Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Definirea conducerii
Conducerea proiectului intervine atunci cand in timpul controlului se constata abateri de la datele estimate in planificarea proiectului la datele efective obtinute in derularea acestuia . Deci fara control nu poate avea loc conducerea! Dupa ce au fost descoperite conflictele, responsabilul de proiect intervine prin masuri de conducere corective adecvate in derularea proiectului. Controlul si conducerea formeaza o bucla de reglare.
Definirea conducerii Controlul si conducerea Obiectivul activitatii de control si conducere este verificarea progresului proiectului si, in cazul abaterilor, actionarea in sens de conducere asupra derularii proiectului. Controlul progreselor proiectului este necesar periodic, conform unui calendar stabilit si la terminarea fiecarei activitati, pentru a putea aprecia in mod fundamental progresul proiectului si pentru a recunoaste cat de timpuriu posibil abaterile de la plan, pentru a putea reactiona corespunzator.
Definirea conducerii
Controlul progresului proiectului Trebuie constatate stadiile lucrarilor (atingerea obiectivelor stabilite si indeplinirea cerintelor ) si mijloacelor folosite pentru acestea , precum si cheltuielile afectuate (datele efective). Aceste date efective trebuie apoi corelate cu datele estimate din planul proiectului si cu cele estimate a fi necesare pana la finalizare. Nu este suficient sa se ia in calcul doar datele efective ale activitatilor operative ci trebuie luate in calcul si, de exemplu, costurile necesare masurilor de asigurarea calitatii. In cazul depasirii efective sau a previzionarii unor depasiri viitoare a datelor estimate, trebuie luate masuri.
Definirea conducerii
Conducerea derularii proiectului Vor fi luate masuri care sa permita atingerea obiectivelor proiectului care sunt periclitate . Intre acestea se inscriu , printre altele : -modificarea prioritatilor -tratarea speciala a rezultatelor critice -modificare alocarii mijloacelor de productie si a personalului -adaptarea contractului -sporirea personalului -externalizarea unor subproiecte .