Despre aplatizarea structurilor

organizaționale și organizaţiile virtuale

secolului XXI și revoluția în profesii
Cuprins
Sursă figură: Shas, R., 5 leadership attitudes, Forbes.com,
https://www.forbes.com/sites/rawnshah/2015/11/05/5-leadership-attitudes-from-flat-
organizations/#78bd5d584fa6, 5 nov 2015, accesat la 26 febr 2018
 Efecte pozitive ale adoptării structurii
organizaționale aplatizate

● Comunicații directe și adoptarea

deciziilor cât mai apropiate de
locul de implementare;

● Informații corecte obținute direct

de la sursă.
 Efecte pozitive ale adoptării structurii
organizaționale alungite

● Existența posturilor
specializate;
● Cunoștințe avansate pe
zone mai limitate.
 Efecte negative ale adoptării structurii
organizaționale aplatizate

● Deprinderea cu dificultate de
către manageri a tuturor
problemelor ce trebuiesc
soluționate;
● Încărcarea excesivă a
managerilor.
 Efecte negative ale adoptării structurii
organizaționale alungite
● Apariția fenomenului de “scurt-circuit”
informațional;
● Alungirea circuitelor informaționale și
întârzierea adoptării deciziilor;
● Creșterea birocrației și a costurilor
manageriale.
 Avantajele adoptării unei structuri
organizaționale aplatizate

● Adoptarea deciziilor cât mai aproape de locurile de

aplicare;
● Diminuarea riscului;
● Permite “antrenamentul” managerilor tineri în
procesul decizional.
Medii în care structurile organizaționale
aplatizate dau randament maxim

● Mediul de afaceri se schimbă repede;

● Diferențierea de alte firme are loc prin inovație;
● Organizația trebuie să aibă un scop comun.
 Rețineri referitoare la aplatizare

● Neîncrederea în democrație la locul de muncă;

● Frica de neobișnuit;
● Greutatea de a schimba o structură deja existentă.
Companii de succes ce au ales modelul de
structură organizațională aplatizat

● Valve;
● W. L. Gore;
● Coplex;
● Automattic (WordPress);
● GitHub.
 Probleme întâmpinate în cadrul companiilor

Lipsa de comunicare Motivarea angajaților

 Pași de urmat pentru a-ți aplatiza organizația

De-label/Dezetichetează

Give a piece of yourself/Dăruiește o parte din tine

Critical feedback/ Feedback critic

Re-label/ Re-etichetează
 Organizații Virtuale
Virtualizarea...

Un termen extrem de utilizat...

 Organizații Virtuale
Conceptul de Organizație Virtuală
Putem defini organizația virtuală ca fiind:

O rețea de companii individuale care utilizează tehnologia informațională pentru a partaja competențe
complementare cu scopul de a satisface o cerință specifică a pieței.

● este o formă de parteneriat

relații
Structura Organizației Virtuale parteneri
● structura OV se poate modifica
● structura caracterizata prin flexibilitate și fluiditate

organizație virtuală
Organizații Virtuale
Ciclul de viata a Organizațiilor Virtuale

● faza de creare -
○ identificare oportunității
○ selecția partenerilor Etape
- creare
○ creare OV
- faza operațională
● faza operațional și evoluție - dizolvare
○ sunt impărțite activitățile
● faza de dizolvare
 Organizații Virtuale

puncte slabe puncte tari

Eroziunea competențelor competențe pachet de competențe

eficientizarea
Costul infrastructurii minimizarea costurilor
costurilor

Costuri legate de fluctuații flexibilitate flexibilitatea configurării

Nesiguranță motivație dobandirea unor competențe

noi
coordoanare încredere
Eroziunea culturii
Caracteristicile organizațiilor virtuale

● flexibilitate și deschidere foarte mare;

● permit desfășurarea activităților în aproape orice loc;
● se bazează pe tehnologii informaționale ;

● nu au tendința de a se supune tipurilor standard de organizații;

● au structuri organizatorice cu puține niveluri.
 Membrii unei organizaţii virtuale trebuie să aibă un
set particular de abilităţi:

● inteligenţă socială;
● abilităţi interculturale;
● capacitate de sinteză;
● competenţe interdisciplinare;
● CLM (cognitive load management);
● capabilităţi de colaborare virtuală.
 Chief Digital Officer

● facilitează procesul de digitalizare;

● asigură comunicare dintre departamentul IT şi celelalte
departamente;
● are competenţe IT, dar şi de business;
● orientat pe client;
● leadership;
● se asigură că organizaţia foloseşte cele mai noi tehnologii.
 Avantaje/dezavantaje
Avantaje:
● coordonarea eficientă în spațiu
și timp
● reducerea costurilor
● avantaj competitiv
● creșterea flexibilității modului în
care se combină activitățile
● depășirea granițelor
organizaționale și geografice
Dezavantaje:
● pierderea controlului
● probleme de securitate
● efecte psihologice negative asupra
angajaților
● lipsa încrederii în partenerii de
afaceri
● diferențe culturale și
organizaționale
Alienarea în secolul XXI: relația dintre muncă și
tehnologie

Alienarea este înstrăinarea indivizilor

de la muncă, conceptualizată de Marx
pe fundalul capitalismului și al
industrializării, care i-a forțat pe
muncitori să lucreze în exploatare.
Dispariția job-urilor în cadrul companiilor
Departamentul de Callcenter

