Universitatea: Politehnica Bucuresti

Facultatea : Ingineria si Managementul Sistemelor Tehologice

Specializarea : Ingineria si Managementul Calitatii

RAPORT DE PRACTICĂ

Cadrul didactic supervizor Student practicant

S.l. dr. Ing. Marinela MARINESCU Ispas Dragos-Marian
Grupa : 361CB

2019
CUPRINS
Secţiunea A – Informaţii privind unitatea parteneră de practică:
- Date de identificare ale unităţii (denumire, adresă, date de contact);

……………………………………..
- Forma de organizare (SRL, SA, companie de stat, regie autonoma, fundatie, ONG, companie
multinaţională, capital de stat, privat sau mixt);

…………………………………….
- Poziţionarea geografică ;

…………………………………….
- Scurtă descriere a companiei, număr de angajaţi;
…………………………………….
- Domeniul de activitate (se vor menţiona serviciile/produsele oferite/realizate de către unitate);

…………………………………….
- Poziţionare în piaţă; principali clienţi şi furnizori;

…………………………………….
- Structura organizatorică (departamente, secţii – se prezintă pe scurt rolul fiecăruia şi
interacţiunea dintre acestea);

…………………………………….
- Perspective de angajare/recrutare (departamente în care există poziţii disponibile);

…………………………………….
Secţiunea B – Informaţii privind activitatile prestate de către student
- Durata perioadei de practică (în unitatea parteneră de practică, în străinatate şi în universitate);

…………………………………….
- Descrierea detaliată a departamentelor în care şi-a desfăşurat activitatea (servicii/produse,
încadrarea în schema funcţională a unităţii);
…………………………………….
- Descrierea activitatilor desfăşurate in domeniul ingineresc corespunzător;

…………………………………….
- Descrierea activitatilor desfăşurate în domeniile economic şi managerial;
…………………………………….
- Propuneri de ameliorare a activităţii de practică;

…………………………………….
Secţiunea C – Informaţii privind abilităţile personale
- Gradul de integrare/acceptare în echipa de lucru;

…………………………………….
- Competenţele şi abilităţile dobândite în perioada de practică;

…………………………………….
- Colaborarea cu tutorele reprezentant al unităţii de practică.
…………………………………….
Secţiunea A – Informaţii privind unitatea parteneră de practică:

