Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Andrei DIAMANDESCU,
Mihaela SUDACEVSCHI
Faculty of Economical Sciences
Nicolae Titulescu University, Bucharest, Romania
OPTIMIZAREA CALITII
PRODUCIEI N RAPORT CU
COSTURILE IMPLICATE
Keywords
Costurile calitii
Utilitate
Evaluarea calitii
Costuri de evaluare
Costurile anselor pierdute
JEL Classification
G32, L23, L25, M11
Abstract
The quality management is one of the methods to optimize the relation between the
products quality and the costs involved. In quality management, the basic principle is that
through a moderate increase in costs to prevent defects, ultimately is achieved a substantial
decrease in costs due to them and their remedy, finally to obtain not only an increase in
products quality, but also a reduction in the costs involved. Starting from an initial level of
products and services quality, the quality management aims to ensure continuous
improvement of their quality, in terms of mobilizing all human and material resources
available, using the balance of quality as a tool. In each company must exist continuous
quality improvement programs that take into account the developments registered in the
entire world. These include marketing research and the creation of some technical and
economic databases to similar products on the market. Also, the companies must establish
their own quality standards, which will detail the qualitative long term objectives.
117
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013
118
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013
119
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013
120
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013
121
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013
realizeaz reparaia.
Trasabilitatea legea referitoare la
stricta responsabilitate fa de produs
suplimentar
impune
o
cerin
productorului, aceea de trasabilitate. Dac
un produs provoac rnirea unui
consumator sau afectarea sntii
acestuia, va aprea necesitatea identificrii
productorului,
a
momentului
de
producie, a materiilor prime din care a
fost realizat etc. i de aceea, orice
component a acestuia trebuie s fie
identificat prin nregistrri stricte.
Dincolo de aspectul legal, trasabilitatea
este esenial i pentru studiul de ncredere
n produs, pe baza datelor de istoric
efectundu-se o serie de analize statistice.
3) Evaluarea calitii are c rezultat
att prevenirea fabricrii de produse
necorespunztoare, respectiv verificarea
pregtirii fabricaiei i evaluarea calitii
operaiilor i a produselor, ct i
interzicerea livrrii ctre clieni a
produselor necorespunztoare standardelor
i obligaiilor contractuale.
Calitatea produselor de serie depinde
n primul rnd de proiectare, n al doilea
rnd de calitatea materiilor prime i
materialelor i n al treilea rnd, de nsui
procesul de producie, importana relativ
a acestor factori variind n funcie de
produs. Cu toate acestea, nu trebuie
minimalizat rolul controlului calitii n
producie, sectorul de producie fiind
ntotdeauna cel n care se realizeaz
calitatea.
Evaluarea calitii are un caracter total
integrator, acionnd n toat e fazele
procesului de producie, ncepnd cu
recepia materiilor prime, materialelor,
componentelor, continund cu controlul pe
fluxul de producie i cu cel al produselor
finite, controlul produselor n spaiile de
depozitare i n final, urmrirea
comportrii produselor la beneficiar.
Ca urmare, gestiunea calitii nu se
poate confunda cu costurile calitii,
acestea fiind doar o simpl component a
ei. Gestiunea calitii nu este un scop n
122
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013
123
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013
124
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013
126
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013
127
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013
Bibliografie selectiv:
128
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013
Tabelul 1
Categorii de costuri ale calitii
Categorii de
costuri ale
Costuri interne
Costuri externe
Total
calitii
1a) Deeuri/
2) Costuri de
Costuri
costuri de reparaii
garanie/costuri ale
1+2
vizibile
1b) Costuri de prevenire
reclamaiilor
3a) Pierderi de eficienta
4) Pierderea reputaiei
datorita slabei caliti sau
datorate slabei caliti
Costuri
managementului defectuos
sau managementului
3+4
invizibile
3b) Costuri de
defectuos
prevenire/evaluare
Total
1+3
2+4
(Sursa: J.J Dahlgaard, K. Kristensen i G.P. Kanji - Fundamentals of Total Quality
Management)
129