Academia de Studii Economice din Bucuresti

Facultatea de Cibernetica, Statistica si Informatica Economica

Specializare : Cibernetica Economica

ANALIZA ŞI DIAGNOZA SISTEMELOR

ECONOMICE ANUL II, CSIE, PROIECT DE
CERCETARE A COMPANIEI
ASUS

Profesor coordonator
Nica Ionuț

Student

Grupa 1037
Seria B

2018-2019
 Cuprins
Introducere

Partea I -Analiza şi diagnoza intreprinderii economice ASUS

Capitolul 1. Descrierea unității economice.........................................................................4

1.1 Istoric..........................................................................................................................4
1.2 Organigrama...............................................................................................................4
1.3 Produse ......................................................................................................................5
Capitolul 2. Analiza SWOT.................................................................................................5
Capitolul 3. Analiza sistemului economic............................................................................7
3.1 Descrierea sistemului economic actual......................................................................7
3.2 Investigarea sistemului actual....................................................................................8
3.3 Identificarea problemelor sistemului actual...............................................................8
3.4 Propunerea unui nou sistem (avantaje, dezavantaje).................................................9
3.5 Planificarea activitatilor intreprinderii (Diagrama Gantt)..........................................9
Capitolul 4. Analiza indicatorilor financiari........................................................................10
Capitolul 5. Managementul riscului: ………………………………………………………13
5.1 Identificare riscuri şi metode de evaluare risc, clasificare si prioritizare,
monitorizarea riscului, evitarea si diminuarea acestuia………………………..……13
5.2 Matricea probabilitate-imapct……………………………………………………….14
Partea a-II-a - Sistemul de management al testelor de evaluare

Capitolul 1. Lista de intrebari pe care BA le-a adresat clientului si raspunsurile primite….15

Capitolul 2. Lista cerintelor de business si utilizator …………………..…………………...15
Capitolul 3. Matricea de trasabilitate ……………………………………………………….15
Capitolul 4. Lista actorilor si descrierea acestora ……..……………………………………16
Capitolul 5. Diagrama de flux……………………………………………………………….17
Capitolul 6. Diagrama de stari ..............................................................................................18
Capitolul 7. Enumerarea tuturor functiilor/functionalitatilor sistemului ..............................18
Capitolul 8. Descrierea principalelor functii/functionalitati ale sistemului ..........................18
Capitolul 9. Modelul logic de date ........................................................................................19
Capitolul 10. Cel putin 6 machete de ecran ...........................................................................19
Capitolul 11. Reprezentarea proiectului prin metoda AoN(activitate – nod) sau
AoA(activitate – arc) şi estimarea duratei fiecarei activitati de implementare a proiectului,
identificarea activitatilor critice si prognozarea duratei toatale a
proiectului.................................................................................................................................19

2
Introducere:

Compania aleasa in scopul prezentarii si analizarii este reprezentata de ASUS. Fiind

una dintre cele mai mari companii din domeniul productiei de aparate tehnologice, firma
Asus contureaza subiectul proiectului meu. Acesta este initiat de un scurt istoric al
companiei, produsele comercializate si analiza Swot a acesteia pentru identificarea puctelor
forte,oportunităților,punctele slabe, cât și amenintările. Această metodă este folosită în
mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei viziuni de ansamblu asupra firmei. 
Pentru a avea o privire cât mai bună a sistemului economic, trebuie analizat sistemul
actual, investigat prin diferite metode analizand indicatorii financiari și identificand riscuri
care pot să apară în viitor și prin metodele de diminuare a acestora.
Partea a-II-a este alcătuită din sistemul de management al testelor de evaluare și
cuprinde următoarele aspecte:
-lista de intrebari pe care BA le-a adresat clientului si raspunsurile primate;
-lista cerintelor de business si utilizator;
-matricea de trasabilitate;
-lista actorilor si descrierea acestora;
-cel putin 1 diagrama de flux;
-enumerarea tuturor functiilor/functionalitatilor sistemului;
-descrierea principalelor functii/functionalitati ale sistemului.