Nidec Group este specializat și gestionează produsele pentru aplicații

motorizate bazate pe „tot ceea ce se învârte și se mișcă”, centrat în jurul unei afaceri
cu motor care cuprinde o linie de produse expansivă, de la o precizie mică la
motoare supraspecializate.
Aceste produse sunt utilizate în toate tipurile de obiecte și dispozitive din jurul
nostru care sunt critice pentru viața și societatea noastră.
Astăzi, Nidec Corporation este strâns asociată cu aproximativ 300 de
companii ale grupului din întreaga lume. Nidec este primul producător global de
motoare din lume care gestionează „tot ceea ce se învârte și se mișcă”, miniatur
până la gigant. Încercând să obțină o creștere încă mai mare, fiecare companie din
grup își îmbunătățește capacitățile tehnice și avantajul competitiv, în timp ce Nidec
se străduiește pozitiv în domeniul M&A pentru companiile care au capacități
inginerești de renume în domeniile legate de motor.
Nidec s-a transformat într-o companie globală lider pe piață în perioada scurtă de 40
de ani datorită faptului că nu a încetat niciodată să se străduiască să devină „nr.1
mondial”. Ne-am dedicat să atingem poziția „nr.1 a lumii” în timp ce urmăm cele trei
principii ale noastre de comportament.
  1. Pasiune, entuziasm, tenacitate 
  2. Muncind din greu și inteligent 
  3. Faceți acum; fă-o fără ezitare; fă-o până la finalizare
Aceste spirite sunt identitatea și puterea companiei Nidec
Nidec Corporation se ocupa cu dezvoltarea, fabricarea și vânzarea de
motoare de precizie mică, motoare auto, motoare pentru electrocasnice, motoare
comerciale și industriale, motoare pentru mașini, componente electronice și optice și
alte produse conexe.
Nidec Group se ocupă cu o gamă largă de produse, inclusiv motoare pentru
aplicații specifice și unități funcționale. Sunt menținute niveluri de înaltă calitate
pentru toate produsele, inclusiv nu numai motoarele, produsul principal, dar și
senzorii, unitățile mecanice și circuitele de conducere și control. Acest lucru asigură
că aceste produse oferă performanțe superioare
 Integrând o gamă largă de tehnologii precum optică, mecanică, electronică,
software și inginerie de control, Nidec Group dezvoltă și produce sisteme de
inspecție și măsurare, roboți, echipamente transportoare, echipamente de control și
o serie de alte tipuri de mașini. Așa cum se întâmplă și în cazul altor produse Nidec,
aceste produse prezintă funcționalitate excelentă și performanță la costuri, precum și
RAS (fiabilitate, disponibilitate, serviceabilitate), care a fost construit printr-o utilizare
extinsă pe șantiere. Prin furnizarea de utilaje esențiale pentru fabricație, Nidec Group
susține cu tărie activitățile de afaceri ale clienților într-un spectru larg de domenii,
inclusiv semiconductori, electrocasnice, automobile și mașini de transport și servicii
medicale.
Nidec Group dezvoltă și produce unități de sistem optic, senzori, dispozitive
electronice etc. Unitatea sistemului optic a fost dezvoltată fără acumularea simplă de
funcții optice, mecanice și electronice, dar prin optimizarea generală a întregii unități
pentru a realiza dimensiunea compactă și funcția înaltă
În domeniul componentelor auto, Nidec Group dezvoltă și fabrică unitățile și
componentele supapei de control pentru controlul AT și CVT. Și ca răspuns la
tendința recentă de funcționare electrică, ne asumăm provocări ale dezvoltării
dispozitivelor, cum ar fi o pompă electrică de ulei care poate funcționa chiar și atunci
când motorul se oprește. De asemenea, am început să dezvoltăm și să fabricăm
componente, cum ar fi capacul HDD și placa de bază, a căror rezistență și acuratețe
sunt închise recent ca componente structurale, deoarece capacele HDD și plăcile de
bază devin mai subțiri decât înainte. Aceasta este forța motrice din spatele HDD-
urilor mai subțiri.
 Pe cei patru piloni ai „Motoarelor de precizie mică”, „Motoare auto”, „Motoare
pentru electrocasnice, uz comercial și uz industrial” și „Alte grupuri de produse”,
Nidec Group își accelerează creșterea cu o creștere autoportantă și o M&A pozitivă.
strategie.

O gamă masivă de motoare cu curent continuu fără perie și o precizie mică

pentru motoarele ultra-mari

Nidec dezvoltă și produce motoare cu curent continuu fără perie, produsul

principal al Nidec și alte motoare într-o gamă largă de categorii de la 0,2 W la 45 MW
(45,000,000 W), inclusiv motoare cu perie continuă, motoare cu curent alternativ,
motoare SR, motoare cu pas, ventilatoare și suflante etc. Nidec este cunoscut pentru
căutarea sa continuă de a îmbunătăți funcțiile motorului și de a adăuga valoare
precum eficiență ridicată, viață lungă și zgomot redus și vibrații.
Nidec are tehnologii proprii pentru toate elementele din motor, de la structura
motorului însuși la materii prime de bază, magneți, rulmenți și circuite de control și și-
a bazat realizările. Mai mult, Nidec și-a consolidat sistemul pentru a urmări un nivel
ridicat și cuprinzător de tehnologie de analiză, inginerie de producție și sisteme de
testare și evaluare. Nidec a creat astfel un sistem de fabricare de motoare la cel mai
înalt nivel.
 

