Romnia literara nr.

16 din 24 aprilie 2002

Proza de Radu Paraschivescu Omagiu supliciatului pasiv

Noua limba de lemn Radu Paraschivescu (na scut la 14 august 1960 n Bucures ti, n prezent redactor la Editura RAO) este un exersat traduca tor. Lui i se datoreaza versiunile romnes ti (irepros abile, unele adeva rate performant e n materie de reconstruct ie lingvistica ) ale unor scrieri ca O camera separata de Virginia Woolf, Ra ma s it ele zilei de Kazuo Ishiguro, Revelat ie pe Amazon s i n coasta lui Adam de Petru Popescu, Meserie, Limbajul romanului, Ves ti din paradis s i Terapia de David Lodge, Copiii din miez de noapte, de Salman Rushdie, Casa somnului de Jonathan Coe. Virtuozitatea de stilist s ia probato s i ca romancier (Balul fantomelor, Efemeriada), dovedind ca nimic din ceea ce nseamna fantezie s i ndra zneala n folosirea limbii romne actuale nui este stra in. Nu Radu Paraschivescu este deci cel care sar putea speria de invazia de englezisme de la noi. Daca totus i, n povestirea Omagiu supliciatului pasiv, el desfa s oara o sarcastica satira la adresa romglezei, noua limba de lemn adoptata de o parte din intelectualii s i oamenii de afaceri din Romnia, nseamna ca situat ia la care sa ajuns este chiar ridicola . Povestirea lui Radu Paraschivescu poate fi privita ca un spectacol (lingvistic) burlesc, dar s i ca un document al situat iei limbii romne, la nceputul secolului doua zeci s i unu, document care va fi citat fa ra ndoiala de multe ori de acum nainte de istoricii limbii. Alex. S tefa nescu

La S apte dimineat a, cnd strident a des tepta torului fa cu sa vibreze peret ii camerei, tna rul era deja treaz. Sta tea n capul oaselor n pat, rezemat de perna ridicata , cu scrumiera n care scutura cea dinti t igara a zilei as ezata grijuliu pe pntece s i cu fat a luminata de un zmbet de om bine dispus. l trezise soarele pe care nu spera sa l mai vada cu atta limpezime dupa o sa pta mna de ploi nentrerupte s i deschisese ochii n explozia portocalie a frunzis ului unui copac ale ca rui crengi i se lega nau cuminte n dreptul ferestrei. Se anunt a o zi pe cinste, prima de munca n marele oras . Inspira adnc, mult umit de cele va zute s i simt ind ca avea sa s i nceapa cariera sub auspicii cum nu se poate mai favorabile. Jovialitatea nui dispa ru nici cnd za ri, la intrarea n cla direa placata cu sticla reflectorizanta unde se afla sediul firmei, un automat bancar deasupra ca ruia cineva lipise un afis pe care se putea citi: "Bancomatul dispenseaza doar billsuri de mare denominat ie". Departe de a vedea n pa sa reasca aceea ridicola un motto al absurdului citadin sau o as chie din trunchiul de necuprins al noii limbi de lemn care, de ani buni, ataca pe toate fronturile, Dumitriu se mult umi sa rda n sinea lui s i sa se gra beasca spre lift. Chit ca nu pricepea ce rost avea sa spui printre altele "bills"uri n loc de "bancnote". A, buna , Alin, intra . Hai, curaj. Ia loc, te rog, l ntmpina un ins nalt, sfrijit, cu ochelari s i cu gulerul pudrat de prima ma treat a a sa pta mnii. Snt Lucian Harabagiu, eiciaremu firmei. Dumitriu tresa ri ca pis cat de un t nt ar. Ici haremu? Poate ca nar fi fost ra u sa se uite mai atent pe us a . Interlocutorul lui sesiza la timp impasul s i continua : Ma rog, sau has remeu. Human resource managerul. Da mi voie sa t i urez bun venit la Sales

