LEADERSHIP

Conceptul de leadership i factorii de influen

influenare, ntr-un context organizaional dat, a comportamentului altor persoane i de determinare a acestora s acioneze ntr-un anumit mod sau s urmeze un curs al aciunii, astfel nct s fie posibil ndeplinirea anumitor obiective.

Leadership-ul reprezint procesul de

Leadership-ul vizeaz una dintre funciile managementului, cea de antrenare i coordonare, punnd accentul pe problemele comportamentale.

Conceptul de leadership i factorii de influen

Liderii sunt persoane capabile s
se exprime cu claritate. Ei tiu ce doresc, de ce doresc ceva i cum s comunice altora ceea ce ei doresc pentru a obine cooperarea i susinerea acestora
(Waren Bennis - On Becoming a Leader, London: Arrow, 1998)

 Preocuparea principal a managerului este ca sarcinile s fie ndeplinite, Liderul i focalizeaz atenia asupra oamenilor care ndeplinesc aceste sarcini.
Pentru a avea succes n afaceri, managerii trebuie s-i distribuie n mod raional atenia att asupra proceselor din cadrul organizaiei, ct i asupra oamenilor cu

Manageri i lideri

 Liderul i influeneaz pe alii; Unde sunt lideri sunt i adepi ai liderilor; Liderul devine vizibil atunci cnd apare o criz sau o problem special; Liderul este o persoan care are o idee clar despre ceea ce vrea s obin i de ce vrea acest lucru; Liderul este capabil s gndeasc i s acioneze n situaii neobinuite, avnd capacitatea de a influena aciunile, gndirea i sentimentele altor persoane. M. E. Doyle, M. K. Smith - Classical leadership, http://www.infed.org/leadership

Modele de leadership

Teorii de leadership bazate pe trsturile liderilor; Modele de leadership bazate pe comportament; Modele de leadership participativ, bazate pe modul de participare a subordonailor la adoptarea deciziilor; Modele situaionale, numite i contextuale sau contingeniale.

Teorii de leadership bazate pe trsturile liderilor

Disponibilitatea. Au o mare capacitate de efort, o nalt dorin de realizare, sunt ambiioi, energici i manifest iniiativ. Dorina. Au o mare dorin de a influena i a conduce pe alii, manifestnd capacitate de asumare a responsabilitii. Onestitatea i integritatea. Sunt preocupai de dezvoltarea unor relaii, bazate pe ncredere, adevr, corectitudine.

Teorii de leadership bazate pe trsturile liderilor

Sunt demni de ncredere. Sunt capabili s ctige ncrederea adepilor, convingndu-i de corectitudinea elurilor i a deciziilor. Inteligena. Pentru a culege, sintetiza i interpreta un mare volum de informaii; n baza acestora i pot forma o imagine despre modul de soluionare a problemelor, putnd lua astfel cele mai bune decizii. Cunotine profesionale relevante. Au bune cunotine despre companie, despre economie i ntr-o serie de domenii profesionale specifice.

Stiluri de leadership bazate pe comportament

stiluri de leadership n funcie de modul de exercitare a autoritii (University of Iowa); stiluri de leadership n funcie de comportamentul structural i consideraie (Ohio State University); stiluri de leadership n funcie de comportamentul orientat spre sarcini sau spre salariai / oameni (University of Michigan).

Stiluri de leadership n funcie de modul de exercitare a autoritii

E U Autoritarul absolut

Autoritar

Autoritarul incompetent Autoritarul binevoitor

Paternalist

Majoritar

Democrat consultativ

Permisiv
(laisser faire)

Permisiv cu discuii

Democrat

Democrat participativ

Stiluri de leadership n funcie de comportamentul orientat spre rezultate sau spre salariai/oameni (Robert Blake i Jane Mouton)
9.1 9.9

Interesul pentru rezultate

5.5

1.1

1.9

Interesul pentru oameni

Leadership-ul participativ: implicarea subordonailor n adoptarea deciziilor (Modelul Tannenbaum Schmit )

B. Zona de libertate a subordonailor Leadership centrat pe subordonai

AZona de exercitare a autoritii managerului Leadership centrat pe manager

Zona A
1. 2. 3. Managerul ia deciziile i le anun; Managerul ia deciziile i i convinge colaboratorii de temeinicia lor; Managerul prezint n proiect deciziile care sunt susceptibile de a fi modificate. 4. 5. 6. 7.

Zona B
Managerul prezint problemele i ia deciziile; Managerul culege sugestii i ia deciziile; Managerul delimiteaz problemele i cere grupului de colaboratori s ia deciziile; Managerul permite colaboratorilor s ia decizii n cadrul unor limite de competen bine determinate.

Liderul carismatic

calitate personal care i confer unui individ capacitatea de a influena ori de a-i exercita autoritatea asupra unui mare numr de oameni.
(Random House Webster's Unabridged Dictionary)

Carisma putere spiritual sau

Liderul carismatic
Trsturi: un grad extrem de nalt de ncredere n forele proprii; capacitate de a domina pe alii; pasiune i siguran n susinerea propriilor idei.

Caracteristicile liderului carismatic

Cu un comportament etic

Cu un comportament neetic

i folosete puterea oferit de carism n serviciul celorlali; i adapteaz viziunea n acord cu nevoile i aspiraiile celorlali membri ai organizaiei; Consider c are de nvat din exprimarea unor idei contrarii; i stimuleaz pe ceilali s gndeasc n mod independent; Dezvolt comunicaii n dublu sens; Recunoate meritul celorlali; Dezvolt creativitatea celorlali; Ader la standardele morale pentru a satisface interesele organizaiei i ale societii.

i folosete puterea oferit de carism n interesul propriului ctig; Consecvent n promovarea propriilor idei, indiferent de nevoile i aspiraiile celorlali; Cenzureaz criticile i punctele de vedere contrarii; Pretinde ca deciziile sale s fie aplicate ntocmai; Dezvolt comunicaii n unic sens; Consider c tot meritul i aparine; Estompeaz creativitatea celorlali; Se folosete de principiile morale pentru a-i satisface propriile interese prin intermediul organizaiei pe care o conduce.