RECRUTAREA,

SELECTAREA,
INTEGRAREA
RESURSELOR UMANE
RECRUTAREA

Urmrete:

- s identifice sursele de for de munc

disponibile;
- s determine indivizii s-i depun
candidatura pentru posturile vacante.
SURSELE RECRUTRII:

- interne
- externe
 SURSELE INTERNE

AVANTAJE:

- organizaia cunoate candidatul;

- candidatul cunoate organizaia;
- motivaia candidailor este mai puternic;
- resursele umane sunt privite ca investiie.
SURSELE INTERNE

DEZAVANTAJE:
- determin o lupt intern pentru
promovare;
- priveaz organizaia de snge nou.
SURSELE EXTERNE:

AVANTAJE:

- posibiliti mai mari de selecie;

- aportul de snge nou.
SURSELE EXTERNE

DEZAVANTAJE:
- atragerea, contactarea i evaluarea
potenialului candidailor sunt mai dificile;
- timp mai lung pentru formarea sau orientarea
angajailor;
- posibilitatea unui profil moral ndoielnic al
candidailor.
 SURSELE EXTERNE:

- foti lucrtori ai organizaiei;

- candidai recomandai de oficiile de for de munc;
- absolveni ai instituiilor de nvmnt;
- candidai recomandai de asociaiile profesionale;
- candidai recomandai de agenii specializate n
plasamente profesionale;
- candidai prezentai n urma publicrii unor anunuri;
- candidai recomandai de persoane credibile.
ALEGEREA SURSEI:

- natura muncii de efectuat;

- costurile procesului de recrutare.

 METODE DE RECRUTARE:

- publicarea anunurilor n cadrul organizaiei;

- reinerea candidaturilor spontane;
- apelul la cererile de angajare publicate n pres;
- apelul la ageniile de recrutare;
- recrutarea din coli, licee, universiti;
- recrutarea prin mass-media;
- recrutarea prin INTERNET.
Recrutarea prin INTERNET:

- uureaz efortul de cutare a candidailor;

- ofer o cale de acces rapid i ieftin;
- permite focalizarea pe un segment de vrst;
- ofer mai multe informaii despre organizaie;
- permite solicitarea de CV-uri structurate
conform standardelor interne;
- permite o prim sortare a CV-urilor.
ANUNUL DE OFERT DE LUCRU

Cuprinde informaii despre:

- ntreprindere;
- post;
- cerine candidat;
- remuneraia i alte avantaje;
- modaliti de rspuns la anun.
SELECIA

Ce este?

Procesul de selecie:
- culegerea informaiilor privind candidaii;
- identificarea candidailor care rspund
exigenelor;
- alegerea candidatului.
ETAPELE procesului de selecie:

ETAPA 1: Analiza informaiilor din CV-uri, scrisorile

de motivare, scrisorile de recomandare.
MOTIVE DE RESPINGERE A CV-urilor:
- CV neconcludente sau prost structurat;
- calitatea hrtiei utilizate;
- documente n fotocopii;
- greeli de ortografie;
- concluziile grafologului.
Scrisoarea de motivare:

- numele candidatului;
- de unde a aflat de oferta de post;
- ce post solicit;
- care sunt caracteristicile care l recomand pe candidat;
- ce informaii deine despre organizaie;
- ce-i propune candidatul;
- formula de ncheiere;
- data;
- semntura.
ETAPA 2: ntocmirea dosarului de
candidatur:
CHESTIONAR PRIVIND:
- vrsta, starea civil, nr. membrilor de familie, statutul de locatar
sau proprietar, greutate, nlime;
- nivel de colarizare;
- perfecionri pe durata exercitrii profesiei;
- posturi ocupate anterior i raiuni care l-au determinat s le
prseasc;

- scopurile, interesele candidatului;

- asociaii profesionale n care este membru;
- modul de petrecere a timpului liber.
ETAPA 3: Testarea candidatului

a) Profilul profesional:
- teste de cunotine;
- teste de aptitudini;
- teste de performan;
- teste de performan pentru manageri.
b) Profilul psiho-sociologic:
- teste de personalitate;
- teste de determinare a motivaiilor.
ETAPA 4: Interviul de evaluare

CRITICI:
- Acceptare-respingerea are loc n
primele 3-4 minute;
- Aspectele negative ale candidatului
sunt prioritare.
 ETAPA 4: Interviul de evaluare

PUNCTE FORTE:
- este punctul cheie pentru decizie;
- ofer candidatului garanii de securitate (juriu);
- permite clarificarea unor aspecte;
- permite evaluarea laturii umane;
- permite candidatului s cunoasc natura muncii
i organizaia.
TIPURI DE INTERVIU:
- puternic structurat;
- semi-structurat;
- nestructurat.
CONCLUZII:
- inventarul de PF-PS;
- clasamentul candidailor;
- alegerea candidatului corespunztor.
INTEGRAREA NOULUI ANGAJAT

SCOP:
- familiarizarea cu organizaia;
- cunoaterea departamentului;
- cunoaterea coninutului muncii.
ETAPE:
- primirea la nivel de organizaie;
- primirea la nivelul departamentului.
FAZELE INTEGRRII:

A - faza de informare;
B - faza de nsuire a meseriei;
C - faza de contribuie personal n
ntreprindere.
 MENTORUL:

- sprijin n ndeplinirea sarcinilor de munc;

- facilitarea contactului cu persoane influente;
- ncredinarea de lucrri de complexitate
crescut;
- evidenierea PF-PS;
- recomandarea modalitilor de perfecionare.
COSTURILE de recrutare, selectare
i integrare

- cheltuieli cu salariile;
- cheltuieli cu anunarea ofertei de
ncadrare;
- onorarii pentru cabinetele de
recrutare;
- cheltuieli cu consumabilele.