Departamentul Vânzări

Departamentul
Contabilitate
 Alte job-uri
Șoferii Fermierii
oferii

Casierii Muncitorii din fabrici

 Ce vrei să te faci când o să fii mare?
Designer reciclator

Tele-chirurg

Specialist tehnologie solară

 Accelerarea schimbărilor tehnologice atrage
următoarele întrebări:

● Sunt competente companiile din lume pentru o piață a muncii în continuă

schimbare?
● Sunt pregătite pentru consecințele care vin cu așa-numita „revoluție a
profesiilor?”
● Ce strategie ar trebui adoptată pentru secolul XXI în ceea ce privește echipa
forțelor de muncă?
Pași de supraviețuire ai întreprinderii

● Stabilirea abilităților cognitive, sociale și comportamentale;

● Competențele interpersonale;

● Dezvoltarea bazei cunoștințelor;

● Bunăstarea angajaților.
 Concluzii

● Pe măsură ce eliminăm nivelurile ierarhice, descoperim că, de fapt, comunicăm mai

bine și folosim mai puțini interpreți și mai puține filtre. De asemenea, descoperim
că, având mai puține niveluri ierarhice, avem o continuitate a activității
manageriale.
● Conceptual de organizație virtuală este o nouă paradigmă a lumii afacerilor.
● Datorită schimbărilor frecvente a mediului în care activează, are loc o trecere de la
organizația tradițională bazată pe structuri ierarhice la organizații bazate pe structuri
aplatizate caracterizate prin viteză de adaptare, reacție și flexibilitate ridicată
capabile să se adapteze la noile schimbări.
● Proliferarea tehnologiilor informaționale și a informației oferă noi condiții pentru
munca în cyberspațiu.
● Deși impactul schimbării și automatizării amplifică preocupările legate de pierderea
locurilor de muncă, există niște pași pe care orice întreprindere i-ar putea urma cu
scopul de a rămâne în continuare prezentă pe piață.
Bibliografie
1. Nica, P., Neștian, A., Iftimescu, A., Managementul organizației. Concepte și practici, Sedcom Libris
Iași, 2014.
2. Snow, C. et al., Designing the digital organization, Journal of Organization Design, SpringerOpen,
2017, pp. 2-9
3. Dumeresque, D., The chief digital officer: bringing a dynamic approach to digital business, Strategic
Direction, Vol. 30 Issue: 1, 2014, pp.1-3
4. Bakhshi, H., Downing J.,, The future of skills employment in 2030, disponibil la
https://www.nesta.org.uk/sites/default/files/the_future_of_skills_employment_in_2030_0.pdf, 2017;
5. Becker,S., 15 Jobs That Will Be Gone in 10 Years, www.cheatsheet.com/money-career/jobs-that-will-
be-gone-in-10-years.html/?a=viewall, 08 Noiembrie 2017;
6. Cifaldi, F., How Valve hires, how it fires, and how much it pays, Gamasutra,
www.gamasutra.com/view/news/187296/How_Valve_hires_how_it_fires_and_how_much_it_pays.php,
Februarie 2014;
7. Cohen, G., 4 Steps to Flatten your Organizational Structure For Better Team Building,LifeCoach,
www.lifecoachhub.com/coaching-articles/4-steps-to-flatten-your-organizational-structure-for-better-
team-building, 2016;
8. Cook, M., Why Artificial Intelligence Will Eliminate Millions Of Sales Jobs,
www.forbes.com/sites/forbesagencycouncil/2018/01/02/why-artificial-intelligence-will-eliminate-
millions-of-sales-jobs/2/#7956218861fa, 2 Ianuarie 2018;
Bibliografie

9. Handy C. , Trust and the Virtual Organization, Harvard Business Review, hbr.org/1995/05/trust-and-
the-virtual-organization;
10. Hughes,B., How to Flatten Your Organizational Hierarchy Now, entrepreneur.com,
www.entrepreneur.com/article/284713, decembrie 2016;
11. Kastelle, T., Hierarchy is overrated, Harvard Business Review, hbr.org/2013/11/hierarchy-is-overrated,
noiembrie 2013;
12. Lee,R. , Will Artificial Intelligence And Cloud Accounting Replace The Accountants Of Tomorrow?,
www.forbes.com/sites/forbesfinancecouncil/2016/10/11/will-artificial-intelligence-and-cloud-
accounting-replace-the-accountants-of-tomorrow/#6db078c7ca4a, 11 Octombrie 2016
13. Streibich, K-H., The Chief Digital Officer is the new Renaissance Man, www.linkedin.com/pulse/chief-
digital-officer-new-renaissance-man-karl-heinz-streibich
14. Wendling , A., Karl Marx on Technology and Alienation, disponibil la
polifilosofie.files.wordpress.com/2012/12/karl-marx-on-technology-and-alienation-amy-wendling.pdf ;
15. ***, Alienation in the 21st century: the relationship between work and technology, midNIght.com,
midnightmediamusings.wordpress.com/2015/07/11/alienation-in-the-21st-century-the-relationship-
between-work-and-technology/, 2015
16. *** Future work skills 2020, www.sfu.ca/career/WCID/iftf_futureworkskills.html
Întrebări ?
 Noi am fost:

Ioniță Delia Patachi Alexandra

Irimia Mihaela
Pintilie Denisa
Macsimiuc Oana
Rusu Diana
Manolache Ionela
Solovăstru Ioan
Nechiforiuc Emilia

Nechita Lucian Turcu Alexandru