47

Unlimited. Sper co sa colabora m bine. S i fiindca timpul, ia sa vedem, ce face timpul? timpul costa bani, sigur ca da, o sa te las sa te uit i pe schedula pentru azi nainte sa te brifez put in, cum fac cu fiecare nou recrut. Absolventul de management lua foaia de hrtie ntinsa de Harabagiu, avnd nca nainte dea o parcurge confirmarea suspiciunii ca una dintre cheza s iile succesului la Sales Unlimited era sta pnirea dezinvolta a romglezei. Se gndi pret de o clipa la pa rint ii ra mas i la Oradea ambii profesori de romna , ambii siderat i s i neputincios i n fat a avalans ei de barbarisme s i calchieri sub care fragila limba materna risca sa se sufoce , iar apoi s i cobor privirile s i citi. 9.00 10.00: Meeting cu stafful. 10.00 11.30: Brainstorming despre stakeholderism. 11.30 13.00: Briefing cu salesforceul. 13.00 14.00: Break. 14.00 15.30: Emergent a noilor marketuri. Debate. 15.30 17.30: Promotionul brandului. Panel. As a. T iam asesat atent CVul, l informa Harabagiu. Va d ca ai graduat chiar n vara . ntre noi doi, Alin, pe o scara de la 1 la 10, la ce nivel crezi cai putea sa performezi? Proaspa tul angajat avea deprinderea autoevalua rii nca din gimnaziu, as a ca nu trebui sa stea mult pe gnduri. Totus i, ntrebarea directorului de personal l puse ntro relativa ncurca tura . Daca spunea 10, risca sa i se impute lipsa de modestie, pe cnd t intirea orica rei alte trepte lar fi putut trece n dispret uita categorie a defetis tilor. La nivelul as tepta rilor, oricare ar fi ele, ra spunse el n cele din urma . Ha, politician trebuia sa te faci. Procrastina rile astea or sa ne vina de hac, o spun de ani de zile. Oricum, nit ica diplomat ie nu strica , indiferent de background. S i, ma rog, cam de ce crezi cai avea nevoie ca sajungi un success story? Dumitriu deschise gura, hota rt sa i arate has remeului ca nu punea mare pret pe gargara asta, dar ca , la nevoie, nui era greu nici lui sa bata apa n piua . Din fericire nsa , us a biroului se deschise chiar n clipa aceea s i o secretara mbra cata ntrun deux pic ces sobru anunt a pe fuga : Haidet i n conference room. ncepe meetingul. Cnd pa s i n sala de s edint e, nsot it de Harabagiu, tna rul da du cu ochii de zece oameni as ezat i la o masa de consiliu n capul ca reia trona o blonda ntre doua vrste, tunsa scurt, costumata n negru s i cu privirile at intite asupra ctorva hrtii ca rora le schimba locul n permanent a . Femeia gesticula scurt n direct ia celor doi, i as tepta sa se instaleze pe scaune s i sa deschida mapele pe care le aveau n fat a , dupa care tus i us or, s i mpreuna palmele s i lua cuvntul. ncep prin al saluta formal pe ultimul venit n companie, Alin Dumitriu. Trag na dejde ca va s ti sa emuleze n as a fel nct sa ne putem mndri cu el ct mai mult, iar el sa s i ga seasca la noi oportunitatea de cariera pe care sa focusat imediat dupa terminarea faculta t ii. Dumitriu schit a un gest discret de mult umire, neba gat n seama de vorbitoare s i ncredint at n fine ca nimeni de la Sales Unlimited nu se putea sustrage importurilor lingvistice, orict de bizar s i caraghios ar fi sunat. Avem o agenda extrem de nca rcata s i, daca nu prioritiza m cum trebuie, pierdem bani s i client i. Azi mai mult ca oricnd e nevoie sa ne customiza m relat iile s i sa ne punem toate skillsurile n slujba challengeului pe care lam identificat: cres terea market shareului s i implicit a turnoverului, minimizarea riscurilor s i dezvoltarea performant ei. Pentru asta ne snt necesare mai multe lucruri: expertiza , drive, commitment, dedicat ie s i gestionarea targetului. E o chestiune de eficientizare s i de standing. Nu putem fi principalii juca tori din business environment daca ignora m updatarea s i daca nu reus im sa ne fideliza m client ii. Ba nuiesc ca s i tna rul nostru coleg sa gndit la toate astea cnd a aplicat pentru un job n

