Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ntreprinderile trebuie s se bazeze pe filiere performante sau s participe la formarea de reele de filiere, pentru a face fa competiiei din economia global.
n noua paradigm a managementului elaborat de Peter Drucker, conceptul de afacere se exinde dincolo de graniele ntreprinderii i caut s organizeze toate afacerile de-a lungul filierei, care aparin mai multor companii.
Aceast structur inter-instituional necesit o administrare specific, aprnd astfel conceptul de management al filierei.
DEFINITII
Managementul filierei cuprinde planificarea, implementarea, coordonarea i controlul tuturor activitilor i proceselor necesare pentru obinerea i livrarea, ntr-o manier ct mai eficient, a produselor cerute pe pia. Managementul lanului de aprovizionare = managementul unei reele interconectate de afaceri implicate n furnizarea produselor cerute de consumatorii finali.
Managementul filierei cuprinde micarea i stocarea materiilor prime, gestionarea stocurilor i a bunurilor de la punctul de obinere la cel de consum.
Managementul filierei cuprinde identificarea, planificarea, execuia, controlul i monitorizarea activitilor filierei n scopul crerii de valoare, conceperii unei infrastructuri competitive, gestionrii logisticii la nivel internaional, sincronizrii ofertei cu cererea i msurrii performanei globale.
DEFINITII
Managementul filierei este o coordonare sistemic i strategic a funciilor operatorilor unei filiere n scopul mbuntirii performanei pe termen lung a participanilor i a filierei n ansamblu. Strategiile lanului de aprovizionare implic o abordare sistemic a legturilor din filiera unui produs care conlucreaz eficient pentru satisfacerea cerinelor consumatorilor la punctul final al filierei.
n consecin, costurile trebuie reduse de-a lungul filierei prin eliminarea operaiunilor care nu sunt necesare i pe concentrarea asupra crerii de valoare. Nivelul eficienei fiecrui participant trebuie crescut, stragulrile filierei trebuie eliminate, iar msurarea performanei trebuie s se concentreze pe eficiena sistemului total i pe distribuirea echitabil a profiturilor ctre operatorii filierei.
n concluzie, managementul filierei cuprinde planificarea i gestionarea tuturor activitilor implicate n identificarea surselor de aprovizionare, procurarea, transformarea produselor, inclusiv logistica acestora. n plus, el include colaborarea i coordonarea partenerilor unei filiere: furnizori, productori, procesatori, distribuitori, angrositi, detailiti i consumatori. n esen, managementul filierei integreaz cererea i oferta n cadrul companiilor de pe filier i ntre acestea.
1. Crearea
Termenul de managementul lanului de aprovizionare a aprut n anii 80, n Statele Unite ale Americii. Caracteristicile acestei etape sunt:
nevoia de schimbri structurale pentru realizarea produciilor de mas, restrngerea afacerilor datorit necesitii de reducere a costurilor.
Aria de activitate a ntreprinderilor se reduce i crete numrul acestora pe filiera unui produs.
2. Integrarea
n aceast etap se dezvolt sistemele de schimburi electronice de date, n anii 90, i se introduc sistemele de planificare a resurselor ntreprinderii. Etapa de integrare continu s se dezvolte n secolul 21 prin extinderea sistemelor colaborative bazate pe comunicaiile virtuale, la nivel global. Caracteristicile acestei etape sunt:
creterea valorii adugate i
reducerea costurilor prin integrarea activitilor ntr-o singur ntreprindere.
3. Globalizarea
Aceast etap se caracterizeaz prin atenia acordat sistemului global de relaii dintre furnizori i extinderii lanurilor de aprovizionare dincolo de graniele naionale sau continentale.
Aceste premise au condus la schimbarea cerinelor managementului prin extinderea lanului de aprovizionare dincolo de porile companiei i a managementului distribuiei ctre pateneri ai filierei specializai n aceast activitate. Specializarea creeaz reele de producie i distribuie compuse din
mai multe filiere individuale specifice unui produs, din furnizori i consumatori care colaboreaz pentru
elaborarea, producerea, distribuia i vnzarea unui produs.
Consumatorii au devenit mai contieni de impactul achiziiilor lor asupra mediului i de grila de evaluare SECH a companiilor i, mpreun cu organizaiile non-guvernamentale, militeaz pentru
trecerea la alimentele ecologice, respectarea codului muncii i obinerea de produse locale de ctre IMM-uri, care sprijin dezvoltarea activitilor independente.