3
Partea I -Analiza şi diagnoza intreprinderii economice ASUS

Capitolul 1 - Analiza şi diagnoza intreprinderii economice

1.1 Scurt istoric

Înființată în 1989, ASUS este o companie multinațională cunoscută pentru cele mai
bune placi de bază din lume și computere personale de înaltă calitate, monitoare, plăci
grafice, routere și alte soluții tehnologice. Astăzi, ASUS proiectează și construiește tehnologii
inteligente de ultimă generație pentru a oferi experiențe incredibile care îmbunătățesc viața
oamenilor de pretutindeni. ASUS este o companie multinațională de calculatoare și de
telecomunicații din Taiwan, fiind unul dintre primii trei producători de notebook-uri la nivel
mondial. A fost fondata in ziua de 2 aprilie 1989 cu sediul la Beitou District, Taipei, Taiwan.
Fondatorii sunt T.H. Tung, Ted Hsu, M.T. Liao, Wayne Hsieh, Wayne Tsiah, iar industria in
care a debudat este conturata de: Sistemele de calculatoare, Periferice Computer, Computer
hardware si Electronică.

1.2 Organigrama
Figura1: “Organigrama ASUS”

4
1.3. Produse

 Computere  Tablete
 Laptop-uri  Servere
 Netbook-uri  Stații de lucru
 Telefoane Mobile  Rețealistică
 Plăci grafice  Multimedia
 Plăci de bază  Dispozitive de navigare
 Monitoare  Proiectoare
 Dispozitive optice  Echipamente de gaming

Capitolul 2. Analiza SWOT

PUNCTE FORTE
Avantaje
 Asus este o firma recunoscuta drept una dintre cele mai performante branduri
international;
 Renumele creat;
 Vechimea pe piata (a fost fondata in 1989).
Capabilitati
 Capabilitati superioare de dezvoltare redate de productia interna care este
foarte dezvoltata;
 Tehnologii performante si inovative;
Avantaje competitive:
 Portofoliul de produse care cuprinde o gama larga de produse;
 ASUS recunoscuta pentru operatiunile sale ecologice “Green Asus”
 Companie internationala;
 Calitatea produselor
Puncte de vanzare unice
 Africa si Asia;
 Apare in topul “Asia Top 10 IT Companies”;
Angajati:
 113 324 (in anul 2009);
 425 mil $ (in anul 2010);
Aspecte inovatoare:
 Filozofia “Green ASUS” -> prima placa de baza fara plumb, primul monitor
fara halogen in componenta;
Certificari:
 Primii producatori de notebook-uri ce primesc certificare EPD si EU Flower;
Filozofie si Valori:
 Brandul ASUS este infiintat pe 4 mari valori numite “ASUS DNA”
 ASUS DNA inglobeaza “Cele 5 virtuti Asus”: Umilitate, Integritate, Staruinta,
Agilitate si Curaj.
 Focus pe fundamente si rezultate;
 Inovatie si Estetica
 Learn Thinking;

5
SLABICIUNI:
Dezavantaje:
 Lipsa de scara -> distributia nu este marcata (venit mic)
Discrepante in capabilitati:
 Marketingul slab in comparative cu principalii competitori;
Situatia financiara:
 Venitul ASUS este aproximativ 30% din cel al brandului Lenovo si 15% din
veniturile IBM
Vulnerabilitati proprii cunoscute:
 Pierderea unui caz juridic major in 2016 -> a condus la afectarea capitalului de
brand;
 Vulnerabilitati in software;