48

compania noastra . As a e, Alin? Perfect adeva rat, confirma Dumitriu, chinuit la untric de aceeas i irepresibila pofta dea hohoti din tot i ra runchii. Aici nu e nici showbiz, nici modelling, nici entertainment, continua blonda, mutndus i privirea de la un angajat la altul s i constatnd cu satisfact ie ca tot i aveau nis te mutre pa trunse s i preocupate, de parca s iar fi prega tit lansarea ntro aventura fa ra egal. Aici e o jungla n care nici dintre cei puternici nu supraviet uiesc chiar tot i. E un fel de all star game unde fiecare vrea sa fie MVP. n fond, e nu att o problema de feeling, ct mai ales de striving. As a cum driverii scuderiilor trag cu monoposturile la pit stopuri din motive tactice, as a cum tenismanul vine cu backhandul slaisat pentru efectul de surpriza , as a cum boxerul alterneaza punchul cu jabul ca sa l prinda descoperit pe cela lalt, s i noi trebuie sa ne modifica m gradual lookul, ca sa putem evita deadlockurile s i sa ne consolida m pozit ia n branch. Trendurile actuale snt critice, fires te. Dintre ele, unul este feedbackul la condit ionalita t i. Un altul, elaborarea planurilor de contingentare. n fine, un al treilea, diseminarea verticala . Piat a nu as teapta pe nimeni, domnilor. Cine nu prinde trenul ra mne pe peron, a stai bottom lineul. Cu ochii pe graficele colorate din mapa , Alin Dumitriu s i mus ca buzele pna la limita sngera rii. Dincolo de "diseminarea verticala ", care i se pa rea o formula neobis nuit de sexy s i ndra zneat a pentru o firma de vnza ri, noul venit ncepu sa simta o alienare tot mai puternica de la o clipa la alta. n anii de liceu pa rint ii i explicasera capcanele poporanismului cu suficient umor ca sa l edifice definitiv asupra fenomenului. Era, fires te, o tmpenie sa nlocuies ti cravata cu gtlega ul s i sutienul cu t t arnit a. nsa de aici la commitmentul n fat a challengeului era cale lunga . S i mare atent ie la mindseturi, avertiza blonda, aprobata cu mis ca ri energice din cap de trei sferturi dintre cei prezent i. E vremea sa ne configura m activitatea n patternuri cu adeva rat profesioniste s i pentru asta trebuie sa s tim sa schimba m tot frameul. Sa citim corect benchmarkingul, sa nu ne temem de canvassing s i sa adresa m problemele strict n ordinea important ei. Daca t inet i minte, exact pe asta am insistat la ultimul meeting cu project managerii, cu reprezentant ii pickup pointurilor s i cu senior consultantul. Pe asta s i pe respectarea cu orice pret a deadlineurilor. Delirul ambiguu al vorbitoarei mai dura vreo doua zeci de minute, timp n care Dumitriu desena o barza care ducea n cioc o alta barza care ducea n cioc o a treia barza , transcrise de la coada la cap versurile din The Sounds of Silence, fuma ot igara cu ochii mint ii (un exercit iu complicat, care sfrs ea de obicei prin al destinde pe el s i ai irita pe cei din jur), iar la un moment dat l ntreba n s oapta pe Harabagiu cine era blonda s i ce voia de la viat a lor. Unit managerul, susura conspirativ has remeul. S i lasa odata hrtiile alea. t i pierzi focusul s i involvementul. Iar daca nai involvement, nai nimic. Dumitriu nghit i perdaful fa ra sa scoata o vorba , decis sa nul mai provoace deacum ncolo la dialog pe Harabagiu dect cnd nu avea ncotro. Altfel, era pierdut. La cel mai mic stimul, directorul de personal riposta printro rafala de cuvinte tra s ca lii pe care probabil ca le vehiculase att de des nct ajunsese sa le adore. n plus, daca superiorul vorbea n dodii, s i subalternul trebuia sa faca la fel. Pesemne ca as a se traducea corectitudinea politica la Sales Unlimited. La sfrs itul s edint ei de dimineat a , pe cnd tna rul ora dean ncerca sa se ot eleasca n vederea sesiunii de brainstorming despre stakeholderism carel as tepta, pronia cereasca interveni n favoarea lui, inculcndui gndul cel bun lui Harabagiu. Acesta vorbi un minut la telefonul mobil, iar pe urma se ntoarse binevoitor spre Dumitriu. Lam apelat pe CEO ca sa l ntreb ce fac cu tine mai departe. O sa relat ionezi put in cu restul staffului s i o sa vezi cum se lucreaza la deskuri. De mine ncolo socializezi de unul singur s i e bine sa ai un pic de knowhow. ntro ora s i juma tate, ct dura turul companiei, Dumitriu se ntlni cu publisherul s i senior editorul

