ABORDRI GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL PRODUCIEI INDUSTRIALE

Obiectul managementului produciei

Problemele i preocuprile manageriale legate de producie sunt de natur strategic i operaional. Aspectele strategice ale produciei fac obiectul managementului produciei, iar aspectele operaionale i tactice sunt de competena managementului operaional al produciei sau gestiunii produciei.

Organizarea i funcionarea sistemelor de producie obiect al managementului produciei

Managementul produciei se refer la ansamblul strategiilor, politicilor, deciziilor, aciunilor i msurilor contiente de organizare eficace a produciei i de armonizare a nevoilor umane cu posibilitile materiale i financiare ale ntreprinderii n scopul obinerii unor bunuri materiale i servicii cerute de clieni, n condiii de eficien maxim, pentru a obine un profit. Sarcina managementului produciei este administrarea pe termen lung a procesului de transformare a intrrilor ntr-un sistem de producie n ieiri.

Se deosebesc trei forme principale de organizare privit ca aciune, i anume: organizarea procesual sau organizarea metod; organizarea structural sau organizarea structur; organizarea mixt sau procesual structural.

Noiunile de performan, eficacitate, eficien i competitivitate elemente eseniale n studiul managementului produciei

1) Astfel, n funcie de nivelul de analiz exist performan global i performan parial sau specific. 2) Dac se au n vedere cele trei laturi ale activitii ntreprinderii se disting trei categorii de performane: a) Performana tehnic, care caracterizeaz utilizarea eficace a resurselor n ntreprindere, msurat prin productivitatea mainilor i a oamenilor b) Performana economic, care presupune obinerea celui mai mic cost posibil sau calitatea cea mai bun posibil, respectiv o combinaie a acestora. c) Performana social

3) Din punctul de vedere general al managementului performanele ntreprinderii pot fi grupate n trei categorii: performane organizatorice; performanele diferitelor activiti, performanele strategice.

n general, un sistem de msurare a performanelor unei firme trebuie s rspund la urmtoarele exigene: s urmreasc i s evalueze n mod permanent mbuntirea activitii firmei; s ofere managerului posibilitatea, ca pe baza msurrii, s poat lua decizii cu privire la locul, timpul i modul de intervenie pentru ca ntreprinderea s-i mbunteasc performanele; la conceperea sistemului trebuie s se in sema de faptul c ntreprinderea este un sistem complex i deschis;

 sistemul de msurare trebuie s opereze la interfaa ntreprinderii cu mediul extern pentru a ne putea compara cu concurena; fiecare manager trebuie s-i stabileasc un sistem de valori sau de normative pentru parametrii (indicatorii) de performan pentru a putea decide dac indicatorii de performan urmrii sunt prea mari sau prea mici i a lua astfel msurile care se impun.

4)

n managementul produciei analiza scopurilor sau obiectivelor pune n eviden trei msuri ale performanei, i anume: eficacitatea, eficiena i satisfacia social.