OPORTUNITATI:
Evolutia pietei:
 Piata smartphone-urilor care este in continua crestere;
 Cresterea pietei de Cloud Computing (ASUS ofera servicii de Cloud);
Vulnerabilitatea concurentilor:
 Chromebook-urile ASUS sunt in topul preferintelor datorita elegantei si
calitatii lor;
 Concurentii prezinta produse de o calitate indoielnica comparative cu Asus;
Tendintele industriei si ale consumatorilor:
 Schimbarea gadget-urilor la un interval de timp din ce in ce mai scurt;
 Dorinta consumatorilor de a testa noi tehnologii;
 Deschiderea noii generatii catre produse din ce in ce mai performante;
Dezvoltare tehnica si inovare:
 Gama produselor de gaming devine tot mai performanta;
 O plaja larga de caracteristici ce pot fi imbunatatile referitor la specificatiile
produselor;
Dezvoltarea afacerii:
 In tarile emergente, penetrarea internetului se extinde -> ASUS profita de
prezenta sa in astfel de tari;
Influente de sezonalitate:
 Influente in vanzarile din perioada sarbatorilor de iarna;
AMENINTARI:
Efecte politice:
 Regimul politic aflat la conducerea unei anumite tari poate ingradi
comercializarea produselor din domeniul IT, pe teritoriul respectiv;
Efecte legislative:
 Strategii ale statului care pot include conturarea unor legi/ schimbari
legislative ce pot atrage diminuarea vanzarilor;
Dezvoltari / Produse tehnologice
 Scaderea profitului ca urmare a cresterii concurentei, ASUS nediferentiindu-se
de acestia;
Intentiile competitorilor
 Concurenta mare pe pietele de calculatoare ( IBM, Apple, etc)
Cerintele pietei
6
  Se estimeaza reducerea cererii pentru PC-uri, laptopuri si notebook-uri.
Capitolul 3 - Analiza sistemului economic
3.1 Descrierea sistemului economic actual

Sistemul economic reprezintă ansamblul relațiilor și instituțiilor care caracterizează

viața economică a unei societați determinate, localizată în timp și spatiu. El sintetizează o
modalitate specifică de luptă împotriva rarității, prin stabilirea unor opțiuni cu privire la
problema economică fundamentală și reglarea activității economice. ASUS este unul dintre
liderii globali in noua era digitala.
Avantaje ale sistemului de piață:
-  asigură gradul de satisfacție cel mai înalt posibil pentru cei care vând și cumpară;
-  este mobil și dinamic, adaptabil la noile favorabilități evidențiate de raportul dintre
cerere și ofertă;
-  pe fondul unei dinamici specifice a prețurilor, el permite stimularea creativității și
inițiativei, asigurând cea mai inaltă eficiență economică.

Figura2: “Influenta ASUS in sistemul economic”

Figura3: “Asus si principalii competitor”

7
3.2Investigarea sistemului actual

Investigarea sistemului actual prin intermediul Tehnicii Brainstorming presupune

generarea rapida a unui volum mare de idei. Pe ramura de design a produselor comercializate
( telefoane mobile, laptopuri, computere, tablete si netbook-uri) este nevoie de o gama larga
de idei care sa aiba puterea de a atrage consumatorul.

Tehnica Chestionarului ajuta la colectarea rapida a informatiilor dorite.

Chestionar privind evaluarea produselor ASUS:
1. Ati achizitionat vreodata un produs ASUS?
a) Da
b) Nu
2. Pe o scara de la 1 la 5 ( unde 1=foarte nemultumit si 5=foarte multumit) cat de
multumit ati fost de produsul/produsele achizitionat/e ?
a) 1 d) 4
b) 2 e) 5
c) 3
3. Cat timp utilizati, in medie, un produs ASUS?
a) <1an c) 3-5ani
b) 1-3ani d) >5ani
4. Cat de des va schimbati dispozitivele electronice(telefon, tableta, laptop)?
a) <1an c) 3-5ani
b) 1-3ani d) >5ani
5. Ce tip de produs ati achizitionat cel mai des?
a) Laptop d) Netbook
b) Telefon e) Tableta
c) Computer f) Toate, in egala masura
6. Pe o scara de la 1 la 5 ( unde 1=deloc si 5=foarte des), cat de des produsul dvs a
necesitat reparatii in service?
a) 1 d) 4
b) 2 e) 5
c) 3

8
7. Ce vă determină sau v-ar determinat să achziţionați produse ASUS?
Promoții foarte bune/Gamă foarte variată de produse/Renumele firmei;/Părerile pozitive ale
clienților ASUS.
8. Ati recomanda produsele ASUS?
a) Da
b) Nu
9. Din ce surse ati aflat de ofertele ASUS?
a) Magazine
b) TV
c) Internet
d) Ziare
e) Prieteni
10. Genul:
a) F
b) M

Analiza documentației

Specialiștii în marketing:
-creează livrabile de proiect atractive și utile;
-oferă soluții rapide la întrebările clienților;
-înțelege tendințele și vizualizează impactul potential asupra previziunilor de vânzări;
-maximizează impactul forței de muncă din prima linie;
-iau decizii bazate pe date;