Ve moto
Motoare Perii DC Motoare Motoare Motoare ntilatoare și are speciale
cu Motor de SR cu suflante
curent curent trepte
continuu alternati
fără perii v

Generatoare
Nidec ● ● ● ●   ●
eoliene mici

Nidec
● ● ●   ●    
Sankyo

Motoare cu
Copil vibrații / 
        ● ●
Nidec Motoare hibride
multifuncționale

Nidec
          ●  
Tosok

Nidec
Scanere laser
Copal ●       ● ●
cu poligon
Electronics
Nidec
Motoare cu
Techno ● ● ●      
pompă
Motor

Nidec Motoare cu
  ● ● ● ●  
Motor pompă

Nidec
● ● ●     ●  
Kinetek

Nidec
Avtron 
  ● ●        
Automatio
n
Motoare pentru
Nidec ASI infrastructură și
  ● ●      
SpA echipamente
conexe

Nidec Sole
● ● ●        
Motor
 

Ve moto
Motoare Perii DC Motoare Motoare Motoare ntilatoare și are speciale
cu Motor de SR cu suflante
curent curent trepte
continuu alternati
fără perii v
Nidec
Motors &
  ●          
Actuators

Nidec
Kaiyu
Auto    ●          
Electric
(Jiangsu)

Serviciul
● ● ●   ● ●  
Nidec

Nidec Motoare cu
● ●     ●  
Seimitsu vibrații

Riscurile care pot afecta rezultatele operaționale ale Nidec, prețul acțiunilor și starea
financiară includ următoarele:

1.  Riscuri legate de încetinirea creșterilor economice

2.  Riscuri legate de extinderea portofoliului nostru de afaceri către noi domenii

de activitate

3.  Există un risc semnificativ aferent pieței unităților de disc

4.  Riscuri legate de concurență

5.  Riscuri legate de cercetarea și dezvoltarea noastră

6.  Riscuri legate de calitatea produselor noastre

7.  Riscuri legate de achiziționarea de materii prime sau componente

8.  Riscuri legate de operațiunile noastre în țările de peste mări

9.  Riscuri legate de comparațiile de la sfert la trimestru ale rezultatelor noastre

operaționale

10.  Riscurile aferente investițiilor anterioare pentru cererea anticipată a clienților

11.  Riscuri legate de M&A

12.  Riscuri legate de creșterea sarcinilor noastre din ce în ce mai mari pentru
management și resursele noastre

13.  Riscurile legate de dependența noastră de directorul nostru reprezentativ și

președinte, domnul Shigenobu Nagamori

14.  Riscuri legate de recrutarea și reținerea de personal cu înaltă calificare

15.  Riscuri legate de respectarea diverselor legi și reglementări

16. Riscuri legate de controalele interne asupra raportării financiare

17.  Riscuri legate de proprietatea intelectuală

18.  Riscuri legate de scurgerile de informații confidențiale

19.  Riscuri legate de planurile noastre de pensii

20.  Riscuri legate de deprecierea fondului comercial și a activelor noastre

corporale

21.  Riscuri legate de recuperarea activelor din impozitul amânat

22.  Riscuri legate de fluctuațiile cursului de schimb valutar

23.  Riscuri legate de fluctuațiile ratelor dobânzii.

Secţiunea B – Informaţii privind activitatile prestate de către student

Mai jos este prezentata o parte a Manualului Calitatii studiat pe parcursul stagiului de
practica:
Manualul calității:

1 domeniul de aplicare

NMCR este o societate înregistrată la Oficiul registrului Comerțului de pe lângă

Tribunalul Argeș conform certificatului de înregistrare seria B nr. 3569393 eliberat la
data de 29.06.2017 sub nr. J03/30/1991, cod unic de înregistrare fiscală R 128396
prin transformarea Întreprinderii de motoare electrice Pitesti, fondată în 1965.

Are sediul social la intrarea în localitatea Ștefănesti situat la aproximativ 100 km N-V
de Bucuresti.

In imaginea urmatoare sunt prezentate produsele si clientii NMCR:

2 Domeniul de activitate conform ISO 9001:2015

Producție si servicii post-livrare pentru motoarele electrice utilizate in aplicatiile

electrocasnice .

