8 Matricea Client, ilor

Realizarea unei matrice a client, ilor este un instrument util pentru a înt, elege mai bine nevoile
s, i preferint, ele client, ilor în legătură cu un anumit produs sau serviciu. Pentru NVIDIA, care oferă o
gamă largă de produse s, i servicii în domeniul tehnologiei, crearea unei matrice a client, ilor pentru unul
dintre produsele sale inovatoare poate oferi o perspectivă valoroasă asupra piet, ei s, i a segmentelor de
client, i relevante. Iată cum se poate realiza o astfel de matrice:

8.1 Identificarea segmentelor de client, i:

• Gaming: Client, ii pasionat, i de gaming, care sunt interesat, i de performant, a s, i grafica de vârf
oferite de produsele NVIDIA, precum plăcile grafice GeForce RTX.

• Profesionis, ti în design s, i creat, ie: Client, ii din industria creativă, cum ar fi designerii grafici,
animatorii s, i artis, tii digitali, care folosesc produsele NVIDIA, precum plăcile grafice Quadro s, i
solut, iile de vizualizare profesională, pentru crearea de cont, inut vizual de înaltă calitate.

• Specialis, ti în domeniul datelor s, i AI: Client, ii din domeniul datelor s, i al inteligent, ei artificiale, care
utilizează solut, iile NVIDIA, cum ar fi GPU-urile Tesla s, i solut, iile de calcul de înaltă performant, ă,
pentru sarcini de analiză de date s, i machine learning.

• Profesionis, ti în domeniul s, tiint, ific s, i academic: Cercetători s, i oameni de s, tiint, ă din domeniile aca-
demic s, i industrial care utilizează solut, iile NVIDIA pentru simulări complexe, analize s, i cercetare
s, tiint, ifică.

8.2 Identificarea nevoilor s, i preferint, elor client, ilor:

• Performant, ă: Client, ii din industria gaming-ului pot fi interesat, i de performant, a s, i grafica de vârf
pentru a experimenta jocuri cu detalii vizuale superioare s, i rate de cadre ridicate.

• Fiabilitate s, i stabilitate: Profesionis, tii din industria creativă pot să caute produse cu fiabilitate s, i
stabilitate, care să le ofere un flux de lucru fără probleme în crearea de cont, inut vizual complex.

• Putere de calcul: Specialis, tii din domeniul datelor s, i AI pot căuta solut, ii de calcul de înaltă
performant, ă pentru a rula algoritmi complecsi de machine learning s, i analize de date.

• Suport pentru dezvoltare s, i cercetare: Profesionis, tii în domeniul s, tiint, ific s, i academic pot avea
nevoie de acces la tehnologii de ultimă generat, ie s, i de suport pentru dezvoltarea s, i implementarea
cercetărilor s, i experimentelor lor.

18
Matrice Managementul strategic s, i de risc al companiilor inovative

8.3 Crearea matricei client, ilor:

Tabela 1: Matricea client, ilor pentru produsul NVIDIA

8.3.1 Interpretarea matricei:

• Produsul NVIDIA trebuie să aibă o performant, ă ridicată s, i o fiabilitate solidă pentru a satisface
cerint, ele client, ilor din toate segmentele.

• Pentru client, ii din industria gaming-ului, performant, a este o prioritate, în timp ce profesionis, tii
din design s, i creat, ie s, i specialis, tii în domeniul datelor s, i AI pot fi interesat, i s, i de fiabilitate s, i
putere de calcul.

• Profesionis, tii în domeniul s, tiint, ific s, i academic pot să caute, în plus fat, ă de performant, ă s, i
fiabilitate, un suport solid pentru dezvoltare s, i cercetare.

Analiza matricei client, ilor poate ghida dezvoltarea s, i comercializarea produsului NVIDIA, asigurându-
se că acesta răspunde în mod corespunzător nevoilor s, i preferint, elor diferitelor segmente de client, i.
Această înt, elegere profundă a piet, ei poate servi ca bază solidă pentru strategiile de marketing, dezvol-
tare a produsului s, i serviciilor s, i potent, ialele inovat, ii viitoare ale companiei.

19