3.3 Identificarea problemelor sistemului actual:

Probleme sistem actual:
-concurenta pe piata
-asteptarile tot mai ridicate ale consumatorilor

3.4 Propunerea unui nou sistem (avantaje, dezavantaje)

Un nou sistem care ar putea fi popus ar fi alcatuit doar de liderii de piata, ei
acaparand intreaga plaja de client.
Avantaje:
- calitatea produselor relativ asemanatoare intre produsele competitorilor
Dezavantaje:
- putere mare pe piata
- putere asupra definirii pretului

3.5 Planificarea activitatilor intreprinderii (Diagrama Gantt)

Tabelul 1: “Diagrama Gantt”
Activitatea D P Responsa
cr urat eri bil
t. a(zil oad
e) a

9
 Luarea deciziei de lansare a 2 1/2/2019- CEO/Manager cercetare-
1 produsului 1/4/2019- dezvoltare

Selectionarea ideilor si 5 1/4/2019- Manager cercetare-

2 solutiilor tehnice optime 00 6/19/2020 dezvoltare
privind realizarea noului
produs
Studiu documentar 1 1/4/2011- Manager echipa tehnica
2. 50 6/12/2011
1
Cercetare calitativa(test de 2 6/13/2011- Manager echipa tehnica
2. concept) 00 1/7/2012
2
Realizarea prototipului 1 1/10/2012- Manager echipa tehnica
2. produsului 50 6/19/2012
3
Realizarea ambalajului 3 6/20/2012- Managerul
3 2 7/23/2012 departamentului de
marketing
Realizarea mai multor 3 6/20/2012- Managerul
3. variante de ambalaj 0 7/21/2012 departamentului
1 de marketing
Alegerea variantei de ambalaj 2 7/22/2012- Managerul
3. 7/23/2012 departamentului de
2 marketing
Testarea tehnica a 2 7/24/2012- Manager echipa tehnica
4 produsului 0 8/12/2012
Imbunatatirea produsului pe 2 8/13/2012- Manager echipa tehnica
5 baza rezultatelor obtinute in 0 9/2/2012
urma testarii tehnice
Asigurarea legala a 5 9/3/2012- Manager departament
6 produsului 9/8/2012 juridic
(omologarea si inregistrarea
produsului)
Pregatirea capacitatilor de 2 9/9/2012- Manager departament
7 productie 5 10/3/2012 productie
Pregatirea productiei seriei 1 10/4/2012- Manager departament
de lansare 5 10/19/2012 productie
8

Capitolul 4 - Analiza indicatorilor financiari

Figura4: “Asus si principalii competitori”

10
Activele firmei:

Tabelul 2- „Structura activelor firmei”

Denumire Valoare(mil lei) Pondere

Active 259993 17,89%

imobilizate
Active 1192482 82,11%
circulante
Cheltuieli in 0 0%
avans
Total active 1452475 100%
a) Rata activelor imobilizate
Active imobilizate
Rataactivelor imobilizate = x 100=
Totalactive
=
129996,5
x 100 =17 , 89 %
17.89 %
726237,5

Această rată trebuie sa fie cat mai mare, intrucat reflecta ponderea elementelor patrimoniale.
Rata 17,89% este o pondere cu valoare mica.
Tabelul 3 – “Structura activelor imobilizate”
Denumire Valoare (mil lei) Pondere
Imobilizari 204050 1,41%
necorporale
Imobilizări 215144 14,81%
corporale
Imobilizări 2443950 1,66%
financiare
Total 2863144 100%

11
Rataactivelor imobilizarilor necorporale=
Im obilizari necorporale 10202,5
= x100= =1, 41 % 1.41%
Total active 726237,5
Rata imobilizarilor corporale=
Imobilizari corporale 107572
= x100= x100=14,81% 14.81%
Total active 726237,5
Rata imobilizarilor financiare=
Im obilizari financiare 12219,75
= x100= x100=1,68% 1,68%
Totalactive 726237,5
b) Rata activelor circulante
Active circulante
Rata activelor circulante= x 100=
Totalactive
596241
82.11%
= x 100 =82 , 11 %
726237,5
Tabelul 4- ACTIVE CIRCULANTE, structura:
Denumirea Valoare (lei) Pondere
elementului
Stocuri 512970 43,02%