NMCR dispune de spatii de producție dotate cu mașini, utilaje, instalații,

echipamente, scule, mijloace de măsură specifice, spații de depozitare aferente,
echipamente necesare lucrărilor de execuție si montaj pentru produsele realizate.
Laboratoarele de încercări au toate dotările necesare efectuării inspectiilor si
încercărilor asupra produselor necesare pentru a demonstra conformitatea cu
specificațiile.

3 Termeni si definiții

SR EN ISO 9001:2015 – Sisteme de management al calității. Cerințe

SR EN ISO 9000:2015 – Sisteme de management al calității. Principii fundamentale

si vocabular.

SR EN ISO 9004:2015 – Conducerea unei organizații către un succes durabil. O

abordare bazată pe managementul calității.

SMC -Sistemul de management al Calității

MC - Manualul Calității

NMCR- Nidec Motor Corporation România

NMC – Nidec Motor Corporation

NMCR 3Q6S Filozofia Corporatiei

4 Contextul organizației

4.1 Înțelegerea organizației si a contextului in care activează

4.2 Înțelegerea necesităților si așteptărilor părților interesate

Datorită efectului lor, sau efectului lor potențial, asupra capabilitatii NMCR de a
furniza consecvent produse si servicii care satisfac cerințele clientului si cele legale si
reglementate aplicabile, NMCR a determinat:

a) Părțile interesate relevante pentru sistemul de management al calitatii;

b) Cerințele acestor părți interesate care sunt relevante pentru sistemul de
management al calitatii
NMCR monitorizează si analizează informațiile despre aceste părți interesate si
cerintele lor relevante.
4.3 Determinarea domeniului de aplicare al sistemului de management al calitatii

Manualul calității descrie sau face trimitere la:

a) Domeniul de aplicare al sistemului de management al calității, inclusiv detalii si

justificări ale oricăror excluderi, daca este cazul;
b) Descrierea interacțiunii dintre procesele sistemului de management al calității;
c) Aspectele externe si interne menționate la 4.1;
d) Cerințele părților interesate relevante menționate la 4.2;
e) Produsele si serviciile organizației.

Elaborarea deciziilor si efectuarea modificărilor Manualului Calității este

responsabilitate celui care se ocupă de gestionarea SMC. Reviziile si modificarile
Manualului Calității sunt avizate de reprezentantul managementului si aprobate de
Directorul General.

Numarul curent al deciziei manualului este marcat pe pagina de gardă. Numărul

reviziei creste cu 1 la fiecare editare a acestuia reprezentând modificare generală a
manualului.

La fiecare revizie noua a manualului, indicele modificării pentru fiecare pagina in

parte este 0. Modificarea împreună cu data ei este indicată în partea de jos a fiecărei
pagini. La fiecare modificare a unei pagini indicele modificării paginii respective
creste cu 1.

4.4 Sistemul de management al calitatii si procesele sale

 NMCR a determnat procesele necesare pentru SMC si aplicabilitatea acestora si
a realizat:

a) Determinarea elementelor de intrare cerute si elementelor de iesire

asteptate de la aceste procese;
b) Determinarea succesiunii si interactiunii acestor procese;
c) Determinarea resurselor necesare pentru aceste procese si asigurarea
disponibilitatii acestora’
d) Imbunatatirea proceselor si sistemului de management al calitatii.

Ciclul PDCA

NMcR aplica ciclul PDCA la toaate procesele si la sistemul de management al

calitatii ca intreg.

