UNIVERSITATEA TEHNICĂ "GHEORGHE ASACHI" IAȘ I

FACULTATEA CONSTRUCȚ II DE MAȘ INI Ș I

MANAGEMENT INDUSTRIAL
Inginerie Economică în Domeniul Mecanic

MANAGEMENT GENERAL
TEMĂ DE CASĂ

Studenți: Rusu Georgiana Roxana

Sfarghiu Alexandru
Micu Cosmin Alexandru
Grupa: 4306
 
 
Îndrumător: Asist. Drd. Ing. ELENA AVRAM
 Prezentarea firmei

Denumire: Industrial Gears Watteeuw

Obiect de activitate: Fabricarea lagarelor, angrenajelor, cutiilor de

viteza si a elementelor mecanice de transmisie

Cod Caen: 2815

Localizare: Compania are sediul central în Oostkamp (Belgia). Pe lângă

aceasta, are locații în Brno (Republica Cehă), Iași (România), Suzhou
(China), Zanesville, Ohio (SUA) și India.

2
 PORTOFOLIU DE PRODUSE:

 Roțile dințate  Elemente elicoidale

cilindrice

 Roți conice  Angrenaje

melcate

 Angrenaje
interne
3
SCURT ISTORIC
IGW a fost înființată în 1949
de către Alfons Watteeuw, care
avea vârsta de numai 19 ani,
alături de tatăl său, Henri
Watteeuw, având ca și punct de
lucru, hambarul din curtea lor.

Tatăl și fiul au vizitat câteva

depozite și au achiziționat în cele
din urmă o mașină de formare a
uneltelor Lorenz, cu un diametru
de un metru, de la fabrica BMW
din München. Mașina aceasta
fiind prima dintre multe altele.
 Alfons Watteeuw a lansat
prima sa comandă la scară
largă la o firmă de renume în
1964. Compania belgiană
Arpic Engineering (care a fost
ulterior achiziționată de Atlas
Copco) a contactat Watteeuw
pentru o comandă substanțială
care trebuia să fie livrată într-
un timp foarte scurt.
 În 1987 compania,
numită pâ nă atunci "MC
Watteuw", s-a mutat la
Kampveldstraat din
Oostkamp (Belgia), unde
se află ,încă , sediul
principal și fabrica.
 Pentru a finanța creșterea
ulterioară , Alfons Watteeuw a
început să caute un partener
industrial la începutul anilor
’90.
În 1992, BMT, cea mai
lungă exploatație din Belgia, a
preluat peste 60% din
acțiunile din IGW. De-a lungul
anilor, participarea BMT a
crescut la 100%.
În 1993 este primită și
onorată prima
comandă în industria
transportului.
 În 1997, compania și-a
deschis prima fabrică
străină în Republica Cehă,
Watteeuw mutând întreaga
linie de producție a
uneltelor agricole New
Holland în acest loc.
 
În 1998 a fost rândul
României. Watteeuw a
achiziționat departamentul
de întreținere al firmei
Terom, cea mai mare
companie de fibre sintetice
din țară.
Când Terom si-a încheiat
activitatea, Watteeuw a
cumpărat o parte din restul
fabricii pentru a-și oferi
serviciile altor clienți din
regiune.
 Watteeuw și-a
început extinderea
rețelei logistice. Pentru
a-și ameliora serviciile
pentru clienți, compania
a înființat fabrici și
depozite locale în est.
Începând cu anul 2006,
Watteeuw desfășoară
activități în China,
 În anul 2012, IGW
intră pe piața
energetică , primind
și onorâ nd prima
comandă in acest
sector.
 În 2013,
Watteeuw a aterizat
în Statele Unite, unde
a deschis o nouă
fabrică .
În 2014, are loc o
rebrenduire, , astfel încât
numele companiei s-a
schimbat de la IG
Watteeuw la IGW.
 În 2017, este
deschisă o nouă
fabrică în India.
 Obiective si planuri ale firmei
Obiective operaționale (sub un an)
 Activarea în noi zone
 Imbună tă țirea calită ții
echipamentelor
 Producerea unor noi piese
 Monitorizarea opiniilor
clienților
 Campanie nouă de promovare
Obiective tactice (cca. 3 ani)
 Achiziționarea unor mașini
pentru a facilita transportul
pieselor că tre cumpă ră tor
 Cresterea vâ nzarilor cu 15%
pentrul anul viitor
 Verificarea si reorganizarea
catalogului de produse
16
Obiective strategice (+5 ani)