Creanțe 373475 31,32%

Investiții pe termen 0 0%
scurt
Casa și conturi în 306034 25,66%
bănci
Total active 1192479 100,0%
circulante

Stocuri 256485
Rata stocurilor= x100= x100=43,017% 43.017%
Tot alactive circulante 596241
Creante 186737,5
Rata creantelor= x100= x100=31,32%% 31.32%
Tot alactive circulante 596241
Casa si conturi 153017
Rata disponibilitatiilor= x100= x100=25,66% 25.66%
Tot alactive circulante 596241
PASIVELE SOCIETĂȚII
Tabelul 5 -Structura pasivelor
Denumirea Valoare(mil lei) Pondere%
elementului
Datorii: sume care 918344.2 63,22%
trebuie plătite până într-un
an
Datorii: sume care 213889 14,73%
trebuie plătite peste un an
Capitaluri proprii 320240 22,05%
Total pasive 1452473.2 100%

12
1. Analiza pe baza bilanţului financiar

Utilizând informaţiile prezentate în bilanţul financiar, pe baza modelului

considerat, am determinat indicatorii principali de analiză a situaţiei patrimoniale, şi
anume: fondul de rulment, necesarul de fond de rulment, trezoreria netă şi situaţia
netă.

a) Fondul de rulment
Fondul de rulment reprezint ă o marjă de siguranţă a întreprinderii, impusă
de diferenţele existente între sumele de încasat şi cele de plătit, precum şi de decalajul
ce poate să apară între termenul de transformare a activelor în bani şi durata medie în
care datoriile devin exigibile.
Cu ajutorul informaţiilor cuprinse în jumătatea superioară a bilanţului
patrimonial al societăţii, fondul de rulment poate fi determinat după cum urmează:

Fond de rulment =capital propriu + Datorii pe TL− Active imobilizate =

= 160120 +106944 , 5 −129996 , 5=137060 lei

= 213889 + 320240 - 259993 = 274136 lei

Fondul de rulment propriu astfel calculat are valoarea de 274136 lei .

Existenţa unui fond de rulment propriu pozitiv demonstrează faptul că agentul
economic analizat se află într-o stare de echilibru financiar pe termen lung realizat
pe baza capitalurilor proprii.

b) Necesarul de fond de rulment

Acest indicator reflectă valoarea activelor pe termen scurt, indiferent de natura stocurilor şi
creanţelor, ce nu sunt finanţate din surse atrase pe termen scurt. Vom utiliza relaţiile de calcul
următoare:
Necesarul de fond de rulment = Active pe TS ( stocuri +creante )− Datorii pe TS =
= 48947 ,5+ 130727 , 5−459172 , 1=−279497 , 1 lei

= 512970 + 373475 - 918344.2 = -31899.2 lei

Necesarul de fond de rulment înregistrează o valoare negativă (-31899.2

lei), ceea ce înseamnă că activele pe termen scurt sunt acoperite în totalitate din surse
de finanţare cu o exigibilitate crescută (pasivele pe TS).
O asemenea situaţie este apreciată a fi favorabilă societăţii, fiind consecinţa
directă a aplicării unei strategii de corelare a perioadei de transformare a activelor
circulante în lichidităţi cu termenele de achitare a datoriilor.

c) Trezoreria netă
Trezoreria netă permite reflectarea corelaţiei dintre fondul de rulment şi
necesarul de fond de rulment, identificând situaţia financiară a agentului economic
analizat, atât pe termen lung, cât şi pe termen scurt.

13
 Trazorerie neta= Fond de rulment − Necesar de fond de rulment =
=137060 +279497 , 1= 416557 .1 lei
= 274136 + 31899.2 = 306035.2 lei

Capitolul 5. Managementul riscului

5.1 Identificare riscuri şi metode de evaluare risc, clasificare si prioritizare,
monitorizarea riscului, evitarea si diminuarea acestuia