Figura 5 ilustreaza modul in care manualul de calitate al NMCR este grupat in raport
cu ciclul PDCA.
Abordarea pe baza de proces

NMCR aplica o abordare procesuala in sistemul de management al calitatii pentru a

permite:

a) Intelegerea cerintelor si respectarea consecventa a acestora;

b) Luarea in considerare a proceselor din punct de vedere al valorii adaugate;
c) Realizarea efectiva a performantelor proceselor;
d) Imbunatatirea proceselor pe baza evaluarii datelor si a informatiilor

Figura 6 reprezinta o schema a oricarui proces si prezinta interactiunea

elementelor sale. Punctele de monitorizare si masurare, care sunt necesare pentru
control, sunt specifice fiecarui proces NMCR si vor varia in functie de riscurile
aferente.
Costientizare

NMCR se asigura ca persoanele care lucreaza sub controlul organizatiei sunt

constientizate referitor la:
a) Poltica referitaore la calitate
b) Obiectivele relevante referitoare la calitate
c) Contributia lor la eficacitatea sistemului de management al calitatii,
inclusiv benefciile performantei imbunatatite;
d) Implicatiile neconformarii cu cerintele sistemului de management al
calitatii.

Generalitati

Informatiile documentate sun acele informatii care necesita a fi controlate si

mentinute in cadrul organizatiei impreuna cu mediul care le contine.
Acestea pot fi sub forma de orce documente si inregistrari (procedur,
instructiuni de lucru, formuare etc.) care fac dovada derularii proceselor, asa cum au
fost planificate s obtinerii rezultatelor asteptate.

Nidec Group este specializat și gestionează produsele pentru aplicații

motorizate bazate pe „tot ceea ce se învârte și se mișcă”, centrat în jurul unei afaceri
cu motor care cuprinde o linie de produse expansivă, de la o precizie mică la
motoare supraspecializate.

NMCR a identificat informatiile documentate SMC, clasificate astfel:

a) Informatii documentate cerute de ISO 9001:2015;
b) Informatiile documentate determinate de NMCR ca fiind necesare
pentru eficacitatea sistemului de management al calitatii.

Organigrama
Procese de management

Diagrama comunicarii interne in NMCR SA

Desene de executie studiate in perioada stagiului de practica
Rotor
Arbore

Asamblare Motor
Bobinare
Planul de amplasare al sectiei de prelucrare arbori din societatea Nidec Motor
Company SA
Executie filete M6 prin deformare plastica

Planul de fabricatie detaliat al arborelui ø15 U112 (Strunjire in ciclu automat)

Planul de fabricatie detaliat al arborelui ø12 Drayer cu 2 capete (Strunjire in ciclu
automat)

Rectificare arbore
Secţiunea C – Informaţii privind abilităţile personale

Colaborarea cu tutorele de practica s-a bazat pe o comunicare permanentă.

Stagiul de practică de la Nidec Motor Company m-a ajutat să ies din zona de confort.
Am avut parte de o experiență plăcută, în urma căreia am dobândit cunoștințe noi și
am descoperit aptitudini pe care nici nu credeam că le posed. Mă declar mulțumit de
„locul” în care am realizat practica. Am învățat lucruri noi, am relaționat cu oameni
experimentați, care mi-au oferit informații utile.
Mediul în care mi-am desfăşurat practica a fost unul extrem de plăcut, iar
tutorele de practică a fost o persoana foarte înţelegătoare şi comunicativă,
ocupându-se în permanenţă de mine.
În timpul stagiului s-au închegat relaţii profesionale ce pe viitor vor putea fi
fructificate şi am câştigat noi prieteni care au surprins prin devotament şi
perseverenţă.
Având în vedere faptul că există anumite diferenţe între abordarea teoretică şi
cea practică, consider că stagiile de practică de acest gen reprezintă metoda cea mai
potrivită pentru ca un student să observe cu adevărat activitatea unei instituţii.
Am reușit să obțin o mulțime de informații de la oameni capabili să mi le ofere
și șă mă învețe să fac corect anumite lucruri, aspecte pe care nu am reușit să le
observ sau să le învăț în facultate. Ca și puncte tari ale stagiului de practică pot să
menționez mediul deschis și prietenos al organizaţiei, flexibilitatea şi experiența vastă
a echipei NMCR, fapt ce a sporit șansele mele de a dobândi cunoștințe și aptitudini
noi.