 Furnizarea soluțiilor premium de

transmisei pentru cele mai exigente
industrii
 Reducerea costurilor tehnologice și de
exploatare :
- normă timp
-normă producție
 Atragerea noilor clienți (piața nouă )

17
 ANALIZA SWOT
Puncte slabe
 Personal necalifacat;
 Mediu de lucru zgomotos;
 Salarii medii;
 Muncitori dezinteresați care pot duce
la un numă r mare de rebuturi;
 Costuri mari ale tehnologiei;
 Durată mare de recuparare a
creanțelor;
 Marketing slab;
Puncte tari
 Tehnologii avansate;
 Oferă investigații și piese de schimb
atâ t pentru produse IGW, dar și pentru
alte brand-uri;
 Ră spund imediat;
 Costuri minime de fabricație;
 Procesare rapidă a comenzilor;
 Traininguri pentru muncitori ;
 Siguranță și durabiliatate a piselor;
 Activită ți intense de export;
 Cercetare de piață .
18
Amenințări Oportunități
 Prezența la nivel mondial –BMT
 Existența altor firme ce
acționează în domeniu; Group prezent în: India, China,
 Legislația; Cehia, Belgia, Româ nia, SUA;
 Colaboră ri cu firme la nivel
 Infrastructura – lipsa
autostră zilor mondial;
 Activează pe cele mai mari
piețe: energii, transport și
industrie.
 

19
ORGANIZAREA FIRMEI: STRUCTURA ORGANIZATORICĂ  

20
 ECHIPA MANAGERIALĂ

Prezentarea echipei de management a firmei

 Ceo- Eric Willekens 

 HR Director- Michel Gerts
 Vice Presedinte business line industrial Stefaan Dewaele
 Managing Director -Sven DE WACHTER
 Sales & Marketing Director -Tom CORTIER

21
 PERFORMANTA FIRMEI
Rezultate financiare 2007-2017 IG WATTEEUW IASI

22
 PIEȚ E DE DESFACERE
 Transport : proiectarea, fabricarea și întreținerea uneltelor, cutiilor de
viteze și cuplajelor pentru trenuri, metrouri, tramvaie, telecabine și
maritime.

 Industrie : furnizarea de soluții de transmisie pentru o gamă largă de

industrii, cum ar fi industria textilă și de imprimare, semiconductori,
sectorul medical și chimic.

 Energie : furnizarea de soluții pentru clienții din sectorul energetic, de

exemplu, instalații de petrol și gaze, centrale electrice, turbine eoliene și
alte aplicații.
23
 CONCLUZII
În concluzie, indiferent de provocă rile legate de transmisie, IGW ar trebui
să fie întotdeauna alegerea numă rul unu. Cu 65 de ani de experiență , au
patrimoniul, abilitatea și capacitatea de a vă satisface toate cerințele în cea
mai înaltă calitate posibilă pentru a se potrivi fiecă rui segment de piață .
Fie că aveți nevoie de o parte existentă , fie că dezvoltați o aplicație complet
nouă , IGW vă poate oferi o soluție personalizată care să se potrivească
perfect necesită ților dvs.
Firma are ca țintă deținerea tehnologiei de ultimă generație și personal
cu cel mai înalt nivel de training si cunoștințe, stră duindu-se să aibă o
continuă inovare, îmbună tă țire și standardizare a proceselor pentru a aduce
mai multa valoare partenerilor să i.

24
 BIBLIOGRAFIE:
 
o https://en.wikipedia.org/wiki/IGW
o http://www.igwpower.com/about-us/our-history
o https://ro.linkedin.com/company/ig-watteeuw-international
o https://www.ejobs.ro/company/IG-WATTEEUW-ROMANIA-SRL/185899
o http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php
o http://www.euro-
city.be/mailing_images/annual_report/Annual_Report_2013.pdf
o http://www.bmt.lu/contact-us/igw
o http://www.igwpower.com/contact-us
o https://www.bzi.ro/toti-ar-dori-sa-lucreze-aici-o-firma-din-iasi-lucreaza-numai-
pentru-straini-galerie-foto-467263
o http://www.bmt.lu/group-structure

25