Identificare riscuri:
-RISCURI PURE: defectare masini, defectare instalatii fabrici, cutremur,
inundatii, defectare sistem informatic;
-RISCURI IN AFACERI: riscul crearii unui produs revolutionar/diferit ,
riscul de penetrare ale unor moi piete, riscul de a crea produse pentru un anumit nou
tip de consumatori;
-RISCURILE PROIECTELOR: riscul de a nu manageria corect persoanele
din cadrul unui proiect, riscul de a nu planifica in mod optim anumite proiecte/sarcini
de lucru;
-RISCURILE OPERATIONALE: furt/frauda, sisteme de Securitate( furt de
informatii), erori de sistem, practici de angajare si siguranta locului de munca,
activitate neautorizata(tranzactii neraportate), pierderi la produse(produse cu defecte);
-RISCURILE TEHNOLOGICE: riscul de a introduce un nou tip de produs
pe piata, iar cererea sa nu corespunda cu estimarile acesteia;

Metode de evaluare risc:

1.Controale si verificari
2.Metode bazate pe teoria fiabilitatii sistemelor (metoda arborelui de
defectare, analiza preliminara a riscurilor)

Evitarea si diminuarea acestuia:

-identificare facori de risc (pericole)

-evitare factori de risc
-ierarhizare riscuri si stabilirea masurilor de prezenire si protective
-implementare masuri
-monitorizare aplicare masuri + reevaluare;

5.2 Matricea probabilitate-impact:

Figura 5: “Matricea probabilitate-impact”

IMPACTUL
S M M
OBABILIT
PR

căzut ediu are

( ( (
ATEA

nesemni impac va
ficativ, t avea
trebuie rezon un
doar abil, impa

14
 neces
ct
ită
semn
notat) monit
ificat
orizar
iv)
e)
Scă
zută R R
R
(pu isc isc
isc
ţin probabil scazu scaz
scazut
să se t ut
întâmple)
Me
die
R R
(se R
isc isc
poate isc
medi medi
produce la scazut
u u
un moment
dat)
Ma
R
re R R
isc
(pr isc isc
medi
obabil se va scazut mare
u
produce)

Concluzii:
ASUS, cel de-al treilea furnizor mondial de laptopuri consumer și
producătorul celor mai vândute și mai premiate plăci de bază, este lider între
companiile noii ere digitale. ASUS proiectează şi fabrică produse ce satisfac perfect
cerinţele actuale privind experienţa digitală de acasă, lucrul de la birou şi activităţile
utilizatorilor, oferind un portofoliu extins de produse, care include plăci de bază, plăci
video, monitoare, sisteme PC desktop, laptopuri, netbook-uri, tablete, servere,
dispozitive multimedia, soluţii wireless, echipamente de reţea și telefoane mobile.
Având peste 12.500 de angajaţi în întreaga lume şi o echipă R&D de elită formată din
3.800 de ingineri, compania a realizat o cifră de afaceri de aproximativ 14 miliarde
USD în 2012.

Partea a-II-a - Sistemul de management al testelor de evaluare

15
Capitolul 1. Lista de intrebari pe care BA le-a adresat clientului si
raspunsurile primite
1.Care este durata unui test?
R:40 min

2.Candidatul afla rezultatul după finalizarea testului ?

R: Nu se afla imediat raspunsul

3 Care este numărul de întrebări ?

R: 30 întrebări

4. În cât timp va primi candidatul un raspuns?

R: 2 săptămâni

5. Care este punctajul minim pentru care candidatul poate fi luat în considerare?
R: peste 70%

6. Dacă există o eroare în trimiterea emailului, cum sugerați să procedăm?

R: Se înștiințează HR

7. Testul, fiind unul tehnic, credeti că ar trebui să le permită candidaților accesul la internet,
sau ca acesta sa fie "blocat" temporar, ca mai apoi instiintarea sa se trimita automat?
R: Candidații au acces temporar doar la intranet, internetul fiind restrictionat.

8. Pentru ca experienta posibilului angajat sa fie cat mai placuta, ati opta pentru o interfata
mai user-friendly a aplicatiei (precum animatii, efecte) sau nu?
R:Imi doresc ca aplicația sa fie user friendly.