49

newsletterului intern, brokerage analystul, head dealerul, copywriterul, art directorul, chief accountantul, business consultantul s i assistant managerul. n mintea lui pusa deja la grea ncercare s i fa cura loc cteva ponturi de bunsimt referitoare la jointuri, overdrafturi, liabilita t i, dumping, dealurile de marja s i pachetele de relocare. Introducnd o bine venita componenta umana n miezul discut iilor, Harabagiu s i informa angajatul ca pericolul layoffurilor n firma nu era foarte mare, ceea ce nu trebuia nicidecum sa duca la efasarea disciplinei. Nu de alta, dar cu trei luni n urma un vendor de mare succes fusese expelat fiindca harasase o colega . Cnd reveni n sala de s edint e, Dumitriu se as eza pe acelas i scaun pe carel ocupase s i mai devreme s i s i aranja nodul cravatei cu un gest mai degraba derutat dect nervos. Plimbarea prin companie l fa cuse circumspect nu att fat a de "briefingul cu salesforceul" care urma, ct mai ales fat a de felul cum s i vedea viitorul la Sales Unlimited. Probabilitatea de a se transforma dintrun june stenic s i solar ntrun zombie imbecilizat nu putea fi nesocotita . Pus n situat ia de a alege ntre firma de vnza ri unde fusese admis ulterior interviului s i fabrica dickensiana din Timpuri grele, mai mult ca sigur ca Alin Dumitriu ar fi dat cu banul. Iar ntlnirea cu urma toarea categorie de personal nui atenua n nici un fel presimt irile de ra u augur. Dimpotriva . Fort a de vnza ri s i fa cu aparit ia n sala aidoma unui comando trimis sa potoleasca tulbura rile iscate de nis te ba s tinas i incons tient i. Ochi fics i, haine s i tunsori identice, mape bleumarin cu logoul firmei, mers cadent at s i nes ova ielnic, cte un indicator luminiscent n mna fieca rui agent s i un chef de viat a egal cu rata s omajului pe Insula Sahalin. Dumitriu i privi s i i se puse un nod n gt. Ct i izbuteau sa redevina oameni normali dupa ce terminau programul la Sales Unlimited? Ct i s tiau sa refuze robotizarea? S i ctor dintre ei li se extirpase fibra intima care le permisese, anterior angaja rii, sa tra iasca la temperatura specifica vrstei? Din pa cate, trezit la realitate de glasul ca un s mirghel al unui tna r ros covan, cu fat a na pa dita de pistrui, Dumitriu nu avu vreme sa se abandoneze ntreba rilor. Dupa cum a reiterat chairmanul boardului, n semestrul actual avem un target multiplu. Anvizaja m n primul rnd ca ile de replicare a celor mai bune practici, n al doilea identificarea de solut ii pentru problemele din teritoriu s i n al treilea dispersia riscurilor. Toate acestea circumcise, binent eles, conceptelor de optimizare s i eficientizare. n folderele cu business planuri avet i cteva hand outuri pe care sper ca vat i uitat. Cont in grafuri de vnza ri, spreadsheeturi s i cash flowuri updatate. Haidet i sa explora m mpreuna oportunita t ile de enhancement al vnza rilor, mai ales ca patru dintre voi tocmai vat i ntors de la un training. Da, Marga, te asculta m. Dumitriu s i muta privirile spre tna ra ca reia i predase s tafeta ros catul s i nu regreta . Din cte s i da dea seama de la distant a , pa rea singura componenta a fort ei de vnza ri care conservase un smbure uman ferit de influent a aneantizanta a mediului de lucru. Asta pna cnd deschise gura. Cred ca trebuie sa reruta m put in discut ia s i sa punem totul n perspectiva . Adica sa lega m saleskillsurile de trendurile de emergent a ale marketului. Aceste skillsuri folosite corect ne pot da un awareness superior al frameului general s i ne obliga la o implementare moderna . Ceea ce nseamna ca nu vom mai fi reactivi s i vom ncepe sa ne manifesta m proactiv. n contextul restrns al vnza rii, va fi nevoie de un checkup efectuat prin activita t i de outreach, precum s i de un followup corespunza tor. Modalitatea optima a checkupului este samplingul randomizat, indiferent daca obiectul vnza rii este un deodorant antiperspirant, un kit de instalare pentru un home appliance sau un set de tutoriale de webdesign. Nu uitat i, nu vindem doar produse, ci s i concepte. n alta ordine de idei... Precaut, Dumitriu la sa n plata Domnului cealalta ordine de idei chiar din clipa cnd o auzi pe Marga pomenind de itemurile de upgradare a driveului, dispus sa ndure o noua mustrare a lui Harabagiu, a ca rui vigilent a n observarea noului angajat nu sla bise ctus i de put in de cnd ies isera mpreuna pentru prima data din biroul directorului de personal. Sca pa pixul pe jos s i, aplecnduse sa l ridice, se uita pe furis la ceas. Nici cnd era n s coala primara s i se stra duia sa pa trunda cu privirea pe sub fustele fetelor care

50

se aflau n capul sca rii rulante, n timp ce el se ga sea undeva mai jos, nu se simt ise att de vinovat. Daca lar fi surprins n flagrant, has remeul probabil ca lar fi dojenit. Sau, ma rog, reprimandat. Piei, drace, s i zise el, va znd ca ncepuse fie s i n gluma sa imite exprimarea ca la uzei lui prin labirintul de coridoare de la Sales Unlimited. Vestea buna ca ci exista s i as a ceva era ca pauza de prnz se apropia ncet, dar sigur. Dumitriu o as tepta cu fervoarea unui pelerin poposit la Medina cu covoras ul la subsuoara pentru incendiul matinal al ra sa ritului. n clipa cnd s i va zu colegii (n fond, erau totus i colegii lui) pa ra sindus i locurile, se ncheie la haina , s i trase mnecile n jos cu un gest reflex, l anunt a pe Harabagiu ca iese sa ia o gura de aer s i pa ra si cla direa fa ra sa se uite n urma .

51