Capitolul 2 - Lista cerintelor de business si utilizator

-testele sunt în număr de 3;

-testele sunt structurate pe profilul de candidați;
-întrebările pot să fie cu răspuns descriptive sau cu mai multe răspunsuri;
-un test cuprinde 30 de întrebări;
-testul trebuie să conțină o întrebare care face referire la o imagine sau
diagram;
-testul trebuie susținut într-o sală a companiei;
-aplicația trebuie să fie disponibilă numai la intranet;

Capitolul 3 - Matricea de trasabilitate

Cerinta 1: Sistemul va trebui să rămână deschis astfel încât orice modificări

viitoare ale standardelor să poată fi implementate facil.
Incadrare cerinta: cerinta de proiect
Tip cerinta: functionala
Observatii calitate: Nu este o cerinta SMART
Interpretare cerinta: Pentru un magazine virtual X nou aparut pe piata,
sistemul trebuie sa fie complet configurabil. In prima zi, numarul de utilizatori

16
 prognozat este de 100 utilizatori/secunda, urmand ca din 3 in 3 zile sistemul sa
suporte dublarea acestora, pana la o limita maxima de 10 000 utilizatori/secunda/zi.

Cerinta 2: Să fie complet configurabil şi capabil să facă faţa necesităţilor

unui număr crescând de utilizatori.
Incadrare cerinta: cerinta de proiect
Tip cerinta: functionala
Observatii calitate: Nu este definit numarul de utilizatori, care este rata de
crestere, incadrare in timp,deci nu este o cerinta SMART
Interpretare cerinta: Pentru un magazin virtual X nou aparut pe piata,
sistemul trebuie sa fie complet configurabil. In prima zi, numarul de utilizatori
prognozat este de 100 utilizatori/secunda, urmand ca din 3 in 3 zile sistemul sa
suporte dublarea acestora, pana la o limita maxima de 10000 utilizatori/secunda intr-o
zi.

Cerinta 3: Informatiile se pot completa în formulare specifice sau în

interfețele care fac legatura cu modulele de aplicatii deja existente în cadrul ANCPI.
Incadrare cerinta: cerinta de solutie
Tip cerinta: nonfunctionala
Observatii calitate: Nu este o cerinta SMART
Interpretare cerinta: Informatiile (nume, prenume, comanda, cod produs,
adresa) se pot complete in formularele specific luate de la sediile noastre, ori virtual,
in interfetele care fac legatura cu modulele aplicatiei deja existente in cadrul ANCPI.

Cerinta 4: Dupa introducerea cu succes a datelor de plata și confirmarea

acestora, magazinul pune la dispozitia utilizatorului rezultatele cumparaturilor
efectuate și documentele financiare justificative.
Incadrare cerinta: cerinta de solutie
Tip cerinta: nonfunctionala
Observatii calitate: Nu este o cerinta SMART
Interpretare cerinta: Dupa introducerea cu succes a datelor( cod functie,
CNP, cod client/utilizator) si confirmarea acestora, ele fiind justificate in termen de 2
zile lucratoare, vor fi trimise la adresa de email a societatii( Xsoctietate@societate.ro).

Cerinta 5: Noua aplicaţie de raportare electronică a voiajelor va avea toate

funcţionalităţile sistemului existent şi va fi realizată conform cu noile cerinţe de
performanţă.
Incadrare cerinta: cerinta de solutie
Tip cerinta: nonfunctionala
Observatii calitate: Nu este o cerinta SMART
Interpretare cerinta: Noua aplicatie X, de raportare electronica va avea un
sumar, detalii si coespondente cu informatiile anterioare si va fi realizata in termen de
7 zile lucratoare.

Capitolul 4 - Lista actorilor si descrierea acestor

Lista actorilor:
 Candidat;
 Evaluator;
 Reprezentant HR;

17
  Sistem;
 Administrator sistem.
CANDIDAT: persoana care vine in companie pentru a sustine testul
corespunzator unui anumit profil (business analist/ developer/ tester); Acesta trebuie
sa-si completeze in prezenta reprezentantului HR datele necesare (nume, prenume,
email, numar de telefon). Acestuia ii este alocat un timp in care trebuie sa resolve
testul corespunzator profilului alocat.
EVALUATOR: persoana specializata care se ocupa cu realizarea si
corectarea testelor completate de candidatul care a aplicat pe specializarea sa(business
analist/ developer/ tester). Acesta ofera nota fiecarui candidat si o introduce in cadul
fiecarui profil. De asemenea, poate adauga comentarii.
REPREZENTANT HR: persoana care se ocupa cu procesul de recrutare a
candidatilor. Aceasta nu are dreptul de a introduce ori modifica notele din cadrul unui
profil, dar le pot consulta si adauga diverse comentarii raportate la fiecare candidat in
parte.
SISTEM: Sistemul contorizeaza profilul fiecarui candidat, testele alocate
acestora, precum si notele impreuna cu diversele comentarii pe care evaluatorul si
reprezentantul HR le-au introdus. Sistemul pastreaza intr-un istoric notele fiecarui
candidat si permite modificari/actualuzari la nivel de profil candida tori introducerea
unor noi profiluri.
ADMINISTRATOR SISTEM: persoana specializata care se ocupa cu
introducerea testelor pentru diferite pozitii in sistem, cu maintenanta sistemului si
functionarea in mod corect a acestuia.

Capitolul 5 - Diagrama de flux

Figura 6: “Diagrama flux”

18
Capitolul 6- Diagrama de stari

Figura 7: “Diagrama de stari”

19
Capitolul 7 - Enumerarea tuturor functiilor/functionalitatilor sistemului

- creare profil candidat -testarea pe3 profiluri de angajare

- evaluare candidati -posibilitatea de trimitere mail;
- sustinere teste -afișarea testelor;
- acordare note -calcularea punctajelor
-vizualizare/actualizare profil -evaluarea
- istoric note

Capitolul 8 - Descrierea principalelor functii/functionalitati ale sistemului

Over View – Se doreste realzarea unei aplicatii online care sa permita evaluarea
candidatilor, atasarea de CV-uri si comentarii la profilul fiecarui candidat.

Descrierea activitatii – sistemul de management al testelor de evaluare este o

aplicatie care optimizeaza procesul de testare pentru candidati. Sistemul are rolul de testare
pe trei profiluri de angajati: business analist, developer, tester. Rezultatul testului este
transmis printr-o notificare evaluatorilor si reprezentantului HR alocat candidatului. In cadrul
aplicatiei, evaluatorii vizualizeaza profilul candidatului si CV-ul atasat de personalul HR.
Reprezentantul HR si evaluatorii pot vizualiza profilul oricarui candidat, doar evaluatorii
putand sa acorde note si sa reevalueze candidatii. Notele acordate de evaluatori, pana la
reevaluare, sunt pastrate intr-un istoric. Reprezentantul HR si evaluatorii pot adauga
comentarii la profilul candidatilor.

Capitolul 9 -Modelul logic de date

20
Candidat: Evaluator: Reprezentant HR:

-Id_Candidat -Id -Id

-Nume_Candidat -Nume -Nume
-Prenume_Candidat -Prenume -Prenume
-Optiune -Functie -Functie
-Data_nasterii -Departament -Departament
-CNP -Id_Manager -Id_Manager
-Telefon -Data_Nasterii -Data_Nasterii
-CNP -CNP
-Telefon -Telefon

Capitolul 10 - Cel putin 6 machete de ecran

Capitolul 11- Reprezentarea proiectului prin metoda AoN(activitate – nod)

sau AoA(activitate – arc) şi estimarea duratei fiecarei activitati de
implementare a proiectului, identificarea activitatilor critice si prognozarea
duratei toatale a proiectului.

Lansarea unui produs nou:

A. Studiu documentar -0 zile
B. Cercetare calitativa(test de concept) – 200 zile
C. Realizarea ambalajului – 32 zile
D. Realizarea prototipului produsului – 150 zile

21
 E. Realizarea mai multor variante de ambalaj – 30 zile
F. Alegerea/Verificarea variantei de ambalaj – 2 zile
G. Testarea tehnica a produsului – 20 zile
H. Lansare produs – 0 zile

Concluzii:
Sistemul de management al testelor de evaluare este o aplicatie care optimizeaza
procesul de testare pentru candidati. Sistemul are rolul de testare pe trei profiluri de angajati:
business analist, developer, tester. In opinia mea, un atfel de sistem faciliteaza procesul de
recrutare sustidand, in acest mod, o testare corecta si o evaluare pe masura, dar si
specializata.

Bibliografie

https://www.servicestack.io/it-asset-management/
https://www.theguardian.com/technology/2014/jan/09/pc-value-trap-windows-chrome-hp-
dell-lenovo-asus-acer
https://ro.wikipedia.org/wiki/ASUS

22